El documento define una organización como una unidad social coordinada compuesta por dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que existen organizaciones formales e informales, y que las organizaciones formales tienen estructuras, roles y jerarquías definidas. También describe los diferentes tipos de recursos, características y clasificaciones que pueden tener las organizaciones.

1. ORGANIZACIONES Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. TIPOS DE ORGANIZACIÓN A. FORMALES: Consisten en grupos de personas que pueden ser numerosos especialmente conformados para obtener resultados utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura, cada integrante ocupa una posición que conlleva derechos y obligaciones, y un rol que implica el ejercicio de esos derechos y obligaciones

2. PRINCIPIOS DE Autoridad LA ORGANIZACIÓN Delegación FORMAL Responsabilidad División del trabajo Unidad de mando Tramo de control Unidad de Objetivos Definición funcional ORGANIZACIONES B. INFORMAL : Es una organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de relaciones de amistad o del surgimientos de grupos Informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal MISIÓN VISIÒN POLITICAS

3. ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Tecnológicos y materiales (todo lo tangible) Económicos o financieros (capital) RECURSOS Humanos (esfuerzo físico y mental) Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas y jerarquías) ORGANIZACIONES CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES (formales e informales) 1. COMPLEJIDAD: Crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles jerárquicos) u horizontal (agregan unidades de negocios) 2. ANONIMATO: Significa que la tarea debe ser llevada a cabo sin importar las características de quien las ejecuta 3. RUTINAS ESTANDARIZADAS: Todas sus actividades se basan en procedimientos y programas

4. ORGANIZACIONES 4. ESTRUCTURAS ESPECIALIZADAS: Niveles jerárquicos Asignación de funciones y actividades Denominación de puestos Lineamientos Líneas de Autoridad y Comunicación 5. ESPECIALIZACION: Una actividad debe dividirse en subactividades lo más que se pueda, para aumentar la destreza de aplicación 6. TAMAÑO: Esta relacionado con su calidad y volumen de producción 7. CUMPLEN OBJETIVOS Y METAS: META (conjunto de objetivos OBJETIVO (Fin que se pretende MISIÓN (Razón de ser

5. Abierta Sociedad Anónima Cerrada 1. CONSTITUCIÓN LEGAL Comerciales Sociedad Colectiva Civiles En Comandita Limitada Entidades fiscales Ministerios y servicios Públicas u de gobierno 2. ORIGEN DEL CAPITAL Oficiales Poder Judicial Poder Legislativo Municipalidades Hospitales Públicos Instituciones Educación Superior del Estado Liceos y Colegios Fiscales Empresas del Estado ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

6. A. LAS EXTRACTIVAS Mineras INDUSTRIALES PRIMARIAS Pesqueras B. LAS AGROPECUARIAS C. LAS SILVÍCOLAS ( bosques) 2. ORIGEN DEL SECUNDARIAS A. MANUFACTURERAS CAPITAL B. DE CONSTRUCCION COMERCIALES DE SERVICIOS DE SERVICIOS FINANCIEROS Bancos e Instituciones Financieras Oferta y Contratación de Seguros Administradoras de Fondos Mercado de Valores Otros servicios (Leasing, Casas de Cambio) ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

7. MICRO 1 a 15 empleados + 25% salarios mínimos POR SU TAMAÑO PEQUEÑAS 16 a 100 empleados 15% salarios mínimos MEDIANA 101 a 250 empleados 10% salarios mínimos GRANDE 251 a + 5% salarios mínimos ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN LINEAL Posee el principio de autoridad lineal (Defendida por Fayol) O MILITAR Tiene líneas formales de comunicación Centralizar las decisiones Posee configuración piramidal Es el tipo de organización indicado para las pequeñas empresas 2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Principio funcional -de especialización de funciones para cada tarea O DE TAYLOR Autoridad funcional o dividida Línea directa de comunicación – directa para buscar mas rapidez en las comunicaciones Descentralización de las decisiones Énfasis en la especialización

8. ORGANIZACIONES NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES 3. ORGANIZACIÓN LINEO - FUNCIONAL Resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional donde se rescata lo positivo de cada una LINEAL: La autoridad y responsabilidad recae en una sola persona FUNCIONAL: La especialización en cada una de las funciones 4. ORGANIZACIÓN STAFF Busca suministrar información experta y asesoría Las principales funciones son: Servicios, Consultoría y Asesoría, Monitoreo y Planeación y Control 5. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar asuntos a un cuerpo de personas para discutir y tomar decisiones. Estos comités pueden ser Directivos, Ejecutivos, de Vigilancia y Consultivos 6. ORGANIZACIÓN MATRICIAL La organización que desde su base combinan la departamentalización por productos con la de servicios para ofrecer satisfacción a clientes externos. Propicia una comunicación clara entre lo que es el producto y el servicio que presta

9. ESPIRITUALES INTELECTUALES ECONÓMICAS LEGALES (Cuando es empresa) ORGANIZACIONES NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES