El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.

1. Organización tradicional y nueva
tendencia de la organización
Camila Rodriguez.
3KM

2. Similitudes
• Tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un
servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea
reconocida en el mercado.
• Buscan una ganancia con que se genere a corto tiempo.
• Están ligadas al concepto de eficacia.
• El conocimiento es basado en la retroalimentación empresarial.
• Desarrollan un sistema organizacional.

3. Diferencias
Organización tradicional Organización actual
Se centra en los resultados a corto plazo. Se centran en la mejora continua de los
procesos productivos.
Es estable. Es dinámica.
Se centran en los procesos. Se enfocan en los productos.
Visualiza el buen desarrollo de sus
procedimientos de las labores individuales.
Parten del trabajo en equipo.
Los trabajadores deben adaptarse a los
procedimientos ya especificados.
Son motivados para ayudar a mejorar dichos
procedimientos.

4. Características
Organización tradicional Organización actual
Estructura piramidal. Gerencia del conocimiento.
Toma de decisiones centralizadas. Se adapta a los cambios del entorno.
Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener.
Implementa técnicas modernas y enfoques
gerenciales.
No fomenta la participación. Sociedad más informada.
Conlleva el uso eficaz de los recursos. Oportunidades económicas para ella y la
sociedad.