Organizaciones tradicionales y actuales o modernas. por: Natalia Mendoza.

1. Organizaciones
tradicionales y actuales.
Hecho por: Natalia Mendoza.

2. Características
Organización tradicional.
 1. Promueve la burocracia y
comportamientos estrictos.
 2. Se mantiene en sus estándares y controla
sus emergentes.
 3. Se basa en el registro, la organización,
mantener y controlar el orden.
 4. Deniegan la participación del personal en
tema de gestión. (Autocracia)
 5. Centra sus resultados a corto plazo.
Organización actual.
 1. Promueve la innovación permanentemente.
 2. Crea nuevas estrategias para sobresalir en el
mercado.
 3. Centra sus resultados a largo plazo
considerando los pequeños cambios en grandes
resultados.
 4. Compromete sus habilidades en conocimientos
útiles para estar a nivel de la productividad
mundial.
 5. Incluyen y motivan a sus empleados para
mejorar la productividad y la calidad del bien o
servicio. (producto)

3. Similitudes
 Las semejanzas más importantes en estas dos organizaciones es su finalidad de entregar un
producto, un servicio o un bien que satisfaga las necesidades de un mercado, también utilizan
herramientas físicas, financieras y tecnológicas para lograr beneficios sociales, para ambas
organizaciones es importante buscar una ganancia con un gasto de productividad mínimo, y su
finalidad persiste en incluirse en el mercado y tener un régimen de competitividad alto con la
competencia.
 Organización tradicional  Organización actual.y

4. Diferencias
 1. Mientras que la tradicional inspecciona los
productos finales, ya que tienen la política de que
si se mejora la calidad, aumentarían los costos y se
reduciría la ganancia.
 2. No se enfoca en la capacitación del personal ya
que esto incrementaría los gastos drásticamente.
 3. Visualizan el buen desarrollo de sus procesos
del trabajo unipersonal.
 4. Se encaminan hacia la producción y ventas,
únicamente.
 5. Se realiza la producción con estándares
masivos. (estandarizados)
 1. La empresa moderna se preocupa por prevenir
las fallas, pensando en la disminución de costos y
ajustar procesos para entregar un producto de alta
calidad.
 2. Se hace énfasis en los empleados y a estos se
les da la capacitación necesaria y se denota como
una inversión.
 3. Promueven el desarrollo de sus procesos bajo
un trabajo en equipo.
 4. Se enfatiza en el consumidor, mejorar la
producción puntualmente con bajos niveles de
desperdicio.
 5. Se busca satisfacer un nicho de mercado.
Organización tradicional. Organización actual.

5. Bibliografía.
 Ver en: https://es.scribd.com/doc/49230752/Caracteristicas-de-la-organizacion-burocratica-de-weber
 Ver en: http://tradicionalesyactuales.blogspot.com.co/2015/02/caracteristicas.html
 Ver en: http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-
modernas
 Ver en: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html