Este documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos. El PAE busca actualizar, inspirar y potenciar el management de las empresas a través de conceptos de gestión impartidos por expertos. Los módulos cubren temas como estrategia, marketing, negociación, responsabilidad social empresarial y teoría U. El objetivo es ampliar la visión de los ejecutivos y emprendedores participantes para impulsar la transformación de sus capacidades y habilidades a través de valores human
LIDERAZGO, NEUROLIDERAZGO Y DESEMPEÑO SOSTENIBLE DEL RECURSO HUMANO.laura rivera
El documento discute el concepto de liderazgo y neuroliderazgo, y cómo estos afectan el desempeño sostenible de los recursos humanos. Explica que un líder debe desarrollar estrategias para el crecimiento del capital humano, comprometer a los empleados de diferentes grupos, y mostrar confianza. También describe cómo el neuroliderazgo se basa en el funcionamiento del cerebro para mejorar la interacción entre empleados. Finalmente, enumera elementos como la segmentación por contribución y el reconocimiento de los empleados que son important
Este documento trata sobre la motivación, el liderazgo y la comunicación en las empresas. Explica que la motivación es vital para el desempeño de los empleados y depende de factores como la voluntad, el interés y los valores de la empresa. También describe la importancia del liderazgo para empoderar a los empleados y promover el espíritu de equipo. Finalmente, analiza cómo la comunicación apoya la estrategia de la empresa y pretende convencer a través de la misión social.
Gerenciar significa guiar a una organización hacia el máximo aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades, construyendo confianza en el personal y tomando decisiones racionales. Un equipo de trabajo efectivo produce más ideas e información que individuos trabajando solos debido a la diversidad de perspectivas. Un equipo se define como un grupo de dos o más personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y metas compartidas de rendimiento.
El rol del gerente y sus competencias 2011 igregmassiah
El documento presenta información sobre el rol del gerente en una organización. En primer lugar, define al gerente como la persona responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de un gerente como fijar objetivos, organizar tareas, motivar al equipo, controlar resultados y desarrollar capacidades. Finalmente, resume las características de un buen gerente como comprometer al equipo con la misión, crear capacidades para ejecutar, e inspirar confianza.
Los gerentes se enfocan en diseñar estructuras organizacionales rígidas y mantener el control y la rentabilidad mediante un pensamiento lineal, mientras que los líderes establecen una visión de futuro para inspirar a los empleados a superar obstáculos con un pensamiento más global. Los gerentes mantienen el negocio en movimiento, mientras que los líderes animan a la gente a seguirlos cambiando su visión para lograr objetivos grandes. Las principales diferencias son que los gerentes administran e implementan, mientras que los líderes inno
Este documento presenta diversas prácticas y modelos relacionados con la felicidad y el bienestar en el trabajo. Describe el modelo PERMA de felicidad, las creencias pro-felicidad, y las críticas escépticas a la felicidad organizacional. También explica modelos como el de Losada, HERO y de liderazgo, e identifica prácticas para fomentar la positividad, las relaciones, el desarrollo personal y el compromiso de los trabajadores. El objetivo es promover ambientes laborales saludables que mejoren
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
LIDERAZGO, NEUROLIDERAZGO Y DESEMPEÑO SOSTENIBLE DEL RECURSO HUMANO.laura rivera
El documento discute el concepto de liderazgo y neuroliderazgo, y cómo estos afectan el desempeño sostenible de los recursos humanos. Explica que un líder debe desarrollar estrategias para el crecimiento del capital humano, comprometer a los empleados de diferentes grupos, y mostrar confianza. También describe cómo el neuroliderazgo se basa en el funcionamiento del cerebro para mejorar la interacción entre empleados. Finalmente, enumera elementos como la segmentación por contribución y el reconocimiento de los empleados que son important
Este documento trata sobre la motivación, el liderazgo y la comunicación en las empresas. Explica que la motivación es vital para el desempeño de los empleados y depende de factores como la voluntad, el interés y los valores de la empresa. También describe la importancia del liderazgo para empoderar a los empleados y promover el espíritu de equipo. Finalmente, analiza cómo la comunicación apoya la estrategia de la empresa y pretende convencer a través de la misión social.
