Este Meetup es teórico-práctico y aprenderemos junt@s con nuestro QOmpañero, Luis Rodríguez, Scrum Master & Agile Coach.
En este contexto actual y complejo, todo el mundo habla de metodologías ágiles, OKRs, objetivos, KPIs, etc. Pero ¿sabes por qué es importante implantar metodologías de objetivos?, ¿conoces qué es la metodología OKR?, ¿cómo se crea un OKR?
Aprenderemos todas estas cuestiones y muchas más de una manera dinámica y entretenida.
Además repasaremos un poco de dónde vienen estas metodologías y como casan con las metodologías ágiles.
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
OKR (Objectives and Key Results) es un framework de pensamiento crítico y disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen juntos, enfocando sus esfuerzos para hacer contribuciones medibles que impulsen a las organizaciones. En esta charla, se dará a conocer sus principales características y sugerencias para su adaptación
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
En Arkangeles utilizamos está metodología y preparamos esta presentación para ti. Si quieres conocer más regístrate en www.arkangeles.co y recibe nuestro exclusivo contenido para inversionistas y emprendedores.
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
OKR (Objectives and Key Results) es un framework de pensamiento crítico y disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen juntos, enfocando sus esfuerzos para hacer contribuciones medibles que impulsen a las organizaciones. En esta charla, se dará a conocer sus principales características y sugerencias para su adaptación
Although we have been using Agile mindset and processes tactically, when it comes to strategy and goal setting the waterfall command&control mindset is still the norm.
Most organizations are still using an annual, waterfall, top-down process to create a static set of goals that conflicts directly with Agile. The process is even called "cascading goals" - you can't get more waterfall than that.
¿Qué son los OKR? OKR quiere decir "Objective" y "Key Results", y es un metodo por organizar tus proprios objetivos, ocupado por agencias como Google, Twitter y Linkedin. Hoy siempre mas agencias utilizan los OKR por organizar sus objetivos estratégicos. Los OKR ayudan a las agencias en aumentar la transparencia, en concentrarse en lo que es más importante y en motivar sus proprios empleados. En esta presentación, Henrik-Jan van der Pol explique las bases del OKR y como ellos pueden ayudar a tu organización.
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...die.agilen GmbH
The major players in the industry - such as Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - demonstrate it. In modern enterprises, a modern and contemporary framework is used for personnel management - OKR (Objectives & Key Results). Are goal management and "New Work" opposites? OKR combines
both! We explain the method and the framework in detail and show why it is so successful in times of digital transformation - even or especially at EDEKA.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubBo Pedersen
A template we have used to run 1/2-day OKRs workshops. If you're implementing Objectives and Key Results, then you may find this presentation useful for inspiration. Focus on the history of OKRs, why and how OKRs add value, and how to link OKRs to company mission and purpose.
OKRs are in vogue. But getting started with objectives & key results is a challenge. This small presentation puts forward actionable steps to help you get started.
🔷¿para ahorrar tiempo definiste vos solo los OKR del equipo?
🔷¿sentís que los OKR hacen que lo urgente desplace a lo importante?
🔷¿tardaste más de 1 mes en definirlos?
🔷¿en la vorágine de la definición no llegaste a obtener feedback de tus stakeholders?
🔷¿una vez definidos los dejaste olvidados en un Excel?
🚨Esto que te pasó son errores comunes al implementar OKR🚨
💡Te dejo algunos consejos para superarlos aprovechar al máximo sus beneficios.💡
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Weekdone.com
Training presentation on OKRs - Objectives and Key Results - goal-setting methodology. Presented by Jüri Kaljundi, CEO & Co-founder of Weekdone, one of the world's leading OKR software providers and consultants.
Lean Change Management: Transformaciones ágiles basadas en experimentosGlobant
Video: https://www.youtube.com/playlist?list=PLWWBZaul8AhyxzEku0TwMlaLbp_wPNIqr
¿Has sentido que existe resistencia a los cambios que se proponen en tu organización? ¿Los métodos actuales de gestión del cambio no tienen los resultados esperados? Esta charla te ofrecerá alternativas de gestión del cambio a tus equipos y organización.
