Multiculturalismo la llave para la internacionalizacion empresarial
1. El Multiculturalismo, llave de la
Internacionalización Empresarial
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Maestría en Gerencia Empresarial
Asignatura: Gerencia en Ambiente Multiculturales
Profesor: Jean Yves Simon
Ing. Neylet Adrián
Lic. Héctor Díaz
Caracas; Noviembre 2015
2. Contenido
Reseña del Autor
Descripción del caso
Conclusión del Autor
Análisis Crítico
3. Reseña del Autor
Colegio de Economistas de Valencia (España)
Fue constituido 1971, en la que el número de colegiados era 100, hasta la
actualidad con más de 3.900 economistas en su censo más reciente, el COEV tiene
como objetivo principal el fomento de la profesión de economista, contribuyendo a la
mejora de la calidad de los servicios a la sociedad, lo que se traduce en una estructura
de servicios a su disposición, profesionalizada, y en la que destacan los de formación,
orientación, empleo e información, así como otros, destinados a usuarios específicos.
Integrada por varias comisiones de investigación entre ellas la de Marketing
la cual escribió un interesante artículo en el 2007 el cuál llamó: Mercados
Internacionales y trató el tema de las relaciones empresariales entre el continente
Europeo y Asiático, mostrando las diferencias culturales de trabajo entre los integrante
de un País y otro.
Pagina web: http://www.coev.com/
4. Descripción del Caso
El estudio realizado tuvo como objetivo la deslocalización empresarial en
dos direcciones:
1.- Analizar las oportunidades que la Globalización ofrece de entrar en
mercados internacionales.
2.- Conocer la experiencia de empresarios asiáticos residenciados en
Valencia-España.
Para el desarrollo del mismo se conto con experiencias de empresarios en
y describieron 3 casos diferentes acerca de la diversidad cultural, donde se resaltan
que esa diversidad amplía las oportunidades de negocio y potencian los mercados
internacionales sumado a las bondades del multiculturalismo que hacen que las
empresas de cualquier tamaño adquieran un ámbito multinacional global.
5. Conclusión del Autor
1.- La creciente comunicación e interdependencia entre los países del mundo unifica
mercado, sociedades y cultura.
2.- No se incluyen en las estrategias de Marketing o recursos humanos a los
extranjeros.
3.- Las diferentes opiniones, puntos de vistas, alternativas favorecen que las
personas generen ideas innovadoras.
4.- El éxito de una estrategia de internacionalización está en saber manejar
situaciones multiculturales sin perder de vista el objetivo en cuestión, tanto
corporativo como estratégico y operativo.
5.- El idioma es una barrera fácilmente superable; sin embargo debe existir una
buena comunicación y asesoramiento sobre la cultura del país, debido a que existen
diferencias culturales mas allá del lenguaje.
6. Análisis Critico
1.- La fácil redacción de las experiencias expuestas hacen mas comprensible la
lectura e interpretación del mismo.
2.- Falta de análisis en los puntos en común entre las diferentes experiencias.
3.- En las experiencias de los valencianos se hace mención de las características
particulares de la cultura exigente de los japonés, lo positivo y negativo; sin
embargo no se hace mención de los factores negativos de los valencianos.
4.- Carece de datos e información cuántica que soporten el análisis del articulo
además que se hace necesario para una mayor veracidad de la información. Cifras,
nombre de autor etc.
5.-Es un artículo de 2007 y desde su publicación han pasado 8 años en los cuales ha
cambiado la manera de pensar de las personas.