Control, planificación y gestión de proyectossergioapl_2503
El documento describe varios métodos para la planificación, control y gestión de proyectos. Explica que el control de proyectos debe ser dinámico y proporcionar información constante para que el gerente pueda tomar decisiones rápidas. También describe la planificación del alcance como la creación de un plan para definir, verificar y controlar el alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo. Finalmente, resume varios métodos como el diagrama de Gantt, PERT, cadena crítica y valor ganado.
Control de proyectos, planificación del alcance deunrated999
Realice una láminas en power point sobre:
Concepto de Control de Proyectos, Planificación del alcance de un proyecto. Conocer los Métodos en gestión de proyectos.
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: la fase de planificación para establecer objetivos, plazos y costos; la fase de ejecución para implementar el plan; la fase de control para monitorear el progreso y tomar medidas correctivas; y la fase de evaluación continua para determinar si el proyecto está cumpliendo con los objetivos planteados.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, programación, control y seguimiento de proyectos. Explica que la planeación de proyectos guía el proyecto hacia su culminación exitosa considerando las necesidades del usuario. Define objetivos S.M.A.R.T. que son específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y con fecha límite. También cubre la programación de actividades, el control para asegurar el cumplimiento de lo planeado, y métodos como PERT, CPM y diagrama de Gantt para representar y
El documento describe las fases, responsabilidades y elementos clave de un proyecto. Un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, con diferentes entregables y responsables en cada etapa. Una gerencia de proyectos planea, organiza y controla todas las actividades y fases para garantizar que el proyecto se complete con éxito.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con proyectos y gestión de costos. Explica que un proyecto involucra coordinar actividades para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y costo determinados. También describe la ruta crítica como un método para planificar y controlar proyectos desde la etapa inicial hasta la ejecución. Finalmente, define conceptos como el costo de ventas, tipos de inventario, cotizaciones y tarjetas de almacén para llevar un registro de los bienes.
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto informático: 1) iniciación para definir objetivos y recursos, 2) planificación para establecer cómo cumplir las restricciones, 3) ejecución para realizar las tareas planificadas, 4) control para monitorear el progreso vs la planificación e iniciar acciones correctivas, y 5) entrega para finalizar el proyecto y ponerlo en marcha comprobando que funciona como se especificó.
Control, planificación y gestión de proyectossergioapl_2503
El documento describe varios métodos para la planificación, control y gestión de proyectos. Explica que el control de proyectos debe ser dinámico y proporcionar información constante para que el gerente pueda tomar decisiones rápidas. También describe la planificación del alcance como la creación de un plan para definir, verificar y controlar el alcance del proyecto y la estructura de desglose del trabajo. Finalmente, resume varios métodos como el diagrama de Gantt, PERT, cadena crítica y valor ganado.
Control de proyectos, planificación del alcance deunrated999
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Concepto de Control de Proyectos, Planificación del alcance de un proyecto. Conocer los Métodos en gestión de proyectos.
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: la fase de planificación para establecer objetivos, plazos y costos; la fase de ejecución para implementar el plan; la fase de control para monitorear el progreso y tomar medidas correctivas; y la fase de evaluación continua para determinar si el proyecto está cumpliendo con los objetivos planteados.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, programación, control y seguimiento de proyectos. Explica que la planeación de proyectos guía el proyecto hacia su culminación exitosa considerando las necesidades del usuario. Define objetivos S.M.A.R.T. que son específicos, medibles, alcanzables, orientados a resultados y con fecha límite. También cubre la programación de actividades, el control para asegurar el cumplimiento de lo planeado, y métodos como PERT, CPM y diagrama de Gantt para representar y
El documento describe las fases, responsabilidades y elementos clave de un proyecto. Un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, con diferentes entregables y responsables en cada etapa. Una gerencia de proyectos planea, organiza y controla todas las actividades y fases para garantizar que el proyecto se complete con éxito.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con proyectos y gestión de costos. Explica que un proyecto involucra coordinar actividades para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y costo determinados. También describe la ruta crítica como un método para planificar y controlar proyectos desde la etapa inicial hasta la ejecución. Finalmente, define conceptos como el costo de ventas, tipos de inventario, cotizaciones y tarjetas de almacén para llevar un registro de los bienes.