Gerenciar significa guiar a una organización hacia el máximo aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades, construyendo confianza en el personal y tomando decisiones racionales. Un equipo de trabajo efectivo produce más ideas e información que individuos trabajando solos debido a la diversidad de perspectivas. Un equipo se define como un grupo de dos o más personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y metas compartidas de rendimiento.
El rol del gerente y sus competencias 2011 igregmassiah
El documento presenta información sobre el rol del gerente en una organización. En primer lugar, define al gerente como la persona responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Luego, describe las funciones clave de un gerente como fijar objetivos, organizar tareas, motivar al equipo, controlar resultados y desarrollar capacidades. Finalmente, resume las características de un buen gerente como comprometer al equipo con la misión, crear capacidades para ejecutar, e inspirar confianza.
Los gerentes se enfocan en diseñar estructuras organizacionales rígidas y mantener el control y la rentabilidad mediante un pensamiento lineal, mientras que los líderes establecen una visión de futuro para inspirar a los empleados a superar obstáculos con un pensamiento más global. Los gerentes mantienen el negocio en movimiento, mientras que los líderes animan a la gente a seguirlos cambiando su visión para lograr objetivos grandes. Las principales diferencias son que los gerentes administran e implementan, mientras que los líderes inno
Este documento presenta diversas prácticas y modelos relacionados con la felicidad y el bienestar en el trabajo. Describe el modelo PERMA de felicidad, las creencias pro-felicidad, y las críticas escépticas a la felicidad organizacional. También explica modelos como el de Losada, HERO y de liderazgo, e identifica prácticas para fomentar la positividad, las relaciones, el desarrollo personal y el compromiso de los trabajadores. El objetivo es promover ambientes laborales saludables que mejoren
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Un líder es una persona que participa en una organización inspirando a otras personas a alcanzar objetivos y probar cosas nuevas. El liderazgo es un proceso de dirigir las actividades de un grupo hacia una tarea a través de la influencia sobre los seguidores para lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio. Un buen líder organiza y planifica al grupo, promueve la moral y productividad, y energiza a los demás hacia los objetivos y valores compartidos.
El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.
Este documento describe la evolución de los modelos gerenciales desde la Dirección por Instrucciones hasta la Dirección por Valores. Explica que la Dirección por Valores se basa en los principios y valores que orientan el comportamiento de una organización. También describe las cinco fases para implementar la Dirección por Valores, incluyendo el desarrollo de valores estratégicos compartidos y la creación de equipos de proyecto para llevar a cabo el cambio. Finalmente, identifica los principales miedos que deben superarse para que una organización pueda cambiar
En este trabajo explico lo que es un liderazgo estratégico, toma de decisiones, relaciones interpersonales y competencias que debe aplicar un buen líder.
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas en común. Detalla características como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer objetivos. También habla sobre la importancia del liderazgo para la supervivencia de organizaciones y sobre cómo los líderes pueden guiar el cambio positivo creando una atmósfera propicia.
La inteligencia emocional es una habilidad clave para el éxito empresarial. Implica la capacidad de manejar las propias emociones y las de los demás para trabajar en equipo de manera armoniosa. Las organizaciones que promueven la inteligencia emocional entre sus empleados mejoran la comunicación, las relaciones interpersonales, la motivación, el compromiso y generan un clima laboral positivo, lo que aumenta la rentabilidad de la compañía.