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdfBambooHR
View this presentation with BambooHR and TalentLMS to learn how to create and implement an effective employee development program, with both sound principles and specific tactics.
When you’re building a product for growth, using Engineering OKRs is a great way to provide focus and align priorities with the rest of your company. If you’re looking for a basic introduction to OKRs, check out our Complete Guide to OKRs: https://7geese.com/okr-objectives-and-key-results-faqs/
Table of Contents:
- Engineering OKR Examples for Performance
- Engineering OKR Examples for Security
- Engineering OKR Examples for Product
- Engineering OKR Examples for Front-End Development
- Engineering OKR Examples for Back-End Development
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
Dois grandes desafios para o aumento de produtividade são a comunicação e o foco. Enquanto a falta de foco trás uma ineficiência evidente, a falta de uma boa comunicação pode nos levar a frequentes desalinhamentos de esforços e de expectativa. A gestão por OKRs (Objetives and Key Results) nos ajuda bastante com esses desafios e tem sido cada vez mais usada por pessoas e empresas na busca por mais eficiência.
O objetivo principal da apresentação não é tratar de mais uma ferramenta/framework disponível no mercado, mas tentar ajudar empresas, times e pessoas a aliviar grandes dores que temos que nos impedem de sermos mais produtivos e realizados com nosso trabalho. Isso pode ser feito utilizando-se uma gestão por OKRs.
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
Engaje sua equipe e alcance metas ambiciosas usando OKRs. Aplicação utilizada em postagem para o blog da inQuesti.
http://www.inquesti.com.br/blog
Como Fijar Objetivos en tu Empresa - HubSpotCesar Camejo
Más allá del tamaño de tu empresa, puedes hacer que todos compartan los mismos objetivos y visión. Para dar juntos ese primer paso en el camino que te llevará a donde quieres estar, necesitas objetivos compartidos para crear un sentido de responsabilidad y una base de transparencia en todos los equipos.
Although we have been using Agile mindset and processes tactically, when it comes to strategy and goal setting the waterfall command&control mindset is still the norm.
Most organizations are still using an annual, waterfall, top-down process to create a static set of goals that conflicts directly with Agile. The process is even called "cascading goals" - you can't get more waterfall than that.
¿Qué son los OKR? OKR quiere decir "Objective" y "Key Results", y es un metodo por organizar tus proprios objetivos, ocupado por agencias como Google, Twitter y Linkedin. Hoy siempre mas agencias utilizan los OKR por organizar sus objetivos estratégicos. Los OKR ayudan a las agencias en aumentar la transparencia, en concentrarse en lo que es más importante y en motivar sus proprios empleados. En esta presentación, Henrik-Jan van der Pol explique las bases del OKR y como ellos pueden ayudar a tu organización.
How leadership of employees via Objectives and Key Results (OKR) speeds up th...die.agilen GmbH
The major players in the industry - such as Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle & Co. - demonstrate it. In modern enterprises, a modern and contemporary framework is used for personnel management - OKR (Objectives & Key Results). Are goal management and "New Work" opposites? OKR combines
both! We explain the method and the framework in detail and show why it is so successful in times of digital transformation - even or especially at EDEKA.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
OKRs Workshop Presentation Template from GtmhubBo Pedersen
A template we have used to run 1/2-day OKRs workshops. If you're implementing Objectives and Key Results, then you may find this presentation useful for inspiration. Focus on the history of OKRs, why and how OKRs add value, and how to link OKRs to company mission and purpose.
OKRs are in vogue. But getting started with objectives & key results is a challenge. This small presentation puts forward actionable steps to help you get started.
🔷¿para ahorrar tiempo definiste vos solo los OKR del equipo?
🔷¿sentís que los OKR hacen que lo urgente desplace a lo importante?
🔷¿tardaste más de 1 mes en definirlos?
🔷¿en la vorágine de la definición no llegaste a obtener feedback de tus stakeholders?
🔷¿una vez definidos los dejaste olvidados en un Excel?
