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Nociones de prospectiva - Centro de productividad del Tolima

Este documento presenta conceptos básicos sobre prospectiva. Explica que la prospectiva es una disciplina que permite reflexionar sobre posibles futuros y orientar acciones presentes. Define la prospectiva como un conjunto de intentos sistemáticos para analizar a largo plazo tendencias en ciencia, tecnología, economía y sociedad, con el fin de identificar tecnologías emergentes que generen beneficios. También describe que la prospectiva tecnológica reduce riesgos en la toma de decisiones públicas y privadas mediante el desarrollo de bases

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Nociones de Prospectiva Juan Felipe Herrera Juanfelipeherrera@tecknowledge.co Celular: 3002836828
Juan Felipe Herrera Ingeniero Informático MSc en Gestión Tecnológica Empresario – Tecknowledge Investigador – Tecknowledge Docente Conferencista
Contenido • Antecedentes de la Prospectiva • Conceptos y Vertientes • Técnicas y Metodologías • Herramientas de la Prospectiva • Tipologías • Análisis estructural • Método Delphi • Simulación • Aplicación en un caso práctico • Caso seleccionado por los asistentes
Antecedentes de la prospectiva
El tiempo y la continuidad
¿Cómo se ha comportado el mundo? 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Hans Rosling
El mundo el 1900 • Londres la capital del mundo. • Continente en paz y prosperidad. • Los analistas decían que era imposible el escenario bélico. • Un futuro fijado: Una Europa próspera y en paz gobernaría el mundo. Imperio Español vs Británico George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
El mundo 1920 • Europa desmembrada por la guerra • Fin del imperio austrohúngaro, el ruso, el germano y el otomano. • Millones de muertos (Entre 1914 a 1918, costo la vida de 10 a 31 millones de personas, entre civiles y militares) • Intervención de EEUU para finalizar esta guerra. • Comunismo domina a Rusia sin saber si sobrevivirá. • EEUU y Japón emergen como potencias. • Algo es claro: Un tratado de paz a Alemania garantizaría la paz por muchos años. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Muertes reportadas en la Primera Guerra mundial MuertosDamnificados HeridosPaís
El mundo 1940 • Alemania resurge, conquista Francia y domina Europa • Sobrevive el comunismo ruso y se alía con los nazis • Aunque Gran Bretaña resiste, parece ser que Alemania dominaría por 100 años más. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
El mundo 1960 • Han dominado a Alemania en menos de 5 años. • EEUU y Unión soviética compiten por dominar Europa. • EEUU ahora es la potencia mundial, y podía destruir a Rusia con su arsenal nuclear, evitando que tomara Alemania. • EEUU domina los mares del mundo. • Nace un peligro: China Maoísta, un país considerado dirigido por fanáticos. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Ajedrez de la guerra fría 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Mundo 1980 • EEUU derrotado en 7 años, no contra Unión soviética, sino contra VIETNAM comunista. • EEUU en retroceso. • Irán recupera control de los pozos de petróleo, evitando el control Ruso. • Para contener la Unión soviética, EEUU se alía con los chinos George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
El mundo 2000 • Unión Soviética desmoronada por completo • China sigue siendo comunista de nombre, pero con practicas capitalistas. • OTAN absorbe países de Europa del este y hasta territorios de la Unión soviética. • El mundo parece prospero y pacífico • Los problemas son vigentes y secundarios. • Países sin importancia con conflictos: Haití y Kosovo. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
El mundo 2000 • Mundo 11 de septiembre 2001 George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Mundo 2020 • Guerra constante entre los países islámicos y el resto del mundo • Crisis financiera Global • Desaceleración de las economías • China es el proveedor global de bienes – India de Servicios. • Crisis en el precio del petróleo 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 U$ 140 U$ 26,76
La continuidad es efímera • Lo único de lo que se puede estar seguro cuando se trata de predecir el futuro es que el sentido común se equivocará. • Los análisis convencionales carecen de falta de imaginación. • Muchos eventos se pudieron prever. • Si la previsión sobre la tecnología se hubiese combinado con la geopolítica, el desmembramiento de Europa se hubiera anticipado. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Antecedentes Algunas corrientes de la prospectiva
El misterio del tiempo • Incidencia Greco-Romana • Oráculos, Guerras y catástrofes • Incidencia Judío-Cristiana • Cuerpo y Alma • El Cronocentrismo en la cultura occidental • Profecía y adivinación • Solucionar problemas • La Prospectiva y la Futurología • Estudios Prospectivos Mundiales – Shell, Francia, Colombia, Intel… Presentación sobre el interés en el tiempo.. (http://prezi.com/9ltabxy8n1fu/como-se-ha-estudiado-el- futuro-tomas-miklos/)
Evolución de la preocupación por el futuro De 2500 aC a 1700 dC dominaron las posiciones místicas. El interés por el futuro estaba poblado de Oráculos, brujos, místicos, adivinadores, profecías, horóscopos, bolas de cristal, cartas, etc. De 1700 a 1950 dominó la ficción profética, la llamada ciencia ficción. De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fábricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias y organizaciones. Serbolov (2009)
Evolución de la preocupación por el futuro De 2500 aC a 1700 dC dominaron las posiciones místicas. El interés por el futuro estaba poblado de Oráculos, brujos, místicos, adivinadores, profecías, horóscopos, bolas de cristal, cartas, etc. Serbolov (2009) La aparicion del I Ching. El Oraculo de Delfos. Las profecias de la Biblia, de los Mayas y las de Nostradamus. Las Utopia de Platon, Tomas Moro, la Nueva Atlantida de Francis Bacon. El ser humano se asoma al futuro, pero lo hace timidamente y de la mano de los dioses. Sin otra herramienta, mas que su imaginacion.
