Este documento compara las teorías de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de la organización de Henri Fayol. Mientras que Taylor se enfocó en la eficiencia en el nivel obrero a través de tiempos y movimientos, Fayol examinó la administración general desde la perspectiva de los gerentes. Ambos buscaban aumentar la producción y las ganancias, pero Taylor comenzó desde abajo hacia arriba y Fayol desde arriba hacia abajo.

1. Tutor:
Lcdo. Luis Gómez.
Autora:
Shirley Labrador

2. En la escuela clásica de la administración de la década de 1900 a la de 1920,
surgieron dos ramas: La Teoría de la administración científica, impulsada por
Frederick W. Taylor y Frank y Lilian Gilbreth, y la teoría clásica de la
organización, basada en el trabajo de Henri Fayol.
Fue quien realizo investigaciones del trabajo humano,
elaboro un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.
Definió el acto de administrar como: Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

3. ² Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de
vista diferentes. Tener
mayores
incrementos
de
la
producción,
para
así
obtener
mayores
bene6icios.
² Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los
hace en sentido contrario. Teniendo
en
cuenta
la
importancia
de
la
mano
de
obra
,
ya
que
es
una
de
las
bases
fundamentales
por
ser
el
inicio
del
mecanismo
a
emplear.
² Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del
personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas. Con la
estructura
base,
ya
que
la
organización
se
de6ine
por
control
de
como
se
realizaran
las
cosas
y
mejorarlas
con
el
paso
del
tiempo.

4. v Desarrollo un esquema de
supervisión Funcional. (nivel
operativo).
v Se basó en la producción más
que en la administración
general.
v Planifica las actividades,
estableciendo normas y métodos
de operación.
v Le daba mas importancia a lo
laboral ejercida por el obrero.
v Le dio mas importancia iniciar
desde el obrero hasta llegar a la
gerencia.
v Formula modelos de organigramas.
(nivel Administrativos).
v P r a c t i c a l o s e n f o q u e s
Administrativos.
v Desarrolla sus modelos desde el
Gerente.
v Descarto los métodos de Taylor ya
que considero que era una practica
despiadada de explotación obrera.
v Considera los estados emocionales
de los Obreros.