Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración giovanni alfonso huanqui canto oxford group
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Modelos estratégicos estrategias externas alternativas integración giovanni alfonso huanqui canto oxford group El control o la propiedad, se puede ganar mediante una alianza estratégica, una aventura conjunta, una fusión o mediante una adquisición, igualmente vertical u horizontal.
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- 6. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Integración IntegraciónVerticalhacia atrás • Cuando los canales de distribución resultan deficientes y no contribuyen a los resultados de la gestión. • Cuando los distribuidores no satisfacen los requerimientos y objetivos de la organización. • Cuando los distribuidores son escasos, poco confiables, caros, de poca calidad y no se integran adecuadamente con las operaciones de la empresa. • Cuando la organización cuenta con los RRHH, financieros y activos necesarios para desarrollar sus propios sistemas de suministro.
- 7. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Integración IntegraciónVerticalhacia adelante • Cuando los canales de distribución resultan deficientes y no contribuyen a los resultados de la gestión. • Cuando los distribuidores no satisfacen los requerimientos y objetivos de la organización. • Cuando los distribuidores son escasos, poco confiables, caros, de poca calidad y no se integran adecuadamente con las operaciones de la empresa. • Cuando la organización cuenta con los RRHH, financieros y activos necesarios para desarrollar sus propios canales de distribución. • Cuando la industria crece y la organización cuenta con una excelente y productiva capacidad instalada.
- 8. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Conversión de centros de costos en centros de beneficios. Mejorar el control de los costos y de la calidad Mejorar las operaciones buscando economías de escala, desarrollar una gestión integral más eficiente Estrategias de Integración Vertical
- 9. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Mejorar el control de calidad al recibir los insumos de la calidad requerida en los procesos de la organización Incrementar la confiabilidad en el suministro de los insumos al proceso o la los PT, B y S hacia los consumidores finales. Mejorar las operaciones buscando economías de escala, desarrollar una gestión integral más eficiente Estrategias de Integración Vertical
- 10. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Posible burocratización. Pérdida del alcance del control Perder el alineamiento con la estrategia enfocada al núcleo del negocio (core business) Desventajas de la Integración Vertical