El documento presenta un curso práctico sobre la gestión de operaciones y la cadena de suministro. El objetivo del curso es que los participantes aprendan sobre las mejores prácticas en planificación, aprovisionamiento, fabricación y distribución a través de casos reales de empresas líderes. El curso consta de 8 sesiones impartidas por directivos de empresas. Incluye visitas a centros logísticos y plantas de producción.
Este documento presenta un proyecto para crear un manual de distribución logística para PYMES en Buenaventura. El manual busca mejorar los procesos logísticos de las empresas para reducir costos, aumentar la eficiencia y preparar a los jóvenes para empleos de calidad. El proyecto analizará los procesos actuales, planeará alternativas y evaluará los resultados para establecer un ciclo de mejora continua.
Martha Quispe es una profesional peruana con más de 9 años de experiencia en marketing, comunicaciones y transformación cultural en empresas multinacionales. Actualmente trabaja como líder de proyectos en la consultora Trivu, donde asesora a empresas en procesos de transformación cultural mediante el diseño e implementación de estrategias basadas en el diseño de servicios y la experiencia de los empleados. Previamente ha ocupado cargos directivos en Roche y Telefónica, liderando iniciativas de innovación, comunicación interna y gestión del cambio organizacional
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo aplicar una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard, basada en la Gestión del Conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa "TOPY TOP S.A." de la ciudad de Chiclayo. La metodología MIPE se desarrolla en cinco fases: 1) utiliza la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos, 2) utiliza un mapa estratégico, 3) aplica un en
Este documento presenta el sílabo de la asignatura Gerencia de Producción y Operaciones II dictada en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann en Tacna, Perú. El sílabo describe la información general del curso, sus objetivos de aprendizaje, contenidos y tres unidades temáticas. La asignatura busca que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para lograr una gestión de producción más efectiva aplicando modelos tradicionales y modernos. La evaluación se basa en trabajos de investigación, exposiciones, casos práct
Este documento presenta un proyecto de grado para mejorar el sistema de proceso logístico final de la Ladrillera Santa Inés S.A.S. El proyecto analizará, diseñará e implementará mejoras en las actividades de embalaje, almacenamiento y distribución para resolver problemas como demoras, pérdidas de material y problemas de salud ocupacional. El objetivo general es mejorar la red de transporte y almacenamiento para cumplir con los pedidos de manera más eficiente.
Este documento describe un programa de formación de 18 horas sobre logística de distribución dirigido a ejecutivos de operaciones y comerciales. El programa cubrirá temas como la gestión de indicadores logísticos, outsourcing de redes logísticas, administración del transporte, sistemas de ruteo inteligente, optimización de costos logísticos y mejores prácticas en gestión de almacenes y redes de distribución. El programa otorgará una certificación en logística de distribución avalada por Material Handling Industry
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
Contextualización de la especialidad técnico en operaciones comercialesocomerciales
En esta presentación usted encontrará características de la contextualización de las oportunidades brindadas y la importancia de estudiar y prepararse en el Técnico en operaciones Comerciales.
Este documento presenta un proyecto para crear un manual de distribución logística para PYMES en Buenaventura. El manual busca mejorar los procesos logísticos de las empresas para reducir costos, aumentar la eficiencia y preparar a los jóvenes para empleos de calidad. El proyecto analizará los procesos actuales, planeará alternativas y evaluará los resultados para establecer un ciclo de mejora continua.
Martha Quispe es una profesional peruana con más de 9 años de experiencia en marketing, comunicaciones y transformación cultural en empresas multinacionales. Actualmente trabaja como líder de proyectos en la consultora Trivu, donde asesora a empresas en procesos de transformación cultural mediante el diseño e implementación de estrategias basadas en el diseño de servicios y la experiencia de los empleados. Previamente ha ocupado cargos directivos en Roche y Telefónica, liderando iniciativas de innovación, comunicación interna y gestión del cambio organizacional
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo aplicar una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard, basada en la Gestión del Conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa "TOPY TOP S.A." de la ciudad de Chiclayo. La metodología MIPE se desarrolla en cinco fases: 1) utiliza la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos, 2) utiliza un mapa estratégico, 3) aplica un en
Este documento presenta el sílabo de la asignatura Gerencia de Producción y Operaciones II dictada en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann en Tacna, Perú. El sílabo describe la información general del curso, sus objetivos de aprendizaje, contenidos y tres unidades temáticas. La asignatura busca que los estudiantes aprendan conceptos y herramientas para lograr una gestión de producción más efectiva aplicando modelos tradicionales y modernos. La evaluación se basa en trabajos de investigación, exposiciones, casos práct
Este documento presenta un proyecto de grado para mejorar el sistema de proceso logístico final de la Ladrillera Santa Inés S.A.S. El proyecto analizará, diseñará e implementará mejoras en las actividades de embalaje, almacenamiento y distribución para resolver problemas como demoras, pérdidas de material y problemas de salud ocupacional. El objetivo general es mejorar la red de transporte y almacenamiento para cumplir con los pedidos de manera más eficiente.