🚨Esto que te pasó son errores comunes al implementar OKR🚨
💡Te dejo algunos consejos para superarlos aprovechar al máximo sus beneficios.💡
Introduction to Objectives and Key Results. The Basics & FAQ of OKRs.Weekdone.com
Training presentation on OKRs - Objectives and Key Results - goal-setting methodology. Presented by Jüri Kaljundi, CEO & Co-founder of Weekdone, one of the world's leading OKR software providers and consultants.
Lean Change Management: Transformaciones ágiles basadas en experimentosGlobant
Video: https://www.youtube.com/playlist?list=PLWWBZaul8AhyxzEku0TwMlaLbp_wPNIqr
¿Has sentido que existe resistencia a los cambios que se proponen en tu organización? ¿Los métodos actuales de gestión del cambio no tienen los resultados esperados? Esta charla te ofrecerá alternativas de gestión del cambio a tus equipos y organización.
Employee Development in 2023: Trends and Tactics to Retain Good Employees.pdfBambooHR
View this presentation with BambooHR and TalentLMS to learn how to create and implement an effective employee development program, with both sound principles and specific tactics.
When you’re building a product for growth, using Engineering OKRs is a great way to provide focus and align priorities with the rest of your company. If you’re looking for a basic introduction to OKRs, check out our Complete Guide to OKRs: https://7geese.com/okr-objectives-and-key-results-faqs/
Table of Contents:
- Engineering OKR Examples for Performance
- Engineering OKR Examples for Security
- Engineering OKR Examples for Product
- Engineering OKR Examples for Front-End Development
- Engineering OKR Examples for Back-End Development
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
Dois grandes desafios para o aumento de produtividade são a comunicação e o foco. Enquanto a falta de foco trás uma ineficiência evidente, a falta de uma boa comunicação pode nos levar a frequentes desalinhamentos de esforços e de expectativa. A gestão por OKRs (Objetives and Key Results) nos ajuda bastante com esses desafios e tem sido cada vez mais usada por pessoas e empresas na busca por mais eficiência.
O objetivo principal da apresentação não é tratar de mais uma ferramenta/framework disponível no mercado, mas tentar ajudar empresas, times e pessoas a aliviar grandes dores que temos que nos impedem de sermos mais produtivos e realizados com nosso trabalho. Isso pode ser feito utilizando-se uma gestão por OKRs.
OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
Engaje sua equipe e alcance metas ambiciosas usando OKRs. Aplicação utilizada em postagem para o blog da inQuesti.
http://www.inquesti.com.br/blog
Como Fijar Objetivos en tu Empresa - HubSpotCesar Camejo
Más allá del tamaño de tu empresa, puedes hacer que todos compartan los mismos objetivos y visión. Para dar juntos ese primer paso en el camino que te llevará a donde quieres estar, necesitas objetivos compartidos para crear un sentido de responsabilidad y una base de transparencia en todos los equipos.
Pocas empresas definen, escriben, planifican y llevan a la acción sus objetivos.
En esta guía encontrarás un proceso sistematizado y sencillo para definir, planificar y llevar a la acción tus objetivos, con el fin de conseguir resultados reales y efectivos.
Analítica y Retorno de Inversión en Social Media. Pablo Di Meglio
Hacer informes es una de las tareas más difíciles de todos los que trabajamos en Redes Sociales pero es importante poder implementar los procesos y herramientas para poder medir todas tus acciones e iniciativas de Social Media Marketing.
A continuación encontrará en 5 pasos la elaboración de un plan estratégico para su empresa, que le ayudara a definir el camina a seguir para tener éxito en su Pyme.
OBJETIVOS
- Hacer reflexionar al alumnos sobre la presencia online desde el punto de vista de una estrategia de negocio de la que debe obtenerse un ROI positivo.
- El alumno será capaz de identificar las técnicas de marketing online más adecuadas para cada fase del proceso de compra (Purcharse Funnel)
- El alumno aprenderá las claves para desarrollar una estrategia de marketing online por etapas.
- El alumno será capaz de desarrollar un Dashboards integral para el seguimiento de los resultados del canal online.
- El alumno descubrirá las técnicas de análisis web más efectivas y sencillas para las optimización de una estrategia de marketing online.