Evolución de la preocupación por el futuro De 1700 a 1950 dominó la ficción profética, la llamada ciencia ficción. Serbolov (2009) Grandes autores como Julio Verne, Edward Bellamy, George Orwell, Aldous Huxley, Arthur Clark, Isaac Asimov, Ray Bradbury, Anthony Burgess y Alvin Toffler. Las primeras visiones científicas de Charles Richet, H.G. Wells, William F. Ogburn. La visión de que la ciencia puede crear un mejor futuro hasta la visión de Russell de que la ciencia es la responsable del terrible futuro que nos acecha.
Evolución de la preocupación por el futuro De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fábricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias y organizaciones. Serbolov (2009) De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fabricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias, a cargo del ejercito, de la Corporación Rand, del Club de Roma. La investigación y construcción del futuro se vuelve una disciplina científica. Sus predicciones son base de políticas nacionales y mundiales.
Evolución
NO SOLO ES GEOPOLÍTICA
LA DISCONTINUIDAD ES LA NORMA
Aplicaciones de la prospectiva 1. Temas económicos a escala macro, meso y micro 2. Temas sociales en todo orden 3. Temas políticos y geopolíticos 4. Temas de Ciencia y Tecnología 5. Temas ecológicos 6. Temas gerenciales y de planeación 7. Temas energéticos y de recursos naturales
¿Por qué necesitamos de la prospectiva? Una realidad cada vez mas compleja, cambiante, incierta y caótica. Enfoques tradicionales agotados Mejores propuestas y herramientas prospectivas
Algunos estudios en el mundo • Club de Roma • RAND • Shell • Samsung • Departamento de Defensa • National Academy of Engineering • Millenium Project • CEPAL
Club de Roma • El Club de Roma publica regularmente diversos proyectos e informes de temas de interés como: • Deterioro del medio ambiente físico • Crisis de las instituciones • Burocratización • Enajenación de la juventud • Violencia • Educación inadecuada • Brecha creciente entre países pobres e industrializados • Crecimiento urbano incontrolado • Inseguridad en el empleo • Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo • Impugnación de los valores de la sociedad • Indiferencia ante la ley y el orden • Inflación y disrupción monetaria
RAND
Shell
Shell
Samsung
DoD
DoD
DoD
National Academy of Engineering http://www.engineeringchallenges.org/challenges.aspx
Millenium Project
CEPAL • Desafíos para América Latina en el nuevo sistema mundial. • Gobernabilidad democrática con ciudadanos empoderados • Transformación productiva para la competitividad • Inclusión social para reducir la desigualdad • Integración y nuevas alianzas en un mundo multipolar • Desarrollo sostenible y cambio climático
¿A Colombia le preocupa el futuro? Estudios sociales y tecnológicos para el desarrollo del país.
También en Colombia se ha realizado 1997 2009 2015
Destino Colombia
DDR
¿Solo para el sector público?
Grupo Nutresa http://www.gruponutresa.com/es/content/innovaci%C3%B3n
Sumicol - Corona http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-49932013000100012&script=sci_arttext
¿Cómo se hacen? Algunas luces del ejercicio prospectivo
Taller 1 • Por cada Mesa hay un relato (escenario) de futuro. Identifique en ellos • Qué factores fueron tenidos en cuenta. • Cual es la situación de los factores en el relato: favorable, desfavorable o neutra • En el equipo indiquen 2 cosas que pueden hacer para promover o evitar dicho escenario FACTORES SITUACIÓN (3 y -3) Economía POSITIVA Internacionalización NEGATIVA Justicia NEUTRA Estabilidad democrática POSITIVA Situación de paz NEGATIVA Educación NEUTRA … … EL ESCENARIO HAY QUE PROMOVERLO O EVITARLO Hay que evitarlo, ya que es un escenario adverso CÓMO EVITAR / PROMOVER EL ESCENARIO 1 2
Ejes de futuro. 1.Calificar entre menos tres (-3), y tres (3) la situación que indica el escenario y la situación actual con los 5 parámetros identificados anteriormente.
El arte de la guerra •"Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla" Sun Tzu
Al final •La visión de futuro sin apropiación no genera futuros deseables. •El concepto de Futuro está ajustado al conocimiento del pasado y el presente. •La estabilidad es inexistente y la preparación es indispensable para afrontar los retos del futuro.
Conceptos y Vertientes
Conceptos • Qué es la prospectiva • Los factores, actores, escenarios • Qué no es prospectiva • Proceso prospectivo
Qué es el futuro “El futuro no es simplemente lo que viene después del presente, es también aquello que puede ser diferente a éste y que aún se encuentra abierto a que se le DISEÑE Y CONSTRUYA” Tomás Miklos *Doctor en ciencias, con especialidad en matemáticas, en la Sorbona, París, en donde además realizó estudios de administración general y computación electrónica. Director general del Centro de Cooperación Regional para la Educación de Adultos en América Latina y el Caribe (CREAFAL). Asesor en la Secretaría de Gobernación en México.
Qué es la prospectiva Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro – lo que podría ser y lo que debería ser -, con miras a orientar la acción humana – individual o colectiva – en el presente, mediante una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.
La prospectiva • ES • “Un conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y sociales". • PARA • La Prospectiva Tecnológica disminuye el riesgo en la toma de decisiones respecto del futuro, tanto de los instrumentos públicos como de los procedimientos privados de toma de decisión, mediante el desarrollo de bases científicas y tecnológicas sólidas para mejorar la competitividad internacional del país en el mediano y largo plazo CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe
Objetivos de la prospectiva 1. Orientar la acción presente a la luz de los futuros deseables. 2. Señalar la dirección de los futuros posibles distinguiendo dentro de la avalancha de hechos del presente aquellos portadores del futuro. 3. Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla. 4. Complementar la planeación tradicional con una visión más amplia y a más largo plazo. 5. Adopción de una visión global y sistémica en el objeto estudiado.
Productos y resultados de la prospectiva tecnológica CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe
La prospectiva como estrategia de gestión: Prever y diseñar el futuro 20:53 61
Proceso para el enfoque integral de la prospectiva estratégica 1. Problema 2. Diagnóstico 3. Factores 4. Entorno y retos 5. Escenarios entorno 6. Opciones estratégicas 7. Evaluación de opciones 8. Definición de objetivos 9. Plan de acción y seguimiento
Proceso de un análisis estructural
CROSSING FRONTIERS • here were about 30 people present, comprising the scenario builders—the full team—aided by a number of specialists. We discussed science and technology, social change, economics, politics, globalisation and governance, energy markets, connectivity, sustainable development and business design.
Identifying and developing themes in their research helps the scenario-building team to converge on their most important questions about the future. IDENTIFYING THEMES
THE SCENARIO- BUILDING WORKSHOP
Technology RoadMapping
VIGILANCIA ESTRATEGICA
Technology Roadmap De nuevo: • Diagnóstico (vigilancia, DOFA, problema) • Factores • Hipótesis • Alternativas
Samsung
Road map 20:53 82 http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/trm/docume nts/foresight_vehicle_v1.pdf
ROAD MAP 20:53 83
Dimensión tecnología 20:53 84
Nada raro ver un Chevrolet Volt
¿Qué es la prospectiva tecnológica? • Es una reflexión futurista sobre el desarrollo de la Tecnología en la variable tiempo, con énfasis en ejercicios de previsión en materia de INNOVACIÓN TECNOLÓGICA e IMPACTOS FUTUROS TECNOLÓGICOS en la economía, la sociedad y la geopolítica ray kurzweil stephen hawking
Taller 2 ¿Recuerda el relato? • ¿Tiene idea de cómo se desarrolló? • ¿Puede describir un método o proceso desarrollado? 1997 2009
Técnicas y Metodologías
Millenium Project
Cómo seleccionar la herramienta
Taller 3 – Prospectiva Tecnológica • Cada equipo seleccionará un parámetro de desempeño de los celulares • Densidad de pixeles por pulgada (pantalla) • Megapixeles (cámara) • Miliamperios (batería) • Trazará un eje de tiempo horizontal comenzando en 2007 y finalizando en 2016 • En el eje vertical indicará los valores de los parámetros • Se analizarán 4 marcas (Samsung – Sony – Apple y LG)
Herramientas de la Prospectiva
Análisis prospectivo Análisis estructural desarrollado y sistetizado por Michel Godet
MICMAC Matriz de Impactos Cruzados –Multiplicación Aplicada a una Clasificación.
MICMAC Identificación de las cuestiones claves de futuro 1)Identificación de los factores • Listar factores de forma individual • Listado común 2)Puesta en relación de los factores • Análisis de relaciones entre las variables que componen el sistema • Matriz de impactos cruzados • Ponderación de las relaciones entre las variables • Motricidad • Dependencia 3)Clasificación y análisis de los factores • Priorización de factores • Comprensión del sistema con los factores priorizados
Matriz de adyacencia con parámetro de influencia
Descripción
MACTOR El juego de los actores
MACTOR El juego de los actores en el futuro FASE 1: construir el cuadro “estrategias de los actores” • Listar los actores que controlan las variables clave surgidas del análisis estructural. • Que hace cada actor? sus finalidades, objetivos, proyectos en desarrollo y en maduración (preferencias),sus motivaciones, obligaciones y medios de acción internos (coherencia), su comportamiento estratégico pasado (actitud). • Medios de acción que dispone cada actor sobre los otros para llevar a buen termino sus proyectos FASE 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados • Permite revelar un cierto número de retos estratégicos sobre los que los actores tienen objetivos convergentes o divergentes. FASE 3: Situar cada actor en relación con los objetivos (retos o proyectos) estratégicos. • A favor o en contra de los objetivos o proyectos FASE 4. jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos • Tener en cuenta el número de convergencias y divergencias de los objetivos entre actores
Descripción • Matriz de Actores vs Actores • Matriz de Actores vs Objetivos
MOPHOL Las alternativas de futuro
MORPHOL Las alternativas de futuro FASE 1. Identificación de espacio morfológico • Factores clave • Opciones o hipótesis a los factores clave FASE 2. Reducción del espacio morfológico • Taller (Delphi) para valorar la probabilidad de cada hipótesis • Identificar rutas imposibles • Identificar rutas deseables, no deseables, de ruptura, tendenciales y la ruta actual. FASE 3. Redactar escenario – alternativa • Definir alternativa
Análisis morfológico COMPONENTE OPCIÓN1 OPCIÓN2 OPCIÓN3 OPCIÓN4 Público objetivo Estudiantes Ejecutivos jóvenes Familar Jubilados Motor 1.4 1.6 2.0 Precio 25-30 Bajo 30 – 45 Medio 45 – 80 Alto 80 – 130 M. Alto Aire Acond. Si No Cabina Tradicional GT Tracción 2x4 4x4 No. Puertas 2 4 5 Fuente Energía Gas Gasolina Disel Eléctrica Rines 13 pulgadas 14 pulgadas 15 pulgadas Sonido Casete CD CD/MP3 CD/MP3/DVD Parlantes 0 2 4 5 + bajo Frenos Abs Tradicional
¿Cómo mejorar estas herramientas?
Aplicación y Caso práctico
Realizar análisis morfológico y roadmap • Defina 5 factores de futuro para su ámbito de trabajo • Económico • Tecnológico • Social • Ambiental • … • Realice la caja morfológica • Identifique • Situación Actual • Situación mas probable • Situación deseable • Situación indiseable. Factores Situación actual Hipotesis Hipotesis Hipotesis Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Análisis morfológico • En cada alternativa, de manera horizontal distribuya 100 puntos (de probabilidad de ocurrencia en el futuro) • Trace una ruta por las alternativas de mayor puntaje para identificar la situación más probable Factores Situación actual Hipotesis Hipotesis Hipotesis Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Finalmente, Luego de 10 años que pensó Docomo
Conclusiones • La prospectiva no es una ciencia es una disciplina de gestión. • Que permite por medio de un ejercicio sistemático la identificación de multiples escenarios de futuro. • De nada sirve sin ejercicios de apropiación y puesta en marcha de planes estratégicos que busquen promover o evitar dichos escenarios de futuro. • No solo se aplica a sistemas gubernamentales sino también empresariales. • La prospectiva tecnológica permite identificar situaciones futuras que transforman totalmente la continuidad.
Muchas Gracias Juan Felipe Herrera Juanfelipeherrera@tecknowledge.co Celular: 3002836828

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Nociones de prospectiva - Centro de productividad del Tolima

  • 1.
    Nociones de Prospectiva JuanFelipe Herrera Juanfelipeherrera@tecknowledge.co Celular: 3002836828
  • 2.
    Juan Felipe Herrera IngenieroInformático MSc en Gestión Tecnológica Empresario – Tecknowledge Investigador – Tecknowledge Docente Conferencista
  • 3.
    Contenido • Antecedentes dela Prospectiva • Conceptos y Vertientes • Técnicas y Metodologías • Herramientas de la Prospectiva • Tipologías • Análisis estructural • Método Delphi • Simulación • Aplicación en un caso práctico • Caso seleccionado por los asistentes
  • 5.
    Antecedentes de laprospectiva
  • 6.
    El tiempo yla continuidad
  • 7.
    ¿Cómo se hacomportado el mundo? 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Hans Rosling
  • 8.
    El mundo el1900 • Londres la capital del mundo. • Continente en paz y prosperidad. • Los analistas decían que era imposible el escenario bélico. • Un futuro fijado: Una Europa próspera y en paz gobernaría el mundo. Imperio Español vs Británico George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 9.
    El mundo 1920 •Europa desmembrada por la guerra • Fin del imperio austrohúngaro, el ruso, el germano y el otomano. • Millones de muertos (Entre 1914 a 1918, costo la vida de 10 a 31 millones de personas, entre civiles y militares) • Intervención de EEUU para finalizar esta guerra. • Comunismo domina a Rusia sin saber si sobrevivirá. • EEUU y Japón emergen como potencias. • Algo es claro: Un tratado de paz a Alemania garantizaría la paz por muchos años. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 Muertes reportadas en la Primera Guerra mundial MuertosDamnificados HeridosPaís
  • 10.
    El mundo 1940 •Alemania resurge, conquista Francia y domina Europa • Sobrevive el comunismo ruso y se alía con los nazis • Aunque Gran Bretaña resiste, parece ser que Alemania dominaría por 100 años más. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 11.
    El mundo 1960 •Han dominado a Alemania en menos de 5 años. • EEUU y Unión soviética compiten por dominar Europa. • EEUU ahora es la potencia mundial, y podía destruir a Rusia con su arsenal nuclear, evitando que tomara Alemania. • EEUU domina los mares del mundo. • Nace un peligro: China Maoísta, un país considerado dirigido por fanáticos. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 12.
    Ajedrez de laguerra fría 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 13.
    Mundo 1980 • EEUUderrotado en 7 años, no contra Unión soviética, sino contra VIETNAM comunista. • EEUU en retroceso. • Irán recupera control de los pozos de petróleo, evitando el control Ruso. • Para contener la Unión soviética, EEUU se alía con los chinos George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 14.
    El mundo 2000 •Unión Soviética desmoronada por completo • China sigue siendo comunista de nombre, pero con practicas capitalistas. • OTAN absorbe países de Europa del este y hasta territorios de la Unión soviética. • El mundo parece prospero y pacífico • Los problemas son vigentes y secundarios. • Países sin importancia con conflictos: Haití y Kosovo. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 15.
    El mundo 2000 •Mundo 11 de septiembre 2001 George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 16.
    Mundo 2020 • Guerraconstante entre los países islámicos y el resto del mundo • Crisis financiera Global • Desaceleración de las economías • China es el proveedor global de bienes – India de Servicios. • Crisis en el precio del petróleo 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 U$ 140 U$ 26,76
  • 17.
    La continuidad esefímera • Lo único de lo que se puede estar seguro cuando se trata de predecir el futuro es que el sentido común se equivocará. • Los análisis convencionales carecen de falta de imaginación. • Muchos eventos se pudieron prever. • Si la previsión sobre la tecnología se hubiese combinado con la geopolítica, el desmembramiento de Europa se hubiera anticipado. George Friedman 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
  • 18.
  • 19.
    El misterio deltiempo • Incidencia Greco-Romana • Oráculos, Guerras y catástrofes • Incidencia Judío-Cristiana • Cuerpo y Alma • El Cronocentrismo en la cultura occidental • Profecía y adivinación • Solucionar problemas • La Prospectiva y la Futurología • Estudios Prospectivos Mundiales – Shell, Francia, Colombia, Intel… Presentación sobre el interés en el tiempo.. (http://prezi.com/9ltabxy8n1fu/como-se-ha-estudiado-el- futuro-tomas-miklos/)
  • 20.
    Evolución de lapreocupación por el futuro De 2500 aC a 1700 dC dominaron las posiciones místicas. El interés por el futuro estaba poblado de Oráculos, brujos, místicos, adivinadores, profecías, horóscopos, bolas de cristal, cartas, etc. De 1700 a 1950 dominó la ficción profética, la llamada ciencia ficción. De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fábricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias y organizaciones. Serbolov (2009)
  • 21.