Este documento describe un programa de formación de 18 horas sobre logística de distribución dirigido a ejecutivos de operaciones y comerciales. El programa cubrirá temas como la gestión de indicadores logísticos, outsourcing de redes logísticas, administración del transporte, sistemas de ruteo inteligente, optimización de costos logísticos y mejores prácticas en gestión de almacenes y redes de distribución. El programa otorgará una certificación en logística de distribución avalada por Material Handling Industry
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Gestión Logística del SENA. El programa busca formar tecnólogos con capacidad de análisis y toma de decisiones frente a las necesidades del mercado aplicando tecnologías de la información. El programa dura 18 meses en total y desarrolla competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro. Los egresados podrán desempeñarse como administradores, coordinadores o supervisores en áreas logísticas, de distribución y almac
Contextualización de la especialidad técnico en operaciones comercialesocomerciales
En esta presentación usted encontrará características de la contextualización de las oportunidades brindadas y la importancia de estudiar y prepararse en el Técnico en operaciones Comerciales.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el diseño y gestión de redes de suministro. El proyecto busca mejorar los procesos logísticos en sectores productivos del país a través de técnicas de ingeniería industrial. El proyecto identificará las características operativas de las redes de suministro y definirá sus problemáticas para luego desarrollar soluciones. El objetivo es contribuir al desempeño competitivo de las empresas mediante la optimización de sus cadenas de abastecimiento.
Este documento presenta el primer avance del proyecto final de un grupo de estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Almacafé. El grupo describe el producto seleccionado (café molido Juan Valdez), la red de suministro que incluye caficultores, cooperativas y clientes minoristas, y la estructura genérica del supply chain de la empresa. Adicionalmente, explica cómo aplicaría los procesos estratégicos de administración de relaciones con clientes en Almacafé.
MBA Industrial. Metodologías Supply Chain Management y Lean ManufacturingFlorida Universitaria
El MBA Industrial es un Máster en Dirección de Empresas singular pues a las áreas de conocimiento propias de un programa MBA convencional incorpora una intensificación en Dirección de Operaciones lo que permite al alumnado especializarse en un ámbito que es clave para la competitividad empresarial, y que está alineada con las metodologías de gestión Lean Manufacturing y Supply Chain Management.
Esta combinación (visión global + especialización) permite asumir con mayores garantías de éxito el rol directivo y potenciará las posibilidades de crecimiento profesional.
El alumnado incorporará los conocimientos más avanzados en Gestión Industrial, fuertemente desarrollados en las empresas de los países líderes mundiales, así como en las empresas de servicios relacionados. Se trata de un Programa con fuerte vocación internacional y por ello gran parte del profesorado proviene directamente de empresas multinacionales de primer nivel, de sus oficinas corporativas de diferentes países europeos.
Los y las participantes adquirirán los conocimientos, las competencias y las habilidades necesarias para desarrollar con éxito, y en todos los niveles de la organización, las capacidades de dirección de empresas en entornos con un elevado nivel de exigencia productiva y logística, en empresas de perfil industrial, tecnológico y de servicios relacionados.
ES EL PROCESO DE ORGANIZAR O SOLUCIONAR UN PROBLEMA EN UNA EMPRESA O EN LA VIDA COTIDIANA. EN TERMINOS TECNICOS LA LOGISTICA ES UN PROCESO QUE LLEVA QUE LAS EMPRESAS,LAS FABRICAS,LOS TERMINALES MARITIMOS ETC.. SOLUCIONAR Y ORGANISAR CUALQUIER GESTION QUE SE LES PRECENTE
Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industrialesIgnasi del Río
Este documento describe un máster en organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales. El programa se enfoca en enseñar los aspectos que otorgan valor económico a través de la ingeniería y gestión de procesos productivos, incluyendo planificación de producción, diseño de plantas, sistemas productivos y aspectos de gestión como logística y calidad. El programa utiliza casos reales y visitas a empresas para proporcionar una formación teórica y práctica que prepare a los estudiantes para implementar sistem
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación técnica en operaciones de caja y servicios en almacenes de cadena. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, y capacita a los estudiantes en habilidades como el manejo de valores e información en establecimientos, procesamiento de datos, atención al cliente y almacenamiento seguro de objetos.
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105ocomerciales
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación de 6 meses de duración en operaciones comerciales a nivel técnico. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para trabajar en puntos de venta como supermercados manejando exhibición de productos, servicio al cliente, logística, promociones y caja.
Mi programa de formación en la tecnología en gestión logistica SENANOLVERGAN
Este documento describe el programa de formación en Tecnología en Gestión Logística del SENA. El programa busca desarrollar 20 competencias clave relacionadas con la planificación, evaluación, dirección y optimización de procesos logísticos. Los resultados de aprendizaje incluyen la aplicación de conocimientos y habilidades en contextos laborales reales del sector productivo. El programa capacita a los estudiantes para ocupaciones como Supervisores de Operación de Transporte Terrestre.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Este documento presenta el sílabo de la asignatura "Administración de Micro y Pequeña Empresa" impartida en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann en Tacna, Perú. El curso se divide en tres unidades de aprendizaje que cubren temas como la importancia de las micro y pequeñas empresas, su marco legal, tipos de empresas, constitución y administración, y toma de decisiones e interacción con el sistema financiero. Los estudiantes serán evaluados a través de trabajos, exposiciones, y pruebas escritas con el
El documento presenta los temas y objetivos de una unidad sobre logística y estrategia logística. Los objetivos son aprender a desarrollar procesos logísticos considerando costos, calidad y servicio al cliente, y conocer cómo la logística contribuye a la excelencia operacional y ventaja competitiva. Se describen conceptos clave como cadena de suministro, factores que impactan los costos logísticos, y actividades básicas de la logística como planeamiento, inventarios y transporte.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Este proyecto busca esquematizar el abastecimiento de productos básicos para el municipio de Chia a través del diseño de estrategias logísticas. El proyecto tendría una duración de 24 meses y beneficiaría a aprendices del SENA y la población de Chia. Sus objetivos incluyen establecer herramientas de gestión logística para la cadena de abastecimiento y diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística.