Los clientes no llegan a nuestra portal web y eligen comprar nuestros servicios por arte de magia, para que esto ocurra es necesario trabajar duro y desarrollar una estrategia online integral.
Comprender el proceso por el que atraviesa la audiencia hasta convertirse en un cliente fidelizado es clave para conseguir convertir nuestras visitas en clientes.
En este taller aprenderemos a desarrollar una estrategia de marketing online efectiva que nos ayude a generar un ROI para nuestro negocio.
1. Diseño de una presencia online orientada a negocio.
1.1. Reflexiones previas.
1.2. Errores letales en una estrategia online.
1.3. Alinear objetivos de negocio y online.
1.4. Posicionarse para los segmentos objetivo.
1.5. Caso de estudio.
2. Diseño de una estrategia de marketing online efectiva
2.1. El embudo de compra (Purchase Funnel)
2.2. Técnicas de marketing online esenciales.
2.3. Técnicas de marketing más adecuadas para cada fase del embudo.
2.4. Caso de estudio.
2.5. Etapas para implementar una estrategia de marketing online.
2.6 Metodogía See - Think - Do
3. Medición y optimización de una estrategia de marketing online.
3.1. Estudio del Modelo de Medición de Marketing Digital (DMMM)
3.2. Cómo usar el modelo DMMM para optimizar los resultados web.
3.3. Caso de estudio.
4. Analítica Web.
4.1. ¿Qué es y qué no es la Analítica Web?
4.2. Técnicas de análisis web esenciales.
4.3. Cómo medir los resultados online-offline.
Diseño estrategia de marketing online efectivaPablo Del Pozo
OBJETIVOS
- Hacer reflexionar al alumnos sobre la presencia online desde el punto de vista de una estrategia de negocio de la que debe obtenerse un ROI positivo.
- El alumno será capaz de identificar las técnicas de marketing online más adecuadas para cada fase del proceso de compra (Purcharse Funnel)
- El alumno aprenderá las claves para desarrollar una estrategia de marketing online por etapas.
- El alumno será capaz de desarrollar un Dashboards integral para el seguimiento de los resultados del canal online.
- El alumno descubrirá las técnicas de análisis web más efectivas y sencillas para las optimización de una estrategia de marketing online.
Los clientes no llegan a nuestra portal web y eligen comprar nuestros servicios por arte de magia, para que esto ocurra es necesario trabajar duro y desarrollar una estrategia online integral.
Comprender el proceso por el que atraviesa la audiencia hasta convertirse en un cliente fidelizado es clave para conseguir convertir nuestras visitas en clientes.
En este taller aprenderemos a desarrollar una estrategia de marketing online efectiva que nos ayude a generar un ROI para nuestro negocio.
1. Diseño de una presencia online orientada a negocio.
1.1. Reflexiones previas.
1.2. Errores letales en una estrategia online.
1.3. Alinear objetivos de negocio y online.
1.4. Posicionarse para los segmentos objetivo.
1.5. Caso de estudio.
2. Diseño de una estrategia de marketing online efectiva
2.1. El embudo de compra (Purchase Funnel)
2.2. Técnicas de marketing online esenciales.
2.3. Técnicas de marketing más adecuadas para cada fase del embudo.
2.4. Caso de estudio.
2.5. Etapas para implementar una estrategia de marketing online.
2.6 Metodogía See - Think - Do
3. Medición y optimización de una estrategia de marketing online.
3.1. Estudio del Modelo de Medición de Marketing Digital (DMMM)
3.2. Cómo usar el modelo DMMM para optimizar los resultados web.
3.3. Caso de estudio.
4. Analítica Web.
4.1. ¿Qué es y qué no es la Analítica Web?
4.2. Técnicas de análisis web esenciales.
4.3. Cómo medir los resultados online-offline.
La mayoría de vosotros habréis oído hablar de ReactNative, un framework de desarrollo multiplataforma basado en Javascript y el framework web ReactJS. ReactNative nacío como alternativa a las soluciones híbridas existentes pero plantea un enfoque tecnológico distinto. En el año 2020 fue el framework más utilizado para aplicaciones móviles multiplataforma.
