El documento describe tres tipos de organigramas (estructura funcional, estructura por finalidades y estructura matricial) para representar las relaciones jerárquicas en un proyecto u operación. La estructura funcional se basa en la naturaleza de las tareas, mientras que la estructura por finalidades identifica los órganos principales por su objetivo. La estructura matricial rompe con el principio de unidad de mando al tener directivos responsables de unidades y de operaciones.

3. El organigrama se convierte en el
esquema ideal para representar las
relaciones de tipo jerárquico de un
proyecto u operación.
Existen 3 clases:
 ESTRUCTURA FUNCIONAL
 ESTRUCTURA POR FINALIDADES
 ESTRUCTURA MATRICIAL

4. Se caracteriza porque la
distribución del trabajo se realiza
atendiendo a la naturaleza de las
tareas a realizar.

6.  Es simple, y por lo tanto fácil de
comprender.
 Es relativamente fácil buscar y encontrar
responsables y ejecutantes.
 La formación de dichos responsables y
ejecutantes es más rápida y sencilla que
en otros modelos de estructura.

7.  La división y especialización del trabajo
hacen que la mayor parte de las personas
corra el riesgo de perder la visión global de
la empresa.
 Suele faltar solidaridad entre unidades,
predominando los enfoques parciales.
 Las decisiones tienden a concentrase en
los niveles más altos de la estructura.

8. Consiste en que los órganos
principales de la estructura se
identifiquen, no con tareas a
realizar, sino con una finalidad
concreta.

10.  Las responsabilidades están más
claramente delimitadas.
 Es más fácil delegar y dar autonomía a los
directivos y mandos intermedios.
 Se reducen las necesidades de
comunicación y coordinación.

11.  Es una estructura más avanzada y
compleja que requiere estilos de dirección
más avanzados.
 Es más difícil encontrar personal
adecuado y, sobre todo, directivos idóneos
para dirigir las unidades con objetos
concretos.

12. Se caracteriza por romper con el principio
tradicional de unidad de mando. Existen, dos
clases de directivos:
 Directivos responsables de unidades
estables con recursos propios.
 Directivos de negocios u operaciones.

14.  Existen responsables de la consecución de
los diferentes tipos de objetivos de interés
para la empresa.
 Adaptabilidad a mercados dinámicos y
cambiantes.
 Se mantienen la mayor parte de las ventajas
de la estructura finalista.

15.  Multiplicación de las necesidades de
reuniones, grupos de trabajos y comités,
con riesgo de alargar los procesos de
decisión.
 Incrementos de los gastos generales.