Este documento presenta el sílabo de la asignatura Gerencia Logística II. La asignatura tiene como objetivo brindar conocimientos sobre la adquisición, almacenamiento y administración de inventarios en empresas. Se desarrolla en tres unidades didácticas sobre administración logística, gestión de almacenes y distribución. El estudiante aprenderá a tomar decisiones sobre la administración de almacenes y supervisar el área de logística de empresas. La asignatura se evaluará a través de trabajos, exposiciones, controles
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
Este documento presenta el informe parcial del primer trimestre de un proyecto de logística realizado por Edwin Giovanny Lozano Rodríguez para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El informe incluye la identificación de las decisiones estratégicas, de planeación y operativas de la cadena de suministro de una empresa de moda llamada Luisa-PERMODA. También analiza cómo estas decisiones se asocian con las directrices de instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento y fijación de preci
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
Este documento presenta información sobre la empresa Vhicoa, incluyendo una descripción de sus departamentos y diagramas de procesos. Describe la misión, visión y operaciones de la empresa, así como los objetivos y funciones de cada departamento. Además, explica los modelos de auditoría utilizados para controlar la calidad y mejorar los procesos en cada departamento.
El documento presenta un máster en Lean Supply Chain Management ofrecido por el Instituto de Organización y Control de Sistemas de la Universitat Politècnica de Catalunya. El máster está dirigido a profesionales con experiencia en logística, operaciones u otras áreas relacionadas con la cadena de suministro. El programa incorpora conferencias de ejecutivos, casos prácticos, visitas a empresas y un proyecto final para desarrollar habilidades en gestión avanzada de cadenas de suministro aplicando enfoques como Lean Management.
En general para organizar cualquier evento o reunión es necesario seguir unos pasos básicos, para que su realización tenga éxito y se desarrolle sin contratiempos.
El documento presenta una conferencia sobre logística integral dictada por Richard Ruiz Camacho, analista programador en sistemas informáticos. La logística integral se define como la gestión del flujo de materiales y productos/servicios en una empresa desde los proveedores hasta los clientes para satisfacer al consumidor final justo a tiempo. La logística se clasifica en aprovisionamiento y compras, inventarios y almacenes, logística de distribución, logística inversa y logística internacional.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el diseño y gestión de redes de suministro. El proyecto busca mejorar los procesos logísticos en sectores productivos del país a través de técnicas de ingeniería industrial. El proyecto identificará las características operativas de las redes de suministro y definirá sus problemáticas para luego desarrollar soluciones. El objetivo es contribuir al desempeño competitivo de las empresas mediante la optimización de sus cadenas de abastecimiento.
Este documento presenta el primer avance del proyecto final de un grupo de estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Almacafé. El grupo describe el producto seleccionado (café molido Juan Valdez), la red de suministro que incluye caficultores, cooperativas y clientes minoristas, y la estructura genérica del supply chain de la empresa. Adicionalmente, explica cómo aplicaría los procesos estratégicos de administración de relaciones con clientes en Almacafé.
MBA Industrial. Metodologías Supply Chain Management y Lean ManufacturingFlorida Universitaria
El MBA Industrial es un Máster en Dirección de Empresas singular pues a las áreas de conocimiento propias de un programa MBA convencional incorpora una intensificación en Dirección de Operaciones lo que permite al alumnado especializarse en un ámbito que es clave para la competitividad empresarial, y que está alineada con las metodologías de gestión Lean Manufacturing y Supply Chain Management.
Esta combinación (visión global + especialización) permite asumir con mayores garantías de éxito el rol directivo y potenciará las posibilidades de crecimiento profesional.
El alumnado incorporará los conocimientos más avanzados en Gestión Industrial, fuertemente desarrollados en las empresas de los países líderes mundiales, así como en las empresas de servicios relacionados. Se trata de un Programa con fuerte vocación internacional y por ello gran parte del profesorado proviene directamente de empresas multinacionales de primer nivel, de sus oficinas corporativas de diferentes países europeos.
Los y las participantes adquirirán los conocimientos, las competencias y las habilidades necesarias para desarrollar con éxito, y en todos los niveles de la organización, las capacidades de dirección de empresas en entornos con un elevado nivel de exigencia productiva y logística, en empresas de perfil industrial, tecnológico y de servicios relacionados.
ES EL PROCESO DE ORGANIZAR O SOLUCIONAR UN PROBLEMA EN UNA EMPRESA O EN LA VIDA COTIDIANA. EN TERMINOS TECNICOS LA LOGISTICA ES UN PROCESO QUE LLEVA QUE LAS EMPRESAS,LAS FABRICAS,LOS TERMINALES MARITIMOS ETC.. SOLUCIONAR Y ORGANISAR CUALQUIER GESTION QUE SE LES PRECENTE
Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industrialesIgnasi del Río
Este documento describe un máster en organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales. El programa se enfoca en enseñar los aspectos que otorgan valor económico a través de la ingeniería y gestión de procesos productivos, incluyendo planificación de producción, diseño de plantas, sistemas productivos y aspectos de gestión como logística y calidad. El programa utiliza casos reales y visitas a empresas para proporcionar una formación teórica y práctica que prepare a los estudiantes para implementar sistem
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación técnica en operaciones de caja y servicios en almacenes de cadena. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, y capacita a los estudiantes en habilidades como el manejo de valores e información en establecimientos, procesamiento de datos, atención al cliente y almacenamiento seguro de objetos.