Nos iniciaremos en el desarrollo de aplicaciones con ReactNative, explicando los conceptos básicos del framework y poniendo en práctica varios de estos conceptos en un par de ejercicios que nos servirán a modo de ejemplo.
Estamos en pandemia...¡y lo sabes!
El virus no ha venido para quedarse, pero sí para interrumpir y poner en pause nuestra vida tal y como la hemos conocido hasta ahora. Hemos tenido que cambiar nuestras rutinas y dejar paso a la improvisación…
Planear es muy del 2020, ¡Ya pasó de moda!
Por este motivo y por otros muchos más que descubrirás en nuestro taller virtual. En él tomaremos conciencia de la importancia de las estrategias de autocuidado, imprescindibles para la prevención, amortiguación y recuperación de los efectos del estrés a los que estamos sometidos.
Estamos convencidos de que gran parte de los desafíos que tenemos como individuos, como sociedad o como planeta podrían superarse gracias al potencial creativo.
En el contexto actual nos enfrentamos a enormes retos y desafíos que podemos afrontar trabajando de manera colaborativa y potenciando nuestras ideas gracias a la creatividad.
Te dejamos nuestro recetario creativo con ejercicios, recetas y consejos ¡para seguir explorando y mejorando tu potencial creativo!
Realmente qué es, para qué vale una retrospectiva y cuáles son sus objetivos. Desglosaremos las fases de una retrospectiva, y sobre todo, ¡cómo sacarle el máximo provecho y hacerla realmente valiosa y divertida!
A lo largo de nuestra vida, nos vemos obligados a lidiar con la adversidad en muchos contextos. Superar las circunstancias negativas, aprender de ellas y aprovecharlas para hacernos más fuertes, no siempre es tarea fácil.
En este Meetup descubriremos desde una perspectiva práctica cómo reconocer nuestras características innatas para hacer frente a la adversidad, identificar cómo cada un@ de nosotr@s hacemos frente estas circunstancias, y a desarrollar nuevas estrategias para construir una actitud resiliente.
Descubriremos junt@s cómo podemos hacer frente al miedo, estrategias para gestionar y regular nuestras preocupaciones, y a convertirnos en protagonistas de nuestra vida para aprovechar la adversidad y salir fortalecidos!
"Un gran poder conlleva una gran responsabilidad". Las palabras tienen el poder de crear y destruir, a los demás y a nosotros mismos.
¿La buena noticia? No es necesaria la picadura de una araña, o caer en una marmita para tener superpoderes. Autoconciencia, un poco de práctica y escoger las mejores palabras puede hacernos invencibles.
Descubre tus superpoderes innatos para crear relaciones exitosas, el impacto que las palabras generan en nuestras capacidades, nuestra salud, nuestras emociones y como consecuencia en nuestra historia.
Para ello, bajo un enfoque práctico y colaborativo, tomaremos conciencia de las palabras que utilizamos para hablar con los demás y nosotros mismos y cómo influye el lenguaje en nuestra manera de percibir la realidad. Además, aprenderemos juntos a utilizar nuestros superpoderes para empatizar con los demás, mantener conversaciones efectivas, pero también a convertirnos en "good listeners" y desarrollar estrategias para reconducir una conversación.
Casi todos los desarrolladores, han oído hablar de Docker en mayor o menor medida,pero no tantos han podido ponerlo en práctica.
Hacemos un repaso de los conceptos principales relacionados con docker, aplicando los casos de uso típicos con contenedores, siempre desde la perspectiva del programador.
* Docker como herramienta de ayuda a la programación
* Docker como sistema de empaquetado de nuestras apps.
* Docker como entorno de despliegue (docker-compose).
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
4. ¿De dónde vienen?
1960s 1980s 1985s 1990s Hoy
MBOs
Gestión por
objetivos
by
Peter Druker
S.M.A.R.T.
Gestión por
objetivos
by
George
Doran
KPIs
Indicador
clave de
rendimiento
OKRs
Objetivos y
Resultados
Clave
by
John Doer
OKRs
Empresas
pioneras
Europa
6. ¿De dónde vienen?
