El documento describe la importancia de la estructura organizacional para las empresas. Explica que la estructura organizacional proporciona claridad sobre las relaciones de autoridad y responsabilidad, mejora la eficiencia al brindar guía a los empleados, y facilita el crecimiento de la empresa. También resume los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, en comité, y modelos como el trébol, equipos y racimos, y adhocrático.

1. Estructura
Organizacional
Estudiante:
Héctor Mata

2. Estructura organizacional
Puede ser definida como las distintas maneras en que
puede ser dividido el trabajo dentro de una organización
para alcanzar luego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos.

3. Significado
Sin una estructura organizacional formal, los
empleados podrían no saber fácilmente a quién
reportarse oficialmente en las distintas situaciones y
podría no ser claro quién tiene la responsabilidad final
acerca de algo. La estructura organizacional mejora la
eficiencia operativa brindando claridad a los empleados
de todos los niveles de la empresa. Al tener en cuenta
esto, los departamentos trabajan más como
mecanismos aceitados, enfocando el tiempo y la
energía en tareas productivas. Una estructura
detallada también puede dar una guía para las
promociones internas, permitiendo que las empresas
creen pistas de crecimiento sólidas para los empleados
iníciales.

4. Propósito
La estructura organizacional
brinda una guía para todos los
empleados diagramando las
relaciones de informes oficiales que
gobiernan el flujo de trabajo de la
empresa. Una diagramación formal de
la estructura de una empresa hace
que sea más fácil agregar nuevas
posiciones a la empresa así como a
dar medios de crecimiento flexibles y
listos.

5. Elementos de la organización
 . Para quesean precisos deben ser cuantitatiLos objetivos
deben ser verificables, precisos y realizablesvos y para ser
verificables deben ser cualitativos
 Tiene que haber una clara definición de los deberes,
derechos y actividad de cada persona
 Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo
que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
 Saber cómo y dónde obtener la información necesaria
para cada actividad. Cada persona debe saber donde
conseguir la información yle debe ser facilitada.

6. Tipos De Estructura Organizacional
 Estructura Lineal: La estructura lineal es la basada en la
autoridad directa del jefe sobrelos subordinados.
 Estructura en Comité: Es aquella en donde la autoridad y la
responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo
de personas en vez de una. En ellas se reúne el comité, por lo
general para tomar una decisión y suele complementar a la de
línea o staff..

7. Estructura Lineal: La estructura lineal es la basada en la
autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo
la estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el
superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo
lo que sucede en su área puesto que las líneas de comunicación
se establecen con rigidez
 Estructura en Comité: Es aquella en donde la autoridad y la
responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo
de personas en vez de una. En ellas se reúne el comité, por lo
general para tomar una decisión y suele complementar a la de
línea o staff. Suele aplicarse para la creación de un nuevo
producto, donde se reúnen los distintos departamentos para
decidir. Suele tener detractores por su lentitud y ser
conservadoras.

8. Características
 Especialización: forma según la cual se divide el trabajo
en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en
unidades organizativas.
 Coordinación y áreas de mando: hay determinados
grupos bajo el mando de un supervisor.
 Formalización: grado de estandarización de las
actividades y la existencia de normas, procedimientos
escritos y la burocratización.
Factores que determinan cómo
es una estructura organizativa
 Tamaño
 Tecnología
 Entorno sectorial y social

9. Modelo de estructuras organizacionales
Modelo trébol
La estructura en trébol está compuesta en forma de un trébol, con tres hojas: la
primera hoja, llamada núcleo profesional está formada por los trabajadores
profesionales técnicos y administradores esenciales en la organización. La segunda
hoja el margen contractual, estaría compuesta por aquellas personas u
organizaciones cuyo trabajo no constituye la esencia de las operaciones de la
empresa para aumentar la eficiencia y reducir rigideces, tales operaciones se
subcontratan o se ceden a unidades externas.
Modelo de equipos y racimos
Se denomina de esta manera ya que el equipo se transforma en unidad
organizativa fundamental para la agrupación del trabajo, es decir, sustituye al
departamento convencional. La toma de decisiones, la planificación, organización y el
control del trabajo pasa a ser llevada por cada equipo (existe una descentralización en
todos los aspectos relativos a la actividad que cada grupo realiza).
Modelo adhocrátrico
recibe el nombre de "ad hoc" (apropiado) .Es el tipo de organización mas
aplastada, es la forma de organizarse más adecuada cuando una actividad es singular
y compleja, y deben intervenir expertos de distintas disciplinas. Son proyectos que
requieren una organización con gran flexibilidad y de fácil intercomunicación. Está
destinado a empresas que necesitan innovar en entornos de cambios rápidos como
son una agencia espacial, una empresa de prototipos complejos, una petroquímica.

10. Porque es importante una estructura
Organizacional
Existen una cantidad de factores que diferencian a las
operaciones de los negocios pequeños de las operaciones de los
grandes negocios, una de ellas es la implementación de una
estructura organizacional formal. Ésta es importante para
cualquier empresa que está en crecimiento para dar una guía y
claridad sobre problemas de recursos humanos como la
autoridad administrativa. Los propietarios de negocios
pequeños deben comenzar a pensar sobre una estructura
formal a principios de la etapa de crecimiento en su negocio.

11. Consideraciones
Es común que los negocios pequeños no
tengan una estructura organizacional sólida.
Todos los empleados en empresas pequeñas
pueden necesitar hacer una serie de tareas
fuera de su descripción oficial del trabajo y una
buena cantidad de empleados en estas
empresas tienen un margen para tomar
decisiones. A pesar de esto, todos los empleados
de las empresas pequeñas, generalmente
conocen a quién reportan, ya que normalmente
es una sola persona o grupo, el propietario o los
socios. Es muy importante tener una estructura
organizacional armada antes de que la empresa
crezca tanto que la fuerza de trabajo se
desorganice.