El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el director asume el rol principal en la gestión de un proyecto y es responsable de ejecutar las acciones necesarias para su desarrollo con la autoridad otorgada en el acta de iniciación. Identifica los elementos necesarios como las fases del proyecto y sus entregables, así como a los interesados como el cliente, personal y patrocinador. Finalmente, describe que la oficina de gestión de proyectos coordina el ciclo de vida del proyecto que determina

1. MAPA CONCEPTUAL: GERENCIA DE PROYECTOS
ESTUDIANTE APRENDIENTE:
NELSY ALEXANDRA DELGADO BURBANO
DOCENTE:
MAYERLING VILA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2017

2. EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
En este mapa se define el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos,
los elementos necesarios para que se pueda garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los
responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto. En primer lugar se ilustra la definición
de un proyecto como una “secuencia” de eventos donde se conoce el inicio pero la fecha de
finalización depende de muchos factores. Para el desarrollo de un proyecto se deben tener desde
el principio un objetivo claro, el tiempo, el costo, los recursos y la calidad. Para el desarrollo de
un proyecto este debe estar dentro de un entorno o contexto controlado. Este entorno puede ser
cultural y social, internacional y político y físico.
Debe existir una dirección general que planifica, organiza, selecciona, ejecuta y controla.
La oficina de gestión de proyectos es una parte de la empresa que debe centralizar todo lo
relacionado con la dirección de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases:
una fase inicial donde se define el acta de iniciación, la etapa de planeación donde se hace la
interacción, se determina el alcance, el tiempo y los costos y una fase de supervisión y control.
En cuanto a los interesados en el proyecto el principal es el director quien debe tener unas
competencias personales, técnicas y contextuales.
El rol principal de un profesional en la gestión de un proyecto lo asume el director quien
tiene la misión de ponerlo en marcha y recibe autoridad del acta de iniciación del proyecto para
ejecutar las acciones necesarias para el desarrollo del mismo. Sin embargo, hay también otros
interesados que tienen un papel importante en el desarrollo del proyecto. En cuanto a los

3. elementos necesarios para que se pueda garantizar el ciclo de vida de un proyecto se encuentran
las fases que tiene el proyecto y cada una genera un “entregable” que debe estar terminado para
pasar a la siguiente fase. Los ciclos de vida determinan el trabajo en cada fase, el tiempo de
entrega de los entregables y las personas responsables de las actividades en cada fase. Los
responsables son el director y otros interesados como el cliente, el personal, el patrocinador, etc.
Cada uno tiene una responsabilidad específica y su trabajo es variable durante el desarrollo del
proyecto.

4. MAPA CONCEPTUAL: LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
OFICINA DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS
CICLO DE
VIDA
Centraliza Coordina
ENTREGABLE
INTERESADOS EN EL PROYECTO
Fases
PROYECTO
Objetivo Claro
Tiempo
Costos
Recursos
Calidad
Entorno = Contexto
-Cultural Y Social
-Internacional y
político
-Físico
INICIO ✓
FINALIZACIÓN ?
DIRECCIÓN
GENERAL
Planifica Organiza Selecciona Ejecuta Controla
INICIAL INTERMEDIA FINAL
Iniciación Planeación Supervisión y
Control
Acta de Iniciación Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Cliente
Organización
Personal
Equipo
Patrocinador
Oficina de Gestión
Otros
DIRECTORCompetencias
Personales
Técnicas
Contextuales

5. REFERENCIAS
Centro de Educación Virtual UDES. (2018) Gerencia de Proyectos. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Cassanelli, A., Guarino, M. & Sanchez, G. (2014) Proeyctos de I+D, Caracterización del Tipo de
Investigación y el Rol del Gerente de Proyectos. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5 (2), 01-16.
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf