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Leading in times of Crisis, a presentation in Morelia, Mexico

  • 1.
  • 2. Conexión con relaciónes importantes ! Usando Tecnología con Eficacia ! La Importancia de Innovación ! Liderazgo Cotidiana ! Delegación Efectiva ! Iniciativa y el Futuro ! Foco de Atención ! Gratitud y Exito
  • 3. w w w. Wo m a c k C o m p a n y. m x
  • 4. H A B I L I D A D E S , P R A C T I C A S , S E C R E T O S D E P R O D U C T I V I D A D “Los amateurs se sientan y esperan a ser inspirados, el resto de nosotros simplemente nos levantamos y vamos a trabajar.” ― Stephen King ! “Si pasas demasiado tiempo pensando acerca de algo, sin hacerlo, nunca lo harás.” ― Bruce Lee
  • 5. Conexión con relaciónes importantes ! Usando Tecnología con Eficacia ! La Importancia de Innovación ! Liderazgo Cotidiana ! Delegación Efectiva ! Iniciativa y el Futuro ! Foco de Atención ! Gratitud y Exito
  • 6. n u e s t ro s i t i o d e e d u c a c i ó n c o n t i n u a
  • 7. ¿Qué es lo que quieres ver, 
 oír o aprender hoy? ¿Cuál habilidad te gustaría mejorar?
  • 8. “Yo quiero mejorar la habilidad de… …para que pueda…
  • 10.
  • 11. S E R P R O D U C T I V O S I G N I F I C A …
  • 12. ¿Cómo sabes si tuviste
 “un buen día” o no?
  • 13. M E N C I O N A R M E D I R O B S E R VA R M O D I F I C A R A U M E N TA R
  • 14. M E N C I O N A R M E D I R O B S E R VA R M O D I F I C A R A U M E N TA R
  • 15. C A D A D Í A P O R 5 D Í A S A N O TA S : 1 . ¿ Q U É C O M P L E TA S T E ? 2 . ¿ Q U I É N H I Z O A L G O I M P O R TA N T E ? 3 . ¿ PA R A Q U É T I E N E S G R AT I T U D ?
  • 16. w w w. Wo m a c k C o m p a n y. m x
  • 17. 3 - O L O G Í A S D E U N D Í A P R O D U C T I VA C O M O D E F I N E S L A PA L A B R A “ P R O D U C T I V I D A D ” C A M B I A T O D O …
  • 18. T E C N O L O G Í A
  • 19.
  • 20. H E R R A M I E N TA S , S I S T E M A S , E Q U I P O …
  • 21. S O C I O L O G Í A
  • 22.
  • 23. C O L E G A S , C L I E N T E S , C O M PA Ñ E R O S , E S T I L O S D E C O M U N I C A C I Ó N …
  • 24. P S I C O L O G Í A
  • 25.
  • 26. C Ó M O P I E N S A S , P L A N E A S , P R I O R I Z A S … “ H A B L A S A T I M I S M O ”
  • 27. P S I C O L O G Í A S O C I O L O G Í A T E C N O L O G Í A
  • 28. U N G E R E N T E , A L F I N D E A L G U N O S D Í A S “Por qué hay días más productivos que otros?”
  • 29.
  • 30. 4 S E C R E T O S
  • 31.
  • 32.
  • 33. “el tiempo es limitado”
  • 34. “tienes más o menos energia durante el día”
  • 35. “muchas cosas durante el día podrían tomar to atención”
  • 36. “si sabes más como usar tus herramientas (tecnología, etc) puedes encontrar/escoger más tiempo durante el día”
  • 37.
  • 38. E L P R O C E S S O D E U N D I A I D E A L
  • 39. PÁ G I N A x i i i
  • 40. P I E N S E S D E M A Ñ A N A E L 2 4 D E J U N I O … M A R T E S
  • 41.
  • 42. ¿ C U A N D O E R E S “ A T U M E J O R ? ”
  • 43.
  • 44.
  • 45. “ C O N D I C I O N S ”
  • 46.
  • 47. la palabra viene de los Griegos: "πρακτικός" (praktikos), 
 “acción, practical”
 "πράσσω" (prasso),
 "lograr, realizar, afectar"
  • 48. ¿Cuáles son dos cambios podrías hacer a mejorar tu vida?
 
 (Personal y Profesional)
  • 50.
  • 51.
  • 52. PÁ G I N A S 
 2 0 & 1 2 5
  • 53.
  • 54.
  • 55. T O P I C O / C O N T E X T O • Que son los topicos de discusion? • Quienes son las personajes principales?
  • 56. • 1. Gerente / dueno • 2. Colega • 3. Empleado • 4. Amigo/familia/mentor/ coach
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 61.
  • 62.
  • 63. T R A N S A C C I Ó N
  • 64. C O N S T R U I R U N A R E L A C I Ó N
  • 65. O P O R T U N I D A D D E D E S A R R O L L O
  • 66. C O N S T R U I R U N A R E L A C I Ó N O P O R T U N I D A D D E D E S A R R O L L O T R A N S A C C I Ó N
  • 67. Conexión con relaciónes importantes ! Usando Tecnología con Eficaz ! La Importancia de Innovación ! Liderazgo Cotidiana ! Delegación Efectiva ! Iniciativa y el Futuro ! Foco de Atención ! Gratitud y Exito
  • 68. w w w. Wo m a c k C o m p a n y. m x jason@womackcompany.com
  • 69. n u e s t ro s i t i o d e e d u c a c i ó n c o n t i n u a
  • 70. w w w. T i m e To G e t M o m e n t u m . c o m