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto informático: 1) iniciación para definir objetivos y recursos, 2) planificación para establecer cómo cumplir las restricciones, 3) ejecución para realizar las tareas planificadas, 4) control para monitorear el progreso vs la planificación e iniciar acciones correctivas, y 5) entrega para finalizar el proyecto y ponerlo en marcha comprobando que funciona como se especificó.
Los indicadores son la forma de establecer metas y logros obtenidos a través de la ejecución de acciones planificadas en un plan. Los indicadores deben ser alcanzables, sencillos, medibles, verificables, de calidad y tener un tiempo específico para alcanzarse. La formulación de indicadores se usa para monitorear y evaluar el desempeño de un plan, verificando logros y obstáculos.
La gerencia de proyectos involucra la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro de un plazo, costo y alcance definidos desde la planeación inicial. Un proyecto se caracteriza por tener una fecha de inicio y final definidas, ser ejecutado por personas de una organización con un equipo de gestión, y presentar restricciones de alcance, tiempo y costo. Las herramientas clave para la gestión de proyectos incluyen diagramas de Gantt, PERT y CPM.
La planificación de proyectos incluye varias etapas: la fase de planificación establece cómo satisfacer las restricciones de tiempo, costo y alcance; la fase de ejecución implementa las actividades técnicas del proyecto; y la fase de entrega comprueba que el proyecto funciona según las especificaciones y se entrega al cliente.
El documento presenta la roadmap de GXflow, incluyendo la incorporación de más elementos BPMN, integrar analistas de procesos al ciclo de desarrollo, usar XPDL para intercambiar diagramas entre modeladores, agregar funcionalidades de BAM como análisis de rendimiento de procesos, tareas y usuarios, y desarrollar GXflow como sistema independiente con integración a GAM.
Este documento describe varios métodos para la planificación y control de proyectos. Explica la planificación del alcance de un proyecto, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de la planificación del alcance. Luego describe tres métodos comúnmente utilizados para la gestión de proyectos: el diagrama de Gantt, el método PERT y la cadena crítica. Cada método tiene ventajas y desventajas para la planificación y administración de recursos de proyectos.
El documento describe las fases, responsables y participantes en la dirección general del ciclo de vida de un proyecto. Las fases incluyen una inicial, intermedia y final, cada una monitorea factores como tiempo, costos, recursos y calidad. La fase inicial define y autoriza las fases, la intermedia integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión y supervisa avances, y la final formaliza y finaliza el proyecto. Los responsables incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal, equipo de dirección y patro
Este documento describe varias herramientas para la administración de proyectos como paquetes de trabajo, diagramas de redes, diagramas de Gantt, redes PERT y CPM, ruta crítica y flujo de dinero. Explica que estas herramientas ayudan a los gerentes a identificar restricciones, manipular actividades y garantizar el logro de objetivos de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Describe específicamente cómo paquetes de trabajo, diagramas de redes, diagramas de Gantt, ruta crítica y fases de
El documento describe 5 niveles de capacidad de procesos. El nivel 0 es un proceso incompleto, el nivel 1 es un proceso realizado, el nivel 2 es un proceso gestionado, el nivel 3 es un proceso definido, el nivel 4 es un proceso gestionado cuantitativamente y el nivel 5 es un proceso en optimización. Cada nivel superior incluye las características del nivel inferior y añade más elementos de gestión y control del proceso.
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectosmolasa
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad incluye todas las actividades y procesos de la organización que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relacionadas con la calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los principales procesos de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Finalmente, resume los conceptos clave de la planificación de la calidad como la identificación de clientes, requerimientos y estándares.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado dentro del tiempo, costo y alcance planeados. Un proyecto tiene un ciclo de vida de fases que define las actividades, responsables y tiempos de entrega para alcanzar el objetivo dentro de los parámetros establecidos. El director del proyecto es el responsable de la planificación, organización, ejecución y control para entregar un producto final verificado y satisfactorio para el cliente.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación requiere calcular los recursos y equipo necesarios, la ejecución requiere buena comunicación para controlar el progreso, y el seguimiento sirve para detectar desviaciones. El director de proyectos y su equipo son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
El documento habla sobre diferentes métodos para la planificación, alcance y control de proyectos. Explica que el control de proyectos busca mantener el proyecto alineado con lo planificado, integrando costos, plazos, alcance y calidad. También describe procesos como definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo y controlar el alcance. Finalmente, explica métodos como el diagrama de Gantt, PERT y el método de la ruta crítica, detallando sus usos y propósitos.
