Este documento describe la estructura organizativa de la televisora regional "TV Guayana" canal 12. Explica que la televisora está organizada en tres niveles: estratégico, táctico y operativo. El nivel estratégico incluye a los accionistas y administradores. El nivel táctico se encarga de la toma de decisiones y determinación de acciones. Y el nivel operativo realiza las tareas diarias. El documento analiza que la estructura permite el flujo de información pero podría mejorarse la comunicación entre los

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad
I.U.P. “Santiago Mariño“
Escuela 45. Ing. Industrial “S”
Docente:
Realizado Por:
Alcides Cádiz
Johnderth Cabrera
C.I: 24.040.677
Puerto Ordaz, Octubre del 2013

2. ÍNDICE
pág.
INTRODUCCIÓN
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Importancia de la Autoridad Administrativa en la Organización para la
Fijación de Objetivos a Corto, Mediano y Largo Plazo.
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Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación.
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Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su
estructura organizativa, y analice su interrelación, es la adecuada?
Permite el flujo de información y de autoridad correctamente? En qué
y cómo lo mejoraría?
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Conclusión
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3. INTRODUCCIÓN
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia
en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva,
o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración
desde un principios del siglo pocas veces en la historia de la humanidad una
institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. Es el organismo
público de manera unitaria emite el acto administrativo, además las acción es
unilateral ejecutiva y oportuna y consiste en que el acto no afecte al administrado.
La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el
desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna.
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4. Importancia de la Autoridad Administrativa en la Organización para la
Fijación de Objetivos a Corto, Mediano y Largo Plazo.
Es el organismo público de manera unitaria emite el acto administrativo, además
las acción es unilateral ejecutiva y oportuna y consiste en que el acto no afecte al
administrado, así también la facultad administrativa en sus actos.
La autoridad administrativa deberá cumplir un rol importante ya que permite llevar
una estructura organizativa en el cual los miembros de la empresa cumplirán sus
funciones fijándose metas a corto, mediano y largo plazo para cumplir las metas
ya establecidas con una mayor efectividad y eficiencia de sus funciones con
respectos al nivel de autoridad y la responsabilidades que tengan en los diferentes
cargos.
 Los objetivos a largo plazo es una estrategia importante de la unidad
administrativa y de quien la lidera debido a que se hacen en un periodo de
5 años y un mínimo de de 3 años los objetivos estratégicos sirven para
definir el futuro de un negocio.
 Los objetivos de mediano plazo son objetivos tácticos ya que son los
objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a esta a
lograr su propósito.
 Los objetivos de corto plazo se realizan en menos un periodo menor a un
año, son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar en su actividad
dentro con su actividad dentro de la empresa, con un buen diseño de
estructura se lograría solamente un instrumento a través del cual la misma
puede alcanzar sus objetivos de forma ordenada y eficiente.
Conocer las Diferentes Partes de que se Compone una Estructura
Organizativa y su Interrelación.
 Nivel estratégico
Nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se divide en accionistas
y administradores. Es el proceso mediante el cual ejecutivos trazan la dirección a
largo plazo de una entidad establecido objetivo específico en el desempeño,
tomando en cuenta circunstancia internas y externas para llevar a cabo los planes
de acción seleccionados.
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5.  Nivel táctica
Es el proceso continuo y orientado al futuro cercano, realizado la toma de
decisiones, determinado las acciones. Y es sistemático ya que es una totalidad al
sistema y subsistema, visto desde un punto de vista sistemático. Es iterativo ya
que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones.
 Nivel operativo
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la operación, realiza un mínimo
planteamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla como
deberás alcanzar las metas, en realidad todos los puntos de las bases de
planeación de dan en el nivel operativo.
Escoja un medio, un entorno laboral, real o ficticio, identifique su estructura
organizativa, y analice su interrelación, es la adecuada? Permite el flujo de
información y de autoridad correctamente? En qué y cómo lo mejoraría?
Mi tema se trata como se encuentra organizada la televisora “TV GUAYANA”
canal 12 regional, en su interior para identificar su estructura y cada una de sus
funciones y está organizado de la siguiente manera:
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6. Permite el flujo de información y de autoridad correctamente?
Si permite el flujo de información, pero le falta expresión de información para todos
los guayaneses.
¿En qué y cómo lo mejoraría?
En la parte de la comunicación, ya que por la falta de comunicación o de
reuniones entre en el grupo organizacional ocurren fallas en la parte operativa de
la empresa lo que ocasiones perdida para la misma, una mejora en la empresa
sería la de reuniones en donde se exprese todas aquellas propuestas que se
puedan proponer para una mayor efectividad a la hora de prestar sus servicios.
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7. CONCLUSIÓN
A través de los que he investigado he llegado a una conclusión, tiene una gran
importancia para el uso en las empresas la autoridad administrativa deberá
cumplir un rol importante ya que permite llevar una estructura organizativa en el
cual los miembros de la empresa cumplirán sus funciones fijándose metas a corto,
mediano y largo plazo.
También he aprendido de los diferentes niveles estratégicos, tácticos y operativos
que tiene que ver con la organizativa e interrelación, la organización de la empresa
es importante. Si no como se discutiría las estrategias tácticas entre otros.
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