El documento describe las tendencias gerenciales practicadas por los líderes exitosos. Explica que los gerentes deben dominar tres grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe habilidades emocionales, comunicacionales y de liderazgo transformador que los líderes deben cultivar, como despertar empatía, lograr empowerment a través de la comunicación, y promover la innovación y el desarrollo del potencial humano con altos estándares éticos. Además, enfatiza la importancia de la comunic
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento considerando a las personas, bebidas, socios y el planeta. Sus valores guían las acciones y son liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión y diversidad. La filosofía de Ford enfatiza ser un colaborador positivo con la comunidad y ayudar a solucionar
Los comportamientos del líder transformadorLia de Falquez
El documento describe los rasgos de un Líder Transformador que promueve el liderazgo distribuido. Un Líder Transformador es integrador, crea cohesión en el equipo y fomenta la colaboración; es proactivo y visionario, establece objetivos y guías de actuación que permiten autonomía; y es motivador de logro, establece objetivos desafiantes pero alcanzables para cada empleado. Además, es desarrollador, promueve la autonomía y mejora continua; y es potenciador, enfoca sus es
El documento describe el esquema de las siete S, el cual propone que hay siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, valores compartidos, personal y estilo) que deben estar alineados para lograr la efectividad organizacional. Cada factor influye en la habilidad de una organización para cambiar y su propio modo de cambiar. Cambiar uno de los factores requiere cambios en los demás, por lo que es difícil avanzar significativamente en un área sin avanzar en las demás.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
La gerencia consiste en dirigir una organización para sacar el máximo provecho de sus recursos y alcanzar los objetivos propuestos de manera efectiva. Un buen gerente necesita contratar y despedir personal con cuidado para formar un equipo fuerte, definir objetivos realistas y crear un ambiente productivo. El liderazgo influye en la gerencia estableciendo una visión del futuro e inspirando a los empleados a superar obstáculos, logrando así mejores resultados que una simple gerencia.
El documento describe el coaching como una técnica que permite desarrollar las habilidades, aptitudes y actitudes de los empleados para mejorar su desempeño y autoestima. Explica que el coaching involucra un proceso de acompañamiento donde el coach apoya a la persona en encontrar sus propias soluciones de manera estructurada. También destaca que el coaching beneficia tanto a los individuos como a las organizaciones al desarrollar equipos de alto rendimiento y cultivar una cultura de trabajo inspirada en una visión común.
El liderazgo empresarial se define como la habilidad de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen liderazgo empresarial requiere capacidades como la comunicación efectiva, la motivación del equipo, el carisma y la visión estratégica. Los beneficios de un buen liderazgo incluyen mejor rendimiento, satisfacción de los empleados y mayor éxito de la empresa a largo plazo.
Este documento presenta el contenido de un taller titulado "La Empresa Somos Todos". El taller aborda temas como la integración e identidad corporativa, el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El taller utiliza estrategias metodológicas como dinámicas de grupo y aprendizaje cooperativo para fortalecer el trabajo en equipo, la comunicación y la identidad corporativa de los participantes.
Este documento trata sobre el neuroliderazgo y cómo conectar la inteligencia y la emoción. Brevemente resume que el cerebro está en constante cambio y aprendizaje a lo largo de la vida. También destaca la importancia de gestionar las emociones para tomar mejores decisiones y lidiar con el cambio. Finalmente, enfatiza cómo potenciar la intuición a través de la apertura mental, la pasión y pensar de maneras alternativas.
Programa LINCE - Neuroliderazgo - Módulo AutoconfianzaPrograma LINCE
Entrenamiento mental para llegar a alcanzar "autoconfianza" estado al que le enseñamos a llegar a través de las diferentes y principales características que le explican e imparten durante el taller.
El documento describe el cerebro triuno y sus tres partes: la neocorteza, el sistema límbico y el complejo R. Explica que la neocorteza es responsable del pensamiento y la imaginación, el sistema límbico de las emociones y deseos, y el complejo R del comportamiento y la supervivencia. También destaca la importancia de comprender estas tres partes del cerebro y sus diferentes funciones para mejorar las relaciones interpersonales y resolver conflictos.
Biología del Liderazgo (Extracto de la Conferencia: Neuroliderazgo en la gest...Roberto Pineda
El documento discute la biología del liderazgo, comparando los efectos de la oxitocina y la testosterona. También cubre las teorías de Humberto Maturana sobre la biología del amor y el conocimiento, y la teoría de la memética de Richard Dawkins. Finalmente, aborda los temas de la dominancia cerebral y la dinámica espiral.
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
Un líder es una persona que participa en una organización inspirando a otras personas a alcanzar objetivos y probar cosas nuevas. El liderazgo es un proceso de dirigir las actividades de un grupo hacia una tarea a través de la influencia sobre los seguidores para lograr los objetivos organizacionales mediante el cambio. Un buen líder organiza y planifica al grupo, promueve la moral y productividad, y energiza a los demás hacia los objetivos y valores compartidos.
El documento describe las características del liderazgo transformador. Un líder transformador motiva e inspira a los demás a desarrollar su potencial y a liderar actividades que promueven el crecimiento de la organización. Este tipo de líder infunde valores para guiar las acciones de todos hacia una visión compartida y favorece la creatividad. Las estrategias de un líder transformador incluyen facilitar recursos, sensibilizar a los demás sobre la importancia de los resultados y hacer que se identifiquen con los objetivos de la organización.
Este documento describe la evolución de los modelos gerenciales desde la Dirección por Instrucciones hasta la Dirección por Valores. Explica que la Dirección por Valores se basa en los principios y valores que orientan el comportamiento de una organización. También describe las cinco fases para implementar la Dirección por Valores, incluyendo el desarrollo de valores estratégicos compartidos y la creación de equipos de proyecto para llevar a cabo el cambio. Finalmente, identifica los principales miedos que deben superarse para que una organización pueda cambiar
En este trabajo explico lo que es un liderazgo estratégico, toma de decisiones, relaciones interpersonales y competencias que debe aplicar un buen líder.
El documento trata sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas en común. Detalla características como la comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer objetivos. También habla sobre la importancia del liderazgo para la supervivencia de organizaciones y sobre cómo los líderes pueden guiar el cambio positivo creando una atmósfera propicia.
La inteligencia emocional es una habilidad clave para el éxito empresarial. Implica la capacidad de manejar las propias emociones y las de los demás para trabajar en equipo de manera armoniosa. Las organizaciones que promueven la inteligencia emocional entre sus empleados mejoran la comunicación, las relaciones interpersonales, la motivación, el compromiso y generan un clima laboral positivo, lo que aumenta la rentabilidad de la compañía.
El documento describe las tendencias gerenciales practicadas por los líderes exitosos. Explica que los gerentes deben dominar tres grupos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También describe habilidades emocionales, comunicacionales y de liderazgo transformador que los líderes deben cultivar, como despertar empatía, lograr empowerment a través de la comunicación, y promover la innovación y el desarrollo del potencial humano con altos estándares éticos. Además, enfatiza la importancia de la comunic
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
El documento presenta la misión, visión y valores de tres empresas. La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de felicidad y crear valor. Su visión describe lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento considerando a las personas, bebidas, socios y el planeta. Sus valores guían las acciones y son liderazgo, colaboración, integridad, rendir cuentas, pasión y diversidad. La filosofía de Ford enfatiza ser un colaborador positivo con la comunidad y ayudar a solucionar
Los comportamientos del líder transformadorLia de Falquez
El documento describe los rasgos de un Líder Transformador que promueve el liderazgo distribuido. Un Líder Transformador es integrador, crea cohesión en el equipo y fomenta la colaboración; es proactivo y visionario, establece objetivos y guías de actuación que permiten autonomía; y es motivador de logro, establece objetivos desafiantes pero alcanzables para cada empleado. Además, es desarrollador, promueve la autonomía y mejora continua; y es potenciador, enfoca sus es
El documento describe el esquema de las siete S, el cual propone que hay siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, valores compartidos, personal y estilo) que deben estar alineados para lograr la efectividad organizacional. Cada factor influye en la habilidad de una organización para cambiar y su propio modo de cambiar. Cambiar uno de los factores requiere cambios en los demás, por lo que es difícil avanzar significativamente en un área sin avanzar en las demás.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
La gerencia consiste en dirigir una organización para sacar el máximo provecho de sus recursos y alcanzar los objetivos propuestos de manera efectiva. Un buen gerente necesita contratar y despedir personal con cuidado para formar un equipo fuerte, definir objetivos realistas y crear un ambiente productivo. El liderazgo influye en la gerencia estableciendo una visión del futuro e inspirando a los empleados a superar obstáculos, logrando así mejores resultados que una simple gerencia.
El documento describe el coaching como una técnica que permite desarrollar las habilidades, aptitudes y actitudes de los empleados para mejorar su desempeño y autoestima. Explica que el coaching involucra un proceso de acompañamiento donde el coach apoya a la persona en encontrar sus propias soluciones de manera estructurada. También destaca que el coaching beneficia tanto a los individuos como a las organizaciones al desarrollar equipos de alto rendimiento y cultivar una cultura de trabajo inspirada en una visión común.
