diferencia, características y similitudes

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y
ACTUALES

2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
CARACTERISTICAS
1. La decisión de la organización
es tomada por una o varias
personas relacionadas con ella.
2. Se rigen siempre al plan inicial
de cada empleado con su labor
especifica sin cambio alguno.
3. Van encaminados a la meta
propuesta desde su inicio bajo
reglas específicas.
4. Ven la forma de reducción de
costos en la mercancía para
optimizar su economía.
5. La organización se basa en un
conjunto de actividades y
trámites que hay que seguir para
resolver un asunto de carácter
administrativo.
1. Este tipo de organización se
basa en darle a un líder el
poder de decisión con
respecto a este grupo.
2. Sus actividades económicas
son de diferentes.
3. Cada persona relacionada con
la organización se encarga de
su propia actividad.
4. Están constantemente
actualizándose para ser
innovadores.
5. Su activador para el futuro es
estar a la jerarquía de las
demás organizaciones con
respecto a su nivel de
efectividad y eficiencia.

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
DIFERENCIAS 1. Califica bajo su nivel unipersonal
todas sus etapas.
2. Cada persona debe regirse bajo
las actividades ya establecidas.
3. Los supervisores son elegidos
por sus méritos.
4. La organización ve un gasto
más en la capacitación del
personal.
5. Se rige por cómo está
organizada y se basa en función
de esto.
1. Su trabajo es siempre en
equipo.
2. Se incentiva al personal para
que las labores se realicen con
mejor efectividad.
3. Los productos deben salir con
la mejor calidad para que su
grado de error sea mínimo o
nulo.
4. Llevan un riguroso proceso
para mejorar su calidad.
5. El personal debe tener las
capacidades, el liderazgo y
tener buena motivación.

4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
SIMILITUDES
 Las metas que se proponen desde un principio deben ser
superadas y que las inversiones sean menores a la inversión
inicial.
 Las organizaciones están dirigidas bajo un estricto régimen de
calidad, competitividad y excelencia para sus servicios.
 Los intereses de las organizaciones son cubrir las necesidades
de los clientes ofreciendo un producto o servicio que los
satisfaga.
 Se centran en una población específica para su producto o
servicio.
 Todas las actividades acopladas a estas organizaciones son
elaboradas bajo los lineamientos de ejecución, planificación,
control y dirección con un mismo fin económico.

5. Referencias
• Chiavenato. (2004). moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DO/S02/DO02_Lectura.pdf.
• Hernandez, A. A. (2005). Organizaciones Tradicionales y Actuales .
• Martínez, N. D. (s.f.). TEORIAS ORGANIZATIVAS. BOGOTA: Copyright 2014: Universidad ECCI.