El documento describe las razones para implementar el outsourcing, los tipos de outsourcing y las etapas del proceso de outsourcing. Explica que el outsourcing puede reducir costos, mejorar el enfoque estratégico, liberar recursos internos y compartir riesgos. Describe tres tipos de outsourcing: colaborativo, convencional y transformacional. También detalla las etapas del proceso de outsourcing, que incluyen la elaboración de un plan de trabajo, un diagnóstico integral, la planificación y la especificación del nivel de
El documento describe el programa Six Sigma, el cual utiliza herramientas estadísticas para mejorar la calidad. El proceso Six Sigma consta de 6 pasos: 1) definir el producto y servicio, 2) identificar los requisitos de los clientes, 3) comparar los requisitos con los productos, 4) describir el proceso, 5) implementar el proceso, y 6) medir la calidad y producto. El programa clasifica a las personas en cuatro niveles basados en su capacidad de analizar procesos: líder, maestro de cinta negra,
El documento habla sobre los principios claves de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos consiste en ejecutar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y las especificaciones. También describe las funciones de dirección como planificar, decidir y controlar. Luego define los componentes de un proyecto como procesos, plazos, recursos y un producto o servicio único. Finalmente, resume los pasos del análisis de requerimientos y la planeación y diseño de una red.
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
Este documento describe los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se organizan en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las áreas de conocimiento incluyen la gestión de alcance, tiempo, costes y riesgos.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades secuenciales que transforman una entrada en una salida agregando valor a través de la mejora continua. También define los roles clave de un proceso como el cliente, responsable y salidas, e identifica herramientas como el diagrama de flujo para representar y mejorar los procesos.
Un profesional en gestión de proyectos organiza y administra proyectos con disciplina utilizando metodologías establecidas. Gestiona los recursos, objetivos, cronograma e información para dirigir el proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. Evalúa factores como costo, alcance, tiempo, calidad, riesgo e influencia de las partes interesadas.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades planificadas y supervisadas para crear un producto o servicio único con recursos limitados. Luego describe las características, tipos, dimensiones, etapas y factores clave que afectan el resultado de un proyecto. Finalmente, presenta modelos y herramientas para la formulación, programación y control de proyectos como diagramas de Gantt y redes de actividades.
Los indicadores son la forma de establecer metas y logros obtenidos a través de la ejecución de acciones planificadas en un plan. Los indicadores deben ser alcanzables, sencillos, medibles, verificables, de calidad y tener un tiempo específico para alcanzarse. La formulación de indicadores se usa para monitorear y evaluar el desempeño de un plan, verificando logros y obstáculos.
La gerencia de proyectos involucra la organización y administración de recursos para completar un proyecto dentro de un plazo, costo y alcance definidos desde la planeación inicial. Un proyecto se caracteriza por tener una fecha de inicio y final definidas, ser ejecutado por personas de una organización con un equipo de gestión, y presentar restricciones de alcance, tiempo y costo. Las herramientas clave para la gestión de proyectos incluyen diagramas de Gantt, PERT y CPM.
La planificación de proyectos incluye varias etapas: la fase de planificación establece cómo satisfacer las restricciones de tiempo, costo y alcance; la fase de ejecución implementa las actividades técnicas del proyecto; y la fase de entrega comprueba que el proyecto funciona según las especificaciones y se entrega al cliente.
El documento presenta la roadmap de GXflow, incluyendo la incorporación de más elementos BPMN, integrar analistas de procesos al ciclo de desarrollo, usar XPDL para intercambiar diagramas entre modeladores, agregar funcionalidades de BAM como análisis de rendimiento de procesos, tareas y usuarios, y desarrollar GXflow como sistema independiente con integración a GAM.
