Manufacturing Organization

1. Manufacturing Organization
Manufacturing Organization
· Se corrobora la calidad e los
insumos que ofrece el proveedor,
con el fin de cumplir con las Calidad tiene una interfaz con otras funciones de la empresa
porque:
especificaciones de trabajo de las · Se revisa calidad de los insumos en almacén cuando el
máquinas. proveedor los entrega.
· Se le pide al personal, a · Se revisa la calidad en “Piso de Producción”, de cada pieza
mantenimiento y limpieza, y manufacturada, con el fin de que cumple con su función.
servicios, niveles o capacidades de
Calidad
servicio.
Interfaz con
todas las
funciones
Proveedor
Organizaciones
Cliente
de Soporte
Embarque
Administración
Finanzas y
Almacén Plant Floor
Manufactura y Diseño e
Ensamble Ingeniería
· Marketing y Ventas se encarga de Ventas y Servicio al Cliente (s), Marketing y
principales fabricante de Bicicletas Estacionarias, ya se en modalidad Ventas
Tradicional o de Spinning. Desarrollo e Investigación del producto, y
Precio, con el fin de ofrecer un producto a precio competitivo, y buscar
aliviar el costo de fabricación de la pieza en la empresa fabricante, con la
oferta de contratar un proveedor. Distribución del Producto y Pronósticos,
con el fin satisfacer la orden del cliente en la cantidad correcta, en el
tiempo correcto y el lugar correcto
· Finanzas y Administración se encargan de la administración de efectivo,
análisis financiero y planeación estratégica. Se trata de la contabilidad,
establecer objetivos de producción a largo y mediano plazo, y compras de
insumos y pago servicios, personal y mantenimiento.
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2. Manufacturing Organization
Product and Process Definition Engineering
Calidad
Interfaz con
Diseño e Ingeniería todas las
1. Diseño del producto. funciones
· Diseño del Producto y Conceptualización.
· Selección de Material.
· Documentación del diseño.
2. Ingeniería de Producción.
· Trabajo.
· Proceso.
· Calidad.
3. Entrega de Ingeniería.
· Cambio al producto en consenso junto con los otros departamento.
Administración
Finanzas y
Manufactura y Diseño e
· El departamento de Diseño e Ingeniería Ensamble Ingeniería
hará posibles los planes de administración
en términos de Manufactura, con el fin de
modificar las especificaciones del trabajo
solicitado, y corroborar la capacidad de
producción del piso de Producción.
· Además, recibirá las órdenes registradas Marketing y
de Marketing y Ventas, Manufactura y Ventas
Ensamble verificará que la capacidad de
producción de la empresa pueda cumplir
con la orden. Esta orden será enviada a
Marketing y ventas.
· Diseño e Ingeniería, revisará la capacidad
de producción y ponderará si es posible
cumplir con las características de calidad
requeridas por el cliente.
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3. Manufacturing Organization
Manufacturing Planning and Control
Calidad
Interfaz con
todas las
funciones
Proveedor
Embarque
Plant Floor
Manufactura y Diseño e
Ensamble Ingeniería
Manufactura y Ensamble:
· Guiar la dirección de la Empresa, poniendo los Marketing y
Ventas
planes de la administración en términos de
manufactura.
· Proveer con planeación detallada del flujo de
material y capacidad de producción en el apoyo
al plan general.
· Ejecutar los planes a través Programación de
taller y Acción de Compra (MRP y Compras).
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4. Manufacturing Organization
MPC Model for Information Flow
Planeación de la Planeación de la
Demanda Producción
Master Production
Schedule
MPS
Materials
Planeación
Requirements
Detallada de la
Planning
Capacidad
MRP
Planes de
Capacidad y
Material
Sistemas de
Control de la Sistemas de
Actividad de la Control Financiera
Producción
· La gráfica basada en el “MPC Model for Information Flow” de Rehg, se trata de modelar el flujo de la información de
Manufactura y Ensambl.
· Empieza con la Planeación de la Demanda, o el nivel de demanda que puede la empresa satisfacer según la
capacidad productiva de la empresa.
· La planeación de la producción para satisfacer la demanda. De ahí, se genera una programación de la producción
(MPS), para establecer la rutina de trabajo, la fecha de término del pedido y la entrada de insumos y procesos.
· Existe un proceso iterativo entre Planeación Detallada de la Capacidad y Materials Requirement Planning (MRP),
con el fin de estar revisando la capacidad productiva, las fases de producción, y los e insumos que se requieren en
cada fase hasta obtener el producto terminado, y la cantidad de materia prima que se requiere.
· Los planes de capacidad y material se comunican a los sistemas de control de la actividad de la producción y
sistemas de control financiera, a fin de revisar de que los planes cumplan con los objetivos de la empresa y solicitar
los recursos económicos (presupuesto) para cumplir con la orden.
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5. Manufacturing Organization
Shop Floor
Calidad
Interfaz con
todas las
funciones
Proveedor
Cliente
Embarque
Almacén Plant Floor
Manufactura y
Ensamble
· Reporte y Planeación del Trabajo.
· Movimiento del Material.
· Proceso de Manufactura.
· Control en Piso de Producción.
· Control de Calidad.
· Piso de producción debe cumplir con la programación hecha en manufactura y ensamble, así recurre a almacén para
obtener los insumos necesarios para trabajar.
· Se revisa la calidad del trabajo, con el fin de cumplir con la orden del cliente con las especificaciones revisadas por
Manufactura y Ensamble.
· Las órdenes que se terminen serán enviadas a embarque para empaquetar el pedido para después ser enviado al cliente.
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6. Manufacturing Organization
Possible Production Sequence - Weak Integration
1. Diseño e 2. Manufactura 3. Planeación
Ingeniería y Ensamble de Negocios y
Administración
Form
Fit
User
Function User
User CAD Computer
Request for
Engineering
Action
User
CAD User
Manufacturing 4. Manufactura
y Ensamble
User
Manufacturing
Computer
ENG
· Se muestra el flujo del trabajo dentro de una organización de
manufactura integrada, esta es una posibilidad para Control de
entregarle su pedido al cliente. 5. Piso de
Actividad de
Producción
· Las órdenes entran ya sea como un diseño o un REA Planta
(Request for engineering action”, que puede ser un cambio en
el pedido, ya sea cambio de producto, tamaño del pedido.
· El diseño del producto, se toma el BOM del producto, y
revisión del diseño, y después se envía a planeación de
negocios y administración.
· Administración y planeación de negocios, revisan para su
aprobación, los planes de producción a fin de sea congruente
Producto
con los planes estratégicos y se cuente con el presupuesto
Terminado
para cumplir con la orden.
· Manufactura y Ensamble, según la capacidad productiva,
programa la actividad de producción, revisa el “Bill of
Materials”, y establece las especificaciones de calidad y del
cliente.
· Piso de Producción realiza la manufactura del producto y
control de Calidad del proceso, con el fin de obtener el
producto terminado. La materia prima transformada. Page 6