Forma tradicional de
fijación de objetivos:
Tu nuevo mindset
OKR:
Qué
Anual
Privados
De arriba abajo
Atados al salario
Aversión al riesgo
Qué y cómo
Trimestrales y mensuales
Públicos y transparentes
Horizontales y transversales
Sin asociación al salario
Agresivos y aspiracionales
9. Propósito conectado con la cultura, los valores y principios.
Por qué hacemos las cosas en la organización
Qué nos diferencia de las demás empresas.
Zappos: Tener uno de los mejores servicios de atención al cliente del
mundo.
Google: Organizar la información del mundo para hacerla
universalmente accesible y útil
NASA: Lanzar un hombre a la luna y traerlo de vuelta sano y salvo
al final de la década
Propósito
11. ¿Qué son?
Es un marco de trabajo que permite alinear a la compañía, equipos e
invidividuos focalizandose en la consecucion de metas (objetivos) y
midiendo su progreso hacia esa meta, basado en el impacto (resultados
clave), aprendiendo durante todo el proceso
12. ¿Qué son?
Los OKR (Objectives and key results) nos hablan de establecer un objetivo, «lo
que queremos lograr» y los «resultados clave», que son «cómo sabemos si lo
hemos logrado».
Va un ejemplo…
Objetivo:
• Vamos a liberar una versión, un producto
mínimo viable, del producto que sea
impresionante.
Resultados clave:
• El 70% de los actuales usuarios descargan la
nueva versión
• Obtenemos 800 «me gusta»
Estructura de los
OKR es muy simple:
14. Objetivos
Lo que queremos lograr. El QUÉ
1. Alineados con la estrategia
2. Describen la estrategia
3. Responden al para qué estoy haciendo esto
15. Objetivos
Características:
A corto plazo. Cada 3 meses
De 3 a 5 objetivos máximos por ciclo.
De empresa, equipos, personas.
Significativos e Inspiradores
Concretos y Orientados a la acción.
Públicos (transparencia)
Nivel de cumplimiento < 100%
Dirigido al proceso de aprendizaje. No
vinculado con la remuneración
16. Objetivos
Que no es un objetivo
No deben ser fáciles (70%)
No son proyectos con subtareas
No son planes ni tareas puntuales
Objetivo: Incrementar los ingresos
Objetivo: Alcanzar un incremento
record de ingresos en el tercer
trimestre
Aspiracional, tiene un plazo de ejecución e incita
a la acción.
No son planes ni tareas puntuales
Objetivo: Seguir obteniendo ingresos
Objetivo: Crear una newsletter una
vez a la semana
18. Resultado Clave
Características:
A corto plazo. Cada 3 meses
Actualizan frecuentemente
De 3 a 5 KRs máximos por objetivo.
De empresa, equipos
Específicos, Realistas y Factibles
Son progresivos (0-100%), no binarios
por ello
No son hitos ni tareas.
