Este documento presenta un cuadro comparativo entre MOPROSOFT y CMMI, dos modelos para la mejora de procesos de desarrollo de software. MOPROSOFT es un modelo específico para México enfocado a pequeñas y medianas empresas, mientras que CMMI es un modelo más grande y complejo utilizado a nivel mundial. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más tiempo, esfuerzo y recursos para su implementación.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Materia
CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Tema
CUADRO COMPARATIVO DE MOPROSOFT Y CMMI
Nombre completo del Alumno : Adán de Jesús Hernández Chávez
Grado: 5 Grupo: B
Nombre del Docente : ING en I. Eloy Contreras de Lira
Fecha de entrega : 17 de abril de 2013

2. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
MOPROSOFT CMMI
 Es un modelo para la mejora y  Permite mejoras de gran impacto en
evaluación de los procesos procesos de desarrollo de productos
mantenimiento de sistemas y software.
productos de software. de  Reduce el coste de desarrollo,
desarrollo y Desarrollado por la localización y resolución de defectos.
Asociación Mexicana para la Mejora en la fiabilidad de la
Calidad en Ingeniería de Software a planificación, en términos de
través de la Facultad. dedicación y de calendario.
Aumento de la productividad.
 Es un modelo de calidad que
 Reducción de los trabajos derivados
permitirá a la pequeña y mediana de correcciones tras las fases de
empresa de desarrollo de pruebas.
software, el acceso a las prácticas  Aumento de la efectividad sobre la
de Ingeniería de Software de planificación realizada.
clase mundial.  Mejora en la calidad de producto.
 Su objetivo es fortalecer la Reducción del número de defectos y
industria del Software en México. detección en las fases tempranas de
 Es específico para el desarrollo su ciclo de vida y mejora de la
y mantenimiento de software. Imagen de Marca.
 Es sencillo de entender y  Tamaño y complejidad mucho mayor
que modelos vigentes
adoptar.
 El proceso de evaluación es más
 Facilita el cumplimiento de los costoso en tiempo y esfuerzo
requisitos de otros modelos como
 La complejidad de la evaluación
ISO 9000:2000, CMM y CMMI. continua puede atentar contra la
 Se enfoca a procesos. definición de objetivos concretos de
 Se le considera práctico en su madurez.
aplicación, principalmente en  Falta de adecuación al enfoque a
organizaciones pequeñas, con servicio que está experimentando el
bajos niveles de madurez. sector de las TI en todas sus líneas
de actividad, así como el alto
esfuerzo de implantación que exige