Este documento presenta un instructivo para realizar entrevistas de selección de personal para cargos relacionados con la gestión documental. El instructivo describe la preparación, evaluación y conclusiones de las entrevistas. El objetivo es seleccionar candidatos calificados evaluando aspectos técnicos y humanos a través de una entrevista y formato de evaluación.
HABILIDADES DIRECTIVAS.
TIPOS DE HABILIDADES GERENCIALES.
TIPS DE PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA.
IMPORTANCIA DE LA APLICACION DE ESTAS HABILIDADES POR EL DIRECTIVO EN LA ORGANIZACION.
HABILIDADES DIRECTIVAS.
TIPOS DE HABILIDADES GERENCIALES.
TIPS DE PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA.
IMPORTANCIA DE LA APLICACION DE ESTAS HABILIDADES POR EL DIRECTIVO EN LA ORGANIZACION.
Esta presentacion permitira conocer algunas de las fallas presentadas ene l proceso de selesccion de personal docente en la universidad y sus posibles mejoria
Existen diferentes métodos en los cuales se puede apoyar un administrador y seleccionar el que se adapte a sus necesidades según al tipo y las características del personal evaluado y de la organización.
Se puede identificar elementos comunes en su contextualización, que indica: es una actividad clave en la organización; está íntimamente ligada a la estrategia organizacional; permite la toma de decisiones; Integra al trabajador al puesto; mejora las relaciones humanas en la empresa, así como también, el dialogo constante entre el los responsables y los subordinados.
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier organización moderna que le permite obtener información del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea, pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.
Es recomendable utilizar cualquier método de evaluación del desempeño para beneficios futuros de la empresa
Esta presentacion permitira conocer algunas de las fallas presentadas ene l proceso de selesccion de personal docente en la universidad y sus posibles mejoria
Existen diferentes métodos en los cuales se puede apoyar un administrador y seleccionar el que se adapte a sus necesidades según al tipo y las características del personal evaluado y de la organización.
Se puede identificar elementos comunes en su contextualización, que indica: es una actividad clave en la organización; está íntimamente ligada a la estrategia organizacional; permite la toma de decisiones; Integra al trabajador al puesto; mejora las relaciones humanas en la empresa, así como también, el dialogo constante entre el los responsables y los subordinados.
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier organización moderna que le permite obtener información del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea, pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.
Es recomendable utilizar cualquier método de evaluación del desempeño para beneficios futuros de la empresa
Técnicas y procedimientos para recuperar los recursos de cobranzas lo más pronto posible para evitar gastos financieros a la empresa y provocarle falta de liquidez.
Esta colección de doce ensayos presta atención en las instituciones financieras, a la denominada cobranza regular y administrativa como regla fundamental; considerándose los aspectos centrales de la estrategia de recuperaciones de la cartera de créditos de esta actividad financiera, destinada al cobro de las acreencias, dentro de los plazos establecidos y antes de proceder al cobro extrajudicial
o judicial según sea el caso. La estrategia trata de cómo proceder en las instituciones financieras con los préstamos y prestatarios. La cobranza regular y administrativa es el punto en el cual el acreedor recupera el préstamo y los
intereses de parte de los deudores, teniendo como meta la morosidad cero. Ello requiere del deudor un comportamiento puntual de pagos, para lo cual éste se
encuentra formado en la disciplina financiera.
Plan de Mejora de Aprendizajes IEI N° 101mherbozo2013
Documento de gestión pedagógica que permite atender las necesidades de aprendizaje de los estudiantes de la IEI 101 del Nivel iniciaI, durante el año 2013,es un trabajo de toda la comunida educativa.
Calificación de la Cartera de Crédito: Criterios de Clasificaciónmoodlefex
Las disposiciones de Carácter General aplicables a las Entidades de Ahorro y Crédito Popular, emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, establecen la forma en que debe clasificarse la cartera crediticia.
Existen tres grandes clasificaciones: la primera en función de su situación, la segunda en función de su destino y la tercera en función del número de días de retraso o mora transcurridos a partir del día de la primera amortización del crédito.
Caracterización de Planeación y Direccionamiento de Centrobuenasnuevascbi
Dirigir el Centro de Biotecnología Industrial con fundamento en información confiable, con procesos y procedimientos normalizados, planificando los recursos necesarios que aseguren la prestación de los servicios.
2. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA MPG-01-04
GESTION DOCUMENTAL
VERSION 0 28-02-2011 PAG 2 DE 7
INDICE
1. INTRUDUCCION
2. JUSTIFICACION
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
4. PREPARACION DE LA ENTREVISTA
5. EVALUACION ENTREVISTADO
6. CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA
7. ANEXO (FORMATO DE ENTREVISTA)
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3. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA MPG-01-04
GESTION DOCUMENTAL
VERSION 0 28-02-2011 PAG 3 DE 7
1. INTRODUCCION
En la labor archivística es importante tener en cuenta que el personal para
laborar en el área debe poseer características claves para el desarrollo de la
misma y así alcanzar los objetivos que se requieren para el buen
funcionamiento de la Gestión Documental, razón por la cual se realiza la
selección de los aspirantes a los diferentes cargos dentro de la empresa.
2. JUSTIFICACION
Teniendo en cuenta la ley 594 y las leyes y decretos vigente sobre la gestión
documental se requiere de personal capacitado y con experiencia en el
manejo de los documentos tanto en el momento de la producción hasta la
disposición final de los mismos.
