2. Es mundialmente conocido por su libro “Los 7
hábitos de la gente altamente efectiva”
Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City
(Utah, Estados Unidos).

3. “Es enseñar una idea simple es mi definición de
liderazgo.
Es comunicar el valor potencial en las personas
de manera tan clara que se inspiren a verlo en
sí mismo. El liderazgo es una elección, no una
posición.
Tu éxito se debe en parte a que alguien creyó
en ti cuando tu no lo hiciste.”

4. Antes de ayudar a los demás a encontrar su propia
voz, es necesario entender que el liderazgo es una
opción.
Según el autor, hay dos razones por las cuales las
personas lo siguen a uno: por lo que se es o por lo que
se hace. En este sentido, cuestiónese si su líder es un
buen modelo de lo que se quiere que hagan los demás.

5. Según Covey, los grandes líderes de la historia y
cada uno de los individuos que han logrado crecer
en determinado momento de su vida, se
caracterizan por haber sido influenciados por
alguien más, que no necesariamente es su jefe o
algún héroe histórico: puede ser cualquier
persona.
Esa confianza, esas palabras de aliento, son el
punto de partida que ha llevado a las personas a
ser grandes

6.  Ser proactivo.
 Empezar con un fin en mente .
 Establecer primero lo primero.
 Pensar en ganar-ganar procurar primero.
 Comprender para luego ser comprendido
 La sinergia .
 «Afilar el hacha».

7. Pa ra l o g ra r e n c o n t ra r la
propia voz es necesario
conjugar cuatro aspectos
individuales y únicos:
 Ta l e n t o
 Necesidades
 Pa s i ó n
 Conciencia.

8. “Encontrar tu voz e inspirar a
otros a encontrar la propia es
la idea del liderazgo, y del
octavo hábito”: Stephen
Covey.

9. El camino a la grandeza
1. IQ: es la inteligencia mental, lo que se sabe y la totalidad
del conocimiento que se encuentra almacenado en el
cerebro. Es el coeficiente intelectual.
2. PQ: es la inteligencia física o económica, la relacionada
con el cuerpo y la capacidad física.
3. EQ: emocional o social, es el coeficiente de la capacidad
para relacionarse con los demás. Tiene que ver con las
aptitudes para trabajar de forma interdependiente con
otros, en equipo, hacer amistades, etc.
4. SQ: espiritual, relacionada con el sentido que tiene el
origen de la vida y el legado que se quiere dejar. Es
personal e íntima, es la conciencia.

10. Para encontrar la propia voz, camino
que lleva a la grandeza, es necesario
crear un círculo virtuoso en el que las
cuatro inteligencias se manifiestan
con las siguientes características:
- Visión (mente/IQ)
- Pasión (corazón/EQ)
- Disciplina (cuerpo/PQ)
- Conciencia (espíritu/SQ)

11. El primer rol a desarrollar es el de ser un
modelo (espíritu/SQ), una persona de influencia.
En palabras del conferencista, “volverse lo que uno
espera de los demás”.

12. El segundo rol que se debe tener en cuenta para
inspirar a otras personas a hallar su voz es encontrar
el camino, (mente/IQ), es decir, encontrar una visión
propia y personal. En el caso de un equipo hace
referencia al direccionamiento estratégico: la misión
(de qué se trata), visión (lo que queremos lograr) y
valores (cómo tratamos el proceso).

13. Lo tercero que se hace para ayudar a otros a encontrar
su voz es alinear(cuerpo/PQ). Al respecto, vale la pena
preguntarse si la gente está teniendo éxito en razón de
los sistemas, los procesos y las estructuras, o a pesar de
ellos. Si ocurre lo segundo, se está gastando energía de
forma innecesaria y no se está ayudando a la
organización y sus empleados a ser más productivos.

14. El cuarto es Facultar (corazón/EQ), según el especialista,
donde sacamos lo mejor de nuestra gente.
Facultar es sinónimo de control compartido, es decir, “que
lleguemos a un entendimiento mutuo. Es necesario que la
gente sepa lo que tiene que hacer, lo que uno quiere de ellos.
Esto incluye el conocimiento de qué recursos están
disponibles, guías, políticas.

15. “Imaginen la relevancia de esto. Piensen en la clase
de liderazgo que tiene que haber para que la
humanidad se mueva de una era a otra.
Todos tenemos el potencial y tenemos la fuerza
creativa. El problema no es de falta de
oportunidades. Salimos a flote y nos volvemos
grandes cuando alguien cree en nosotros cuando
nosotros no lo hacíamos. Entonces, gracias a los
demás, encontramos nuestra voz. Eso es el
verdadero liderazgo”.

16. Si se quiere ayudar a otros a encontrar su voz, se logra
siendo una persona de influencia, un modelo a seguir,
tener un camino claro para ellos, saber qué es lo que se
espera de ellos y asegurarse de que ellos sepan qué es.
Esto se hace retirando las barreras y declarando
condiciones que les permitan a los colaboradores contribuir
con lo mejor de ellos.