El liderazgo empresarial se define como la habilidad de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen liderazgo empresarial requiere capacidades como la comunicación efectiva, la motivación del equipo, el carisma y la visión estratégica. Los beneficios de un buen liderazgo incluyen mejor rendimiento, satisfacción de los empleados y mayor éxito de la empresa a largo plazo.
Este documento presenta el contenido de un taller titulado "La Empresa Somos Todos". El taller aborda temas como la integración e identidad corporativa, el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El taller utiliza estrategias metodológicas como dinámicas de grupo y aprendizaje cooperativo para fortalecer el trabajo en equipo, la comunicación y la identidad corporativa de los participantes.
Este documento trata sobre el neuroliderazgo y cómo conectar la inteligencia y la emoción. Brevemente resume que el cerebro está en constante cambio y aprendizaje a lo largo de la vida. También destaca la importancia de gestionar las emociones para tomar mejores decisiones y lidiar con el cambio. Finalmente, enfatiza cómo potenciar la intuición a través de la apertura mental, la pasión y pensar de maneras alternativas.
Programa LINCE - Neuroliderazgo - Módulo AutoconfianzaPrograma LINCE
Entrenamiento mental para llegar a alcanzar "autoconfianza" estado al que le enseñamos a llegar a través de las diferentes y principales características que le explican e imparten durante el taller.
El documento describe el cerebro triuno y sus tres partes: la neocorteza, el sistema límbico y el complejo R. Explica que la neocorteza es responsable del pensamiento y la imaginación, el sistema límbico de las emociones y deseos, y el complejo R del comportamiento y la supervivencia. También destaca la importancia de comprender estas tres partes del cerebro y sus diferentes funciones para mejorar las relaciones interpersonales y resolver conflictos.
Biología del Liderazgo (Extracto de la Conferencia: Neuroliderazgo en la gest...Roberto Pineda
El documento discute la biología del liderazgo, comparando los efectos de la oxitocina y la testosterona. También cubre las teorías de Humberto Maturana sobre la biología del amor y el conocimiento, y la teoría de la memética de Richard Dawkins. Finalmente, aborda los temas de la dominancia cerebral y la dinámica espiral.
El siguiente artículo, intenta ayudar a quienes tienen la responsabilidad de conducir una persona, equipo o toda una organización (en general lo llamamos directivo), para que trate de enfocar la atención de los miembros hacia aquello que le de placer en el lugar de trabajo. Presenta una serie de conceptos que le pueden ayudar a movilizar a las personas para que mejoren su productividad en armonía con su desarrollo personal.
El documento describe los principios del neuroliderazgo, enfocándose en cómo gestionar el cerebro para liderarse a uno mismo y liderar a otros de manera exitosa. Explica que el cerebro es plástico y que podemos cambiarlo intencionalmente mediante el entrenamiento para desarrollar una personalidad triunfante. También destaca la importancia de gestionar las emociones y los sistemas de recompensa del cerebro para motivar a los demás desde una perspectiva positiva.
Este documento presenta una discusión sobre el neuroliderazgo. El neuroliderazgo intenta definir la base neuronal del liderazgo y la gestión, representando una perspectiva revolucionaria. Los avances en neurociencia en los últimos años han aportado descubrimientos aplicables al liderazgo, la educación, la economía, el mercadeo, la medicina y la psicología. El documento explora cómo la neurociencia puede aplicarse en áreas como la planificación, la gestión, el mercadeo, la educación, la economía y el liderazgo
Este documento presenta información sobre el cerebro y las emociones. Explica que el cerebro está compuesto de diferentes partes que controlan funciones como la supervivencia, el aprendizaje y las emociones. También describe dinámicas de grupo diseñadas para analizar motivaciones y emociones.