Este documento describe varios métodos para la planificación y control de proyectos. Explica la planificación del alcance de un proyecto, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de la planificación del alcance. Luego describe tres métodos comúnmente utilizados para la gestión de proyectos: el diagrama de Gantt, el método PERT y la cadena crítica. Cada método tiene ventajas y desventajas para la planificación y administración de recursos de proyectos.
El documento describe las fases, responsables y participantes en la dirección general del ciclo de vida de un proyecto. Las fases incluyen una inicial, intermedia y final, cada una monitorea factores como tiempo, costos, recursos y calidad. La fase inicial define y autoriza las fases, la intermedia integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión y supervisa avances, y la final formaliza y finaliza el proyecto. Los responsables incluyen al director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal, equipo de dirección y patro
Este documento describe varias herramientas para la administración de proyectos como paquetes de trabajo, diagramas de redes, diagramas de Gantt, redes PERT y CPM, ruta crítica y flujo de dinero. Explica que estas herramientas ayudan a los gerentes a identificar restricciones, manipular actividades y garantizar el logro de objetivos de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Describe específicamente cómo paquetes de trabajo, diagramas de redes, diagramas de Gantt, ruta crítica y fases de
El documento describe 5 niveles de capacidad de procesos. El nivel 0 es un proceso incompleto, el nivel 1 es un proceso realizado, el nivel 2 es un proceso gestionado, el nivel 3 es un proceso definido, el nivel 4 es un proceso gestionado cuantitativamente y el nivel 5 es un proceso en optimización. Cada nivel superior incluye las características del nivel inferior y añade más elementos de gestión y control del proceso.
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectosmolasa
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad incluye todas las actividades y procesos de la organización que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relacionadas con la calidad para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los principales procesos de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Finalmente, resume los conceptos clave de la planificación de la calidad como la identificación de clientes, requerimientos y estándares.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado dentro del tiempo, costo y alcance planeados. Un proyecto tiene un ciclo de vida de fases que define las actividades, responsables y tiempos de entrega para alcanzar el objetivo dentro de los parámetros establecidos. El director del proyecto es el responsable de la planificación, organización, ejecución y control para entregar un producto final verificado y satisfactorio para el cliente.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación requiere calcular los recursos y equipo necesarios, la ejecución requiere buena comunicación para controlar el progreso, y el seguimiento sirve para detectar desviaciones. El director de proyectos y su equipo son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
El documento habla sobre diferentes métodos para la planificación, alcance y control de proyectos. Explica que el control de proyectos busca mantener el proyecto alineado con lo planificado, integrando costos, plazos, alcance y calidad. También describe procesos como definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo y controlar el alcance. Finalmente, explica métodos como el diagrama de Gantt, PERT y el método de la ruta crítica, detallando sus usos y propósitos.
El documento describe las razones para implementar el outsourcing, los tipos de outsourcing y las etapas del proceso de outsourcing. Explica que el outsourcing puede reducir costos, mejorar el enfoque estratégico, liberar recursos internos y compartir riesgos. Describe tres tipos de outsourcing: colaborativo, convencional y transformacional. También detalla las etapas del proceso de outsourcing, que incluyen la elaboración de un plan de trabajo, un diagnóstico integral, la planificación y la especificación del nivel de
El documento describe el programa Six Sigma, el cual utiliza herramientas estadísticas para mejorar la calidad. El proceso Six Sigma consta de 6 pasos: 1) definir el producto y servicio, 2) identificar los requisitos de los clientes, 3) comparar los requisitos con los productos, 4) describir el proceso, 5) implementar el proceso, y 6) medir la calidad y producto. El programa clasifica a las personas en cuatro niveles basados en su capacidad de analizar procesos: líder, maestro de cinta negra,
El documento habla sobre los principios claves de la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos consiste en ejecutar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y las especificaciones. También describe las funciones de dirección como planificar, decidir y controlar. Luego define los componentes de un proyecto como procesos, plazos, recursos y un producto o servicio único. Finalmente, resume los pasos del análisis de requerimientos y la planeación y diseño de una red.
