Ana Zoraida Gomez Diaz (Director, Department of General Services and Environmental Management Hospital Pablo Tobón Uribe, Colombia) at the 5h Saving Lives Sustainably Global Forum 2022 on 24 November 2022.

1. Ana Zoraida , Gómez Díaz
Estrategia Hospital Pablo Tobón
Uribe en el reuso de elementos de
protección personal durante
COVID-19

3. El Hospital Pablo Tobón Uribe en su compromiso con la mitigación de
los impactos ambientales generados como consecuencia de la
prestación de servicios de salud de alto nivel de complejidad,
durante la época de pandemia implementó medidas para garantizar
la protección de los colaboradores, y esto se ha hecho en equilibrio
con la protección del ambiente, gracias a un trabajo interdisciplinario
y estudioso.

4. 7 fueron algunas de las medidas que permitieron
evitar el uso de más de 516,409 unidades de
desechables, lo cual equivale alrededor de 17,100
Kg de residuos evitados.

5. Trabajo en equipo
*Departamento Prevención de Infecciones
*Departamento de Enfermería
*Sección Salud y Seguridad en el Trabajo
*Departamento Logística y suministros
*Departamento de Servicios Generales y Gestión
Ambiental
Ingenieros de procesos
*Departamento Logística y suministros
*Ingeniería y mantenimiento
*Alimentación

6. Dotación tapabocas tela colaboradores, evitando usar
18.000 unidades de desechables
Uso Tapabocas de Tela colaboradores administrativos (bajo
nivel de exposición o no expuestos a áreas asistenciales),
evitando usar más de 50.000 Unidades desechables
Uso Tapabocas de Tela pacientes y acompañantes áreas No
COVID (en reemplazo por mascarilla quirúrgica), evitando
usar más de 100.000 unidades de desechables
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7. nación en bolsa de papel para la mascarilla N95 uso
ión segura ciclo de vida), evitando usar mas de 50.000
unidades desechables.
ela, evitando el uso de más de 130.000 unidades gorro
desechables.
ela antifluído (otros aislamientos diferente a covid).
zación de batas desechables en buen estado (libre de
secreciones o fluidos corporales).
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evitando el uso de más de
180.000 unidades batas
desechables

8. Lecciones aprendidas
• La pandemia reforzó el sentido consciente y lógico de lo que hacemos y con qué lo hacemos.
• Una cadena de suministros sensibilizada y alineada con la dimensión ambiental y con un
compromiso frente al ecosistema, permite facilitar la búsqueda consumos respetuosos con el
entorno.
• La conciencia medio ambiental de las personas fue evidente, porque manifestaron
preferencias en el uso de insumos de tela e implementar medidas que alargaran el ciclo de
vida de los productos necesarios para la prestación del servicio de salud.
• Las medidas implementadas fueron ganadoras y presentaron mayor impacto en los
resultados al ser impulsadas por el liderazgo transformacional y sostenible.

9. THANK YOU