La Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE) entregó los Premios El Diamante de la Compra a once proyectos innovadores en gestión de compras de empresas como Repsol, Leche Pascual, Mahou San Miguel, entre otras. Los proyectos fueron seleccionados por su capacidad de innovación, originalidad y por aportar valor a las empresas. AERCE reconoce el papel estratégico de los departamentos de compras, que gestionan el 75% del gasto total de las empresas.
La Asociación de Comerciantes del Centro Histórico de Valencia implementó un sistema de tarjetas de fidelización llamado Club Shopping para aumentar las ventas de los comercios asociados. El sistema utiliza tarjetas con códigos que permiten a los clientes acumular puntos y canjearlos por descuentos. Más de 110 tiendas participan ofreciendo promociones exclusivas a los usuarios de la tarjeta. La solución tecnológica involucra una base de datos central y tarjetas de plástico que identifican a los
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
7 Jose Olvera Celestino Formacion EmpresarialCaintra
El documento describe el programa ProPymes de Ternium, cuyo objetivo es desarrollar la cadena de valor mediante el apoyo a proveedores PyMEs. El programa incluye diagnósticos industriales, capacitación, financiamiento, y apoyo comercial/institucional. Se han logrado resultados como un aumento en las ventas y capacidad productiva de las PyMEs participantes, así como su internacionalización a través de exportaciones al grupo Techint.
Tips de Diferenciacion en los Negociosby IneditusRigo Duran
Este documento presenta 8 formas de diferenciarse en el mercado, incluyendo enfocarse en un mercado objetivo específico, la forma de comunicar la propuesta de valor, la forma de cobrar por los productos o servicios, ofrecer atributos únicos, la interacción con los clientes, los costos, la entrega de productos y servicios, y el uso de tecnología novedosa. También resume 10 mandamientos para la diferenciación como enfocarse en satisfacer a los clientes, actualizarse constantemente y no descuidar a la competencia
Duncan es una empresa venezolana líder en la fabricación de baterías desde 1955. Actualmente ofrece baterías para automóviles, maquinaria pesada, embarcaciones, motos, sistemas de seguridad y respaldo de energía. El 90% de sus ventas provienen del sector automotriz. A lo largo de su historia ha expandido su producción e internacionalizado sus operaciones. Su visión es ser una empresa de clase mundial dedicada a la fabricación de acumuladores eléctricos.
El documento presenta una guía integral para el desarrollo de nuevos productos y servicios por parte de la cooperativa COACEHL. Explica que el objetivo es satisfacer las necesidades de los asociados mediante el análisis de mercado, el desarrollo de ideas y la prueba de prototipos. Uno de los nuevos servicios identificados es el envío de remesas desde el extranjero.
Planes director estratégico y operativos
AGECO España. Asociación de Agentes Comerciales de España. Federada en UPTA España
www.ageco.pro :: @ageco_pro :: info@ageco.pro
La Asociación de Comerciantes del Centro Histórico de Valencia implementó un sistema de tarjetas de fidelización llamado Club Shopping para aumentar las ventas de los comercios asociados. El sistema utiliza tarjetas con códigos que permiten a los clientes acumular puntos y canjearlos por descuentos. Más de 110 tiendas participan ofreciendo promociones exclusivas a los usuarios de la tarjeta. La solución tecnológica involucra una base de datos central y tarjetas de plástico que identifican a los
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
7 Jose Olvera Celestino Formacion EmpresarialCaintra
El documento describe el programa ProPymes de Ternium, cuyo objetivo es desarrollar la cadena de valor mediante el apoyo a proveedores PyMEs. El programa incluye diagnósticos industriales, capacitación, financiamiento, y apoyo comercial/institucional. Se han logrado resultados como un aumento en las ventas y capacidad productiva de las PyMEs participantes, así como su internacionalización a través de exportaciones al grupo Techint.
Tips de Diferenciacion en los Negociosby IneditusRigo Duran
Este documento presenta 8 formas de diferenciarse en el mercado, incluyendo enfocarse en un mercado objetivo específico, la forma de comunicar la propuesta de valor, la forma de cobrar por los productos o servicios, ofrecer atributos únicos, la interacción con los clientes, los costos, la entrega de productos y servicios, y el uso de tecnología novedosa. También resume 10 mandamientos para la diferenciación como enfocarse en satisfacer a los clientes, actualizarse constantemente y no descuidar a la competencia
Duncan es una empresa venezolana líder en la fabricación de baterías desde 1955. Actualmente ofrece baterías para automóviles, maquinaria pesada, embarcaciones, motos, sistemas de seguridad y respaldo de energía. El 90% de sus ventas provienen del sector automotriz. A lo largo de su historia ha expandido su producción e internacionalizado sus operaciones. Su visión es ser una empresa de clase mundial dedicada a la fabricación de acumuladores eléctricos.
El documento presenta una guía integral para el desarrollo de nuevos productos y servicios por parte de la cooperativa COACEHL. Explica que el objetivo es satisfacer las necesidades de los asociados mediante el análisis de mercado, el desarrollo de ideas y la prueba de prototipos. Uno de los nuevos servicios identificados es el envío de remesas desde el extranjero.
Planes director estratégico y operativos
AGECO España. Asociación de Agentes Comerciales de España. Federada en UPTA España
www.ageco.pro :: @ageco_pro :: info@ageco.pro
Este documento presenta información sobre la administración de costos y presupuestos en una empresa de alimentos llamada Catering S.A. Explica el proceso de aprovisionamiento, incluyendo la programación de pedidos, cálculo de gramajes requeridos y costos totales. También describe los sistemas utilizados para controlar inventarios, registrar ventas, calcular nóminas y realizar análisis de costos.
Ética empresarial - análisis del caso Mexichemonemanuel
El documento describe la historia y operaciones de Mexichem, una empresa química mexicana. También discute dilemas éticos relacionados con su modelo de negocio y tratamiento de los empleados. Se recomienda que Mexichem participe en el programa Great Place to Work para mejorar las condiciones laborales y certificarse como un excelente lugar para trabajar, lo que beneficiaría tanto a la empresa como a los empleados.
El documento discute los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Luego describe algunos CEDI específicos en Colombia, como los de Industrias Ceresita e Avon. También explica que el picking y packing son procesos importantes en los CEDI para preparar pedidos de manera eficiente.
1. El documento anuncia una conferencia titulada "Almacén Automatizado" que tendrá lugar el 20 de marzo de 2013 en Madrid.
2. La conferencia contará con 9 ponentes expertos y una visita técnica a las instalaciones de AZKAR para mostrar un centro de distribución automatizado.
3. El evento está dirigido a directores de operaciones, gerentes de almacén, jefes de logística y otros profesionales interesados en conocer las últimas innovaciones y casos prácticos sobre automatización de almacenes
El documento presenta a Sullivan Consulting, una firma que ofrece un Programa de Abastecimiento Estratégico para ayudar a las compañías a transformar sus departamentos de compras en centros de ganancias mediante la reducción de costos y la optimización de procesos de compras. Sullivan Consulting trabaja en estrecha colaboración con los clientes para diseñar e implementar una estrategia de abastecimiento que se adapte a sus necesidades y prioridades.
La empresa familiar se dedica a la producción y comercialización de alimentos. Cuenta con granjas, plantas de procesamiento y puntos de venta. Tiene una estructura jerárquica y departamentos bien definidos que se comunican constantemente. Usa software básico para la gestión pero podría mejorar el uso de la tecnología para enfrentar la fuerte competencia en el mercado y desarrollar nuevos productos y servicios.
Un centro de distribución (CEDI) es una instalación logística donde las empresas almacenan y organizan sus productos para su posterior distribución a minoristas y mayoristas. Un CEDI típicamente incluye almacenes, sistemas de refrigeración, estanterías, áreas de carga y oficinas administrativas. Implementar un CEDI mejora la eficiencia y flexibilidad de la distribución de una empresa y reduce costos.
La empresa láctea La Solarte describe su cadena de suministro, que incluye la recepción de materias primas, la producción en plantas certificadas, el almacenamiento refrigerado y la distribución a través de canales como supermercados, minoristas y el sector institucional. Sin embargo, la vida útil corta de muchos productos de 30 días presenta dificultades para responder con agilidad a los cambios en la demanda y garantizar la calidad durante la distribución, que puede tardar varios días. Se recomienda acortar los tiempos de ent
Dentro del Proyecto Acta Europea Pyme 10 principios- 20 experiencias analizamos el Séptimo Principio del Acta Europea de la Pyme, dedicado ayudar a las pymes a que se beneficien del mercado único europeo.
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación técnica en operaciones de caja y servicios en almacenes de cadena. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, y capacita a los estudiantes en habilidades como el manejo de valores e información en establecimientos, procesamiento de datos, atención al cliente y almacenamiento seguro de objetos.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
O relatório resume os resultados financeiros da empresa no quarto trimestre de 2013, destacando: 1) o aumento de 20,2% no volume de vendas devido à nova linha de produção; 2) o crescimento de 42,2% na receita líquida impulsionado pelas vendas maiores; 3) o acréscimo de 11,2% na dívida líquida principalmente por causa da variação cambial.
1. InTechnology is a telecommunications service provider that offers calls and lines, IP telephony, data centers, and managed network services with a focus on immediate savings, enhanced customer service tools, migration from expensive ISDN lines to SIP trunks, and future-proofing through cloud services.
2. Their calls and lines proposition aims to deliver immediate call cost savings up to 40% through tariff analysis, enhanced visibility and control of call spend through a customer portal, savings of up to 70% by migrating from ISDN to SIP trunks, and future-proofing by upgrading existing on-premise systems to their cloud-based services.
3. They invite businesses to challenge them to a free spend
El documento proporciona información sobre sistemas de microondas y televisión digital. Explica las ventajas de la televisión digital sobre la analógica como mejor calidad de video y sonido, mayor número de canales y servicios adicionales. También describe características técnicas de los sistemas de microondas como su gran capacidad de canales, necesidad de visibilidad directa, uso para comunicaciones de larga distancia y estaciones repetidoras.
Practical strategies for moving «real organizations» towards Cloud /SaaS solu...Revevol
This document outlines strategies for organizations to move towards cloud/SaaS solutions. It discusses the challenges of adoption and benefits of cloud computing. Key components of cloud include software as a service (SaaS), platform as a service (PaaS), and infrastructure as a service (IaaS). Priority applications for cloud include office productivity tools and social computing tools. The document recommends that CIOs focus first on reducing costs through cloud adoption before moving core processes. It acknowledges that many existing vendors will resist the shift to cloud computing.
1) Fujitsu and Symantec are partnering to offer integrated virtualization, security, storage, and data protection solutions to help customers virtualize business-critical workloads and evolve to hybrid cloud environments.
2) The solutions aim to address challenges in virtualization including improved storage management, enhanced security that doesn't compromise performance, robust data protection across physical and virtual environments, and high availability.
3) The document outlines various joint solutions that span virtualized storage, advanced security tailored for virtualization, data protection with visibility across virtual and physical assets, and high availability modernized for business critical applications in virtualized environments.
1) The document discusses a system called Web Gate Keeper that provides intrusion prevention for multi-tier web applications. It tracks user sessions to control access between the web server and database server.
2) Previously, intrusion prevention systems were developed separately for web servers and database servers, but this system aims to prevent intrusions across both simultaneously through session tracking and control.
3) The system architecture includes server 1 for session validation and tracking, and servers 2 and 3 host the actual web application and restrict database access only to those servers.
El documento resume el Congreso de Compradores 2011 organizado por AERCE sobre la innovación en la función de compras. AERCE presentó una hoja de ruta con 7 pasos para que los departamentos de compras innoven e impulsen la competitividad de las empresas, como implementar plataformas tecnológicas, gestionar conocimiento interno, y establecer alianzas estratégicas. En el congreso se entregaron premios que reconocen los proyectos más innovadores del año en gestión de compras.
El documento describe un programa de certificación en Agilidad en Compras dirigido a líderes y profesionales de compras. El programa enseña métodos ágiles para mejorar los procesos de compras, generar innovación y resultados comerciales positivos mediante el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El programa otorga una certificación internacional avalada por el Silicon Valley Innovation Center.
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
Guía para ser mas competitivos a través de la logística SCMBryan Salas
Este documento presenta las mejores prácticas logísticas para mejorar la competitividad de las empresas españolas. Explica que la adopción de buenas prácticas logísticas y de gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos de la globalización. Luego, describe varias prácticas logísticas clave como el uso de tecnologías de la información, metodologías de gestión de inventarios, prácticas de almacenamiento y gestión del transporte. El objetivo
Este documento presenta información sobre la administración de costos y presupuestos en una empresa de alimentos llamada Catering S.A. Explica el proceso de aprovisionamiento, incluyendo la programación de pedidos, cálculo de gramajes requeridos y costos totales. También describe los sistemas utilizados para controlar inventarios, registrar ventas, calcular nóminas y realizar análisis de costos.
Ética empresarial - análisis del caso Mexichemonemanuel
El documento describe la historia y operaciones de Mexichem, una empresa química mexicana. También discute dilemas éticos relacionados con su modelo de negocio y tratamiento de los empleados. Se recomienda que Mexichem participe en el programa Great Place to Work para mejorar las condiciones laborales y certificarse como un excelente lugar para trabajar, lo que beneficiaría tanto a la empresa como a los empleados.
El documento discute los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Luego describe algunos CEDI específicos en Colombia, como los de Industrias Ceresita e Avon. También explica que el picking y packing son procesos importantes en los CEDI para preparar pedidos de manera eficiente.
1. El documento anuncia una conferencia titulada "Almacén Automatizado" que tendrá lugar el 20 de marzo de 2013 en Madrid.
2. La conferencia contará con 9 ponentes expertos y una visita técnica a las instalaciones de AZKAR para mostrar un centro de distribución automatizado.
3. El evento está dirigido a directores de operaciones, gerentes de almacén, jefes de logística y otros profesionales interesados en conocer las últimas innovaciones y casos prácticos sobre automatización de almacenes
El documento presenta a Sullivan Consulting, una firma que ofrece un Programa de Abastecimiento Estratégico para ayudar a las compañías a transformar sus departamentos de compras en centros de ganancias mediante la reducción de costos y la optimización de procesos de compras. Sullivan Consulting trabaja en estrecha colaboración con los clientes para diseñar e implementar una estrategia de abastecimiento que se adapte a sus necesidades y prioridades.
La empresa familiar se dedica a la producción y comercialización de alimentos. Cuenta con granjas, plantas de procesamiento y puntos de venta. Tiene una estructura jerárquica y departamentos bien definidos que se comunican constantemente. Usa software básico para la gestión pero podría mejorar el uso de la tecnología para enfrentar la fuerte competencia en el mercado y desarrollar nuevos productos y servicios.
Un centro de distribución (CEDI) es una instalación logística donde las empresas almacenan y organizan sus productos para su posterior distribución a minoristas y mayoristas. Un CEDI típicamente incluye almacenes, sistemas de refrigeración, estanterías, áreas de carga y oficinas administrativas. Implementar un CEDI mejora la eficiencia y flexibilidad de la distribución de una empresa y reduce costos.
La empresa láctea La Solarte describe su cadena de suministro, que incluye la recepción de materias primas, la producción en plantas certificadas, el almacenamiento refrigerado y la distribución a través de canales como supermercados, minoristas y el sector institucional. Sin embargo, la vida útil corta de muchos productos de 30 días presenta dificultades para responder con agilidad a los cambios en la demanda y garantizar la calidad durante la distribución, que puede tardar varios días. Se recomienda acortar los tiempos de ent
Dentro del Proyecto Acta Europea Pyme 10 principios- 20 experiencias analizamos el Séptimo Principio del Acta Europea de la Pyme, dedicado ayudar a las pymes a que se beneficien del mercado único europeo.
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación técnica en operaciones de caja y servicios en almacenes de cadena. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, y capacita a los estudiantes en habilidades como el manejo de valores e información en establecimientos, procesamiento de datos, atención al cliente y almacenamiento seguro de objetos.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
O relatório resume os resultados financeiros da empresa no quarto trimestre de 2013, destacando: 1) o aumento de 20,2% no volume de vendas devido à nova linha de produção; 2) o crescimento de 42,2% na receita líquida impulsionado pelas vendas maiores; 3) o acréscimo de 11,2% na dívida líquida principalmente por causa da variação cambial.
1. InTechnology is a telecommunications service provider that offers calls and lines, IP telephony, data centers, and managed network services with a focus on immediate savings, enhanced customer service tools, migration from expensive ISDN lines to SIP trunks, and future-proofing through cloud services.
2. Their calls and lines proposition aims to deliver immediate call cost savings up to 40% through tariff analysis, enhanced visibility and control of call spend through a customer portal, savings of up to 70% by migrating from ISDN to SIP trunks, and future-proofing by upgrading existing on-premise systems to their cloud-based services.
3. They invite businesses to challenge them to a free spend
El documento proporciona información sobre sistemas de microondas y televisión digital. Explica las ventajas de la televisión digital sobre la analógica como mejor calidad de video y sonido, mayor número de canales y servicios adicionales. También describe características técnicas de los sistemas de microondas como su gran capacidad de canales, necesidad de visibilidad directa, uso para comunicaciones de larga distancia y estaciones repetidoras.
Practical strategies for moving «real organizations» towards Cloud /SaaS solu...Revevol
This document outlines strategies for organizations to move towards cloud/SaaS solutions. It discusses the challenges of adoption and benefits of cloud computing. Key components of cloud include software as a service (SaaS), platform as a service (PaaS), and infrastructure as a service (IaaS). Priority applications for cloud include office productivity tools and social computing tools. The document recommends that CIOs focus first on reducing costs through cloud adoption before moving core processes. It acknowledges that many existing vendors will resist the shift to cloud computing.
1) Fujitsu and Symantec are partnering to offer integrated virtualization, security, storage, and data protection solutions to help customers virtualize business-critical workloads and evolve to hybrid cloud environments.
2) The solutions aim to address challenges in virtualization including improved storage management, enhanced security that doesn't compromise performance, robust data protection across physical and virtual environments, and high availability.
3) The document outlines various joint solutions that span virtualized storage, advanced security tailored for virtualization, data protection with visibility across virtual and physical assets, and high availability modernized for business critical applications in virtualized environments.
1) The document discusses a system called Web Gate Keeper that provides intrusion prevention for multi-tier web applications. It tracks user sessions to control access between the web server and database server.
2) Previously, intrusion prevention systems were developed separately for web servers and database servers, but this system aims to prevent intrusions across both simultaneously through session tracking and control.
3) The system architecture includes server 1 for session validation and tracking, and servers 2 and 3 host the actual web application and restrict database access only to those servers.
El documento resume el Congreso de Compradores 2011 organizado por AERCE sobre la innovación en la función de compras. AERCE presentó una hoja de ruta con 7 pasos para que los departamentos de compras innoven e impulsen la competitividad de las empresas, como implementar plataformas tecnológicas, gestionar conocimiento interno, y establecer alianzas estratégicas. En el congreso se entregaron premios que reconocen los proyectos más innovadores del año en gestión de compras.
El documento describe un programa de certificación en Agilidad en Compras dirigido a líderes y profesionales de compras. El programa enseña métodos ágiles para mejorar los procesos de compras, generar innovación y resultados comerciales positivos mediante el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El programa otorga una certificación internacional avalada por el Silicon Valley Innovation Center.
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
Guía para ser mas competitivos a través de la logística SCMBryan Salas
Este documento presenta las mejores prácticas logísticas para mejorar la competitividad de las empresas españolas. Explica que la adopción de buenas prácticas logísticas y de gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos de la globalización. Luego, describe varias prácticas logísticas clave como el uso de tecnologías de la información, metodologías de gestión de inventarios, prácticas de almacenamiento y gestión del transporte. El objetivo
La empresa ENMACOSA es una consultora técnica de edificación y obra civil con sede en Galicia que se ha especializado en innovación e I+D. Ofrece servicios de control de calidad, seguridad y medio ambiente en proyectos de construcción. Ha crecido a nivel nacional gracias a su enfoque en la calidad y satisfacción del cliente. A pesar de la crisis, busca expandirse internacionalmente y reforzar su actividad innovadora.
El documento proporciona información sobre la estrategia y operaciones de la empresa DIA. Habla sobre sus objetivos de ofrecer productos a bajo precio y garantizar la seguridad alimentaria, su enfoque en el desarrollo sostenible y la optimización de recursos, y sus iniciativas para mejorar la formación y participación de los empleados. También describe sus relaciones con clientes, proveedores y franquiciados.
Este documento presenta un resumen histórico de Almacenes Éxito desde su fundación en 1949 hasta sus alianzas estratégicas en 2009. Analiza el caso de Éxito enfocándose en su filosofía de servicio al cliente, factores diferenciales como ambientes agradables y variedad de productos, y conclusiones como la importancia de la capacitación del personal.
Este documento trata sobre la administración de la cadena de abastecimiento. En 3 oraciones: La administración de la cadena de abastecimiento ayuda a las empresas a gestionar eficientemente los materiales, la capacidad y el flujo de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera oportuna. Ha ganado importancia debido a la globalización y la competencia entre cadenas de suministro. Cubre áreas como la logística, inventarios, compras y alianzas estratégicas para integrar de manera eficiente a proveedores, fabric
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
El documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de liderazgo, gestión del tiempo, comunicación y manejo de conflictos. También aprenderán metodologías ágiles de Silicon Valley y cómo aplicarlas para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta.
