Conceptos de administración en enfermeria

1. ORGANIZACIÓN

2. CONCEPTO
• La organización administrativa no es
más que implementar con claridad un
orden en las actividades de cada
elemento de la empresa según su
puesto, todo esto alineado a los
objetivos que la compañía haya
definido.
• Toda organización posee una
estructura organizacional que define
sus jerarquías, sus procesos y sus
flujos.

3. PRINCIPIOS
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OBJETIVO: TODAS LAS ACTIVIDADES Y TAREAS DE UNA ORGANIZACIÓN DEBEN GIRAR
EN FUNCIÓN DE UN OBJETIVO COMÚN, EL CUAL ESTABLECE EL PROPÓSITO QUE
IMPULSA LA EMPRESA.
ESPECIALIZACIÓN: TODOS LOS TRABAJADORES DEBEN ESPECIALIZARSE EN
DESEMPEÑAR SU LABOR.
JERARQUIA: LA CADENA DE MANDOS PERMITE UN MEJOR CONTROL DE LAS TAREAS
RESPONSABILIDAD: CADA AUTORIDAD DEBE CUMPLIR SUS RESPONSABILIADADES.
COORDINACIÓN: LOGRA MANTENER UN EQUILIBRIO EN LA ORGANIZACIÓN.
06 COMUNICACIÓN.

4. NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
Los niveles sustanciales en la dirección son: El nivel de ejecución empleados,
obreros, personal técnico; entre otros. El nivel administrativo jefes con funciones
de dirigir supervisar y controlar a nivel de ejecución.
NIVEL
DIRECTIVO

5. COORDINADOR
DE ENFERMERÍA.
ENFERMERO GENERAL O
LIC DE ENFERMERÍA.
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
NIVEL DE EJECUCIÓN

6. SÍSTEMAS DE
ORGANIZACIÓN
• Su importancia radica en el hecho
de que se establecen las
relaciones funcionales de la
dirección, los niveles de
responsabilidad y las funciones de
todos los integrantes de la
empresa.

7. ORGANIZACIÓN FORMAL
Se basa en “una división del trabajo
racional, mediante la diferenciación e
integración de los participantes, de
acuerdo con algún criterio establecido
por aquellos que manejan el proceso
de toma de decisiones.

8. ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL
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DIVISIÓN DEL TRABAJO: IMPLICA DEJAR POR ESCRITO LOS DIFERENTES NIVELES DE
ESPECIALIDAD
DEFINIR FUNCIONES Y ACTIVIDADES: ESTO ES, CUALES SON OPERATIVAS, CUALES
DIRECTIVAS, CUÁLES DE ADMINISTRACIÓN, CUALES SON FUNDAMENTALES Y CUALES
ACCESORIAS.
ESTABLECER JERARQUÍAS: DEJAR CLAROS LOS NIVELES DE DIRECCIÓN Y AUTORIDAD.
DETERMINAR EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN: INDICANDO SI ESTE ES LINEAL,
FUNCIONAL, MATRICIAL, ETC.
ESTABLECER LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
06 •DETERMINAR NORMAS Y REGLAMENTOS

9. DIVISIÓN DEL
TRABAJO
• En el servicio se dividen en dos o tres
enfermeras por turno, cuando se
presentan tres se dividen las funciones
de la siguiente manera: una administra el
servicio, otra las funciones de
administrar medicamentos y la otra en el
cuarto de intermedios, y si son solo dos:
una enfermera administra el salón y el
personal y la otra enfermera administra
medicamentos.

10. ORGANIZACIÓN
INFORMAL
•La organización informal
tiene su origen en la
necesidad de las personas
de relacionarse con un
grupo específico, con el
cual se establecen anexos
de amistad, compañerismo
o simplemente solidaridad.

11. INSTRUMENTOS DE LA
ORGANIZCIÓN

12. MANUALES DE
ORGANIZACIÓN
• La función de los manuales en una
organización es garantizar la conducta
uniforme en las unidades que así lo
requieran.
Los Manuales tienen varios objetivos:
• Unificar criterios en la realización de las
acciones de la empresa o institución
• Simplificar el trabajo, actuando como elemento
de consulta para realizar bien el trabajo y no
tener que repetirlo
• Orientar la selección de personal