Tn en operaciones_comerciales_cod[1].__632105ocomerciales
Este documento proporciona información general sobre un programa de formación de 6 meses de duración en operaciones comerciales a nivel técnico. El programa busca desarrollar las competencias necesarias para trabajar en puntos de venta como supermercados manejando exhibición de productos, servicio al cliente, logística, promociones y caja.
Mi programa de formación en la tecnología en gestión logistica SENANOLVERGAN
Este documento describe el programa de formación en Tecnología en Gestión Logística del SENA. El programa busca desarrollar 20 competencias clave relacionadas con la planificación, evaluación, dirección y optimización de procesos logísticos. Los resultados de aprendizaje incluyen la aplicación de conocimientos y habilidades en contextos laborales reales del sector productivo. El programa capacita a los estudiantes para ocupaciones como Supervisores de Operación de Transporte Terrestre.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Este documento presenta el sílabo de la asignatura "Administración de Micro y Pequeña Empresa" impartida en la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann en Tacna, Perú. El curso se divide en tres unidades de aprendizaje que cubren temas como la importancia de las micro y pequeñas empresas, su marco legal, tipos de empresas, constitución y administración, y toma de decisiones e interacción con el sistema financiero. Los estudiantes serán evaluados a través de trabajos, exposiciones, y pruebas escritas con el
El documento presenta los temas y objetivos de una unidad sobre logística y estrategia logística. Los objetivos son aprender a desarrollar procesos logísticos considerando costos, calidad y servicio al cliente, y conocer cómo la logística contribuye a la excelencia operacional y ventaja competitiva. Se describen conceptos clave como cadena de suministro, factores que impactan los costos logísticos, y actividades básicas de la logística como planeamiento, inventarios y transporte.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Este proyecto busca esquematizar el abastecimiento de productos básicos para el municipio de Chia a través del diseño de estrategias logísticas. El proyecto tendría una duración de 24 meses y beneficiaría a aprendices del SENA y la población de Chia. Sus objetivos incluyen establecer herramientas de gestión logística para la cadena de abastecimiento y diseñar estrategias relacionadas con el desarrollo de programas de gestión logística.
Este documento presenta el sílabo de la asignatura Gerencia Logística II. La asignatura tiene como objetivo brindar conocimientos sobre la adquisición, almacenamiento y administración de inventarios en empresas. Se desarrolla en tres unidades didácticas sobre administración logística, gestión de almacenes y distribución. El estudiante aprenderá a tomar decisiones sobre la administración de almacenes y supervisar el área de logística de empresas. La asignatura se evaluará a través de trabajos, exposiciones, controles
Este documento presenta el programa de especialización en gerencia de operaciones y logística. El objetivo principal es aprender a desarrollar y gestionar procesos de logística y operaciones considerando variables de costos, calidad y servicio al cliente. El programa consta de 6 unidades de aprendizaje que cubren temas como gestión de inventarios, almacenes, transporte, compras y producción. Además, se presentan ejemplos de indicadores y tablas de medición del desempeño que pueden usarse para monitorear las áreas logístic
Este documento presenta el informe parcial del primer trimestre de un proyecto de logística realizado por Edwin Giovanny Lozano Rodríguez para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). El informe incluye la identificación de las decisiones estratégicas, de planeación y operativas de la cadena de suministro de una empresa de moda llamada Luisa-PERMODA. También analiza cómo estas decisiones se asocian con las directrices de instalaciones, inventarios, información, transporte, aprovisionamiento y fijación de preci
Comercio y servicios (almacenes de cadena)Juan Carlos
Este documento resume las principales herramientas tecnológicas y estrategias organizacionales utilizadas por empresas del sector de almacenes de cadena en Colombia. La mayoría de las empresas usan técnicas de trazabilidad y software especializado en producción, demanda y transacciones. Muchas también desarrollan estrategias de integración horizontal con proveedores y emplean sistemas 1PL, 2PL o 3PL. La estrategia de gestión logística se centra principalmente en satisfacer la demanda del cliente final.
Este documento presenta información sobre la empresa Vhicoa, incluyendo una descripción de sus departamentos y diagramas de procesos. Describe la misión, visión y operaciones de la empresa, así como los objetivos y funciones de cada departamento. Además, explica los modelos de auditoría utilizados para controlar la calidad y mejorar los procesos en cada departamento.
El documento presenta un máster en Lean Supply Chain Management ofrecido por el Instituto de Organización y Control de Sistemas de la Universitat Politècnica de Catalunya. El máster está dirigido a profesionales con experiencia en logística, operaciones u otras áreas relacionadas con la cadena de suministro. El programa incorpora conferencias de ejecutivos, casos prácticos, visitas a empresas y un proyecto final para desarrollar habilidades en gestión avanzada de cadenas de suministro aplicando enfoques como Lean Management.
En general para organizar cualquier evento o reunión es necesario seguir unos pasos básicos, para que su realización tenga éxito y se desarrolle sin contratiempos.
El documento presenta una conferencia sobre logística integral dictada por Richard Ruiz Camacho, analista programador en sistemas informáticos. La logística integral se define como la gestión del flujo de materiales y productos/servicios en una empresa desde los proveedores hasta los clientes para satisfacer al consumidor final justo a tiempo. La logística se clasifica en aprovisionamiento y compras, inventarios y almacenes, logística de distribución, logística inversa y logística internacional.
