Este documento presenta un resumen del sistema de producción Just in Time (JIT). JIT busca reducir el tiempo de producción y el inventario mediante la realización de pedidos pequeños y frecuentes para que los productos se puedan vender a medida que llegan de la fábrica sin pasar por el almacén. Los objetivos de JIT incluyen eliminar desperdicios, atacar problemas fundamentales y buscar simplicidad.

1. MONOGRAFÍA 1: JUST IN TIME
Integrantes:
- Huillca Ccahuana, Luis Fernando
- Pillaca Rosales, Luis Diego
- Ramos Flores, Rusbelt Darwin
- Toro Isla, Alfredo Ivan
- Villano Mamani, Roberto Rolan
Profesor: Ing. Jorge José Esponda Véliz

2. JUST IN TIME (JIT)
Viene a ser un método de resolución continua y forzada
para la resolución de problemas que se enfoca en reducir
el tiempo de producción y el inventario.
Es decir, es un modelo de gestión de inventario que
consiste en realizar muchos pedidos pequeños con alta
frecuencia para que los productos se puedan vender a
medida que llegan de la fábrica sin pasar por el almacén.

3. Requisitos para el JIT
- Hacer previsiones de
demanda muy precisas
- Entregas tienen que ser
rápidas
OBJETIVOS BÁSICOS
- Atacar los problemas
fundamentales
- Eliminar los
desperdicios
- Buscar simplicidad

4. Sociedades JIT

5. Metas específicas de las sociedades JIT
Eliminar el inventario
en tránsito
Eliminar actividades
innecesarias
Eliminar el inventario
en la planta
Obtener mejor calidad
y confiabilidad

6. Diversificación
Programación
Tamaños de lote
Asegurar la calidad
Los cambios de ingeniería
o especificaciones
Preocupaciones de los proveedores

7. Distribución de
instalaciones JIT

8. Distribución de instalaciones JIT
Reducción de
Distancias
Incremento de la
Flexibilidad

9. Distribución de instalaciones JIT
Impacto en los
empleados
Reducción de Espacios
e Inventarios

10. Inventario

11. Inventario
Reducción del
Inventario
Reducción de la
variabilidad

12. Inventario
Reducción del tamaño
de los lotes
Reducción de costos
de preparación

13. Programación JIT

14. Programas nivelados
Manejar lotes pequeños Reduce inventarios
Flexibilidad Tiempos de entrega rápidos

15. Kanban
Un sistema kanban moviliza partes a través de la línea de producción
mediante una señal que indica cuándo “jalar”.

16. Calidad del JIT
Un sistema JIT disminuye el costo
de obtener buena calidad.
El JIT mejora la
Calidad
Una mejor calidad necesitará
menos amortiguadores por lo
que existirá una mejor y más
fácil de usar sistema JIT

17. Los tres componentes centrales del TPS son la mejora continua:
Sistema de producción
Toyota
Mejora Continua
Respeto por las personas Práctica del Trabajo Estándar

18. Significan Identificar el valor que es
importante para el cliente mediante el
análisis de todas las actividades requeridas
para elaborar el producto y después
optimizar todo el proceso desde su punto
de vista
OPERACIONES ESBELTAS
Operaciones
Esbeltas en
los Servicios
Operaciones
Esbeltas en
los Servicios
Sostenibilidad
Esbeltica
Operaciones
Esbeltas en
los
Servicios