El documento describe el proceso de Outplacement Counseling (O.P.C.), un servicio de consultoría que asiste a empresas y empleados durante despidos. El O.P.C. reduce el trauma del despido mediante asesoramiento antes, durante y después de la notificación. Para empleados, el proceso incluye diagnóstico profesional, adquisición de habilidades para encontrar trabajo, y lanzamiento de una campaña de búsqueda de empleo. El O.P.C. beneficia a empresas mejorando el clima laboral y reputación, y a empleados
El outplacement o desvinculación asistida es una herramienta
de Recursos Humanos cuyo objetivo es reubicar a empleados
cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones una empresa decide prescindir de parte del personal
El outplacement o desvinculación asistida es una herramienta
de Recursos Humanos cuyo objetivo es reubicar a empleados
cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones una empresa decide prescindir de parte del personal
Novedoso servicio de Outplacement en Chile - EmpresasOlivier Burq
Proponemos un novedoso servicio de Outplacement (reinserción laboral), una herramienta concreta de soporte al personal de su empresa y de desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial.
Breve descripción del proceso de outplacement que puede llevar a cabo una empresa. Se exponen los principales objetivos que busca el proceso, así como las razones por las cuales una empresa puede decidir contratar dicho proceso con una consultora especializada.
Onboarding vs inducción: por qué necesitas las dos para la integración de nue...VTRNegocios
¿Cómo debes hacer la integración de nuevos colaboradores?, ¿qué es la inducción?, ¿qué es el onboarding? Todo lo que necesitas saber para recibir a un nuevo trabajador.
El presente está orientado hacia la solución, a mediano plazo y mediante el diseño de programas de personal, de los problemas originados por el desempeño de la gente. Esto es para empleados de la administración publica de la Argentina.
Novedoso servicio de Outplacement en Chile - EmpresasOlivier Burq
Proponemos un novedoso servicio de Outplacement (reinserción laboral), una herramienta concreta de soporte al personal de su empresa y de desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial.
Breve descripción del proceso de outplacement que puede llevar a cabo una empresa. Se exponen los principales objetivos que busca el proceso, así como las razones por las cuales una empresa puede decidir contratar dicho proceso con una consultora especializada.
Onboarding vs inducción: por qué necesitas las dos para la integración de nue...VTRNegocios
¿Cómo debes hacer la integración de nuevos colaboradores?, ¿qué es la inducción?, ¿qué es el onboarding? Todo lo que necesitas saber para recibir a un nuevo trabajador.
El presente está orientado hacia la solución, a mediano plazo y mediante el diseño de programas de personal, de los problemas originados por el desempeño de la gente. Esto es para empleados de la administración publica de la Argentina.
Taller de compensaciones y gestión del cambio, que da un acercamiento general de la gestión de compensaciones y como gestionar el cambio en una empresa u organización.
Es importante reconocer la importancia de motivar a el personal y mantener un entorno agradable y proactivo. El principal beneficio de la motivación es el compromiso. Esto ayuda a la efectividad y fluidez de los colaboradoras, además de mantener una buena comunicación entre estos. Para implementar y cumplir con los objetivos de la organización se necesita un buen líder que ayude a crear estrategias para guiar y conseguir las metas de la organización.
Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los reprocesas , los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión. que son la formulación de resultados esperados expresado en términos numéricos. Es decir cuanto va a costar un evento o cuantos ingresos y egresos vamos a tener
Manual Como Hacer Un Curriculum Vitae Exitosopruebas
La cuidadosa elaboración del C.V. es el punto más importante en el principal trabajo de nuestra vida: "LA
BÚSQUEDA DE EMPLEO"
Las empresas solicitan nuevos requisitos para cubrir nuevos puestos de trabajo. Si sabemos satisfacer esos
requisitos de la forma más atractiva, conseguiremos estar en posición ventajosa frente a nuestros
competidores en la búsqueda de trabajo.
Los perfiles solicitados por las empresas cada vez son más especializados, requieren una serie de actitudes y
habilidades para cubrir unos puestos determinados. EL CURRICULUM VITAE ES EL ESCAPARATE DE TU
FORMACIÓN, TU EXPERIENCIA Y TUS DESTREZAS.
Debido al desarrollo tecnológico de la industria, hay un menor requerimiento de mano de obra. Este hecho,
unido a factores como el aumento de población, la incorporación de la mujer al trabajo y el boom de los
servicios hace que cada vez se solicite personal más y más cualificado, con mayor grado de especialización y
adaptación a las nuevas formas de trabajo.
Cada vez es más importante, no sólo el nivel de conocimientos adquiridos durante la carrera, sino también
poseer una serie de características personales, habilidades y actitudes que los trabajadores han de
desarrollar en su puesto.
El problema surge cuando esas actitudes y conocimientos se tienen pero no se saben comunicar de una
forma adecuada. Conscientes de esta realidad, y a sabiendas de que este factor es pasado por alto en
muchas de nuestras Universidades, en la Oficina de Empleo de España Online
(http://www.oficinaempleo.com) he realizado, con la colaboración de un equipo de expertos en Recursos
Humanos, este "manual", creando una herramienta 100% práctica que espero te sea de gran ayuda.
