Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto
•
0 recomendaciones•1,283 vistas
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto Ampliar las líneas de productos que maneja la organización hacia productos relacionados como no relacionados.
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (19)
Similar a Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto
Similar a Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto (20)
Más de Red Globe
Más de Red Globe (20)
Último
Último (20)
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas diversificación giovanni alfonso huanqui canto
- 8. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Concéntrica • Cuando la adición de productos nuevos aumentará las ventas de los productos actuales. • Cuando la adición de productos nuevos mejorará la imagen de la organización. • Cuando la adición de productos nuevos compensa la estacionalidad de los productos actuales. • Cuando los productos actuales están en la etapa de madurez o declinación en sus ciclos de vida. • Cuando la organización cuentan con una gerencia con capacidades competitivas e innovadoras. • Cuando la organización se encuentra en una industria de lento crecimiento.
- 10. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Conglomerada • Cuando la organización cuenta con capacidades humanas y materiales necesarios para competir con éxito en nuevas industrias. • Cuando la organización se encuentra en una industria madura o declinante. • Cuando la organización encuentra atractiva posibilidades de adquisición de organizaciones operando en una industria no relacionada. • Cuando se encuentran posibilidades de hacer sinergia con las capacidades de la organización que se espera adquirir. • Cuando la gerencia cuenta con las capacidades necesarias para desarrollar nuevos productos no relacionados.
- 12. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas de Diversificación Diversificación Horizontal • Cuando se pueden usar los mismos canales d distribución para llegar con los productos nuevos no relacionados a los actuales consumidores. • Cuando se busca mantener la fidelidad de los actuales consumidores entregándoles nuevos productos no relacionados. • Cuando los productos actuales y nuevos no relacionados tienen diferentes patrones de estacionalidad. • Cuando se busca incrementar los ingresos con los productos nuevos no relacionados.