Orlando de leon carpeta digital

ASIGNACION – INSPECCION DE OBRAS – TRABAJO EN GRUPO: 1ef242
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
PROFESOR
MAGISTER CAROLINA BUGLIONE MORA
ESTUDIANTE
ORLANDO DE LEON VALDES
8-347-776
TEMA
INSPECCIÓN DE OBRAS DE UN PAVIMENTO DE MUELLE
FUNCIONES SUS GRAFICAS
FECHA DE ENTREGA
MATERIA
INSPECCIÓN DE OBRAS

INTRODUCCION
La inspección de obra es la verificación antes del inicio durante la ejecución y
luego de su conclusión, mediante su fiscalización directa de ensayos de control
de calidad, de que la obra se ajusta a las normas generales y particulares,
especificaciones, planos de construcción y en general, a la buena práctica de la
ingeniería.
LOGÍSTICA DE INSPECCION:
Tener los planos y especificaciones; previamente se convoca una inspección a
través de correo electrónico a los diferentes departamentos involucrados, una
solicitud del supervisor de producción, para la inspección y liberación del
elemento preparado; control de calidad de la empresa contratista, control de
calidad del dueño del proyecto, inspector de seguridad industrial en consenso
con el supervisor de producción.
PUNTOS A INSPECCIONAR
1- Liberación para colocación del refuerzo. Verificaciónde acceso al sitio de
inspección. Largo de desarrollo de las borras Tratamiento de junta
Limpieza de superficie y borras
2- 2- Liberación para colocación de formaletas Verificación, cantidad de
borras según plano y sus diámetros Traslapes Largo de desarrollo lateral
y vertical.
3- Liberación para vaciado de concreto Se verifica los recubrimientos
requeridos en el plano. Los niveles, horizontales y verticales de
formaletas Los ejes Los largos de desarrollo laterales y verticales si hay
continuación Los grados para la protección catódica del acero Los
embebidos civiles, los mecánicos y eléctricos.
Una vez, revisado cada uno de estos patrones o especificaciones, proceda a la
firma de la documentación o registros.
FIRMAS CONTROL DE CALIDAD
DUEÑO.
SUPERVISOR DE
PRODUCCION.

PROTOCOLO PARA VACIADO DE CONCRETO
MINSUR
PROYECTO: PROYECTO PLANTA PLILOTO 5 TON.
/HR BOFETAL II
Número de registro: 001 Fecha: 27 de agosto 2019
Nombre contratista Fecha de vaciado 27 de
agosto de 2019
Id del elemento estructural Cantidad a vaciar estimada :
6m3
Cantidad vaciada real : 6m3
Sub – elemento Registra probetas : si no
Documento de referencia Rev. no. Observaciones: 3 por cada 15
m3
Numero de diseño: P9 fino Método de variado: bombeado
Fc diseño:
Cemento tipo 1 II hidráulico
Slump:
Tam. Max. agregado: fino Temperatura 31 º c
Acabado: rustico Método de curado químico
Cheklist previo al vaciado Ejecutante Supervisor
Superficie base Check fecha Check fecha
topografía 27/8/19 27/8/2019
Encofrado 27/8/2019 27/8/2019
Armadura de refuerzo 27/8/19 27/8/2019
Limpieza dentro de encofrado 27/8/2019 27/8/2019
Elementos embebidos civiles anclaje marcos etc. 27/8/19 27/8/2019
Elementos embebidos mecánicos pernos de
anclajes tuberías
27/8/2019 27/8/2019
Elementos embebidos eléctricos conduit anclajes 27/8/19 27/8/2019
Elementos embeb. sistema esp conduit red de tierra 27/8/2019 27/8/2019
Otro sin especificar 27/8/19 27/8/2019
Otro sin especificar 27/8/2019 27/8/2019
Pre vaciado verificado pro: Nombre
Firma
Ing. supervisor
Vº Bº
Chek list check check check
Buen acabado en el concreto fresco
después de colocado
Curado adecuado
Resane de superficie
Comentarios
nombre
Cierre de registro firma
1- Que aprendí: aprendí que se tiene que monitorear cada actividad he
inspeccionar su calidad para la eficiencia y eficacia del trabajo.

