El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su definición, tipos, elementos y departamentos. Explica que la estructura organizacional es la forma en que una empresa organiza y distribuye formalmente el trabajo y las responsabilidades entre sus departamentos y empleados para lograr sus objetivos. También cubre conceptos como el desarrollo organizacional y su importancia para mejorar las relaciones laborales y la adaptabilidad de la empresa.

1. ORGANIZACIÓN
TEMA III

2. Formas de organización interna y administrativa de
una empresa u organización
Incluye también el reparto del trabajo en áreas o
departamentos determinados según esa misma
estructura
El modo en que planifica su trabajo y reparte
formalmente sus responsabilidades
La estructura organizacional es la forma de una
empresa
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
¿QUÉES?

3. EstructuraOrganizacional
Cada empresa tiene su estructura organizacional propia
Es posible modificarla y adaptarla a nuevos escenarios y
necesidades si fuera el caso, aunque eso suele implicar
grandes cambios y remodelaciones

4. Características
01 FORMAL
Consta en sus
documentos y en su
organigrama *Ejemplo
03 CENTRALIZADO
Concentra las decisiones
en altos cargos de
jerarquía
02
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Bloques de trabajo.
Entre más grande la
empresa más
especializados *Ejemplo
04 DESCENTRALIZADO
Permite a cada
departamento
importantes márgenes
de autonomía

5. Generalmente responden a una idea previa de cómo
organizar un equipo humano para conseguir un objetivo
común
En esa consideración deben tomarse en cuenta la
tecnología, los recursos humanos y la personalidad
empresarial de la organización
ORGANIZACIÓN

6. Tiposdeestructura
organizacional
El principio organizador es la
jerarquía, el jefe sobre los
suburdinados. Bien delimitado
División especializadas,
un jefe coordina a su
propio equipo
LINEAL FUNCIONAL
Outsoursing o
terciarización, modelo
flexible y moderno
Equipos por proyectos,
estructuras dispersas
STAFF MATRICIAL

7. Elementosdela
estructuraorganizacional
CÚPULA DIRECTIVA
Decisiones de alto nivel,
supervisión y estrategias
LINEA MEDIA
Directivos de enlace
transmiten información
NÚCLEO DE OPERACIONES
Fuerza de trabajo básico,
trabajadores y encargados de
generación de productos

8. Elementosdelaestructura
organizacional
Brindan apoyo de
manera externa
Personal terciarizado en
áreas operativas
TECNOESTRUCTURA STAFFAPOYO

9. IMPORTANCIA
Comprensión de toda la empresa,
del modo en que se concibe y
organiza
Una buena organización es garante
de una funcionalidad más armónica
y de alcanzar las características
deseadas en la empresa

10. DEPARTAMENTALIZACIÓN
Sectorización de las labores empresariales en distintas unidades
llamadas departamentos
Cada departamento atiende un conjunto específico de necesidades, en
base a un criterio específico de organización

11. DEPARTAMENTOS
La jornada de
trabajo
PORTIEMPO
Objetivos
específicos bien
delimitados
PORPROYECTO
Se atiende a un
conjunto
específico
PORCLIENTE
Dependiendo su
lugar en la
cadena
productiva
PORPROCESO
Cuando hay
distancia de por
medio
PORTERRITORIO
Dependiendo de
la cadena
productiva
PORPRODUCTO

12. Representación gráfica de la estructura
organizacional de una empresa.
Suele hacerse a modo de esquema visual,
englobando cargos y departamentos en cajas o
globos y vinculándolos entre sí y con sus
superiores y subordinados mediante líneas rectas
ORGANIGRAMA

13. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

14. Conjunto de técnicas, herramientas y prácticas
destinadas a mantener un correcto funcionamiento
de una empresa, dinamizando los procesos y
generando un favorable ambiente laboral
Suele estar a cargo de personal especializado en
relaciones humanas, psicología organizacional u
empresarial y profesiones afines
¿QUÉES?

15. RELACIONESPERSONALES
Cómo se desarrollan, en qué
contextos y cuáles son los
factores que intervienen
Es uno de los factores más
importantes para que la
organización pueda
desarrollarse de manera óptima

16. FLEXIBILIDADENLAORGANIZACIÓN
Uno de los principals problemas de las
empresas es la falta de adaptación
Deben estar en constante modificación
Se han dejado atrás los conceptos de
delimitación jerárquica
Jefes despóticos

17. TRABAJAREN
AIRBNB
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18. TAREASDELDESARROLLO
ORGANIZACIONAL
01
SELECCIÓNDEPERSONAL
Elección del personal
especializado
03
DIAGNÓSTICOYDEFINICIÓN
DEESTRATEGIAS
Diagnósticos y
recomendaciones
02
RECOLECCIÓNDE
INFORMACIÓN
Aspectos subjetivos de
los empleados, futuro
04
PLANDEACCIÓN
Medidas para fortalecer
las relaciones
interpersonales con el
trabajador

19. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Compromete a toda la
empresa
Es lo que le dará o no
continuidad a un
proyecto, otorgando las
herramientas para superar
los obstáculos