¿CÓMO REALIZAR TU CURRICULUM?
En primer lugar, es imprescindible tener en cuenta algunos aspectos previos a la elaboración del
Curriculum Vitae:
1. EL PROCESO DE AUTOANÁLISIS: Actitudes, Aptitudes, Hábitos, Conocimientos, Experiencia...
2. LA CARTA DE PRESENTACIÓN: Formato, Contenido, Extensión, Etc.
3. LA CREACIÓN DEL CURRICULUM VITAE: Una vez realizados todos estos pasos previos nos
centraremos en el C.V.: Extensión, Contenido, Aspectos a Resaltar, Aspectos que debes omitir, Formato,
Vocabulario, Estructura, Etc.
4. FUENTES DE INFORMACIÓN: Por último incluyo una lista de Instituciones, Organismos y Centros
públicos y privados, dedicados a la tramitación de ofertas y demandas de empleo a nivel nacional e
internacional, así como otras posibles fuentes útiles de información.
Que es el Outplacement (Disvinculacion Asistida)? En que afecta esto a los empleados de una institucion?... Estas son algunas de las preguntas que pueden ser contestadas por este trabajo, que versa sobre la asistencia a los trabajadores que son cesados en por sus organizaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Outplacement
1. ¿Qué es realmente y por qué contratar un servicio de Executive Outplacement Counseling (O.P.C.)? Ventajas y beneficios para la empresa y el directivo. EXECUTIVE DRIVE Ponentes: 17 de Junio de 2009 business school Leopoldo Kábana Presidente EXECUTIVE DRIVE Fernando Rodrigo Consultor Senior
2.
3. PRECIOS POR ADELANTADO ESCALA DE LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR PRECIOS EN CONTINGENCIA (vinculado al éxito de la gestión) PURO RECLUTAMIENTO / CAPTACIÓN MARKETING PROFESIONAL ACTIVO DE LA PROPIA CANDIDATURA ESCALA DE COMPENSACIÓN SALARIAL (TARIFAS) MODELO DEL MERCADO DE RECLUTAMIENTO / CAPTACIÓN COMPAÑÍAS CONSULTORAS DE SELECCIÓN CONVENCIONAL POR ANUNCIO HEAD HUNTER OR EXECUTIVE SEARCH (BUSQUEDA DIRECTA) COMPAÑÍAS CONSULTORAS DE SELECCIÓN CONVENCIONAL POR ANUNCIO HEAD HUNTER OR EXECUTIVE SEARCH Q 1 Q 3 Q 2 Q 4 COMPAÑÍAS CONSULTORAS DE OUTPLACEMENT (RECOLOCACIÓN) =CONSULTORÍA PESADA= CORPORATIVO: AL POR MAYOR, INDIVIDUAL GRUPAL RETAIL: AL POR MENOR PURO (para el cliente particular) OPC / CAREER PLANNING AGENCIAS PRIVADAS DE EMPLEO =CONSULTORIA LIGERA= RETAIL
9. INSTRUCTIONS: Check those areas appropriate to your experiences in the last two years. If an event occurred more than once, multiply by the number of occurences. 38 ____ Change in financial state ____ 16 39 ____ Business readjustment ____ 15 39 ____ Gain of a new family member ____ 14 39 ____ Sexual difficulties ____ 13 40 ____ Pregnacy (score applies for both spouses) ____ 12 44 ____ Change in health of a family member ____ 11 45 ____ Retirement ____ 10 45 ____ Marital reconciliation ____ 9 47 ____ Loss of job ____ 8 50 ____ Marriage ____ 7 53 ____ Personal injury or illness ____ 6 63 ____ Death of a close family member ____ 5 63 ____ Jail term ____ 4 65 ____ Marital separation ____ 3 73 ____ Divorce ____ 2 100 ____ Death of a spouse ____ 1 Point Value Number of Occurrences Life Event Check If Occurred Rank
10. INSTRUCTIONS: Check those areas appropriate to your experiences in the last two years. If an event occurred more than once, multiply by the number of occurences. 20 ____ Change in residence ____ 32 20 ____ Change in work hours or conditions ____ 31 23 ____ Trouble with boss ____ 30 24 ____ Revision of personal habits ____ 29 25 ____ Change in living conditions ____ 28 26 ____ Began or ended schooling ____ 27 26 ____ Spouse began or stopped work ____ 26 28 ____ Outstanding personal achievement ____ 25 29 ____ Trouble with in-laws ____ 24 29 ____ Son or daughter leaving home ____ 23 29 ____ Change in responsibilities at work ____ 22 30 ____ Foreclosure of mortgage or loan ____ 21 31 ____ Mortgage over $30.000 ____ 20 35 ____ Change in number of arguments with spouse ____ 19 36 ____ Change to different line of work ____ 18 37 ____ Death of a close friend ____ 17 Point Value Number of Occurrences Life Event Check If Occurred Rank
11.
12. SEGMENTACIÓN POR LA CAUSA DE SEPARACIÓN DE LA EMPRESA Incompatibilidades personal 19% Desempeño deficiente 2% OTRAS 7% Reestructuración 49% Fusión 15% Venta de la empresa 4% Cierre de la compañía 4%