2- Que se me dificulto prácticamente nada
3- como puedo mejorar en el aprendizaje de la inspección en campo
para la mejor calidad del proyecto
ORGANIGRAMA DE EMPRESA CONSTRUCTORA: ESTRUCTURA Y
FUNCIONES
El organigrama de una empresa constructora es una representación gráfica
de los roles y la estructura de la organización. Usando un organigrama, el
personal y las partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones
operativas, para así poder saber cómo funciona este tipo de empresa.
El trabajo realizado por una empresa constructora se completa con un conjunto
de personas con diferentes roles y especializaciones. El organigrama de una
empresa de construcción puede ayudar a aclarar los canales de comunicación y
las áreas de responsabilidad, tanto internamente como con los clientes.
Fuente: pixabay.com
La mayoría de las empresas de construcción en Estados Unidos son pequeñas
empresas operadas por un solo propietario con menos de ocho empleados. En
estas pequeñas operaciones, el propietario realiza todas las tareas de gestión
de la empresa: agente de ventas, gerente de proyecto, trabajador calificado,
recursos humanos y gerente de presupuesto.
Sin embargo, en las operaciones grandes que tienen más de cien empleados,
que representan solo el 1% de todas las empresas de construcción, estas
labores normalmente se asignan a personas que se centran en tareas
especializadas.

ÍNDICE
1 Estructura organizativa
1.1 Organización funcional
1.2 2 Funciones de puestos
1.3 2.1 -Director ejecutivo
1.4 2.2 -Director de proyectos o
1.5 2.3 -Gerente de compras
1.6 2.4 -Gerente de ingeniería
1.7 2.5 -Director de recursos humanos
1.8 2.6 -Director de finanzas
1.9 2.7 -Director de mercadeo
1.10 3 Referencias
Estructura organizativa
La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto a la
disposición de los roles de trabajo como a las relaciones operativas y al informe
entre estos roles.
La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos
humanos, finanzas, planeación de la construcción y la construcción en si, hacen
que dicha estructura corporativa se organice según las funciones o áreas de
responsabilidad más limitadas para el diseño organizacional.
Organización funcional
Una razón importante por la cualidad de la mayoría de las empresas de
construcción agrupan los roles que necesitan conocimientos y habilidades
similares en una estructura organizacional funcional es que aumenta la eficiencia
operativa y promueve el desarrollo de la experiencia departamental.
- Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.
- Establece la estrategia y supervisión de los departamentos de finanzas,
operaciones, ventas y recursos humanos.
Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando sea necesario llenar
vacantes.
Sirve como mediador entre la junta y los empleados.
Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.
El equipo de gestión está conformado habitualmente por personas que tienen
experiencia y capacitación para servir como jefes de los diversos departamentos
dentro de la organización.

-Director de proyectos
Es responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el
presupuesto, asignar los empleados y sus obligaciones para completar el
trabajo, y supervisar la seguridad de los trabajadores.
Deben solicitar que el trabajo de construcción se pueda completar de acuerdo
con el contrato. Dirige a los empleados de los proyectos y las operaciones
diarias de la empresa. Tiene que ser dinámico e innovador para que la empresa
pueda lograr sus objetivos.
Se preocupa por presupuesto que los proyectos no solo se completan de
manera oportuna, sino que también se mantiene dentro del presupuesto. Le
preocupan todos los problemas relacionados con los proyectos y se dedican a
resolverlos.
La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta el
equipo de gestión, siguiendo por los gerentes de proyecto o los supervisores y,
finalmente, hasta los trabajadores de construcción. A continuación, se puede
observar como ejemplo un organigrama típico de una empresa constructora:
Junta Directiva
Director Ejecutivo
Director de
Proyectos
Gerente de
Compras
Gerente de
Ingeniería
Director de
RR.HH.
Director de
Finanzas
Gerencia de
Proyectos
Director de
Mercadeo
Supervisor del
Proyecto
Coordinador
del Proyecto
SupervisorCivil
Topógrafo
Seguridad
Materiales
Suministros
Varios
Ingeniero
Estructural
Ingeniero de
Planificación
Estimador de
costos
Diseño
Ingeniero de
Calidad
Seguros
Personal
Manejo de
Oficina
Manejode Caja
Contabilidad Marketing
Ventas
Publicidad