    Evolución de lapreocupación por el futuro De 2500 aC a 1700 dC dominaron las posiciones místicas. El interés por el futuro estaba poblado de Oráculos, brujos, místicos, adivinadores, profecías, horóscopos, bolas de cristal, cartas, etc. Serbolov (2009) La aparicion del I Ching. El Oraculo de Delfos. Las profecias de la Biblia, de los Mayas y las de Nostradamus. Las Utopia de Platon, Tomas Moro, la Nueva Atlantida de Francis Bacon. El ser humano se asoma al futuro, pero lo hace timidamente y de la mano de los dioses. Sin otra herramienta, mas que su imaginacion.
  • 22.
    Evolución de lapreocupación por el futuro De 1700 a 1950 dominó la ficción profética, la llamada ciencia ficción. Serbolov (2009) Grandes autores como Julio Verne, Edward Bellamy, George Orwell, Aldous Huxley, Arthur Clark, Isaac Asimov, Ray Bradbury, Anthony Burgess y Alvin Toffler. Las primeras visiones científicas de Charles Richet, H.G. Wells, William F. Ogburn. La visión de que la ciencia puede crear un mejor futuro hasta la visión de Russell de que la ciencia es la responsable del terrible futuro que nos acecha.
  • 23.
    Evolución de lapreocupación por el futuro De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fábricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias y organizaciones. Serbolov (2009) De 1940 en adelante se empiezan a desarrollar los enfoques sistemáticos y participativos. Trabajos del tipo de fabricas pensantes (Think Tank). La prospectiva se vuelve un asunto serio, científico y estratégico, incluso de supervivencia para las grandes potencias, a cargo del ejercito, de la Corporación Rand, del Club de Roma. La investigación y construcción del futuro se vuelve una disciplina científica. Sus predicciones son base de políticas nacionales y mundiales.
  • 24.
  • 25.
    NO SOLO ESGEOPOLÍTICA
  • 26.
  • 27.
    Aplicaciones de laprospectiva 1. Temas económicos a escala macro, meso y micro 2. Temas sociales en todo orden 3. Temas políticos y geopolíticos 4. Temas de Ciencia y Tecnología 5. Temas ecológicos 6. Temas gerenciales y de planeación 7. Temas energéticos y de recursos naturales
  • 28.
    ¿Por qué necesitamosde la prospectiva? Una realidad cada vez mas compleja, cambiante, incierta y caótica. Enfoques tradicionales agotados Mejores propuestas y herramientas prospectivas
  • 29.
    Algunos estudios enel mundo • Club de Roma • RAND • Shell • Samsung • Departamento de Defensa • National Academy of Engineering • Millenium Project • CEPAL
  • 30.
    Club de Roma •El Club de Roma publica regularmente diversos proyectos e informes de temas de interés como: • Deterioro del medio ambiente físico • Crisis de las instituciones • Burocratización • Enajenación de la juventud • Violencia • Educación inadecuada • Brecha creciente entre países pobres e industrializados • Crecimiento urbano incontrolado • Inseguridad en el empleo • Satisfacción decreciente obtenida en el trabajo • Impugnación de los valores de la sociedad • Indiferencia ante la ley y el orden • Inflación y disrupción monetaria
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
    National Academy ofEngineering http://www.engineeringchallenges.org/challenges.aspx
  • 39.
  • 40.
    CEPAL • Desafíos paraAmérica Latina en el nuevo sistema mundial. • Gobernabilidad democrática con ciudadanos empoderados • Transformación productiva para la competitividad • Inclusión social para reducir la desigualdad • Integración y nuevas alianzas en un mundo multipolar • Desarrollo sostenible y cambio climático
  • 41.
    ¿A Colombia lepreocupa el futuro? Estudios sociales y tecnológicos para el desarrollo del país.
  • 42.
    También en Colombiase ha realizado 1997 2009 2015
  • 43.
  • 44.
  • 46.
    ¿Solo para elsector público?
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    ¿Cómo se hacen? Algunasluces del ejercicio prospectivo
  • 50.
    Taller 1 • Porcada Mesa hay un relato (escenario) de futuro. Identifique en ellos • Qué factores fueron tenidos en cuenta. • Cual es la situación de los factores en el relato: favorable, desfavorable o neutra • En el equipo indiquen 2 cosas que pueden hacer para promover o evitar dicho escenario FACTORES SITUACIÓN (3 y -3) Economía POSITIVA Internacionalización NEGATIVA Justicia NEUTRA Estabilidad democrática POSITIVA Situación de paz NEGATIVA Educación NEUTRA … … EL ESCENARIO HAY QUE PROMOVERLO O EVITARLO Hay que evitarlo, ya que es un escenario adverso CÓMO EVITAR / PROMOVER EL ESCENARIO 1 2
  • 51.
