De los libros de Malcolm Gladwell, en lo particular me gustó mucho Outliers. La presentación retorna a conceptos básicos que apoyan la conceptualización del libro.

2. Administración
Su verdadero concepto y función
es convertir complejidad y
especialización en desempeño
económico.

3. La disciplina de administración
se refiere al conjunto acumulado
de pensamientos, ideas y
practicas que hacen que las
organizaciones trabajen.

4. Siempre que nuestras necesidades exceden nuestros
recursos necesitamos administración, donde
trabajemos o seamos voluntarios necesitamos
administración.
Para hacer bien las cosas - y aun para hacer el bien -
requerimos que todos aprendamos a pensar como
gerentes aun si no es para lo que hemos sido llamados.

5. Concepto de Misión
Misión es la razón de ser de toda la organización.
Establece para que estamos en este negocio de
una manera muy especifica y entendible por toda
la organización.

6. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Nadie puede tener éxito sin una
Estrategia, ya sea personal o de
negocios.

7. Estrategia es Cómo
Ganar

8. ¿Qué es Estrategia?
En un sentido amplio, estrategia es la
definición explícita o implícita del como los
individuos y las organizaciones intentan
competir exitosamente.
Metas
Asignación de Recursos
Consistencia, Integración o Congruencia

9. ESTRATEGIA ES DIFERENTE
A PLANEACIÓN

10. Estrategia no es un plan detallado o un
programa de instrucciones; es un
desarrollo conceptual del tema unificador
que da coherencia y dirección a las
acciones y decisiones de un individuo o
una organización.

11. Es un entorno de incertidumbre, un sentido
claro de dirección es esencial para el logro
de lo objetivos.

12. Como Michael Porter ha enfatizado, Estrategia no
trata con hacer mejor las cosas – ésto es el terreno
de efectividad operacional- estrategia es como hacer
las cosas diferente; por consiguiente la esencia de
estrategia es decidir.
•¿Dónde Competir?
•¿Cómo competir?

13. Esquema Básico de Estrategia
EL ENTORNO DE
LA EMPRESA
LA INDUSTRIA
Metas y Valores
Competidores
Recursos y ESTRATEGIA Clientes
Capacidades
Proveedores
Estructura y
Sistemas

14. Elementos Comunes en Estrategias Exitosas
Estrategia Exitosa
Implementación Efectiva
Metas Conocimiento
Evaluación
simples, profundo
objetiva
consistentes, del entorno
de los recursos
de largo plazo competitivo

15. Outliers
FACTORES CLAVE
1. Las Metas son Simples, Consistentes y de Largo
Plazo.
Todos los personajes demostraron un solo
compromiso hacia el logro de una clara y
conocida meta hacia por la cual se trabajó
durante una parte sustancial de su vida.

16. Outliers
La carrera de Madonna se caracteriza
por un gran y decidido esfuerzo para
lograr convertirse en una estrella y
también porque el resto de sus objetivos
de vida se encuentran subordinados o
absorbidos dentro de sus metas de
carrera.

17. Outliers
Los esfuerzos de los Vietnamitas del
Norte estaban enfocados a su meta de
unificar Vietnam bajo un régimen
comunista y expulsar a un ejército
extranjero.
En contraste los esfuerzos de los
Estados Unidos estaban obstaculizados
por objetivos confusos. ¿Estaban los
Estados Unidos apoyando un aliado,
estabilizando Vietnam del Sur,
disfrazando una guerra contra la Unión
Soviética, o buscando una lucha
ideológica contra el mundo comunista?

18. Outliers
En su regreso al ciclismo
internacional en 1998, Lance
Armstrong se enfocó a una sola
meta: Ganar el Tour de France.

19. Outliers
2. Profundo Conocimiento del Entorno Competitivo.
Los tres individuos diseñaron su estrategia con un
profundo conocimiento y análisis del entorno en el
cual estaban compitiendo.

20. Outliers Pieza fundamental del éxito que
Madonna ha sostenido por largo
tiempo ha sido su entendimiento
de los ingredientes para lograr
convertirse en una estrella y la
definición de las bases para ser
atractiva al público. Esto va desde
el principio básico de
mercadotecnia que “el sexo
vende”, hasta un reconocimiento
de la necesidad de administrar a los medios de comunicación y los críticos de la
industria. Su periódica reencarnación refleja una inteligente percepción de los
cambios en actitudes, estilos y normas sociales.

21. Outliers
Giap entendió a su enemigo
y las condiciones del campo
de batalla a donde lo llevaría.
Más importante aun, fue su
apreciación del predicamento
político de los Presidentes de
los Estados Unidos, en su
necesidad del apoyo popular
para involucrarse en una
guerra extranjera.

22. Outliers
Lance Armstrong y su director de
equipo Johan Bruyneel
realizaron un análisis de los
requerimientos para el éxito en el
Tour de France con un nivel de
detalle y sofisticación sin
precedentes.

23. Outliers
3. Evaluación Objetiva de los recursos.
Las tres estrategias fueron efectivas en explotar
sus fuerzas internas a la vez que protegen sus
áreas de debilidad.

24. Outliers
Al posicionarse como estrella de talla internacional, Madonna
obtuvo provecho de sus habilidades para desarrollar y proteger su
imagen, para auto promoverse, explotar las tendencias sociales
que emergían, y para evitar ser juzgada como una simple
cantante de rock o actriz. Sus actuaciones en vivo están basadas
de manera muy importante en un gran equipo de bailarines,
músicos, vocalistas, coreógrafos y técnicos altamente
calificados, compensando cualquier debilidad en sus propias
capacidades.

25. Outliers
La estrategia de Giap fue
diseñada cuidadosamente para
protegerse de las deficiencias de
su ejército en armas y equipos, y
obtener el compromiso y lealtad
de sus tropas.

26. Outliers
La campaña de Armstrong para ganar el
Tour de France estuvo basada en dos
fuerzas claves: Una determinación sin
precedentes para ganar, y una gran
capacidad para crear un trabajo de
equipo.

27. Outliers
4. Eficaz Implementación.
Sin una eficaz implementación las mejores estrategias diseñadas
son de poco valor. Para el éxito de Madonna, Giap y Armstrong,
fue determinante su efectividad como líderes en términos de su
capacidad para lograr decisiones, energía en su implementación, y
su habilidad para promover lealtad y compromiso entre sus
subordinados. Los tres crearon organizaciones que les permitieron
una efectiva administración de sus recursos y capacidades, y
respuestas rápidas a los cambios en el entorno competitivo.

28. Outliers
El papel que juega una estrategia en el logro del éxito personal puede
extrapolarse a la mayoría de los campos del trabajo humano.
Ya sea que veamos guerras, juegos de ajedrez, política, deportes o
negocios, el éxito de los individuos y organizaciones es rara vez el
resultado de un proceso que surge puramente al azar, como tampoco es el
factor determinante la superioridad en compromisos de habilidades y
recursos. Las estrategias que son diseñadas en la base de los cuatro
elementos básicos casi siempre juegan un papel determinante en el éxito.

29. LA REGLA DE LAS 10,000 HORAS
PARA TENER ÉXITO

30. FIN
DE LA PRESENTACIÓN