Modelos estratégicos estrategias externas alternativas defensivas giovanni alfonso huanqui canto
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Modelos Estratégicos Estrategias Externas Alternativas Defensivas Giovanni Alfonso Huanqui Canto La Empresa busca salvarse de situaciones financiera y operativas deficientes, se basan en acciones correctivas para un mejor posicionamiento en el S.I. o finalmente, salir del mismo.
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- 4. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Estrategias Defensivas • Retirar productos en etapa de declinación. • Venta de unidades de la O° que no sean productivas o que sean deficitarias. • Pérdidas de alineamiento estratégico. • Reasignación de recursos hacia unidades más rentables.
- 7. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Defensivas AventuraConjunta (JointVenture) • Cuando dos organizaciones pequeñas desean hacer frente a alguna más grande con mayores posibilidades de éxito. • Cuando se desean reducir riesgos en mercados altamente competitivos. • Cuando dos ó más organizaciones forman una nueva organización con objetivos concretos, manteniendo cada una sus respectivas razones sociales y operaciones. • Cuando se buscan sinergias en aspectos específicos para desarrollar proyectos importantes. • Cuando se decide convertirse en una organización global consiguiendo un socio en el extranjero.
- 8. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Panoro y Chancadora Centauro forman joint venture por proyecto Antilla. • Panoro Minerals firmó un joint venture con Chancadora Centauro para el desarrollo del proyecto de cobre y molibdeno Antilla, ubicado en Apurímac. • De acuerdo a los términos del contrato, Centauro pagará US$ 8 millones a Panoro y destinará US$ 17 millones para trabajos de exploración, relaciones comunitarias, ambientales e ingeniería y realizar estudios de factibilidad, lo que le dará una participación de 70% en el proyecto. • Por su parte, Panoro usará el dinero en efectivo para avanzar su proyecto Cotabambas (cobre, oro).
- 9. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Honda en el Perú • Fundada el 11 de Enero de 1974, Honda del Perú S.A. se constituyó como un Joint Venture, entre Honda Motor Co.Ltd. y accionistas peruanos con una participación del 49% y 51%, respectivamente. • Dedicada inicialmente al ensamblaje, importación y comercialización de Motocicletas y Vehículos de Tres Ruedas (Mototaxi Honda); inició operaciones productivas en Octubre de 1975 en su planta ubicada en Trujillo, 600 Km. al norte de Lima‐ Perú. Posteriormente reubicó y puso en operación nuevas plantas de producción y ensamblaje en las ciudades de Iquitos (1983) y Callao ‐ (1994), Lima. • Honda del Perú S.A., ha ampliado progresivamente, sus líneas de negocios, con la importación y comercialización de Automóviles y productos de Fuerza.
- 11. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Defensivas Atrincheramiento (Reducción) • Cuando organización no ha logrado sus objetivos y se encuentra en una situación financiera comprometida, pero cuenta con competencias distintivas que podrían ser usadas para recupe5rar su posicionamiento en el S.I. • Cuando la organización está siendo superada constantemente por sus competidores. • Cuando la productividad de la organización decae, la rentabilidad baja, el personal está desmotivado y con baja moral, existen presiones de los accionistas para mejorar el desempeño y la gerencia no ha sido capaz de mejorar la situación general de la organización. • Cuando los PE no han logrado alcanzar los objetivos estratégicos trazados. • Cuando la organización crece y pierde el control de las operaciones y una reorganización es necesaria.
- 14. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Defensivas Desposeimiento (Desinversión) • Cuando la organización no se recupera a pesar de haber desarrollado una estrategia de atrincheramiento. • Cuando un área de la organización o división ha sido constantemente deficiente. • Cuando una división requiere más recursos de los disponibles y no se vislumbran retornos productivos en su inversión. • Cuando una división muestra constantes problemas distrayendo la atención de la gerencia. • Cuando se considera transferir a terceros una división de la organización.
- 16. www.redglobeperu.com MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto Pautas para las Estrategias Externas Alternativas Defensivas Liquidación •Cuando las estrategias anteriores no han conseguido las mejoras esperadas. •Cuando la situación de la organización no tiene soluciones previsibles. •Cuando es mejor vender la organización que continuar con pérdidas. •Cuando se busca una salida orientada declarándose en bancarrota para luego liquidar la organización.