    Ejes de futuro. 1.Calificarentre menos tres (-3), y tres (3) la situación que indica el escenario y la situación actual con los 5 parámetros identificados anteriormente.
  • 52.
    El arte dela guerra •"Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla" Sun Tzu
  • 53.
    Al final •La visiónde futuro sin apropiación no genera futuros deseables. •El concepto de Futuro está ajustado al conocimiento del pasado y el presente. •La estabilidad es inexistente y la preparación es indispensable para afrontar los retos del futuro.
  • 54.
  • 55.
    Conceptos • Qué esla prospectiva • Los factores, actores, escenarios • Qué no es prospectiva • Proceso prospectivo
  • 56.
    Qué es elfuturo “El futuro no es simplemente lo que viene después del presente, es también aquello que puede ser diferente a éste y que aún se encuentra abierto a que se le DISEÑE Y CONSTRUYA” Tomás Miklos *Doctor en ciencias, con especialidad en matemáticas, en la Sorbona, París, en donde además realizó estudios de administración general y computación electrónica. Director general del Centro de Cooperación Regional para la Educación de Adultos en América Latina y el Caribe (CREAFAL). Asesor en la Secretaría de Gobernación en México.
  • 57.
    Qué es laprospectiva Es una disciplina de gestión que permite reflexionar sobre el futuro – lo que podría ser y lo que debería ser -, con miras a orientar la acción humana – individual o colectiva – en el presente, mediante una infraestructura conceptual y metodológica aplicable a problemas de diferentes campos y áreas.
  • 58.
    La prospectiva • ES •“Un conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes que probablemente generarán los mayores beneficios económicos y sociales". • PARA • La Prospectiva Tecnológica disminuye el riesgo en la toma de decisiones respecto del futuro, tanto de los instrumentos públicos como de los procedimientos privados de toma de decisión, mediante el desarrollo de bases científicas y tecnológicas sólidas para mejorar la competitividad internacional del país en el mediano y largo plazo CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe
  • 59.
    Objetivos de laprospectiva 1. Orientar la acción presente a la luz de los futuros deseables. 2. Señalar la dirección de los futuros posibles distinguiendo dentro de la avalancha de hechos del presente aquellos portadores del futuro. 3. Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla. 4. Complementar la planeación tradicional con una visión más amplia y a más largo plazo. 5. Adopción de una visión global y sistémica en el objeto estudiado.
  • 60.
    Productos y resultadosde la prospectiva tecnológica CEPAL: Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe
  • 61.
    La prospectiva comoestrategia de gestión: Prever y diseñar el futuro 20:53 61
  • 62.
    Proceso para el enfoqueintegral de la prospectiva estratégica 1. Problema 2. Diagnóstico 3. Factores 4. Entorno y retos 5. Escenarios entorno 6. Opciones estratégicas 7. Evaluación de opciones 8. Definición de objetivos 9. Plan de acción y seguimiento
  • 63.
    Proceso de unanálisis estructural
  • 69.
    CROSSING FRONTIERS • herewere about 30 people present, comprising the scenario builders—the full team—aided by a number of specialists. We discussed science and technology, social change, economics, politics, globalisation and governance, energy markets, connectivity, sustainable development and business design.
  • 70.
    Identifying and developing themesin their research helps the scenario-building team to converge on their most important questions about the future. IDENTIFYING THEMES
  • 71.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
    Technology Roadmap De nuevo: • Diagnóstico(vigilancia, DOFA, problema) • Factores • Hipótesis • Alternativas
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
    Nada raro verun Chevrolet Volt
  • 85.
    ¿Qué es laprospectiva tecnológica? • Es una reflexión futurista sobre el desarrollo de la Tecnología en la variable tiempo, con énfasis en ejercicios de previsión en materia de INNOVACIÓN TECNOLÓGICA e IMPACTOS FUTUROS TECNOLÓGICOS en la economía, la sociedad y la geopolítica ray kurzweil stephen hawking
  • 86.
    Taller 2 ¿Recuerdael relato? • ¿Tiene idea de cómo se desarrolló? • ¿Puede describir un método o proceso desarrollado? 1997 2009
  • 87.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
    Taller 3 –Prospectiva Tecnológica • Cada equipo seleccionará un parámetro de desempeño de los celulares • Densidad de pixeles por pulgada (pantalla) • Megapixeles (cámara) • Miliamperios (batería) • Trazará un eje de tiempo horizontal comenzando en 2007 y finalizando en 2016 • En el eje vertical indicará los valores de los parámetros • Se analizarán 4 marcas (Samsung – Sony – Apple y LG)
  • 92.