Funciones de puestos
-Director ejecutivo
Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o el
propietario de la organización. Es responsable del crecimiento general del
negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta directiva.
Gerentes de proyecto
Son responsables de programar los proyectos de construcción y crear el
presupuesto para cada proyecto. Determine cuántos empleados serán
necesarios para completar el trabajo y se asegurará que esos empleados sean
enviados al sitio cuando sea necesario.
También supervisamos la seguridad y la salud de los trabajadores y aseguramos
que el trabajo se realice del acuerdo con los planos de construcción y los códigos
de construcción locales.
Asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales de la empresa
constructora. Con frecuencia actúan como mediadores entre clientes,
arquitectos, proveedores y la empresa constructora.
Supervisor del proyecto
Supervisa los proyectos a un alto nivel, asegurando que se tomen en cuenta las
listas de materiales y los requisitos de mano de obra.
Coordinador del proyecto
Supervisa la ejecución diaria del proyecto y se asegura que el personal de bajo
nivel realmente haga el trabajo.
Trabajadores
Los trabajadores de la construcción en la obra se divide normalmente en tres
categorías: calificados, semi-calificados y no calificados. El trabajador calificado
es el empleado que tiene capacitación en áreas específicas de la construcción,
como plomería, electricidad, albañilería y carpintería.
Los trabajadores semi-calificados, conocidos como aprendices, trabajadores
junto con los trabajadores calificados para aprender un oficio específico y brindar
ayuda. Los trabajadores no calificados realizan gran parte de la labor en el sitio
de trabajo. Realice tareas como mantener el sitio limpio y mover los equipos y
suministros a donde los trabajadores calificados tengan fácil acceso, para así
realizar mejor su trabajo.
-Gerente de compras
Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los
proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Necesita comparar entre

diferentes proveedores y encontrar los artículos con los precios y calidades
correctos.
-Gerente de ingeniería
En general, su función principal es la planificación del proyecto de construcción.
Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones, analizar
resultados, planificar la construcción y brindar apoyo para todos los problemas
técnicos durante el proyecto.
Es responsable de formular planos, diseños, modificaciones de costos y
especificaciones para los programas de construcción, mantenimiento y
modernización.
Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de ingeniería, recopilar
informes y realizar estudios especiales para evaluar la eficiencia de los
programas de ingeniería.
Ingeniero de calidad
Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de recopilar y probar los datos
utilizando métodos estadísticos.
Equipo de diseño
Está conformado por diseñadores que crean futuros proyectos, de acuerdo con
la información dada por el cliente.
-Director de recursos humanos Es responsable de la contratación y
capacitación del personal, el mantenimiento de los registros, compensación y
beneficios, seguros y relaciones con los sindicatos.
-Director de finanzas
Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de los datos que
tenemos fondos disponibles para cumplir con los pagos diarios para cada
proyecto de construcción, lo que ayuda a agilizar las operaciones.
-Director de mercadeo
Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing,
ventas, publicidad, promoción, fijación de precios, desarrollo de productos y
también actividades de relaciones públicas.
1. Que aprendí que las empresas como mayor organización en su
escalafón de mando tienen mayores ventajas para la realización de
su proyecto
2- que se me dificulto entender con claridad la organizaciones en
mega proyectos.
3. Como puedo mejorar tratar que en el campo se cumpla con lo
aprendido en clases.