1) La empresa ROS,S.A. vendió 80,000 unidades en 1999 con las que ingresó $6 millones. Sus costos fijos fueron $1 millón y el costo variable unitario fue $12. El punto de equilibrio es 15,873 unidades.
2) A partir de ventas de $20 millones es más rentable para una empresa asumir la distribución directa en lugar de subcontratarla.
3) Para una empresa, es preferible fabricar un componente llamado "Y" internamente a partir de 40 unidades anuales, en lugar de comprarlo externamente a $5
Este documento presenta una introducción al almacenamiento y la logística de almacenes. El autor, José Luís Banderas Herrera, es un experto en logística con experiencia en gestión de almacenes. El documento describe la evolución histórica de los almacenes y cubre temas como los objetivos, clasificaciones, organización y procesos de los almacenes modernos. El propósito es compartir este conocimiento para mejorar las prácticas logísticas relacionadas con el almacenamiento.
The document discusses designing teams and processes to adapt to changing needs. It recommends structuring teams so members can work within their competencies and across projects fluidly with clear roles and expectations. The design process should support the team and their work, and be flexible enough to change with team, organization, and project needs. An effective team culture builds an environment where members feel free to be themselves, voice opinions, and feel supported.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Este documento presenta un curso corto intensivo de Supply Chain Management. El curso dura ocho semanas con clases semanales y cubre temas como conceptos básicos de cadena de suministro, gestión de pedidos, inventarios, compras, planificación de la cadena de suministro, transporte y distribución. El objetivo es proporcionar conocimientos para la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro y mejorar la posición competitiva de las empresas.
Este documento resume los conceptos clave de diseño de procesos empresariales. Explica que una organización funciona como un sistema de procesos interrelacionados. Describe tres tipos de procesos: gobernantes, habilitantes y de valor agregado. También introduce diagramas SIPOC, mapas de procesos y el pensamiento de Deming para la mejora continua de procesos y calidad. Concluye que el diseño de procesos es importante para optimizar recursos y mejorar el desempeño de cualquier organización.
El Máster Exececutive in Business Administration en Euncet - UPC es un máster completo y competitivo que se diferencia de la mayoría de los demás MBAs porque permite al alumno escoger entre cuatro especialidades dentro del mismo programa. De esta manera, nuestro MBA engloba tres posgrados (PDD, PHD y uno de especialización) y el Trabajo Final de Máster (TFM).
MASTER en Logística Integral Profesional. ESTEMA Escuela de Negocios.ESTEMA
Este documento describe un máster en logística integral profesional ofrecido por ESTEMA Escuela de Negocios. El máster actualiza a profesionales en logística en herramientas de gestión para optimizar procesos. Cubre temas como gestión de almacenes, compras, planificación de operaciones, fabricación, calidad, distribución y transporte. El programa dura 400 horas en un año y se imparte los viernes por la tarde y sábados.
Programa intensivo en Gestión, Metodología e Implantación de Experiencia de Cliente
http://www.aec.es/web/guest/formacion/catalogo/areas/experiencia-de-cliente/inicio
Customer Experience es una nueva disciplina que está revolucionando el concepto de calidad de servicios, el marketing y la experiencia en el punto de venta. En la actualidad se ha convertido en uno de los factores críticos diferenciales en compañías líderes, sostenibles y competitivas en todos los sectores de actividad.
Cuando una compañía supera las expectativas de sus clientes y les ofrece una experiencia memorable, multiplica su rentabilidad y valor. La Experiencia de Cliente es una revolución que ya es una realidad, con una demanda creciente de profesionales que dominen esta disciplina.
Objetivos
Los participantes en el Programa Intensivo Customer Experience Management saldrán con el conocimiento, metodología y las claves necesarias para gestionar e implementar la Experiencia de Cliente en su organización.
Entender las claves de una compañía líder en Experiencia de Cliente.
Integrar la Experiencia de Cliente y la perspectiva "Customer Journey" en la estrategia y la operativa diaria de la empresa.
Conocer las metodologías y las métricas más avanzadas para una implementación exitosa.
Gestionar la omnicanalidad para lograr una experiencia de cliente diferencial y homogénea en todos los puntos de contacto.
Alinear a la organización en el cambio de paradigma: procesos, cultura interna y tecnología, venciendo las resistencias e involucrando a las personas.
Desplegar e implementar la Experiencia de Cliente en la organización.
Demostrar el valor del Customer Experience ante la Alta Dirección para obtener los recursos y el máximo compromiso.
Los participantes en el programa recibirán un Diploma con el reconocimiento de la Asociación Española para la Calidad en Customer Experience Management.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los ineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Este documento describe un programa de certificación en gestión de compras. El programa consta de 6 talleres de capacitación de 8 a 16 horas cada uno sobre temas como gestión estratégica de compras, manejo de proveedores y negociación. El programa otorga una certificación internacional en gestión de compras y está dirigido a ejecutivos responsables del proceso de compras.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Programas de Mejora Lean Six Sigma. Nivel Black BeltIgnasi del Río
Este documento describe un posgrado en programas de mejora Lean Six Sigma a nivel Black Belt ofrecido por la Universidad Politécnica de Cataluña. El posgrado dura 14 semanas y cubre aspectos organizativos, metodologías y herramientas estadísticas para liderar proyectos de mejora. Los estudiantes aplicarán lo aprendido desarrollando un proyecto de mejora real en su empresa. El posgrado está dirigido a profesionales que deseen aumentar su capacitación para liderar proyectos de alto impacto.