El documento describe el Programa COMPITE para mejorar la competitividad de las empresas vascas. El programa busca apoyar proyectos de empresas que mejoren su posicionamiento competitivo a través de la mejora de procesos, innovación, diversificación y búsqueda de nuevos mercados. El programa ofrece subvenciones del 50-60% para proyectos de cooperación entre empresas y del 50% para proyectos individuales, con límites de 90.000-75.000 euros por empresa y año.
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
El documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. El programa enseña métodos ágiles probados internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta. Los participantes aprenderán habilidades de liderazgo, gestión del tiempo y comunicación para impulsar la innovación en la cadena de suministro.
Este documento presenta una introducción al concepto de manejo de la cadena de suministros (SCM). Explica que SCM involucra coordinar las actividades de una empresa con sus proveedores y clientes para mejorar la eficiencia. También describe 7 principios clave para SCM exitoso, como segmentar clientes según sus necesidades de servicio y alinear la red logística para satisfacer esos segmentos de manera rentable. Finalmente, analiza el concepto de outsourcing y cómo puede ayudar a las empresas a reducir costos al delegar procesos no esenc
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Se describe la creación de nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios para convertir a los clientes en líderes de mercado.
2. Se explica que la compañía está organizada en verticales de conocimiento para garantizar la máxima experiencia en cada área.
3. Se ofrece una visión general de los servicios que la compañía ofrece en cada vertical, incluida la definición de nuevas oportunidades, la estructuración de modelos de negocio y el desarrol
El documento presenta un curso práctico sobre la gestión de operaciones y la cadena de suministro. El objetivo del curso es que los participantes aprendan sobre las mejores prácticas en planificación, aprovisionamiento, fabricación y distribución a través de casos reales de empresas líderes. El curso consta de 8 sesiones impartidas por directivos de empresas. Incluye visitas a centros logísticos y plantas de producción.
La Cámara de Valladolid y Renault Consulting lideran un proyecto nacional para mejorar la gestión de las pymes.
La institución cameral y la empresa anuncian la iniciativa en una jornada en la que colabora Castilla y León Económica
Gestión de la cadena de suministro no es exclusivamente para aquellas empresas que fabrican productos, si no por empresas que desean optimizar sus procesos mediante la eliminación de residuos y actividades sin valor añadido.
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Elecciones al parlamento europeo - perspectivas a partir del 26 mevercom
Este documento resume las principales características de las próximas elecciones al Parlamento Europeo del 26 de mayo de 2019. Explica que los ciudadanos de los 28 estados miembros elegirán un total de 751 eurodiputados que se integrarán en grandes grupos parlamentarios transnacionales. También destaca los principales retos a los que se enfrentará la nueva legislatura del Parlamento Europeo, como el Brexit, el marco financiero plurianual 2021-2027, profundizar en la unión monetaria y abordar cuestiones como la reforma del
Evercom presenta la 3ª Edición del informe sobre las tendencias de comunicación en el ámbito de los consumidores, la comunicación Corporativa y de Asuntos Públicos, B2B, Financiera y Digital.
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Presentamos ‘Así será la Comunicación en 2017’, un documento donde se recogen las top trends que protagonizarán el año en Comunicación B2B, Comunicación Financiera, Comunicación de Consumo, Comunicación Corporativa, Asuntos Públicos y Estrategia Digital.
Presentamos ‘Así será la Comunicación en 2017’, un documento donde se recogen las top trends que protagonizarán el año en Comunicación B2B, Comunicación Financiera, Comunicación de Consumo, Comunicación Corporativa, Asuntos Públicos y Estrategia Digital.
I3 d desafíos digitales director de marketingevercom
Los Directores de Marketing están liderando la transformación digital de la empresa. Así lo revela el informe ‘í3D Desafíos Digitales del Director de Marketing’, realizado conjuntamente por la Consultora de Comunicación y Estrategia Digital Evercom, la Asociación de Marketing de España y la compañía de investigación de mercados GfK.
2016, el año del cambio asuntos públicos evercomevercom
El documento resume la situación política en España tras las elecciones generales de diciembre de 2015, que dieron lugar a un panorama fragmentado sin una mayoría clara. Explica los plazos para la investidura del presidente del gobierno, las estrategias de los principales partidos, y analiza posibles escenarios como la formación de un gobierno de coalición o la repetición de elecciones. También menciona otros factores a tener en cuenta como las próximas elecciones autonómicas en Galicia y el País Vasco, y la situación en Cataluña.
2016, el año del cambio asuntos públicos evercomevercom
El documento resume la situación política en España tras las elecciones generales de diciembre de 2015, que dieron lugar a un panorama fragmentado sin una mayoría clara. Explica los plazos para la investidura del presidente del gobierno, las estrategias de los principales partidos, y analiza posibles escenarios como un acuerdo de investidura, nuevas elecciones, o cómo afrontarían cada partido unas posibles elecciones repetidas. También menciona otros factores a tener en cuenta como las elecciones autonómicas de Galicia y País Vasco y
Evercom aapp - Análisis de los resultados electorales 24-Mevercom
El documento presenta un análisis de los resultados electorales de las elecciones autonómicas de 2015 en España. Señala que el Partido Popular sigue siendo la fuerza más votada pero ha perdido más de 2,5 millones de votos, mientras que el PSOE no frena su caída de votos. La entrada de Podemos y Ciudadanos los convierte en partidos bisagra con capacidad de permitir gobiernos de otras fuerzas. El análisis examina los resultados en cada comunidad autónoma.
