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ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES.
Por: Michael Novoa Ramírez
CARACTERÍSTICAS
Organización tradicional. Organización actual.
1. Se realizan tareas especificas y manejan un régimen
de trabajos unipersonales.
1. Su organización esta en base a procesos.
2. Se trabaja bajo un estado de burocracia y monotonía. 2. Se centra en la mejora continua de los productos, por
lo tanto promueve la innovación permanente.
3. Su política en marketing es ubicar al cliente por
estudios de mercado.
3. Sus objetivos están pensados en un largo plazo,
considerando los pequeños cambios en grandes
resultados.
4. Se define por tener un orden jerárquico: (Registrar,
Organizar, mantener y controlar)
4. Se basa en la retroalimentación del conocimiento
empresarial.
5. Se le hace una oferta del producto según el
conocimiento de este al cliente.
5.Coordina ideas espontaneas.
DIFERENCIAS
Organización tradicional. Organización actual.
1. No se tiene como prioridad la capacitación del
personal ya que es visto como un gasto.
1. Es primordial la capacitación del personal, en este caso
es visto como una inversión.
2. Se enfoca en la inspección del producto final, no prima
la calidad en este punto, ya que, se ve como un gasto.
2. Se enfoca en la prevención, detallar cada proceso para
entregar un producto final sin defectos. (Mejor calidad,
mejor rentabilidad, reduce costos extra)
3. Se es ascendido el personal cuando se destaca en su
trabajo y maneja un buen rendimiento laboral.
(Supervisores)
3. Se seleccionan los supervisores mediante
características que posean estos (Liderazgo, motivación,
capacidad de coordinar, apoyar e inspirar)
4. Tiene como enfoque las ventas y la producción a su
vez.
4. Tiene como enfoque al consumidor, y a su vez, mejorar
la producción con bajos niveles de desperdicio, e
incrementar las ventas.
5. Deniegan la participación del personal en temas de
gestión. (Autocracia)
5. El aporte de ideas del personal es visto como una
herramienta para mejorar la productividad y la calidad.
BIBLIOGRAFÍA
• Ver en: https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-
actuales-modernas
• Ver en: http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/

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Organizaciones tradicionales y actuales

  • 2. CARACTERÍSTICAS Organización tradicional. Organización actual. 1. Se realizan tareas especificas y manejan un régimen de trabajos unipersonales. 1. Su organización esta en base a procesos. 2. Se trabaja bajo un estado de burocracia y monotonía. 2. Se centra en la mejora continua de los productos, por lo tanto promueve la innovación permanente. 3. Su política en marketing es ubicar al cliente por estudios de mercado. 3. Sus objetivos están pensados en un largo plazo, considerando los pequeños cambios en grandes resultados. 4. Se define por tener un orden jerárquico: (Registrar, Organizar, mantener y controlar) 4. Se basa en la retroalimentación del conocimiento empresarial. 5. Se le hace una oferta del producto según el conocimiento de este al cliente. 5.Coordina ideas espontaneas.
  • 3. DIFERENCIAS Organización tradicional. Organización actual. 1. No se tiene como prioridad la capacitación del personal ya que es visto como un gasto. 1. Es primordial la capacitación del personal, en este caso es visto como una inversión. 2. Se enfoca en la inspección del producto final, no prima la calidad en este punto, ya que, se ve como un gasto. 2. Se enfoca en la prevención, detallar cada proceso para entregar un producto final sin defectos. (Mejor calidad, mejor rentabilidad, reduce costos extra) 3. Se es ascendido el personal cuando se destaca en su trabajo y maneja un buen rendimiento laboral. (Supervisores) 3. Se seleccionan los supervisores mediante características que posean estos (Liderazgo, motivación, capacidad de coordinar, apoyar e inspirar) 4. Tiene como enfoque las ventas y la producción a su vez. 4. Tiene como enfoque al consumidor, y a su vez, mejorar la producción con bajos niveles de desperdicio, e incrementar las ventas. 5. Deniegan la participación del personal en temas de gestión. (Autocracia) 5. El aporte de ideas del personal es visto como una herramienta para mejorar la productividad y la calidad.
  • 4. BIBLIOGRAFÍA • Ver en: https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones- actuales-modernas • Ver en: http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/