Dosier Curso Superior en Gestion de Negocios de RestauracionMyriam Díez
Este documento presenta un Curso Superior en Gestión de Negocios de Restauración impartido en Valladolid. El curso dura 280 horas y se imparte los lunes de marzo a diciembre. Cubre temas como gestión, finanzas, recursos humanos, compras, cocina, clientes y ventas. El objetivo es formar mejores empresarios y gestores de restaurantes. El curso está dirigido a gerentes, cocineros y otros interesados en la industria de la restauración.
El documento es una carta de un instituto de desarrollo profesional dirigida a sus socios y clientes donde resume los eventos y capacitaciones ofrecidas en el 2013 y anuncia su programación para el 2014. Entre los puntos más destacados se encuentran nueve áreas temáticas de capacitación, programas gerenciales, conferencias para la alta gerencia, cursos personalizados para empresas, y certificaciones internacionales. El director ejecutivo invita a los socios a revisar la programación del 2014 disponible en su página web.
Técnico superior en sistemas de control industrialGHP
HERRAMIENTAS PARA LA PRODUCTIVIDAD: El derroche es censurable, tanto a la mano de obra directa como a los directivos. Ni en las universidades de ingeniería ni en las de empresariales se mentaliza acerca de la eficacia operativa y de su importancia, esto lleva a que ni siquiera se tome conciencia del problema y que, por tanto, no se resuelva. Procuramos crear la cultura de la productividad.
Este documento describe un programa de certificación avanzada en pronósticos y planeación de la demanda. El programa enseña métodos estadísticos avanzados para analizar datos, proyectar la demanda y mejorar la planeación. El programa se enfoca en aplicaciones prácticas y está dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro y planeación.
Este documento describe un programa de formación sobre gestión de experiencia de cliente. El objetivo del programa es enseñar a los participantes cómo integrar la perspectiva del cliente en todas las áreas de una organización para mejorar la rentabilidad. El programa cubrirá temas como mapeo del viaje del cliente, métricas de experiencia de cliente, alineación de marca y cultura interna, y casos de éxito. El programa está dirigido a ejecutivos de marketing, ventas, calidad y otros roles relacionados con el cliente.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
El documento presenta la programación académica de 2014 de una institución. Se anuncian nuevos eventos como programas gerenciales, un ciclo de conferencias para gerentes, y cursos personalizados para empresas. También continúan seminarios abiertos, certificaciones internacionales, y capacitación en áreas como finanzas, marketing y recursos humanos. La oferta busca brindar herramientas prácticas para la mejora empresarial.
Este documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. Los participantes aprenderán habilidades de agilidad organizacional probadas internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta internos de las empresas. El programa está avalado por el Silicon Valley Innovation Center y utiliza metodologías ágiles como Design Thinking, Scrum y Kanban.
Similar a Programa-El-ABC-de-las-Operaciones-2015 (20)
1. EL ABC DE LAS
OPERACIONES
CÓMO OPTIMIZAR
LA CADENA DE SUMINISTRO Y
APRENDER DE CASOS DE ÉXITO
2015
CURSO PRÁCTICO
CON CASOS REALES
CONTADOS POR SUS
PROTAGONISTAS
7
Organizado por la FundaciónOrganizado por la Fundación
2. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA
Objetivos:
• Reconocer y entender la importancia
estratégica de las operaciones dentro de las
actividades de la empresa tanto en un contexto
nacional como internacional.
• Conocer los procesos críticos en el área de
operaciones que han supuesto una ventaja
competitiva en los modelos de negocio de
empresas líderes.
• Aprender de las técnicas, metodologías
y estrategias de gestión más innovadoras
en aprovisionamiento, lean-manufacturing
y logística; para llevarlas a la práctica y
mejorar en el corto plazo las operaciones de la
empresa.
• Proporcionar al participante las herramientas
para revisar el diseño, operación y mejora
de su cadena de suministro desde una
perspectiva integral.
• Conocer los costes de los procesos y la
importancia de la medición para su mejora.
Metodología:
· Las sesiones son eminentemente prácticas y
participativas, partiendo de las experiencias
en planificación y ejecución de procesos
de compra, transformación, distribución
y almacenes; junto con las técnicas y
herramientas de gestión aportadas por los
ponentes.
Una parte de las ponencias se complementan
con visitas para ver “in situ” la implantación
de los procesos por parte de las empresas.
Asistencia:
· Obligatoria la asistencia de al menos el 80%
de las clases para poder obtener diploma
acreditativo.
La Fundación EDEM, por séptimo año consecutivo,
desarrollará el curso “El ABC de las Operaciones”
con la finalidad de que los participantes adquieran
conocimientos prácticos que les permita mejorar
los distintos procesos de la gestión de operaciones
en sus empresas.
La evolución de la economía mundial, junto con la
globalización de los mercados está transformando
los conceptos de planificación, aprovisionamiento,
fabricación y distribución de las empresas. La
velocidad de los cambios hace necesario estar al día
en nuevas tendencias en la gestión de la cadena de
suministro. Las empresas necesitan tener una alta
calidad en sus productos y en el servicio al cliente,
con unos costes más reducidos que los de sus
competidores. Para alcanzar esos objetivos, resulta
imprescindible la optimización de todos estos
procesos así como un análisis continuo y permanente
de los costes de todos los eslabones de la cadena.
Nuestro curso tiene un enfoque metodológico muy
práctico y está basado en las experiencias reales de
empresas altamente competitivas y reconocidas
a nivel mundial por la excelencia en la gestión de
sus operaciones. Las clases serán impartidas por
experimentados directivos de empresas líderes, de
las que poder extraer experiencias aplicables para
cualquier modelo de negocio. Se incluyen visitas al
Centro Logístico de MERCADONA en Ribarroja y a
las plantas de FAURECIA y BIOMET en Almussafes y
Paterna, respectivamente.
