El documento presenta un tema sobre planeamiento estratégico para una asignatura en la Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras. Explica que el objetivo del curso es enseñar el proceso de planificación estratégica para que los estudiantes mejoren el desempeño de sus funciones y las organizaciones donde trabajen sean más competitivas. También describe algunos problemas comunes en la planificación estratégica como la burocracia excesiva y la limitación a opciones de bajo riesgo, así como los objetivos de

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“Año de la Diversificación Productiva y Fortalecimiento
De la Educación”
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE
CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRACION Y
FINANCIERAS
ASIGNATURA : Planeamiento estratégico
TEMA : El proceso de planificación y control estratégico
CICLO ACADEMICO : X
DOCENTE :Lic. Ramos Flores Francisco
ALUMNO :
 MONICO IVAÑEZ JOSE
HUARAZ-ABRIL DEL 2015

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Introducción
La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre.
Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de
nuestros propios esfuerzos creativos.
El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica,
el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la
competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los
empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios de las materias
primas, las guerras, el terrorismo, en fin, cualquier cantidad de eventos
económicos, políticos, sociales mantienen a las empresas revisando sus
resultados y pensando en llevar a cabo las mejores estrategias para tener éxito
bajo estas circunstancias.
La capacidad de respuesta dependerá absolutamente de una buena estrategia
para la toma de decisiones, la cual debe estar bien pensada y planificada,
surgiendo así el concepto de Planificación Estratégica, como objeto de
aprendizaje dentro de este curso.
Por tanto, el objetivo del curso, es inducir al participante en el aprendizaje de
este proceso, a fin que logre un mejor desempeño de sus funciones con una
herramienta, que representa un punto de partida y una meta que permitirá a la
organización un mayor nivel de competitividad, calidad y productividad en el
aprovechamiento de los recursos y la protagonización de los retos que exigen los
mercados actuales

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PROBLEMÁTICAS
- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la
empresa.
Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo,
dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.
La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más
racional y exenta de riegos.
Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que
puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando
así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre
o que son difíciles de analizar y comunicar.
- Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la
comunicación y la coordinación.
- Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una
orientación funcional estrecha.
- Conflictos de áreas funcionales pueden sobrecargar a los que toman las
decisiones de alto nivel.
- Dificultad de establecer estándares de rendimiento uniformes.

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OBJETIVOS
1. Conseguir una ventaja competitiva:
o Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y
mantenible respecto a los demás competidores.
2. Adaptación al medio ambiente.
3. Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir
riesgos.
4. Utilización optima de los recursos.
5. Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes
corporativos y una mayor flexibilidad:
o La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como
un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles,
turbulentos y cambiantes.
Comentario:
De nada vale ventajas muy importantes que no pueden ser mantenidas
en el tiempo o que difícilmente puede traspasarse a otros entornos o
situaciones en el espacio de tiempo.
6. La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación:
o Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación
departamental realizada por los empleados, a una planificación que
involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y
formulación de la estrategia genérica o de la organización.
7. Consecución de metas.
8. Agregación de valor a la empresa.

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Bibliografía
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 www.regionjunin.gob.pe/documents/pdf/Indicadores.pdf
 http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/7.1.htm
 www.mef.gob.pe/DNPP/presentaciones/IndicadoresPliegosGN.pdf
 www.udenar.edu.co/.../CONVENIO%20ALCALDIA_UDENAR/COMPETENCIAS%20LABO
RALES/Competencia%20U%20de%20Nar.ppt
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 ÁLVAREZ DE N., JOSÉ M. Acción Estratégica. Mc Graw Hill.
 ACKOFF, Russel L. (2000). Planificación de la Empresa del Futuro. México, Editorial
Limusa.
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