INSPECCION DE PROYECTO
Prof.: Carolina Buglione
Orlando A De León V
8-347-776
RESUMEN
Tema: Responsabilidad de un supervisor de obras de concreto.
INTRODUCCIÓN:
La supervisión es simplemente un subsistema para controlar la calidad del
contratista y del producto. La supervisión y la prueba, confirman si el proyecto y
el proceso con los criterios establecidos en el diseño.
Responsabilidad de un supervisor de concreto
Para la protección del propietario y del público, la responsabilidad de la
planificación y de los detalles de supervisión, para la aceptación necesaria
conferirse al ingeniero supervisor como una prolongación de su responsabilidad
en el diseño, la responsabilidad del ingeniero puede descargarse directamente
o ser delegada a un equipo de supervisores independientes que respondan ante
el ingeniero supervisor.
Funciones del campo: supervisión
El supervisor de concreto debe revisar antes del vaciado de concreto, los
recubrimientos del refuerzo, la cantidad de barras de refuerzo según los planos,
los ejes, los niveles, los embebidos civiles y estructurales los largos de desarrollo
de barras en la junta de construcción y el informe de topografía, antes de la
colocación del concreto, la compactación o vibración del mismo, su nivelación o
tallados, según los criterios establecidos en los planos, una vez terminado el
vaciado le debe dar seguimiento al curado de la superficie y protección de la
misma. Llevar el registro desde el principio al final de la actividad.
1- Que aprendí que los superiores encargados de inspeccionar cada
actividad deben de tomar decisiones al instante como parte de sus
características de inspector
2- que se me dificulto la colaboración de los otros inspectores que
asisten a la reunión de campo no siempre estamos de acuerdo.

3- como puedo mejorar tratar de ser lo mas flexible posible en las
actividades supervisada
MINUTA DE REUNION
PROYECTO: Torre las Colinas HORA DE INICIO: 8:00 A.M
FECHA: 10 Sept. 2019
Objetivo de Reunión:
_________________________________________________________________
________
Establecer acuerdos que resuelven los temas presentados en la reunión.
_________________________________________________________________
________
ASUNTO A TRATAR:
No ORDEN DEL DIA
1 Colocación de línea de vida.
2 Resane de 2 columnas
3 Lavado de llantas de camiones carreteras
4 Reparación de fisura en losa nivel 4000
5
PARTICIPANTES CARGO FIRMA
Orlando de Leon Inspector de Obra ( Dueño)
Ana Avilés Inspector de Obra
(Contratista)
Keyla Muñoz Seguridad física
Christian Vega Inspector Calidad
Elvis Rojas Representante Sindical
Retroalimentación:
1. Al asignar personal, no deben incurrir en horas extras, a menos que esté
autorizado.
2. Cuando indican comprometer, el alcance de esa indicación recae
totalmente sobre ustedes, hay que tener nuestro cuidado en los minutos
con esas indicaciones.

3. Al indicar rendimientos colocar unidad de medida.
ACUERDOS
Responsable Actividad Fecha de
Compromiso
Orlando de Leon
Inspector de Obra
(Dueño)
Basado en la normativa a partir de 1.80m, se
debe usar arnés, el dueño se compromete a
colocación de este. Por lo tanto la obra será
paralizada hasta la instalación de esta línea
de vida.
10 Sept. 2019
Seguridad física y salud ocupacional Keyla
Muñoz
Christian Vega
Inspector de Calidad
Se compromete el aumento de organizar los
trabajos, aumentando al personal y se
aprobaran horas extraordinarias si es
necesario.
Mano de Obra: 1 albañil + 1 ayudante según
la tabla de rendimiento.
Resane 9 m
Rendimiento por día= 17.5m
Materiales: el día 10 se hará el pedido de
SIKA 222/ de cantidad de 4 sacos por cada
columna. 8 sacos en total, que llegara al
proyecto el día 11 septiembre.
12 Sept. 2019
Ana Avilés
Inspector de Obra
(Contratista)
Asume la responsabilidad el inspector de
obra.
Contratista quien va a asignar a 2
trabajadores para realizar esta actividad.
10 sept. 2019
Orlando de Leon
Inspector de Obra
(Dueño)
El inspector de obra (dueño) deberá
presentar un informe detallado de las
pruebas de laboratorio realizados a las
muestras tomadas en campo, dependiendo
el resultado se tomara la decisión de
proceder con el tensado.
10 Sept 2019