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4. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA MPG-01-04
GESTION DOCUMENTAL
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3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Seleccionar el personal apto para las distintas actividades relacionadas con la
gestión documental.
3.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar comportamiento del entrevistado.
Habilidades y destrezas en el proceso de gestión documental
Experiencia laboral en el manejo de archivos
Conocer el concepto, los tipos, las etapas básicas y generalidades de la
gestión documental por parte del entrevistado.
4. PREPARACION DE LA ENTREVISTA
Antes de efectuar la entrevista se deben preparar /revisar las pruebas según el
perfil deseado ya sea Auxiliar, Técnico Tecnólogo o profesional en gestión
documental, mediante el cual se obtiene el resultado deseado para la vacante
requerida.
Ambiente Físico: El lugar de la entrevista debe reunir condiciones que
predispongan favorablemente al entrevistado: acogedor y cómodo. Conviene
que la atmósfera no esté cargada y tiene que causar sensación de orden y
limpieza.
La iluminación, discreta, han de evitarse los ruidos y las molestias ocasionadas
por la presencia de personas ajenas, así como las interrupciones provocadas
por el teléfono. Debe concertarse la entrevista con fecha y hora fija, evitar las
demoras y contar con el tiempo necesario para su realización.
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5. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA MPG-01-04
GESTION DOCUMENTAL
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5. EVALUACION ENTREVISTADO
ASPECTOS A EVALUAR
PRESENTACION PERSONAL PRIMERA IMPRESIÓN PORCENTAJE EVUALUADO
DEL ENTREVISTADO
(VESTIDO)
RELACIONES MEDIANTE UNA BREVE 60%
CHARLA SE PODRA VER
INTERPERSONALES
COMO ES SU RELACION
CON OTRAS PERSONAS
Y DETERMINAR COMO ES
SU ACTITUD FRENTE A
FACTOR HUMANO LOS DEMAS
EXTROVERTIDO
INTROVERTIDO
EXPONTANEO
RASGOS DE CARÁCTER AMABLE
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6. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA GESTION DOCUMENTAL MPG-01-04
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CONOCIMIENTOS TERMINOS RELACIONADOS PORCENTAJE EVUALUADO
CON EL AREA(ARCHIVO,TABLA
TECNICOS DEL AREA
DE RETENCION,CICLO VITAL
ENTRE OTROS
NORMATIVIDAD 40%
LEYES,ARTICULOS,DECRETOS
APLICADOS A LA GESTION
DOCUMENTAL
AÑOS/MESES DE
EXPERIENCIA
FACTOR
TECNICO CARGO EJERCIDO EN LA
EXPERIENCIA LABORAL ANTERIOR EMPRESA
LOGROS EN SU EXPERIENCIA
LABORAL ANTERIOR.
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7. INSTRUCTIVO DE ENTREVISTA MPG-01-04
GESTION DOCUMENTAL
VERSION 0 28-02-2011 PAG 7 DE 7
6. CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA
En primer lugar, se interpretan los datos significativos del candidato; después
se emite un juicio de evaluación sobre los factores o requisitos exigidos por el
puesto: Puntos fuertes y débiles del entrevistado con relación al trabajo
vacante. Por último, se redacta una justificación del juicio sobre la idoneidad del
candidato.
7. ANEXO(Formato de Entrevista)
Mediante este procedimiento el entrevistador podrá tomar datos relevantes al
personal entrevistado y determinar quien cumple con el perfil indicado de
acuerdo al cargo requerido por el proceso.
ELABORO APROBO AUTORIZO
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8. PROCESO DE GESTION MPG-01-04
DOCUMENTAL FORMATO
VERSION 0 DE RESULTADO DE FECHA PAG 1 DE 2
ENTREVISTA
FECHA: CIUDAD:
PROGRAMA: GESTION DOCUMENTAL CARGO REQUERIDO/PERFIL
ASPECTOS HUMANOS Y/O PERSONALES PORCENTAJ
PRESENTACION EXCELENTE BUENA REGULAR INACEPTABLE E
PERSONAL :
HABILIDADES /DESTREZAS:
RASGOS DE CARACTER
CREATIVIDAD INCIATIVA INTROVERTIDO EXTROVERTIDO LIDERAZGO
TRABAJO EN TOLERANCIA RECURSIVO(A) INCIATIVA ORDEN
EQUIPO
ASPECTOS FISICOS
ESTATURA RESISTENCIA FLEXIBILIDAD FUERZA CONTEXTUR
A
FACTOR HUMANO FACTOR TECNICO TOTAL
PORCENTAJE
OBSERVACIONES_______________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
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9. PROCESO DE GESTION MPG-01-04
DOCUMENTAL FORMATO
VERSION 0 DE RESULTADO DE FECHA PAG 2 DE 2
ENTREVISTA
ASPECTOS TECNICOS PORCENTAJE
CARGO AUXILIAR TECNICO TECNOLOGICO Y /O
PROFESIONALES
CONOCIMIENTOS TERMINOS EN CLASIFICACION Y ELABORACION Y
ARCHIVO ORGANIZACIÓN EJECUCION DE
DE ARCHIVOS PROYECTOS EN
GESTION
DOCUMENTAL
EXPEPERIENCIA LABORAL
TIEMPO LABORADO AÑOS MESES
QUE CARGO DESEMPEÑO EN LA ULTIMA EMPRESA?
COMO FUE SU ULTIMA EXPERIENCIA LABORAL
OBSERVACIONES_______________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Elaboró Aprobó Autorizó
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