2. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Se puede decir que las Organizaciones Actuales (OA)
han tomado como referencia las Organizaciones
Tradicionales (OT), identificando los problemas que
éstas presentan, sus causas y consecuencias; con el fin
de adoptar mejores resultados en una organización. En
las OA se motiva a la mejora continua, promoviendo la
innovación de cada procedimiento, en cuanto a las OT,
en éstas se les impone a los trabajadores a seguir los
procedimientos al pie de la letra.
3. SIMILITUDES
TRADICIONAL Y ACTUAL
Eficiencia y productividad.
Satisfacer necesidades del cliente.
Ganancia con la generación del menor costo posible.
Usan Estudios de Mercado para ubicar clientes.
Tienen un objetivo en común: «La Meta»
4. DIFERENCIAS
TRADICIONAL
Seguir al pie de la letra los
procedimientos establecidos.
Jerarquías.
Labores unipersonales.
Se centra en resultados a corto plazo.
Organización por funciones.
ACTUAL
Se motiva al personal a mejorar los
procedimientos.
Reconocimiento común o grupal.
Trabajo en equipo.
Se centra en la mejora continua de los
procesos productivos.
Organización por procesos.
5. CARACTERISTICAS
TRADICIONAL
Estructura organizativa.
Niveles jerárquicos.
Trabajo segmentado y por funciones.
No da cabida a la necesaria gestión de
relaciones humanas en la empresa.
No están centradas en la lealtad.
ACTUAL
Ambientes dinámicos, flexibles,
innovadores.
Diseños organizacionales que permitan
mayor competitividad
Ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar,
Actuar).
Teorías de motivación, trabajo en
equipo.
Permite el establecimiento de canales
de comunicación.
6. Web grafía
• Diferencias Entre Empresas Digitales Y Tradicionales.
Wlappe (28 JUNIO, 2011).
• Organizaciones Tradicionales vs Organizaciones Modernas.
Duarte David, (Marzo 4, 2015).
• Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas
Competitivas. Lefcovich Mauricio, (No Fecha)