Desde sus inicios, el programa se ha ido actualizando
constantemente para recoger las últimas tendencias
en el mundo de las operaciones y la cadena de
suministro.
Estamos convencidos de que esta nueva edición
responderá a las expectativas de los participantes.
Manuel Palma
Presidente de la Fundación EDEM
MBA Executive EDEM
Este programa puede formar parte del MBA
Executive EDEM, título que puede ser obtenido
por quienes, en uno o varios años, cursen los
programas que lo componen.
Para más información, consultar con EDEM.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
• A empresarios, consejeros y directivos que
necesitan tener una visión integrada y práctica
de la gestión de la cadena de suministro.
• A directivos con responsabilidades en áreas de
Operaciones, Logística, Cadena de Suministro
y Compras.
• A profesionales y consultores de negocio para
los que estos conocimientos les ayuden a
generar un valor añadido en el desarrollo de su
profesión.
PROFESORADO
Los profesores son experimentados
especialistas, directivos y empresarios, que
lideran las “buenas prácticas” de planificación,
aprovisionamiento, fabricación y/o distribución
en sus respectivas organizaciones.
Los ponentes, con una amplia trayectoria
profesional, proporcionan las claves para
gestionar los retos y oportunidades a los que se
enfrenta la empresa hoy, trasladando de manera
práctica las últimas tendencias en la gestión de
operaciones y la cadena de suministro.
En el programa adjunto se detalla nombre, cargo
y empresa de cada uno de los ponentes.
LUNES
19 OCTUBRE
LUNES
26 OCTUBRE
LUNES
5 OCTUBRE
Tendencias en la
gestión de la cadena
de suministro
• Importancia cadena
suministro
• Mejores prácticas
Alejandro Requena
Socio Director
Modelo de
transformación de
COSENTINO
Alberto Quevedo
Director Producción
TARDES15ha18:30h*MAÑANAS9:30ha13:30h
LUNES
2 NOVIEMBRE
Taller: Acuerdos
con valor. De la
competitividad a la
cooperación
Manuel
Jiménez Hidalgo
Director Área Operativa
Planificación y
gestión de demanda
de calzado a nivel
mundial
• CASO TEMPE
(Grupo Inditex)
Carmen Ruiz
Directora Logística
De izquierda a derecha: Antonio Noblejas (director general),
Hortensia Roig (secretaria general) y Manuel Palma (presidente).
La problemática del
aprovisionamiento y
la producción en la
cadena de suministro
Tomás Martínez
Director de Operaciones
Sistema de
producción de
Faurecia
• Visita a la planta de
Almussafes
Pablo Bayo
Director Operaciones
Región Iberia / UK
Gestión global de
aprovisionamiento
José Alberto Sánchez
Responsable Cadena de
Suministro
Modelo de
operaciones y
logística de IKEA
Pablo Sanz
Director Logística
Javier Anzola
Resp. Nacional
Operaciones
Abraham Arias
Resp. Nacional
Suministro
3. PROCESO DE INSCRIPCIÓN
Para efectuar la inscripción, el interesado deberá
cumplimentar la solicitud a través de Internet,
accediendo a www.edem.es.
Seguidamente EDEM se pondrá en contacto con cada
interesado para continuar el proceso de admisión e
inscripción.
El número de plazas es limitado.
COSTE DEL PROGRAMA
El coste del curso es de 3.600 euros, que deberán
abonarse antes del 28 de septiembre de 2015. El
precio engloba todos los conceptos relacionados
con la celebración del curso, incluido el almuerzo y
traslados.
LUGAR, DURACIÓN Y CALENDARIO
Lugar de celebración
El programa tendrá lugar en las nuevas
instalaciones de EDEM, situadas en la Marina
Real de Valencia (Muelle de la Aduana s/n), salvo
las sesiones de tarde del 19 de octubre, 16 y 23 de
noviembre, que tendrán lugar en las instalaciones
de FAURECIA en Almussafes, BIOMET en Paterna y
MERCADONA en Ribarroja, respectivamente.
Duración y horario
8 sesiones de 9 h cada una.
Lunes, de 9:30h a 18:30h, con hora y media
reservada para el almuerzo-coloquio con los
profesores.
Del 5 de octubre al 30 de noviembre de 2015
(excepto el 12 de octubre que no habrá sesión).
Adicionalmente se requieren alrededor de 20 horas
de trabajo no lectivas.
Alumnos de la 6ª edición en la visita al Centro Logístico
de Mercadona en Ribarroja.
