Este documento presenta una introducción a la administración de empresas automotrices. Explica que la administración estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. También define conceptos clave como organización, administración, gerente y el papel del administrador. Finalmente, describe los objetivos de la administración y algunas características y teorías importantes como la administración científica de Taylor.
Curso de administración de administracionAngie Gaviria
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
Curso de administración de administracionAngie Gaviria
Administración
Para poder hablar de la administración de empresas tenemos que comenzar por desglosar el termino de administración, el cual está formado por el prefijo “ad” que significa hacia y “ministratio” que viene de la palabra minister, siendo este un vocablo compuesto de minus, que significa inferioridad. Al unir este prefijo con el vocablo encontramos un concepto que hace referencia a que la administración es una función que se realiza bajo el mando o servicio de otros.
2 Características de la administración
Universalidad: aplica para todas las empresas
Especificidad: porque siempre va a estar acompañada de otros fenómenos, ya que todas las otras ciencias necesitan administración
Unidad temporal: porque estamos administrando gente
Unidad jerárquica: porque siempre hay un gerente ( desde el gerente hasta el ultimo supervisor)
3 CONCEPTOS BASICOS
Eficacia:
Es un concepto muy importante ya que es el que consiste en alcanzar cada uno de los objetivos y las metas propuestas por la empresa
Eficiencia:
consiste en optimizar, es decir lograr que se cumplan cada una de las metas con un mínimo numero de recursos
productividad :
trata la relación de los productos- insumos en un determinado tiempo cumpliendo cada uno de los requisitos para el control de calidad
4Entorno de la empresa
Externo:
es el que está conformado por todos los elementos del macro ambiente que no podemos controlar como las condiciones económicas, políticas, ambientales, tecnológicas
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
Interno:
es aquel que está conformado por todos los elementos del microambiente que si podemos controlar como la producción, las ventas, los proveedores, los clientes la competencia.
5 La ética y la Responsabilidad social
La ética
Es la encargada de estudiar la conducta humana y corresponde a las normas y deberes que tienen que ver con la sociedad, indicándonos lo que debe y no hacerse; Harold Koonts estableció 3 distinciones que deben hacerse a la ética :
ética personal, esta consiste en las reglas que sigue individualmente cada persona y hacia las cuales conduce su vida.
ética contable, de gran importancia para nosotros, hace referencia al código de ética de los contadores( ley 43 de 1990) donde son los únicos que pueden dar fe pública.
ética empresarial, hace relación a la verdad y a la justicia, ya que sobre una empresa la sociedad tiene que tener fe en ella y de la misma forma la empresa debe responder a esa confianza.
Responsabilidad social
Es una obligación que tienen las empresas a la hora de desarrollar acciones para que le sirvan a sus intereses propios y de igual manera a los de la sociedad
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
ESCUELA DE INGENIERÍA
AUTOMOTRIZ
UNIDAD I
FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN
2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
GENERALIDADES
Etimológicamente administrar quiere decir
servir, por lo cual puede interpretarse como la
acción de cuidar los bienes de otro.
La administración estudia las
organizaciones para comprender su
naturaleza, funcionamiento, evolución,
crecimiento, conducta, a fin de lograr una
conducción eficiente (hacer correctamente las
cosas) y eficaz (lograr objetivos) de la misma.
3. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
GENERALIDADES
Son sistemas sociales compuestos por
individuos, que utilizando recursos, desarrollan
un sistema de actividades interrelacionadas y
coordinadas para el logro de un objetivo
común, estableciendo influencias reciprocas;
que pueden ser económicas (empresas),
culturales, políticas, sociales, religiosas, etc.
Todas las organizaciones tiene características comunes a pesar de su
diversidad y diferenciación, cada una tiene sus objetivos propios,
actividad, directivos, personal, problemas internos, mercados,
situación financiera, etc.
QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
4. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
Es una disciplina científica por que tiene
por finalidad la explicación del
comportamiento de las organizaciones y
una tecnología por que abarca un
conjunto de técnicas aplicables a la
conducción de las organizaciones de
manera eficiente.
GENERALIDADES
QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
5. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
Se define como el proceso de diseñar y mantener
un ambiente en el que las personas trabajando en
grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien
sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas, a las industrias manufactureras y a las
de servicio.
GENERALIDADES
QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
6. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
En fin la administración consiste en darle forma, de
manera consistente y constante a las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que
tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas,
llamados Gerente, administradores etc.
GENERALIDADES
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las
actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar
sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, es el grado en que determine y alcance los
objetivos apropiados.
Qué es un Gerente?
7. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
La profesión de administrador es muy variada
dependiendo del nivel en que se sitúe el
administrador, deberá vivir con la rutina y con la
incertidumbre diaria del nivel operacional o con la
planeación, organización, dirección y control de
las actividades de su departamento o división en el
nivel intermedio, o incluso con el proceso
decisorio en el nivel institucional, orientado hacia
un ambiente externo que la empresa pretende
servir.
GENERALIDADES
Papel del Administrador
8. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los
objetivos de un organismo social.
Eficacia. Capacidad de obtener los mayores resultados
con la mínima inversión. Se define como «HACER
BIEN LAS COSAS»
Eficacia: Completar las actividades para conseguir las
metas de la organización. Se define como «HACER
LAS COSAS CORRECTAS»
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más
amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
9. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
La administración es un órgano social
específicamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial
de la era moderna, es indispensable y esto explica
por que una vez creada creció con tanta rapidez y
tan poca oposición.
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administración busca el logro de objetivos a
través de las personas ,mediante técnicas dentro de
una organización. Ella es el subsistema clave dentro
de un sistema organizacional. Comprende a toda
organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.
10. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Dentro de la administración encontramos:
• Coordinación de recursos humanos, materiales y
financieros para el logro efectivo y eficiente de los
objetivos organizacionales.
• Relación de la organización con su ambiente externo y
respuestas a las necesidades de la sociedad.
• Desempeño de ciertas funciones especificas como
determinar objetivos, planear, asignar recursos,
instrumentar, etc.
• Desempeño de varios roles interpersonales, de
información y decisión.
11. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera
que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de medios.
Se puede decir que La administración es universal porque esta se
puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los
sistemas políticos existentes.
Su especificidad. Aunque la administración va siempre
acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno
administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador. La administración tiene características específicas
que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
12. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar,
de organizar, etc.
Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en
un organismo social, participan en distintos grados y modalidades,
de la misma administración.
Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde
el gerente general, hasta el último trabajador.
13. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Valor instrumental. La administración es un medio para
alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para
lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los
principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias
que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta
relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía,
contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se
pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o
grupo social.
14. ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUTOMOTRICES
CONSULTA
TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL
MAX WEBER
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
FREDERICK W. TAYLOR los 4 principios de la administración
FRANK Y LILIAN GILBRETH