El economista evercom estudio start-ups_11 mayo 2015evercom
El documento describe las estrategias de comunicación exitosas que utilizan las startups. Explica que la capacidad de comunicar y mantener la información sobre la empresa en el tiempo es fundamental para el éxito de una startup. Además, señala que las startups más influyentes se centran en las redes sociales para llegar a los usuarios finales, mientras que los medios de comunicación son menos importantes. Asimismo, destaca que las startups requieren ser ágiles y capaces de reaccionar rápidamente a los cambios.
Las campeonas de España, la selección canaria de fútbol alevín, visitan Aqual...evercom
La selección canaria alevín de fútbol 8, campeona de España de selecciones territoriales, ha visitado Aqualand Maspalomas. Las vencedoras del torneo, que ganaron 1-0 la final a la selección valenciana, han disfrutado de una divertida jornada en el parque acuático grancanario para celebrar su victoria en el campeonato nacional.
Darder presenta las novedades del EUROKING™ a decenas de aficionados malaguistasevercom
El jugador del Málaga CF Sergi Darder se ha convertido hoy en empleado de BURGER KING® por un día, al presentar los nuevos productos EUROKING™ a decenas de seguidores malaguistas y periodistas.
Descubre los súper poderes de los alimentosevercom
No es ningún secreto que para mantener un estilo de vida saludable es imprescindible combinar una buena alimentación y realizar ejercicio regularmente, sin embargo la mayoría de las personas desconoce las propiedades que tienen algunos nutrientes para ayudar al organismo a recuperarse tras una rutina de ejercicio físico. “Lo que ingerimos después de entrenar tiene una repercusión directa en la reparación de los músculos. Ciertos alimentos pueden disminuir el dolor y la fatiga”, comenta el Coach de Krissia.
José Luis González, nuevo Office Manager de evercom en Barcelonaevercom
Evercom ha nombrado a José Luis González como nuevo Office Manager de su oficina en Barcelona para impulsar su crecimiento en el mercado catalán. González tiene más de diez años de experiencia en comunicación corporativa y recursos humanos para empresas internacionales. Evercom ha estado presente en Barcelona desde 2000 y este nuevo nombramiento refuerza su compromiso por contar con los mejores profesionales para servir a sus clientes en Cataluña.
Esri crea la “GeoPorra” de la ‘Champions’ entre el Real Madrid y el Atléticoevercom
Esri España ha creado una aplicación interactiva llamada "GeoPorra de la Champions" que recoge las predicciones de los usuarios sobre el resultado de la final de la Liga de Campeones entre el Real Madrid y el Atlético de Madrid. El mapa muestra las preferencias de los usuarios por territorios sobre quién quieren que gane y quién creen que ganará realmente. Actualmente, más de la mitad de los españoles apoyan al Atlético aunque una ligera mayoría cree que ganará el Real Madrid. La aplicación utiliza la tecnología de ArcGIS para public
El reto Carrera Liberty llega a Atocha en un duelo en pantalla giganteevercom
La séptima edición de la Carrera Popular Liberty Seguros 'Una meta para todos' se presentará el martes 27 de mayo en la estación de Atocha de Madrid. Los deportistas Chema Martínez, Álvaro Encinas, Jairo Ruiz, Gerard Descarrega y Marcos Blanquiño competirán virtualmente en una pantalla de 10 metros. La carrera tendrá lugar el 1 de junio siguiendo el mismo recorrido que en ediciones anteriores, con el objetivo de promover la integración a través del deporte.
evercom potencia su división de corporate y public affairs con cristina murgasevercom
evercom ha contratado a Cristina Murgas como nueva Directora de Cuentas para fortalecer su división de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos. Murgas tiene más de 18 años de experiencia en periodismo y consultoría de comunicación. El CEO de evercom destaca la importancia de contar con un equipo multidisciplinario y profesionales con experiencia para diversificar sus servicios y estrategias en relaciones públicas y el entorno digital.
Ndp ieb axesor estudio sobre marf - 27 06 13evercom
El estudio concluye que el nuevo Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) podría proporcionar financiación a cerca de 800 pymes españolas a través de la emisión de bonos que ofrecerían rentabilidades cercanas al 7%. El MARF permitiría que empresas solventes pero que enfrentan dificultades para obtener financiación debido a la percepción de alto riesgo puedan acceder a capital. Se espera que el MARF comience a operar a finales de 2013.
El documento presenta los resultados de un estudio sobre los hábitos y comportamientos de las familias cuando viajan en vehículo privado. Algunos hallazgos clave son: 1) Dos de cada tres conductores tienen más miedo de sufrir un accidente cuando viaja con la familia; 2) La mitad de los conductores conduce más despacio con la familia; 3) Las mujeres sienten más miedo que los hombres. El estudio busca identificar conductas de riesgo para mejorar la seguridad vial.