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
Este documento describe los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se organizan en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. También describe que las áreas de conocimiento incluyen la gestión de alcance, tiempo, costes y riesgos.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades secuenciales que transforman una entrada en una salida agregando valor a través de la mejora continua. También define los roles clave de un proceso como el cliente, responsable y salidas, e identifica herramientas como el diagrama de flujo para representar y mejorar los procesos.
Un profesional en gestión de proyectos organiza y administra proyectos con disciplina utilizando metodologías establecidas. Gestiona los recursos, objetivos, cronograma e información para dirigir el proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. Evalúa factores como costo, alcance, tiempo, calidad, riesgo e influencia de las partes interesadas.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades planificadas y supervisadas para crear un producto o servicio único con recursos limitados. Luego describe las características, tipos, dimensiones, etapas y factores clave que afectan el resultado de un proyecto. Finalmente, presenta modelos y herramientas para la formulación, programación y control de proyectos como diagramas de Gantt y redes de actividades.
Un proyecto es una herramienta que busca recopilar y analizar datos de forma sistemática para lograr resultados esperados. Requiere planificación a través de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto a través de sus fases: preparatoria, ejecución, implementación y métodos como el cuadro de tareas, PERT y Gantt.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y la gerencia del tiempo. Explica que la gerencia de proyectos provee un marco estructurado para cumplir los objetivos de una organización. Describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control e inicio y cierre. También define la gerencia del tiempo como el proceso de asegurar la terminación a tiempo del proyecto a través de actividades como definir actividades, estimar duraciones, desarrollar cronogramas y controlar la
En respuesta a las preguntas sobre cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
Este documento proporciona una definición de proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo, fecha límite y presupuesto definidos. La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto. Luego, describe métodos como PERT/CPM y fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y control. Finalmente, destaca beneficios como mejorar la productividad y rentabilidad.
CAPECO - CONTROL DE OBRA - SEGUNDA SEMANA DE CLASESjohanadrian999
El documento habla sobre los diferentes tipos de control de obra, incluyendo el control de tiempo, costos, calidad, recursos y adquisiciones. Explica cómo se usan herramientas como diagramas de Gantt para planificar y monitorear el progreso de un proyecto a través del tiempo. También describe cómo realizar un seguimiento de los costos, calidad y recursos durante la ejecución de una obra para asegurar que se complete según lo presupuestado y las especificaciones.
El documento describe las diferentes fases y parámetros de la planificación de un proyecto arquitectónico. Explica que la planificación incluye definir las actividades, estimar tiempos y costos, y elaborar el plan de trabajo. También cubre la organización del proyecto en términos de tiempo, costo y calidad, así como la selección del personal, determinación de tiempos y holguras, y los planos y documentos requeridos para un proyecto de obras civiles.
Este documento describe las fases típicas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase de definición, diseño, construcción y pruebas, e implementación. Explica que cada fase tiene objetivos específicos y entregables clave y que al final de cada fase hay un proceso de revisión para determinar si el proyecto debe avanzar a la siguiente fase. También destaca que la capacidad de influir en el producto final es mayor al comienzo del proyecto y disminuye a medida que avanza.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La planeación incluye la definición del problema, planificación del proyecto y asignación de recursos. La ejecución implica la puesta en marcha, fase productiva y conclusión. El mantenimiento se refiere al control, mejora y optimización del software desplegado para corregir errores.
Sure Project es la solución tecnológica para el Sector Público, que genera control en la operación de los proyectos con certeza y oportunidad en la toma de decisiones
El documento presenta información sobre la programación de obras, incluyendo diagramas de Gantt, métodos de ruta crítica como CPM y PERT, y holguras en la programación. También incluye los nombres de los integrantes del proyecto y su docente a cargo. Finalmente, detalla los contenidos que serán tratados como introducción, procesos administrativos, técnicas de programación y aplicaciones a proyectos.