1- Que aprendí que los resúmenes de reuniones deben ser precisos
2- que se me dificulto la conclusiones a las cuales llegamos los superiores
3. como puedo mejorar tratar siempre de llegar a consenso con los
demás inspectores que satisfagan al proyecto
AGENDA DE REUNIÓN
Proyecto: Torre Las Colinas
_______________________
FECHA: 10 Sept 2019
Lugar:
CARGO NOMBRE EMPRESA
Inspector de Obra- Dueño Orlando de Leon LAS PALMERAS
Inspector de Calidad- Constructor Christian Vega CONSTRUIR S.A
Inspector de Obra- Contratista Ana Avilés PROYEX S,A
SEGURIDAD FISICA Keyla Muñoz LAS PALMERAS
Representante Sindical Elvis Rojas CONSTRUIR S.A
Hora Inicio:
8:00 A.M
Hora Fin:
10:00 A.M
Universidad Tecnológica
Hora: Tema: Responsable.
8:00am Inspector del Dueño reporta: Durante el vaciado de la
Losa del Nivel 4000, el personal no está utilizando el
arnés. Representante Sindical: Los trabajadores indican
que no le están colocando las líneas de vida.
Seguridad física y salud ocupacional.
Definir un acuerdo de cumplimiento. Que
establece la Normativa de seguridad para
trabajos en alturas.
8:30am Inspector del Contratista: no se han terminado los
trabajos de resane en las columnas #1, #5 ambas de
(0.60 x 0.30 mts), altura de 2.50mt de la losa del nivel
1000 al 2000; los cuales tenían que ser entregados el 6
(seis) de septiembre. Recae en atraso y se producirá un
costo adicional si no está lista en 2 (dos) días.
Inspector de Calidad: el material no llego a tiempo, para
terminar el trabajo.
Inspector de Calidad (constructor)
Definir una fecha de entrega:
Sustentar el trabajo de resane con la
descripción de las actividades, para
establecer el tiempo de entrega.
9:00am Seguridad Física: durante la llegada de los camiones de
concreto, nadie está lavando las llantas de los camiones
y se acordó en la última reunión asignar a un personal.
El presentante Sindical: esta indicación nunca fue dada
en campo, en el acta anterior no se indicó quien se haría
cargo.
¿Quién consideras debe ser el responsable
de esta asignación? Y que acciones se
deben tomar para resolver este caso,
9:30am Inspector del Instructor: en lalosadel nivel4000 vaciado
el lunes 9 de septiembre, se presentaron fisuras, se
Inspector del dueño

1- Que aprendí que cada proyecto debe tener reuniones periódicas ya
sean semanales o mensuales
2. Que se me dificulto los acuerdos a los cuales tenemos que llegar
los inspectores con respecto a las actividades
3. como mejorar tratar en el campo de llegar a la mejor solución con
respecto a las actividades dadas.
solicita notificas al proveedor de concretos. Inspector
del Dueño: Porque no se me notifico por escrito.
¿Cuáles serían las medidas preventivas a
tomar en la losa? Se debe proceder con el
tensado de la losa antes de la inspección
del proveedor de concreto.

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