El documento describe un programa de certificación en Agile Supply Chain. El programa busca generar cadenas de suministro ágiles que maximicen la ventaja competitiva de las empresas. El programa enseña métodos ágiles probados internacionalmente para mejorar los procesos de compras, proveedores y tiempos de respuesta. Los participantes aprenderán habilidades de liderazgo, gestión del tiempo y comunicación para impulsar la innovación en la cadena de suministro.
Este curso online esta dirigido a ejecutivos, gerentes y profesionales, que busquen obtener modelos, metodologías y herramientas prácticas para confrontarse con el entorno cambiante e instrumentar planes que le permitan a la empresa mantener la ventaja competitiva, garantizando la sustentabilidad y sostenibilidad en el mercado en el
cual se desenvuelve.
Este curso online esta dirigido a ejecutivos, gerentes y profesionales, que busquen obtener modelos, metodologías y herramientas prácticas para confrontarse con el entorno cambiante e instrumentar planes que le permitan a la empresa mantener la ventaja competitiva, garantizando la sustentabilidad y sostenibilidad en el mercado en el
cual se desenvuelve.
Para garantizar la rentabilidad de una empresa se requiere planificación, y la estrategia es el plan maestro para lograr el éxito destacando de la competencia y fidelizando al cliente.
Implementación de la Universidad Corporativa CarvajalDemos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 y 4 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Magda Forero y Jimena Arbeláez, Jefes de Capacitación de Carvajal Información
1. República bolivariana de Venezuela universidad nacional experimental “Rafael maría Baralt” gerencia de proyecto planificación de proyecto Trujillo, Integrante: Nazareth Aldana C.I. 23.596.015 Ing. en Gas
2. Naturaleza del proyecto. Áreas del conocimiento para gerenciar un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto y fases.
3. Gestión de proyectos. Diagrama de Gantt. Pert. CPM el camino de la ruta critica. Estructuras organizacionales. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura matricial.
4. El PMI. Guía del PMBOK.
El Programa de Pensamiento Estratégico es un programa de desarrollo, que basado en las experiencias más exitosas de las mejores escuelas de negocios, ha depurado lo más selecto de los principales pensadores, con la finalidad de formar líderes integrales con una visión global, potenciando la capacidad de pensar estratégicamente, con el fin de estructurar planes que conduzcan al éxito y a la sustentabilidad -a mediano y largo plazo- de la empresa.
Ficha del curso: "Cómo participar en exposiciones profesionales"ExpoConsultores
Este programa ofrece a su audiencia una visión general de los diversos procesos involucrados y una guía para alcanzar el éxito como expositor.
Sesión participativa de 4 a 6 horas, dictada in-company, preferiblemente de 4 a 12 meses antes de la exposición para poder desarrollar adecuadamente la selección de espacios, presupuestos, programas de actividades y estrategias promocionales
Presentación de la consultoría MB45 con los servicios especializados a las empresas en formación, recursos humanos, selección, calidad, evaluaciónes efqm, excelencia, innovación.
Actividad 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso. Para saber más sobre SlideShare y cómo subir el material vea el instructivo aquí.
Envíe al docente el mapa conceptual (en lo posible mejorado con las observaciones de sus compañeros) bajo la siguiente nomenclatura:
NombreApellido_Actividad1_2MapaC.pdf
Para garantizar la rentabilidad de una empresa se requiere planificación, y la estrategia es el plan maestro para lograr el éxito destacando de la competencia y fidelizando al cliente.
Implementación de la Universidad Corporativa CarvajalDemos Group LATAM
Conferencia impartida en el 3er Congreso Internacional de Capacitación: "Las mejores prácticas para capacitar el talent@ humano", en Bogotá, 3 y 4 de Septiembre de 2011.
Conferencista: Magda Forero y Jimena Arbeláez, Jefes de Capacitación de Carvajal Información
1. República bolivariana de Venezuela universidad nacional experimental “Rafael maría Baralt” gerencia de proyecto planificación de proyecto Trujillo, Integrante: Nazareth Aldana C.I. 23.596.015 Ing. en Gas
2. Naturaleza del proyecto. Áreas del conocimiento para gerenciar un proyecto. Ciclo de vida de un proyecto y fases.
3. Gestión de proyectos. Diagrama de Gantt. Pert. CPM el camino de la ruta critica. Estructuras organizacionales. Estructura funcional. Estructura orientada a proyectos. Estructura matricial.