Np aerce entrega premios el diamante de la compra 2011
1. NOTA DE PRENSA
AERCE premia los proyectos más innovadores del año en
gestión de compras por su aportación de valor a las empresas
• Las once iniciativas galardonadas, enmarcadas en diez categorías, han
sido seleccionadas por su innovación, originalidad o capacidad de
convertirse en un modelo a seguir
• Han obtenido el reconocimiento las áreas de Compras de Repsol, Leche
Pascual, Mahou San Miguel, Soler & Palau, WPP, Prosegur, Bilbao Kirolak,
Cemex, CIE Automotive y Almirall
• Los departamentos de Compras juegan un papel fundamental en la
evolución de las empresas, ya que gestionan un 75% de su gasto total
• Con los galardones, AERCE apuesta por proyectar la labor estratégica que
desempeñan los compradores en el desarrollo de sus empresas
Madrid, 19 de mayo de 2011. La Asociación Española de Profesionales de Compras,
Contratación y Aprovisionamientos (AERCE) ha entregado los Premios El Diamante de la
Compra, unos galardones que reconocen los mejores proyectos del año en la gestión de
Compras. En la segunda edición de estos premios, organizados en diez categorías, AERCE ha
elegido las once iniciativas más singulares por su innovación, originalidad o capacidad de
convertirse en un modelo a seguir por otras empresas, así como por el valor añadido que han
aportado a sus empresas. La buena gestión de las Compras y los Aprovisionamientos es
fundamental para la cuenta de resultados de una empresa, ya que el departamento de Compras
gestiona un 75% del gasto total de una compañía. Con estos premios, AERCE apuesta por dar
más relevancia a la función de Compras en el seno de las organizaciones y proyectar
socialmente la labor estratégica que desempeñan los compradores para impulsar el desarrollo de
sus empresas.
Los proyectos ganadores se han puesto en marcha en los departamentos de Compras de Repsol,
Leche Pascual, Mahou San Miguel, Soler & Palau, WPP, Prosegur, Bilbao Kirolak, Cemex, Cie
Automotive y Almirall. El jurado de los premios, compuesto por miembros de la junta directiva
de AERCE, ha valorado en estos proyectos aspectos que van desde la captación de innovación
en la red de proveedores o la compra socialmente responsable, hasta la integración de personas
con discapacidad o la buena gestión de de proveedores en la cadena de valor.
CATEGORÍA PROYECTO PREMIADO
Innovación Repsol
Estrategia Leche Pascual
Formación Mahou San Miguel
Integración de proveedores en la cadena de valor Soler & Palau
“Embajador” de las compras españolas en el exterior WPP
Los centros especiales de empleo como fuentes de suministro Prosegur
Sector público Bilbao Kirolak
Sostenibilidad Cemex
Dirección de Compras CIE Automotive Leche Pascual
Mejor uso de herramientas financieras o tecnológicas Almirall
AERCE entregó estos galardones anoche, en el marco del XIV Congreso Anual de
Compradores. Según el presidente de AERCE, Juan José Jiménez, “los premios han servido
para reconocer prácticas innovadoras en Compras que contribuyen a impulsar la competitividad
de las empresas. Divulgar estos proyectos permite dar a conocer entre los compradores las
2. NOTA DE PRENSA
mejores prácticas que se están llevando a cabo en las empresas y que pueden servir de modelo y
ser aplicadas en otras compañías. La función del comprador es una función estratégica clave en
las organizaciones, y su buen hacer permite crear valor añadido y aumentar la competitividad de
la compañía en un momento en que innovar es la clave para el éxito de las organizaciones”.
Proyectos premiados
Repsol ha obtenido el premio en la categoría de Innovación. Su proyecto ha consistido en la
utilización de un modelo de negociación innovador que facilite la gestión de la compra para el
comprador y sea visto como una oportunidad por parte del proveedor. Este modelo ha sido
aplicado a un proceso de negociación extremadamente complejo, mediante la negociación
dinámica combinatoria soportada por el motor de subastas de iSoco.
El galardón en la categoría de Estrategia ha recaído sobre Leche Pascual, por la
implementación de un Plan Director de Compras que ha supuesto la consolidación del
departamento de compras como líder de la relación con los mercados de suministro y ha
permitido el incremento del perímetro gestionado por Compras. Este Plan ha supuesto mejorar
la transversabilidad e incrementar la visión estratégica de los nuevos compradores y ha ayudado
al crecimiento de los profesionales de compras y a la gestión del conocimiento.
El Grupo Mahou San Miguel ha sido el ganador de la categoría de Formación. La compañía ha
desarrollado un Plan de Formación que tiene como objetivo desarrollar las capacidades técnicas,
específicas y genéricas del equipo de compras y la implantación de una metodología propia a la
función de compras, la Gestión Estratégica por Categorías.
El premio a la categoría de Integración de proveedores en la cadena de valor recayó sobre
Soler&Palau, que ha creado un modelo de integración de toda la cadena de suministro con el
objetivo de establecer un procedimiento de relación homogéneo, escalable y basado en internet
con los mercados de suministro a nivel mundial. Otro de los objetivos ha sido mejorar la
fiabilidad en el suministro dando visibilidad y transparencia a toda la cadena y reducir el coste
total de la compra mediante la utilización intensiva de herramientas de negociación online y la
automatización de trabajos administrativos.
La categoría Embajador de las Compras españolas en el exterior recayó sobre WPP, que ha
creado una herramienta colaborativa para la optimización de la gestión de compras, generación
de valor añadido a las compañías del Grupo y que contribuye además en el sostenimiento a
largo plazo de la función de Compras. Esta aplicación, desarrollada en España, se ha convertido
en el embrión de una solución global, en implantación internacional.
Prosegur ha recibido el premio en la categoría Los centros especiales de empleo como fuente
de suministro. La compañía creó de la mano de la Fundación Aprocor un Centro Especial de
Empleo, dedicado a las tareas de lavandería y tintorería. Gracias a que Aprocor ha adaptado los
sistemas de información, procesos y procedimientos a los trabajadores con discapacidad,
consiguiendo con ello excelentes niveles de eficiencia, Prosegur ha logrado importantes ahorros
por la calidad, eficacia y excelencia de los servicios prestados por el Centro.
