El documento habla sobre los conceptos de autoridad, línea y staff en las organizaciones. Explica que la autoridad puede ser tradicional, carismática o legal-racional según Max Weber. También describe las relaciones entre la línea y el staff, siendo la línea responsable de la toma de decisiones y el staff de asesorar. Por último, analiza la descentralización como la delegación sistemática de autoridad en todos los niveles, trayendo ventajas como la toma rápida de decisiones y mejor adaptación local pero también riesgos de coordinación.

1. ORGANIZACIÓN
Autoridad de línea y Staff

2. MAX WEBER
Filósofo, Economista, Historiador
Aportaciones a finales del siglo XIX
Fundadores de la Sociología y de la
Administración Pública
Tipos de autoridad:
● Tradicional: algo que ha sido así,
continúa siéndolo
● Carismática: dones y atributos
extraordinarios
● Legal – racional: legalidad de
órdenes a través de la razón
ELCONCEPTODEAUTORIDAD

3. AUTORIDAD
Es un privilegio asignado u obtenido por
calidad o competencia de una persona
Dicha persona o autoridad tomará
decisiones últimas que afectan a otros

4. TIPOSDE
AUTORIDAD
01 DELÍNEA
Un superior dirige a un
subordinado
La función organizacional
es importante
03 OPERATIVA
Se ejerce en actos y no en
personas
Decidir sobre
determinadas acciones
02 FORMALFUNCIONAL
Está establecida en
documentos formales y a
partir de las necesidades
de la institución
04 DEPERSONAL
Algunas cargas
informales dentro de las
instituciones

5. Todos los colaboradores de la institución tienen el
poder de tomar decisiones
Es decir, se toma en cuenta su opinion dentro de la
organización
Imlica una aceptación de responsabilidad en
acciones y tareas de cada elementos de los equipos
de trabajo
EMPODERAMIENTO

6. RELACIONESLÍNEAYSTAFF
Son importantes en el modo organizacional ya que dichas relaciones afectan
la operación de la empresa

7. RELACIONESDE
LÍNEAYSTAFF
Las funciones de línea tienen un
impacto directo en el cumplimiento
de los objetivos de la empresa
Las funciones de Staff son aquella que
contribuyen a que el personal de línea
trabaje con mayor eficacia
Los departamentos de
gestión del talento
humano son mixtos

8. DEFINICIONES
LÍNEA–STAFF
Su actividad consiste en
decidir, dirigir, ejecutar
y hacer
Su autoridad es sobre
perosnas, es absoluta y
total
Su actividad consiste en pensar,
planear, sugerir, recomendar,
asesorar y prestar servicios
especializados
Su autoridad es sobre ideas o
planes, por lo tanto es parcial o
relativa
LÍNEA STAFF
El personal de línea necesita al Staff para
complementar sus actividades
El personal de Staff necesita al de línea
para aplicar sus ideas y planes

9. ANIVELGERENCIAL
Apoyar, asistir, ayudar,
asesosar o aconsejar
ASESORA
Colocar, orientar, capacitar,
mejorar el desempeño y
desarrollar las capacidades de
cada persona
DECIDE
GERENTESTAFF GERENTEDELÍNEA
ORGANIZACIÓN
LÍNEA-STAFF
Es la combinación de ambos
Evolución de la forma jerarquía – consultiva

10. CARACTERÍSTICAS
Fusióndelaestructura
linealconlafuncional
Coexistelaformade
comunicaciónformal
conladirecta
Separacióndeórganos
operacionales
Ejecutivos
Asesores
Esdiferenteala
jerarquíaporquetoma
encuentalosaspectos
deespecialización

11. • Se mantiene el principio de
autoridad única pero con
ayuda o asesoramiento
especializado
• La buena coordinación
entre línea y staff es
provechoso en la
institución
VENTAJAS

12. DESVENTAJAS
• Posibilidad de conflicto si no se
respeta la definición de cada área
• Dificultad si se depende
demasiado de las personas del
Staff
• Los asesores tienen una mejor
formación profesional pero tienen
déficit en la experiencia

13. La estructura de una organización y su grado de
descentralización depende de una serie de factores,
incluyendo el tamaño de la organización y su dispersión
geográfica
Depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo
largo de todos los niveles
DESCENTRALIZACIÓN

14. DEFINICIÓN
Delegación sistemática de la autoridad en todos los niveles de gestión y
en toda la organización
La autoridad puede ser delegada en el nivel medio y el nivel inferior de
gestión
Es el esfuerzo sistemático para delegar en el nivel más bajo de
autoridad que se puede controlar y se ejerce en los puntos centrales

15. VENTAJAS
01 Permitelatomade
decisionesmásrápida
03 Hacemáseficienteslos
procesosanteuna
instituciónmuygrande
02 Mejoradaptaciónalas
condicioneslocalesyal
contexto
04 Ciertogradode
autonomía

16. VENTAJAS
Permitedelegarde
manerafísicael
encargodeproyectos
Gestióndelaexperiencia,
yaquelosnivelesinferiors
adquierenmásexperiencia

17. CONSECUENCIAS
Los subordinados actúan
independientes y desarrollan
sus propias habilidades
Puede ser considerada una
formación de talentos dentro
de la institución
Se diversifica el riesgo y permite
tomar mejores decisiones o
aspectos de mejora

18. Hay una mayor motivación al conseguir
cierto grado de independencia y poner a
prueba sus capacidades
Al tener mayor independencia el mayor
problema es la coordinación de una
institución como un todo
CONSECUENCIAS

19. TIPOS
Desconcentración.
Eslaformamásdébilporque
losdepartamentossiguen
ligadoalaestructuracentral
Delegación.
Laformadetransferenciaes
semi-autónoma,sedelegaen
ciertasfunciones
Descentralización.
Laautoridadsetransfiere
totalmentealasunidades,esdecir,
sondepartamentosautónomos

20. IMPORTANCIA
Es más democrática,
participativa y detallada
TOMADE
DECISIONES
Presenta una dinámica
organizacional
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Flexibilidad y
adaptación a los
cambios menores
EJECUCIÓN
Poco riesgo por el
comportamiento
independiente de la
organización
RESPONSABILIDAD