4. El PMI. Guía del PMBOK.
El Programa de Pensamiento Estratégico es un programa de desarrollo, que basado en las experiencias más exitosas de las mejores escuelas de negocios, ha depurado lo más selecto de los principales pensadores, con la finalidad de formar líderes integrales con una visión global, potenciando la capacidad de pensar estratégicamente, con el fin de estructurar planes que conduzcan al éxito y a la sustentabilidad -a mediano y largo plazo- de la empresa.
Ficha del curso: "Cómo participar en exposiciones profesionales"ExpoConsultores
Este programa ofrece a su audiencia una visión general de los diversos procesos involucrados y una guía para alcanzar el éxito como expositor.
Sesión participativa de 4 a 6 horas, dictada in-company, preferiblemente de 4 a 12 meses antes de la exposición para poder desarrollar adecuadamente la selección de espacios, presupuestos, programas de actividades y estrategias promocionales
Presentación de la consultoría MB45 con los servicios especializados a las empresas en formación, recursos humanos, selección, calidad, evaluaciónes efqm, excelencia, innovación.
Actividad 1.2
Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presente a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y mejorarlo. (opcional)
Publíquelo en SlideShare. Esto con el fin que cada uno de los participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes del curso. Para saber más sobre SlideShare y cómo subir el material vea el instructivo aquí.
Envíe al docente el mapa conceptual (en lo posible mejorado con las observaciones de sus compañeros) bajo la siguiente nomenclatura:
NombreApellido_Actividad1_2MapaC.pdf
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
Somos un grupo de profesionales con más de trece años de experiencia en las áreas de operaciones y servicio al cliente en diversas industrias.
Nuestra especialización en procesos administrativos, operativos y de servicio al cliente, nos permite ayudar a nuestros clientes a resolver problemas de una forma sistemática y sostenible a través de la implementación de herramientas que ayudarán a sus equipos a hacer frente a las necesidades cambiantes del mercado.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
Muy frecuentemente oímos hablar de productos tecnológicos de varios tipos, incluidos los de cloud, haciendo evidente la necesidad de contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de esas ofertas y brinden el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica-;Por ello es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente (Plataforma y servicios) que revestirá al producto tecnológico tras su Liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo.
El Software más allá del Software y el Factor “Wow” en la Semana Prosoftware ...SemanticWebBuilder
Es necesario contar con una infraestructura de servicios operativos que funcionen alrededor de los productos, las cuales deben brindar el soporte para que sean un modelo de negocio sustentable y no sólo una elaborada solución tecnológica. Por ello, es importante considerar todas las implicaciones necesarias para la implementación del medio ambiente que revestirá al producto tecnológico tras su liberación, siendo esta igual o más importante quizás que el producto mismo. Para crear el Factor "Wow", se debe fomentar un cambio en cuanto a los esquemas mentales (paradigmas) , logrando de forma natural la obtención de un enfoque creativo que fomente la generación de ideas. Así como proporcionar herramientas para crear una metodología sencilla en la solución de problemas.)
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN AL CLIENTETBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos, adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. En el desarrollo de su ventaja competitiva las compañías
tienen el reto de mejorar continuamente su operación
para cumplir con las expectativas del mercado y nivel de
ventas esperado. Esta tarea es cada vez más desafiante
dado al mercado cambiante y globalizado, en donde la
competencia no tiene fronteras y los consumidores exigen
propuestas innovadoras.
Para resolver esta competitividad, las empresas deben ser
pioneras en los productos o servicios que ofrecen. Deben
construir la mejor propuesta de valor, derivada de una
cadena de suministro optimizada, a lo que, por diversas
razones, los equipos de abastecimiento se han mantenido
como un silo inconexo en este proceso.
¿Qué significa la cadena de suministro?
Todo lo que una empresa debe engranar para realizar un
producto o servicio que cumpla las expectativas de su
cliente; se trata de articular Proveedores con la operación
interna y la comercialización o distribución del producto /
servicio. Entre más cercano sea la cadena de
suministro al cliente, más rápido se genera una
conexión con el público, que se traduce en
mayores ventas para el negocio.
RESULTADOS DEL PROGRAMA
El programa de Agile Supply Chain busca generar
organizaciones con cadenas de suministro ágiles y
articuladas que maximicen la ventaja competitiva
y rentabilidad de cada negocio.
Se potencializará el rol de los equipos de abastecimiento a
través de la aplicación de prácticas, herramientas y habilidades de
agilidad organizacional probadas internacionalmente y avaladas
por Silicon Valley, el HUB de mayor innovación en el mundo.
Este programa permitirá al participante diseñar mejoras concretas,
que involucran una correcta planeación, control y optimización de
los recursos de la organización.
Para las empresas significará una notable renovación en la gestión
de los procesos de compras, de sus proveedores, así como en los
tiempos de respuesta en los procesos internos de las empresas.
¿QUÉ ES?
3. Interiorizar, potencializar y vivir las habilidades personales esenciales
para movilizar Equipos de Abastecimiento y mejorar su interacción
con las demás áreas de la organización.
Incorporar una mentalidad de agilidad en los equipos de
abastecimiento para aplicarla en sus procesos, proyectos y
negociaciones.
Capitalizar los aprendizajes y conocimientos de los equipos de
abastecimiento para incorporar una cultura de mejora continua al
interior de la organización.
Proveer experiencias y herramientas que permitirán al participante
identificar e impulsar oportunidades de innovación, con impacto
positivo en los resultados de negocio.
Dotar al participante de las metodologías y habilidades requeridas
para ser un líder; en donde aprenderá a priorizar actividades,
optimizar su tiempo, tener una comunicación asertiva y manejar
conversaciones difíciles con usuarios, clientes y proveedores.
Poner en práctica el modelo de
Abastecimiento Estratégico a través del
uso de herramientas ágiles adaptadas
al contexto de los equipos de
abastecimiento.
Programa sustentado en lecciones
aprendidas y mejores prácticas de las
áreas de abastecimiento de compañías
nacionales y multinacionales, que
brindan un espacio de discusión entre
los participantes, con mentoría,
consejos y sugerencias en tiempo real.
Utilizar herramientas claves para activar
la agilidad en proyectos e iniciativas
estratégicas de las organizaciones
Inmersión para el desarrollo de las
competencias esenciales de los roles de
abastecimiento, a través de la Fábrica
de Experiencias* de Change Americas.
Acceso a la Comunidad Alumni de
Change Americas donde se promueve
la actualización de conocimientos y
socialización como comunidad de
práctica.
Sello internacional con el Silicon Valley
Innovation Center (SVIC).
OBJETIVOS
BENEFICIOS Y/O
DIFERENCIADORES
EL PARTICIPANTE ESTARÁ EN LA CAPACIDAD DE...
*Conoce más información en www.changeamericas.com/fabrica-de-experiencias
4. Mejora
Continua
Innovación
Operaciones
Áreas Usuarias
Experiencia de
Usuario-
Design Thinking
RIESGOS DE LA
CONTRATACIÓN
ABASTECIMIENTO
ESTRATÉGICO
ÁREAS
COLABORATIVAS
LIDERAZGO
4.0
GESTIÓN DEL
TIEMPO
COMUNICACIÓN
ASERTIVA
MANEJO DE
CONFLICTOS
Mindset
de
Agilidad
OPERATIVO
ESTRATÉGICO
GESTIÓN DE
ABASTECIMIENTO
Planeación
Proveedores
Compras
Categorías
METODOLOGÍA
AGILE SUPPLY CHAIN
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
5. ¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA CERTIFICACIÓN?
- Líderes de compras.
- Negociadores.
- Profesionales de compras.
- Roles de gestión de . . . . . .
. proveedores.
- Roles de planeación de . .
. abastecimiento.
- Equipos de importación y .
. exportaciones.
- Oficinas de proyectos, . . .
. .project managers.
- Áreas comerciales o . . . . .
. .licitación.
- Controllers, financial.
planners.
- Equipos de transformación
. cultural.
