Este documento describe los aspectos económicos clave que deben considerarse al desarrollar un proyecto. Explica que se deben estimar los costos totales del proyecto, determinar un presupuesto y controlar los costos e ingresos durante la ejecución. También destaca la importancia de considerar el valor del dinero a lo largo del tiempo al realizar las estimaciones iniciales.
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
Se evaluarán los aspectos financieros del proyecto.
Se tratan tres aspectos básicos y generales:
Las inversiones en el proyecto.
Las Fuentes de financiamiento
Las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de operación
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
Se evaluarán los aspectos financieros del proyecto.
Se tratan tres aspectos básicos y generales:
Las inversiones en el proyecto.
Las Fuentes de financiamiento
Las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de operación
Resumen de los Procesos de Monitoreo y Control del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Los modelos se utilizan por siete razones:
1. Nos obligan a definir explícitamente objetivos
2. Identifican y registran los tipos de decisiones
3. Identifican y registran las interacciones entre las decisiones
4. Nos permiten identificar las variables que se van a incluir y definirlas en
términos cuantificables
5. Nos obligan a considerar los datos que son pertinentes
6. Nos permiten reconocer la limitaciones relacionados a los valores que
esas variables cuantificables pueden adoptar
7. Nos permiten comunicar ideas y conocimientos
Determinación del programa del proyecto: Tiempo
planeado para el inicio y la terminación de cada
actividad.
Ruta crítica: Es la trayectoria con el tiempo más
largo a través de la red.
Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano en el
que puede empezar una actividad, suponiendo que
todas las actividades precedentes ha sido
completadas.
Terminación más cercana (TC): El tiempo más
cercano en que una actividad puede terminar.
Inicio más lejano (IC): Tiempo más lejano en que
una actividad puede comenzar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Terminación más lejana (TL): Tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Resumen de los Procesos de Monitoreo y Control del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Los modelos se utilizan por siete razones:
1. Nos obligan a definir explícitamente objetivos
2. Identifican y registran los tipos de decisiones
3. Identifican y registran las interacciones entre las decisiones
4. Nos permiten identificar las variables que se van a incluir y definirlas en
términos cuantificables
5. Nos obligan a considerar los datos que son pertinentes
6. Nos permiten reconocer la limitaciones relacionados a los valores que
esas variables cuantificables pueden adoptar
7. Nos permiten comunicar ideas y conocimientos
Determinación del programa del proyecto: Tiempo
planeado para el inicio y la terminación de cada
actividad.
Ruta crítica: Es la trayectoria con el tiempo más
largo a través de la red.
Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano en el
que puede empezar una actividad, suponiendo que
todas las actividades precedentes ha sido
completadas.
Terminación más cercana (TC): El tiempo más
cercano en que una actividad puede terminar.
Inicio más lejano (IC): Tiempo más lejano en que
una actividad puede comenzar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Terminación más lejana (TL): Tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
La evaluación económica es una manera de medir y comparar los diversos beneficios de los recursos pesqueros y sus ecosistemas, y puede constituir un instrumento poderoso para ayudar a utilizarlos y ordenarlos más racionalmente
Fase 2 - "Propuesta para la recolección de útiles escolares.."AnglicaPeralta1
PROPUESTA PARA LA RECOLECCIÓN DE ÚTILES ESCOLARES PARA LOS NIÑOS MÁS NECESITADOS DEL BARRIO SAN LORENZO SECTOR LA ESPERANZA DEL ESTADO LARA, PARROQUIA UNION.
Integrantes:
Andrys Mosquera
Angélica Peralta
Adriana Loureiro
Yoaris Navarro
La Planeación en proyectos educativos tecnologicossandraleones
Ensayo de 1000 a 1200 palabras que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
En este recurso usted encontrara información detallada de las clases de organigrama que puede emplear en la fundación y al igual que los cargos que se pueden dar a la hora de planear un macro proyecto.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. Introducción
Cuando se habla de la parte económica
de un proyecto, aparecen entonces
cualquier cantidad de variables que se
deben considerar, desde luego haciendo
referencia a las características mismas del
proyecto.
3. De tal manera que cualquiera
que sea el tipo de proyecto
que se pretenda abordar o
emprender, se deben
considerar algunos aspectos
desde el punto de vista
económico, que estarán
presentes durante la estructura
misma del ciclo de vida del
proyecto, como son, inicio,
organización y preparación,
ejecución del trabajo y cierre.
4. En términos generales cuando se habla de
aspectos económicos a tener en cuenta
dentro de un proyecto, se debe hacer
referencia entonces al proceso mediante el
cual se gestionan todos recursos monetarios,
en donde se involucran necesariamente tres
aspectos fundamentales como son:
.- Estimar los Costos o Egresos
.- Determinar el presupuesto o ingresos
.- Controlar los costos e Ingresos
5. Estimar los Costos
Este proceso consiste entonces en realizar
una aproximación de todos los recursos
financieros a tener en cuenta para completar
todas las actividades presentes en el
proyecto. Es aquí en donde se debe
considerar también los riesgos que se
pueden presentar, en la contratación de
personal, la compra y/o alquiler de equipos
e instalaciones etc. Además es importante
cuantificar el valor en unidades de medida,
pesos, dólares, euros etc.
6. Ahora bien en esta
etapa es importante
considerar el momento
histórico, teniendo en
cuenta el valor del
dinero en el tiempo,
como lo anota Rodrigo
Varela, “este concepto
es el soporte y origen
del término interés, el
cual no es más que la
manifestación
permanente del
concepto del valor del
dinero en el tiempo”
7. En general se considera que los costos
se deben proyectar sobre todo tipo de
recurso que intervenga en el proyecto,
recursos de personal, equipos, transporte,
recursos legales, incluso los recursos que
se utilizan en mitigar los riesgos del
proyecto.
8. Además es importante
considerar otros aspectos
dentro del alcance del
proyecto, que pueden
interferir en el desarrollo del
mismo e influir en la parte
financiera, y es la
información adicional que
incluye requisitos con
implicaciones contractuales
y legales que está
relacionada con, la salud, la
seguridad, el desempeño, el
medio ambiente, los
seguros, los derechos de
propiedad intelectual, las
licencias y los permisos.
9. Determinar el Presupuesto
El presupuesto de
costos o de egresos, en
los que se va a incurrir en
la realización de un
proyecto, hace
referencia al proceso en
donde se suman todos
los costos autorizados
por actividad,
determinados en la fase
de planeación del
proyecto.
10. Control
Procedimiento mediante
el cual, se realiza un
seguimiento o monitoreo
de todas las actividades
específicas del proyecto,
con el objeto de corregir
en determinado
momento algún
incremento en términos
monetarios que
demande una actividad.
11. Hacer el ajuste del precio
cobrado por un servicio
dependiendo de la oferta y
demanda del momento, de
las necesidades del cliente, es
decir del comportamiento del
mercado, poder dar
respuesta en tiempo real al
desarrollo y culminación del
proyecto.