El documento aborda el control de proyectos, subrayando la importancia de un enfoque dinámico en la gestión para evaluar y tomar decisiones sobre la ejecución en tiempo, costo y calidad. También describe la planificación del alcance del proyecto y diversas metodologías de gestión de proyectos, como el diagrama de Gantt, PERT, la cadena crítica y el valor ganado. Enfatiza la necesidad de un equilibrio adecuado entre herramientas y procesos adaptados a la complejidad y relevancia del proyecto.

1. Control de Proyectos, Planificación del alcance de
un proyecto y Métodos en gestión de proyectos
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESCUELA : INGENIERIA DE SISTEMA
Realizado por:
Marlev Boadas
C.I:22.652.874

2. Control de proyectos
El control instituido debe ser altamente dinámico, de modo que acompañe a la etapa de
ejecución, de manera permanente y en todas sus fases, proporcionando información
constante de la situación real en las diversas variables, para permitir al agente evaluar y
decidir en cuanto a la gravedad de los errores y tomar las decisiones necesarias.
Teniendo en cuenta que dentro de las funciones del gerente de proyectos se encuentra
la de dirigir y controlar las operaciones de ejecución de tal modo que el conjunto de acciones
ejecutadas se ajusten (en tiempo, costo y calidad) a lo especificado en el proyecto, es
de vital importancia para el cabal desarrollo de cualquier proyecto, que el gerente tenga la
autoridad, capacidad (de liderazgo, de adaptación), sentido de equilibrio, ingenio
(improvisación) y una gran facilidad de comunicación y rapidez para tomar decisiones y para
controlar las tareas, teniendo presente la dificultad que esto implica tratándose de proyectos.

3. Planificación del alcance de un proyecto
Consiste en crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se
definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la
estructura de desglose del trabajo. (EDT).
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre las herramientas, las fuentes de datos,
las metodologías, los procesos y los procedimientos, y otros factores, con el fin de
asegurar que el esfuerzo dedicado a actividades para determinar el alcance sea acorde
al tamaño, la complejidad y la importancia del proyecto.
A continuación se muestran las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso
de planificación del alcance.

4. Métodos en gestión de proyectos
Diagrama de Gantt
La herramienta básica que se utiliza para realizar la planificación del trabajo de un
proyecto es el diagrama de Gantt. Es un diagrama de barras que muestra el origen
y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas así
como las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (pueden ser fin-
comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).

5. PERT
La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es básicamente un
método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado,
especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo
necesario para completar el proyecto total.

6. Cadena crítica
La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método que se enfoca
en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Tiende a
mantener el uso de los recursos nivelado, pero les pide más flexibilidad en sus
horas de trabajo y de ser capaces de cambiar rápidamente de tarea o de cadena
de tarea para no retrasar el proyecto entero.

7. Valor ganado
La Técnica del Valor Ganado es una herramienta de Gestión de Proyectos que
desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y de planificación en una
única herramienta. La implantación del método y su utilización supone un proceso
iterativo. A través de La línea base del rendimiento (PMB) es la línea base que
queda determinada por el coste planificado de las tareas que componen el
proyecto. Como es lógico coincidirá con el coste del trabajo planificado.