El premio al mejor proyecto del Sector Público recayó sobre Bilbao Kirolak (Instituto
Municipal de Deportes de Bilbao), por un que ha permitido resolver de manera integral el
abastecimiento de energía, su gestión, y el mantenimiento del conjunto de las instalaciones
técnicas, con los menores costes, la mayor eficiencia energética y el mejor nivel de servicio
posibles, a través de la contratación de una Empresa de Servicios Energéticos. Con el nuevo
contrato se ha conseguido una disminución del 25% en el coste del servicio, con un ahorro
superior a los 8 millones de euros en sus 10 años de vigencia, y se reducirán los consumos de
gas y electricidad en un 38 y un 14% respectivamente.
Cemex ganó el premio a la Sostenibilidad por el desarrollo del Proyecto Abastecimiento
Sostenible para promover y reconocer las prácticas sostenibles en la cadena de suministro. Esto
ha permitido mayor formación y concienciación en sostenibilidad. Con este proyecto se han
3. NOTA DE PRENSA
creado nuevas especificaciones en este sentido, se han reconocido a los proveedores más
sostenibles y se han contratado los servicios y materiales más respetuosos con el medio
ambiente.
La categoría de mejor Dirección de Compras se ha fallado ex aequo a dos proyectos: CIE
Automotive y Grupo Leche Pascual. CIE Automotive, ante el reto que supuso la integración
de diferentes compañías en el Grupo y los diferentes modelos de gestión de compras que cada
compañía utilizaba, el área de Compras diseñó dentro de su propio Plan Estratégico de Compras
un modelo de gestión unificado que mostrara la identidad de un solo grupo. Se establecieron
planes de trabajo en cuatro ejes: El desarrollo de la Gestión del Proceso de Compras, la
optimización de la gestión mediante la reducción de costes, la optimización de la cartera de
proveedores y el desarrollo y mejora de productos y proveedores. Por su parte, Grupo Leche
Pascual implementó un Plan Director de Compras que ha supuesto la consolidación del
departamento de compras como líder de la relación con los mercados de suministro y ha
permitido incrementar la visión estratégica de los nuevos compradores.
Por último, Almirall recibió el premio al Mejor uso de herramientas financieras o tecnológicas.
El galardón lo ganó gracias a la implantación de un portal de compras que diera soporte al
proceso interno ya existente en Compras. En un primer momento se implantó una herramienta
de negociación electrónica con proveedores, reduciendo el tiempo de negociación y mejorando
los criterios de selección final. En una segunda fase, se implantó una herramienta para la
automatización del proceso de gestión de pedidos y albaranes; posteriormente, se puso en
marcha el módulo de facturación electrónica y, por último, se implantó un módulo de registro y
homologación de proveedores.
Innovación en el Congreso Anual AERCE
Los premios se entregaron en el marco del Congreso Profesional de Compradores 2011, que ha
reunido ayer y hoy en Madrid a más de 200 responsables de Compras para debatir sobre la
importancia de la innovación en sus organizaciones. El Congreso se ha organizado en torno a
paneles de expertos donde profesionales del sector público y privado han debatido sobre
cuestiones relacionadas con este ámbito, que se considera estratégico por su aportación de valor
añadido a las empresas. Paralelamente, se han organizado talleres temáticos reducidos en los
que los asistentes han podido intercambiar experiencias de forma más activa. Algunos de los
temas que se han tratado han estado relacionados con la compra socialmente responsable, la
creación e innovación desde Compras, el diseño de servicios o la innovación en las compras
pública, entre otros.
La creación de valor a través de la innovación es ya una realidad para muchas empresas. Para
impulsar la innovación en este ámbito y ofrecer una guía a los compradores que quieran
innovar, AERCE ha recopilado algunas de las mejores prácticas en innovación de sus asociados
y ha creado una “hoja de ruta de la innovación en compras”. “Innovación es evolución, y solo
hay que fijarse en el panorama empresarial actual para ver que las empresas que triunfan son las
que ofrecen productos y servicios singulares. Innovar en Compras, y desde Compras, consiste
en implementar prácticas nuevas que impacten en la relación que una empresa tiene con su
mercado”, ha explicado Juan José Jiménez, presidente de AERCE, durante el Congreso.
Compras es un área estratégica dentro de las compañías, ya que gestiona, de media, un 75% del
gasto total de las empresas y se encarga de administrar toda la red de suministradores. Los
socios de AERCE gestionan compras por un valor equivalente a más de un tercio del PIB
español.
Acerca de AERCE (www.aerce.org)
AERCE nació en 1981 como una asociación profesional que agrupa a los responsables de compras de
pymes, grandes empresas y organizaciones del sector público. Su finalidad es promover la función de
4. NOTA DE PRENSA
compras en las empresas, elevar el reconocimiento profesional de los compradores, contribuir a su
formación continua y mejorar los sistemas en la gestión de compras. En la actualidad cuenta con más de
1.500 empresas asociadas. AERCE está adherida desde su fundación a la Federación Internacional de
Compras y Aprovisionamientos, la International Federation of Purchasing and Supply Management
(IFPSM); es miembro asociado de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) y
de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME).
Para más información:
evercom
María José Aguilar mariajose.aguilar@evercom.es
Maria Casanovas maria.casanovas@evercom.es
93 415 37 05