“Uno de los cursos más específicos y aplicables a la resolución
de problemas en la cadena de suministro de las empresas’’
“Es muy provechoso conocer los diferentes casos de éxito en
las operaciones; me voy cargado de ideas para aplicar en mi
trabajo”
“La gestión eficiente de la cadena de suministro es clave
y ‘vivir’ el curso hace que esta estrategia se convierta en
realizable”
Comentarios de alumnos de ediciones anteriores
LUNES
16 NOVIEMBRE
LUNES
30 NOVIEMBRE
Industria 4.0, la
fábrica del S. XXI y
conclusiones
Fernando Molinuevo
Socio Director
LUNES
9 NOVIEMBRE
LUNES
23 NOVIEMBRE
EJECUCIÓN
Distribución,
transporte y
almacenes
• CASO MERCADONA
• Visita al bloque
logístico de Ribarroja
Oriol Montanyà
Director General
Logística
La externalización
de procesos de
la cadena de
suministro
Joaquín Rodrigo
Director General
La gestión eficiente
de las operaciones
“Lean Management”
• Visita a la planta de
BIOMET en Paterna
Juanjo Planells
Director Planta
PLANIFICACIÓN
SISTEMAS INFORMACIÓN
Y HERRAMIENTAS
TransformaciónCompras Distribución
Almacenes
Cuadro de mando
Técnicas y herramientas
Los costes del
proceso: el DPP
• Importancia de la
medición
• La cadena de
montaje
Carlos Piñero
Coordinador División
Medición Costes
Calendario
Eficiencia en la
cadena de valor
José María Bonmatí
Director General
María Tena
Gerente Logística
2015
Octubre L M X J V S D
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
Noviembre L M X J V S D
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
Cuadro de mando de
operaciones: medir
para mejorar
• Diseño y utilidad del
cuadro de mando
• Principales
indicadores y KPI
• Aplicaciones
prácticas
Ricardo Moreno
Meseguer
Director de
Operaciones
Mejora continua
integrada como
factor de éxito:
“Lean Management”
Rafael Lucero
Socio
* Las sesiones que incluyan visita el horario es orientativo.
4. EDEM Escuela de Empresarios es una fundación sin ánimo de lucro
de carácter privado. Su misión es la formación de empresarios,
directivos y emprendedores y el fomento del liderazgo, el espíritu
emprendedor y la cultura del esfuerzo.
EDEM fue creada hace más de 12 años en el entorno de la Asociación
Valenciana de Empresarios (AVE. Los Patronos y Miembros de la escuela
son empresas y entidades de reconocido prestigio.
Desde 2014 EDEM es miembro de Babson Global, iniciativa internacional
de Babson College, universidad americana líder en emprendimiento,
siendo la primera institución española que forma parte de este
consorcio.
EQUIPO DIRECTIVO
DIRECTOR GENERAL
Antonio Noblejas
SECRETARIA GENERAL
Hortensia Roig
CONSEJO RECTOR
PRESIDENTE
Manuel Palma
Presidente Grupo Palma
VICEPRESIDENTE
Juan Roig
Presidente Mercadona
VICEPRESIDENTE
Francisco Pons
Presidente Importaco
SECRETARIA GENERAL
Hortensia Roig
CONSEJEROS
Juan Corberá
Socio Director Deloitte
Comunidad Valenciana
Diego Lorente
Secretario y Director
General de AVE
Héctor Hernández
Director General de
RRHH de Mercadona
Diseño:JoséVillota·ImpresiónFernandoGilS.A.·Fotografías:RoberSolsona
Síguenos en:
MIEMBROS
• ACCESS
• ADUM
• AHORA FREEWARE
• ANTONIA MAGDALENO
ABOGADOS
• AQUA SERVICE
• ARGIMIRO JOYERO
• BONET ABOGADOS
• BROSETA ABOGADOS
• CAMARENA SEGUROS
• CARMENCITA - JESÚS NAVARRO
• CÁRNICAS SERRANO
• CHIC-KLES
• CHOCOLATES VALOR
• COMELSA - MILAR
• COMERCIAL VIROSQUE
• COMPAÑÍA LOGÍSTICA ACOTRAL
• CUATRECASAS
• DAFSA
• DISFRIMUR
• DONPIN 2002
• ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN
• EVERIS
• EVOCALIA
• EY
• FINA FLEXIBLE PACKAGING
• FONT SALEM
• FONTESTAD
• GÓMEZ ACEBO Y POMBO
• GREFUSA
• GRUPO ACTIVA
• GRUPO BdB
• GRUPO GIMENO
• GRUPO PANSTAR
• GRUPO SIRO
• GRUPOTEC
• HERBOLARIO NAVARRO
• HONEY GREEN
• ITENE
• JECAMA
• LA ESPAÑOLA ALIMENTARIA
ALCOYANA
• LEANSIS
• LOGIFRUIT
• LOGIMED
• LUANVI
• MARTINEZ LORIENTE
• MÁS Y MÁS
• MMCONSULTING - JOSÉ A.
MORENO
• PALETAS MARPA
• PINCHOS JOVI
• RM GRUPO
• ROLSER
• S.P.B
• SGS
• SMURFIT KAPPA
• SOTHIS
• TECNICARTÓN
• TGW IBÉRICA
• THE ICE CREAM FACTORY
• UBESOL
• UMIVALE
• VERDIFRESH
PATRONOS
• AGRICULTORES DE LA VEGA
• AIR NOSTRUM
• ANECOOP
• ANGELS
• ATITLAN
• AVANZA URBANA
• AVE
• BALEÀRIA
• BANCO SABADELL
• BANKIA
• BOLUDA CORPORACIÓN
MARÍTIMA
• CAIXABANK
• CAJAS RURALES UNIDAS -
CAJAMAR
• DELOITTE
• DIVINA PASTORA SEGUROS
• FORVASA
• GARRIGUES
• GRUPO PALMA
• HELADOS ESTIU
• IDOM
• IMPORTACO
• INMO-ALAMEDA
• LLANERA
• MERCADONA
• PAMESA CERÁMICA
• PwC
• VODAFONE
Miembro de Babson Global,
líderes mundiales en
emprendimiento
Marina Real Juan Carlos I
Muelle de la Aduana s/n
46024 Valencia
Tel. 96 353 10 65
infoedem@edem.es
www.edem.es