Públicos (transparencia)
Verificables y medibles
Incluyen una cifra, un %
No bonos /incentivos / evaluaciones d
rendimiento / promociones
Cómo vamos a saber que lo hemos logrado: CÓMO
19. Resultado Clave
KR Control:
Son aquellos KR que complementan a
otros para que no nos hagamos trampas
KR Tempranos:
KR con bajo nivel de exigencia
KR Compuesto:
Obtenido de otros indicadores que estamos
midiendo
20. Resultado Clave
Objetivo: Alcanzar un incremento record de ingresos en el tercer trimestre
KR. Obtener 300 nuevos clientes
KR2. Generar 100.000€ en nuevos ingresos
KR3. Reducir el Churn en el primer trimestre entre del 15 al 10 %
Cuantificables, medibles
Realistas, alcanzables
KR. Lanzar una nueva línea de negocio
No es numérico, medible
No está claro cómo va a
aportar a la consecución
del objetivo
21. Pregunta
KR1. Hacer videos para youtube
KR2. Tener mas seguidores en
instagram
KR3. Mejorar el SEO
Objetivo
Hacer que nuestra compañía sea viral
Aspiracional
Avance
No Cuantificables
22. Pregunta
KR1. Generar 100.000 visitas en
nuestro canal youtube
KR2. Conseguir 10000 nuevos
seguidores en nuestro instagram
KR3. Aumentar el tráfico de
búsqueda hacia nuestro sitio web en
un veinte por ciento
Objetivo
Hacer que nuestra compañía sea viral
Aspiracional
Avance
Numérico
Objetivamente Cuantificables
23. Pregunta
KR1. Entrevistar a 50 de nuestros
clientes para preguntarles que les
gustaría que tuviese esa nueva línea
de producto
KR2. Crear un nuevo producto
Objetivo
Diseñar, crear y lanzar un nuevo
producto
Es imposible conseguirlo en un
simple trimestre
No es cuantificable
Es cuantificable, pero es una tarea
24. Pregunta
KR1. Escribir una copia de correo
electrónico para enviarla a los
clientes potenciales
KR2. Obtener una lista de clientes
potenciales salientes
KR3. Enviar correo electrónico a
todos en la lista
Objetivo
Implementar nuevas campañas de
correo electrónico saliente
Es una lista de tareas
25. Resultado Clave
¿Cómo crear KR?
¿Cómo sé que NO estoy logrando el objetivo?
¿Cómo sé que lo estoy logrando?
¿Cómo sé que ya lo he logrado?
26. Resultado Clave
Ejemplos
KR: Aumentar un x % la capacidad
del producto
KR: Reducir al 70% las caídas del
sistema
KR: Reducir el tiempo/coste de escalar
a la mitad
- Accionables: Implementar sistema
de validación X
- Accionables: Migrar plataforma Y
¿Cómo sé que lo estoy logrando?
Lo sé porque ya no se me cae el
sistema por sobrecarga.
Porque puedo servir a más clientes.
Ante un pico de demanda podemos
escalar muy rápidamente
Objetivo: Producto más escalable
27. Resultado Clave
Ejemplos
KR: Rentabilidad
- SubKR: Coste
- SubKR: Beneficio
- Accionables: Mejorar / aumentar
sistema de ventas
- Accionables: Nombrar
responsables de negocio
Objetivo: Mejorar la rentabilidad
¿Cómo sé que lo estoy logrando? Tengo
que reducir los costes o aumento los
beneficios.
Si reduzco los costes y hago un producto peor,
vendo menos y tengo menos beneficio.
Si aumento los beneficios, pero para ingresar
más, me gasto más en campañas de
publicidad.
29. Accionables
Son una hipótesis claramente
definida sobre qué trabajo
podría tener el mayor impacto
para acercarse al valor objetivo
de su Resultado clave.
Misión & Visión
Estrategia
Objetivo 1 Objetivo 1
Resultado
clave 1
Resultado
clave 1
Resultado
clave 1
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
30. Acciones
Objetivo: Queremos mejorar la experiencia del cliente en nuestra web
KR1. Reducir en un 10% el tiempo de carga de la web
KR2. Reducir en un 50% el número de errores de la web
KR3. Aumentar el tiempo de uso de la web en un 10%
Iniciativa 1. Optimizar las imágenes de la web para reducir el tiempo de carga
Iniciativa 2. Realizar un test de errores de la web y arreglar los errores
Iniciativa 3. Realizar una encuesta a los usuarios de la web para conocerlos mejor
32. ¿Qué nos aporta?
Foco implica que los objetivos no son todo los que tenemos en mente
hacer, saber cuales son las realmente que debemos hacer
Alinear a nivel sistémico, para que todos rememos en la misma
dirección
Generar mayor impacto. Maximizamos el impacto si estamos
enfocados y alineados.
Midiendo ese impacto podremos tener un aprendizaje por la mejora
continua
34. Muchas de las ideas y valores en los que se basa OKR, como
la transparencia, la comunicación, el feedback, la inspección
continua, el empirismo, la adaptación… son valores que los
equipos que utilizan frameworks de trabajo ágiles ya tienen
interiorizados.
OKRs VS AGILE