    Herramientas de laProspectiva
  • 93.
    Análisis prospectivo Análisis estructuraldesarrollado y sistetizado por Michel Godet
  • 94.
    MICMAC Matriz de ImpactosCruzados –Multiplicación Aplicada a una Clasificación.
  • 95.
    MICMAC Identificación de lascuestiones claves de futuro 1)Identificación de los factores • Listar factores de forma individual • Listado común 2)Puesta en relación de los factores • Análisis de relaciones entre las variables que componen el sistema • Matriz de impactos cruzados • Ponderación de las relaciones entre las variables • Motricidad • Dependencia 3)Clasificación y análisis de los factores • Priorización de factores • Comprensión del sistema con los factores priorizados
  • 96.
    Matriz de adyacenciacon parámetro de influencia
  • 97.
  • 98.
    MACTOR El juego delos actores
  • 99.
    MACTOR El juego delos actores en el futuro FASE 1: construir el cuadro “estrategias de los actores” • Listar los actores que controlan las variables clave surgidas del análisis estructural. • Que hace cada actor? sus finalidades, objetivos, proyectos en desarrollo y en maduración (preferencias),sus motivaciones, obligaciones y medios de acción internos (coherencia), su comportamiento estratégico pasado (actitud). • Medios de acción que dispone cada actor sobre los otros para llevar a buen termino sus proyectos FASE 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados • Permite revelar un cierto número de retos estratégicos sobre los que los actores tienen objetivos convergentes o divergentes. FASE 3: Situar cada actor en relación con los objetivos (retos o proyectos) estratégicos. • A favor o en contra de los objetivos o proyectos FASE 4. jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos • Tener en cuenta el número de convergencias y divergencias de los objetivos entre actores
  • 100.
    Descripción • Matriz deActores vs Actores • Matriz de Actores vs Objetivos
  • 101.
  • 102.
    MORPHOL Las alternativas defuturo FASE 1. Identificación de espacio morfológico • Factores clave • Opciones o hipótesis a los factores clave FASE 2. Reducción del espacio morfológico • Taller (Delphi) para valorar la probabilidad de cada hipótesis • Identificar rutas imposibles • Identificar rutas deseables, no deseables, de ruptura, tendenciales y la ruta actual. FASE 3. Redactar escenario – alternativa • Definir alternativa
  • 103.
    Análisis morfológico COMPONENTE OPCIÓN1OPCIÓN2 OPCIÓN3 OPCIÓN4 Público objetivo Estudiantes Ejecutivos jóvenes Familar Jubilados Motor 1.4 1.6 2.0 Precio 25-30 Bajo 30 – 45 Medio 45 – 80 Alto 80 – 130 M. Alto Aire Acond. Si No Cabina Tradicional GT Tracción 2x4 4x4 No. Puertas 2 4 5 Fuente Energía Gas Gasolina Disel Eléctrica Rines 13 pulgadas 14 pulgadas 15 pulgadas Sonido Casete CD CD/MP3 CD/MP3/DVD Parlantes 0 2 4 5 + bajo Frenos Abs Tradicional
  • 105.
  • 106.
  • 107.
    Realizar análisis morfológicoy roadmap • Defina 5 factores de futuro para su ámbito de trabajo • Económico • Tecnológico • Social • Ambiental • … • Realice la caja morfológica • Identifique • Situación Actual • Situación mas probable • Situación deseable • Situación indiseable. Factores Situación actual Hipotesis Hipotesis Hipotesis Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
  • 108.
    Análisis morfológico • Encada alternativa, de manera horizontal distribuya 100 puntos (de probabilidad de ocurrencia en el futuro) • Trace una ruta por las alternativas de mayor puntaje para identificar la situación más probable Factores Situación actual Hipotesis Hipotesis Hipotesis Factor 1 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Factor 3 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Altenativa n Factor n Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
  • 109.
    Finalmente, Luego de10 años que pensó Docomo
  • 110.
    Conclusiones • La prospectivano es una ciencia es una disciplina de gestión. • Que permite por medio de un ejercicio sistemático la identificación de multiples escenarios de futuro. • De nada sirve sin ejercicios de apropiación y puesta en marcha de planes estratégicos que busquen promover o evitar dichos escenarios de futuro. • No solo se aplica a sistemas gubernamentales sino también empresariales. • La prospectiva tecnológica permite identificar situaciones futuras que transforman totalmente la continuidad.
  • 111.
    Muchas Gracias Juan FelipeHerrera Juanfelipeherrera@tecknowledge.co Celular: 3002836828