Metodologías ágiles de Silicon
Valley que aportan a la agilidad:
- Design Thinking
- Kaizen / Lean
- Scrum
- Kanban.
Mindset Agile:
- Lean Startup
- Rituales Ágiles
- Estructuras Ágiles
Introducción e importancia de la
Cadena de Suministro Ágil:
- Modelos de negocios ágiles
- Organizaciones EXO
- Casos de agilidad aplicada.
PREWORK (5 HORAS)
- ABASTECIMIENTO COMO VENTAJA COMPETITIVA
- RIESGOS EN LA CONTRATACIÓN
- DIAGNÓSTICO - LOS PILARES DE SUPPLY CHAIN
- TRABAJO EN GRUPOS: SELECCIÓN DE CASO REAL DE ESTUDIO
- MAPEO DEL PROCESO DE EMPRESAS, DESDE KAIZEN
- SINERGIA ENTRE DEPARTAMENTOS
- EXPERIENCIA DE USUARIO, DESDE DESIGN THINKING
- TRABAJANDO BAJO AGILIDAD: SCRUM - KANBAN
- DESARROLLO DE HABILIDADES ESENCIALES: LIDERAZGO, GESTIÓN
DEL TIEMPO, MANEJO DE CONFLICTOS, COMUNICACIÓN ASERTIVA
- PENSAMIENTO INNOVADOR
- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA CONTINUA
- SUSTENTACIÓN DE ESTRATEGIA DE AGILE SUPPLY CHAIN AL CASO
REAL
- EXAMEN SOBRE CONCEPTO AGILE SUPPLY CHAIN
- PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO
- ENGRANAJE DE SUPPLY A LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
- CATEGORY MANAGEMENT
- PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DESDE METODOLOGÍAS ÁGILES
- GESTIÓN DE PROVEEDORES
- TCO – CRITERIOS DE EVALUACIÓN
SESIONES ONLINE (24 HORAS)
DEFINIENDO
LÍNEA BASE DE
ABASTECIMIENTO
PROCESO
SUPPLY CHAIN
OPTIMIZADO
DISEÑO DE
ESTRATEGIA DE
SUPPLY CHAIN
CIERRE
6. ¿QUÉ ES EL SILICON VALLEY INNOVATION CENTER?
CONTAR CON LA CERTIFICACIÓN DEL SVIC, EN ESTE PROGRAMA TE PERMITIRÁ:
Tener de primera mano las mejores prácticas y herramientas de empresas
disruptivas y exponenciales tales como Google, Dropbox, Spotify, entre otras
Hacer parte de la red de profesionales que aplican en sus empresas las
metodologías de aceleración e innovación de negocios, con las que también se
han entrenado los líderes de las Fortune 1000 Companies.
Ser una autoridad en la transformación de equipos de compras. Formarse con las
técnicas y herramientas que permiten a los equipos de abastecimiento
mantenerse a la vanguardia y responder a la velocidad de los cambios
empresariales.
Situado en San Francisco, EEUU, THE SILICON VALLEY INNOVATION
CENTER (SVIC) es un ente que ayuda a las empresas a crecer e
innovar, educándolas sobre las tecnologías disruptivas y las
tendencias emergentes.
Desde 2012 lidera programas de educación en Silicon Valley para
ejecutivos, dueños de negocios, miembros de juntas de empresas
globales y líderes de gobierno, conectándolos con el ecosistema
local de innovación.
Contar con el aval de nuestro aliado SVIC en esta certificación, te dará tarifas
preferenciales en sus programas ejecutivos y viajes de estudio en Silicon Valley.
Contarás con EL AVAL
INTERNACIONAL SVIC
1.
2.
3.
7. AGILE
SUPPLY CHAIN
TÉCNICAS PARA EL
APRENDIZAJE
HERRAMIENTAS INTERACTIVAS DE
COLABORACIÓN EN LÍNEA.
MENTORÍA.
PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE EN
ADULTOS.
EJERCICIOS Y DISCUSIONES ENTRE LOS
PARTICIPANTES.
ECONOMÍA DE FICHAS.
APLICACIÓN EN CASO DE
METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS
ÁGILES.
comercial@changeamericas.com
www.changeamericas.com/certificaciones-internacionales
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