Sure Project es la herramienta tecnológica que genera certeza y permite control en la administración, para la toma de decisiones oportunas en organizaciones que operan por proyectos
Este documento proporciona información sobre planeamiento y programación de obras viales. Explica conceptos clave como planeación, programación y control de proyectos usando métodos como PERT y CPM. También describe cómo analizar un proyecto dividiéndolo en actividades, y cómo programar el diseño, construcción y avance de un proyecto vial mediante técnicas como diagramas de Gantt y redes de flechas. Finalmente, destaca la importancia de planificar adecuadamente para ahorrar tiempo y dinero en proyectos de infraestructura v
El manual del proyecto recoge la planificación del proyecto y sirve para comunicar las expectativas a los integrantes. Contiene la descripción del proyecto, la estructura analítica dividida en niveles de trabajo, el personal asignado, la organización, el sistema administrativo y los procedimientos. La estructura analítica permite cuantificar y medir el tiempo, costo, calidad y progreso físico. El sistema de información procesa datos para producir informes periódicos que permiten medir el progreso real versus el planeado y
Este documento presenta la metodología GPM (Gerencia de Proyectos Menores) utilizada por PDVSA para la automatización de procesos industriales. GPM sigue un enfoque de 5 fases (Visualizar, Conceptualizar, Definir, Implantar, Operar) para gestionar proyectos menores de manera estructurada y optimizar objetivos de calidad, tiempo y costo. El documento explica las definiciones clave, objetivos y actividades clave de cada fase del método GPM.
El documento trata sobre la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos implica planificar, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo específico, generalmente dentro de limitaciones de tiempo, recursos o costo. Describe que un proyecto tiene una estructura dividida en fases que permiten alcanzar la meta u objetivo establecido y debe tener un principio y fin. Finalmente, detalla algunas herramientas clave para la planificación y seguimiento de proyectos como los diagramas de Gantt y P
Este documento presenta una sesión introductoria a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como la triple restricción, el ciclo de vida del proyecto y los procesos de dirección de proyectos. También describe cómo crear una estructura de desglose de trabajo, desarrollar un cronograma e estimar los costos, los cuales son pasos fundamentales en la planificación de cualquier proyecto.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Olga calderon actividad1 2mapa_c
1. GERENCIA DE PROYECTOS
Organizar y administrar los recursos de un Proyectos para que sea
terminado dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo
planteados a su inicio. (Cano, 2003).
Por medio
de
Profesionales capacitados
un ciclo de vida
Técnicas como :
los gráficos Gantt; el método
PERT; CPM; el método
PERT/CPM
Se controlan
En la Oficina de gestión de
proyectos centralizar y
coordinar todos los aspectos
de la
dirección de proyectos que
estén a su cargo.
Centraliza y coordina todos
los aspectos de la
dirección de proyectos que
estén a su cargo.
Un conjunto de fases
Generan
un entregable (Producto o
resultado)
El tipo de
organización
•El trabajo a realizar en cada
fase
• Tiempos de entrega de
productos en cada fase
• Responsables e
involucrados en cada fase
Se dividen en
Tres fases: Fase Inicial, Fase
Intermedia y Fase Final.
Que es
“Un producto de trabajo que
se puede medir y verificar, tal
como una especificación, un
informe del estudio de
viabilidad,
un documento de diseño
detallado o un prototipo de
trabajo”(Cano,2003).
Según el tipo de
organización
Que
funcionan
Funcional clásica:
Orientada a proyectos
Con estructura matricial
débil:
Con estructura matricial
fuerte:
Matricial equilibrada:
Matricial combinada:
Personal
interesado
Puede estar
conformado por
•Director del proyecto.
•Cliente o usuario.
•Organización que ejecuta el proyecto
•Personal que ejecuta el proyecto
•Miembros del equipo del proyecto.
•Equipo de dirección del proyecto
•Patrocinador o auspiciante
•Oficina de Gestión de Proyectos
(PMO)
•Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas).
el
Director.
Es responsable de
Se complementa
con
Cinco Grupos de
Procesos
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
cierre.
Que son
Planificar
Hacer
Revisar
actuar
Competencias
para un gestor
de proyectos
Personal es
Técnicas y
contextuales
PROYECTO
“Una secuencia bien definida de eventos con un
principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo
claro y realizados por personas dentro de unos
parámetros establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad” (Cano,2003).
Se define como
Un
Puede ser
Usando
Que es
que
Se relaciona
con
Se caracteriza por
Duración
Productos
Desarrollo gradual
Son temporales y únicos
Permite