El organigrama describe la estructura organizacional de una empresa constructora. En la cima se encuentra el Directorio y el Presidente, seguido por el Gerente General. Existen departamentos como Auditoría, Asesoría Legal, Estudios, Compras, Calidad y Prevención de Riesgos. El Jefe de Obras supervisa los proyectos de construcción y cuenta con personal administrativo, supervisores, trabajadores y bodegueros.
Presentación realizada en la VIII Reunión del Grupo de Trabajo 2025 de la Iniciativa América Latina y Caribe sin Hambre, que tuvo lugar entre el 30 y 31 de julio en México.
http://www.rlc.fao.org/es/iniciativa/seguimiento/gt2025/viii-reunion-del-gt2025/
Este trabajo servirá para que usen los efectos de word en la elaboración de los trabajos y queden de una manera mas bonita, esta dirigida a estudiantes de grado tercero.
Presentación realizada en la VIII Reunión del Grupo de Trabajo 2025 de la Iniciativa América Latina y Caribe sin Hambre, que tuvo lugar entre el 30 y 31 de julio en México.
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Este trabajo servirá para que usen los efectos de word en la elaboración de los trabajos y queden de una manera mas bonita, esta dirigida a estudiantes de grado tercero.
Presentación realizada en la VIII Reunión del Grupo de Trabajo 2025 de la Iniciativa América Latina y Caribe sin Hambre, que tuvo lugar entre el 30 y 31 de julio en México.
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FESTIVIDAD EN HONOR A LA CRUZ DE MOTUPE 2016Luis Bruno
PROGRAMA DE CELEBRACIÓN
7 DE AGOSTO
PADRINOS 2016: NICANOR BENAVENTE Y ENRIQUETA BRUNO
Jr Cajamarca s/n, Bocanegra - Callao
(Altura de la Av Peru, cuadra 47)
Presentación realizada en la VIII Reunión del Grupo de Trabajo 2025 de la Iniciativa América Latina y Caribe sin Hambre, que tuvo lugar entre el 30 y 31 de julio en México.
http://www.rlc.fao.org/es/iniciativa/seguimiento/gt2025/viii-reunion-del-gt2025/
FESTIVIDAD EN HONOR A LA CRUZ DE MOTUPE 2016Luis Bruno
PROGRAMA DE CELEBRACIÓN
7 DE AGOSTO
PADRINOS 2016: NICANOR BENAVENTE Y ENRIQUETA BRUNO
Jr Cajamarca s/n, Bocanegra - Callao
(Altura de la Av Peru, cuadra 47)
JORNADA SOBRE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: Organización de la prevención de riesgos laborales en las obras de construcción. Prontuario.
OBJETO Y CONTENIDO
- Dar a conocer, a las empresas y trabajadores del sector de la construcción, la normativa correspondiente para la organización, gestión e integración de la prevención de riesgos laborales en los centros de trabajo denominados obra de construcción.
- Establecer, desde el comienzo de promoción de una obra hasta su finalización, todos los sujetos y documentos intervinientes en la prevención de riesgos laborales de la misma.
- Comentar y aclarar, definiciones y conceptos sobre los sujetos y documentos intervinientes en las obras de construcción de acuerdo a publicaciones de organismos oficiales y sentencias judiciales.
PONENTE:
D. Antonio Carrasco Celedonio, Ingeniero Técnico Industrial, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales en las especialidades de Seguridad, Higiene y Ergonomía. Ingresó en FREMAP en 1987, especializándose en el Sector de la Construcción. En este ámbito ha participado como experto de FREMAP en distintos grupos de trabajo, así como en numerosos congresos, cursos, jornadas y publicaciones técnicas.
La misma se impartió el 25 de octubre de 2011.
Para más información:
En el Instituto Canario de Seguridad Laboral, ICASEL. las sedes son:
Santa Cruz de Tenerife
c/ Ramón y Cajal nº 3, semisótano 1, local 5
Edificio Salesianos. 38004. Santa Cruz de Tenerife
Tel.: 922 473 770 Fax: 922 473 739
icaseltf@gobiernodecanarias.org
Las Palmas
c/ Alicante nº 1. Polígono San Cristóbal
35016. Las Palmas de Gran Canaria
Tel.: 928 452 403 Fax: 928 452 441
icasellpa@gobiernodecanarias.org
información con fecha de actualización a 20diciembre2011.
CC: by icaselcanarias@gmail.com
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. ESCUELA SUPERIOR TECNOLÓGICA PUBLICA DE
GESTION PRIVADA SENCICO.”
CARRERA DE EDIFICACIONES
CURSO:
ADMINISTRACION DE PLANILLAS
TRABAJO Nº001
TEMA:
ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
DOCENTE:
ING. HECTOR GAMARRA UCEDA
GRUPO:
Nº 01
ALUMNOS:
1.-BENAVIDES SAAVEDRA JOSÉ
2.- DIAZ MONTENEGRO WILIAM
3.-SANDOVAL SANTISTEBAN JUAN
4. – ECHEEVERRE FLORES ALBERTO
FECHA:
Chiclayo, 22 de Agosto 2012
2. DIRECTORIO
Ing. Alfredo Barrios
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
AUDITORIA ASESORIA LEGAL
ASESORIA DE
PROYECTOS
SUG GERENTE OPERACIONES
CONTADOR PROFECIONALES DEPARTAMENTO JEFE COMPRAS, DEPARTAMENTO JEFE DEPTO. RH
GENERAL. ADMINISTRADORES ESTUDIOS ABASTECIMIENTO PRODUCTIVIDAD PREVENCION EU
DE OBRAS Y MAQUINARIAS. CALIDAD Y RIESGOS. CM
DESARROYO. UA
RN
SO
OS
S
CONTADOR PERSONAL JEFE PROFECIONALES BODEGUERO C EXP. S R
EN ADMINIST. DE DEPARTAMENTO GENERAL H PROFECIONAL E E
OFICINA. OBRAS O PREVENCION C C
ESTUDIOS
F DE RIESGOS R E
E E P
R T C
E A I
S R O
I N
A
JEFES ADM. SUPERVISORES BODEGUEROS
TRABAJADORES
3. ORGANIGRAMA
Concepto:
Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se
utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial
o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rol informativo, al
ofrecer datos sobre las características generales de la organización.
Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad,
para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.
DIRECTORIO: Es el encargado de determinar y establecer las políticas generales de gestión de la empresa:
- planea, organiza, dirige y controla la realización de obras de acuerdo a los expedientes técnicos.
GERENTE GENERAL:
- Designa todas las posiciones gerenciales.
- Administra los ingresos y costos de la compañía.
- Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo.
- Es el responsable del éxito o fracaso de la compañía.
AUDITORIA: Esta unidad audita las operaciones realizadas en la organización y en todos los niveles de ésta,
con el fin de evaluar, controlar e informar de manera oportuna, independiente y objetiva a la superioridad,
acerca de la existencia, calidad y confiabilidad de los sistemas de información, el resguardo de los activos, el
grado de adhesión a las políticas y procedimientos institucionales y la eficiencia de operaciones:
- Estudia las políticas y sus prácticas de la empresa, los planes y objetivos.
- Estudio constante de la estructura de la empresa.
ASESORÍA LEGAL: se encarga de tramitar la legalización de la empresa:
- Presta asesoramiento jurídico - legal.
- Elabora documentos legales, aplicación de contratos, convenios y obras.
ASESORÍA DE PROYECTOS: se encarga de sugerir como diseñar un proyecto.
SUB GERENTE DE OPERACIONES: Se encarga de supervisar y se asegura que se cumpla con el proceso de inicio de
operaciones en cajas. Autoriza la recepción de cheques para operaciones.
- Revisar información de datos que se proporciona a la dirección y ver que los trabajos se realicen en la
fecha indicada como se establecen en los expedientes técnicos.
CONTADOR GENERAL: encargado de llevar los registros contables de toda la empresa, es el responsable
directo en lo que es pagos, además de obligaciones como son los impuestos, seguridad social; así mismo
elabora los estados financieros que es el reflejo en números de la situación real de la empresa.
PERSONAL ADMINISTIVO: se encarga de que el personal cumpla con su tarea asignada.
4. CONTADOR EN OFICINA: Se encarga de realizar tareas simples como hacer registros
contables, preparar las diferentes liquidaciones de impuestos, preparar estados financieros,
encargarse de las planillas, registro de todo el ciclo contable
1. JEFE DE OBRAS: se encarga de velar por el respeto del presupuesto, plazos, calidad y seguridad de
ejecución de las obras,- Vigilar la optimización técnico-económica de las obras, Controlar y coordinar el
trabajo de las empresas subcontratadas y asegurar y coordinar los medios materiales y humanos para la
correcta ejecución de la obra.
JEFES ADMINISTRATIVO: se encarga de contabilizar salarios de los empleados y de participar
en la elaboración de presupuestos relativos a los gastos tanto directos como indirectos del personal.
SUPERVISORES: se encargan de controlar que los trabajadores, las materias primas, las
maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito
de la empresa.
-TRABAJADORES: se encargan de cumplir con las tareas asignadas.
BODEGUEROS: Se encargan del suministro y compras del material de la recepción y
almacenamiento de material, además realizar la documentación de bodega y análisis de insumos.
2. DEPARTAMENTO ESTUDIOS: se encarga de realizar la gestión que se necesita para la construcción
de las obras que la empresa solicita.
PROFESIONALES DEPARTAMENTO ESTUDIOS: son aquellos profesionales que han
culminado sus estudios y están capacitados para la ejecución de obras.
3. JEFE COMPRAS, ABASTECIMIENTO Y MAQUINARIAS:
CHOFERES: Hacer la recogida de los contenedores vacíos, en casa del cliente y entregarlos
en la Terminal o utilizarlos para otro servicio, según indicaciones del Jefe de Tráfico.
BODEGUERO GENERAL: Se encarga del almacén de los materiales que se necesita para
obra de una empresa.
5. 4. DEPARTAMENTO PRODUCTIVIDAD CALIDAD Y DESARROLLO: se encarga que la obra que se
lleve a cabo teniendo tres puntos de vista: eficiente, eficaz y efectiva.
5. JEFE DEPTO. PREVENCIÓN RIESGOS: se encarga de desarrollar el inventario de riesgos críticos de
la empresa con la finalidad de identificar los riesgos asociados a cada una de las labores que ejecuta la
empresa y estandariza los procedimientos de trabajo seguro de la empresa
EXP.PROFESIONAL PREVENCIÓN DE RIESGOS: se encarga de la capacitación para la
construcción de las obras y prevenir riesgo.
6. RECURSOS HUMANOS: se encarga de la selección, contratación y formación del personal para la
empresa, además es responsable de definir el presupuesto en formación.
RECEPCIONES: se encarga de recibir todo los materiales, maquinas que se necesite en las
obras.
SECRETARIA: se encarga de registrar y despachar documentos internos, registrar y
despachar documentos externos, atender consultas, archivar documentación de la Empresa y
certificar documentación de la empresa.
-