Este documento presenta una charla sobre neuroliderazgo impartida por Marta Romo. Explica conceptos clave como el cerebro triuno y las diferentes partes del cerebro involucradas en funciones como las emociones, el aprendizaje y la toma de decisiones racional. También incluye dinámicas grupales diseñadas para analizar motivaciones, miedos y habilidades de liderazgo.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Este documento proporciona información sobre el Programa de Alta Ejecución (PAE), un programa de capacitación empresarial de 96 horas repartidas en 8 módulos de 12 horas cada uno. El PAE busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando conceptos de gestión y transformando sus capacidades a través de valores humanos. Cada módulo es impartido por un experto y aborda temas relacionados con el liderazgo, la estrategia, la innovación y el desarrollo sustentable.
Este documento describe un Programa de Alta Ejecución (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos que busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores a través de conceptos de gestión y el desarrollo de capacidades y habilidades humanas. Cada módulo está a cargo de un instructor experto y aborda temas relacionados a estrategia, liderazgo, negociación, sustentabilidad y evaluación de proyectos. El objetivo es conectar a los participantes y enseñar herramient
El documento resume un programa de actualización empresarial (PAE) que ofrece 96 horas de capacitación en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión empresarial. Cada módulo es impartido por un experto e incluye conceptos, habilidades prácticas y casos de empresas exitosas. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos a través de valores humanos para transformar sus capacidades.
Este documento describe el proceso de trabajo de una consultora con sus clientes. La consultora se enfoca en construir relaciones a largo plazo para ayudar a los clientes a lograr resultados estratégicos mediante el uso de filosofías, herramientas y acompañamiento. El proceso de la consultora consta de 4 etapas: diagnóstico, diseño, implementación y medición de resultados. La consultora ofrece varias soluciones focales como efectividad individual, de equipos, liderazgo u organizacional.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
El documento describe los principios clave de la excelencia organizacional según el modelo EFQM 2010. Estos incluyen lograr resultados equilibrados; añadir valor para los clientes a través de la innovación y la comprensión de sus necesidades; liderazgo visionario e inspirador con integridad; gestión por procesos basada en datos; desarrollar el talento de las personas; fomentar la creatividad e innovación; establecer alianzas basadas en la confianza; y asumir la responsabilidad de un futuro sostenible.
El documento describe los ocho conceptos fundamentales de la excelencia empresarial según el Modelo EFQM. Estos conceptos son la orientación a los resultados, la orientación al cliente, el liderazgo y la coherencia, la gestión por procesos, el desarrollo e implicación de los empleados, el proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora, el desarrollo de alianzas, y la responsabilidad social de la organización. El Modelo EFQM evalúa nueve criterios agrupados en cinco agentes facilitadores y cuatro resultados.
Guía de avance hacia la excelencia ACORDE CONSULTINGacordeconsulting
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la excelencia empresarial. Define la excelencia como la capacidad de una empresa para mantener resultados sólidos en el futuro mediante un modelo de gestión eficaz y sostenible, en lugar de centrarse sólo en logros pasados. Explica que el modelo EFQM y sus principios de orientación a resultados, clientes, personas y responsabilidad social son fundamentales para alcanzar la excelencia de forma duradera.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorKaterine Zuluaga
El documento describe las competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso. Detalla competencias como la responsabilidad, confianza, orientación a resultados, iniciativa, orientación al cliente, gestión del cambio y trabajo en equipo. También explica los conocimientos básicos que debe tener un emprendedor como liderazgo, finanzas, marketing, internacionalización y creación de startups. Finalmente, enumera habilidades, actitudes y valores éticos clave como la comunicación, toma de decisiones, adaptación e integrid
Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentación sob...Alberto Levy
En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
El documento describe un nuevo enfoque de comportamiento gerencial estratégico de 360° llamado "Retcambio". El Retcambio implica una ruptura con las prácticas gerenciales tradicionales para adoptar un enfoque holístico que involucre diferentes perspectivas. También requiere que los gerentes desarrollen procesos cognitivos, afectivos y de acción para generar nuevas soluciones y oportunidades. El comportamiento gerencial estratégico de 360° busca transformar la forma en que los gerentes piensan y actúan para
El documento habla sobre la importancia de la cultura organizacional para las empresas en tiempos de cambio constante. Explica que una cultura sólida que valore a los empleados y los alinee con los objetivos de la empresa es crucial para retener talento. También presenta cinco estrategias para mejorar la cultura organizacional: escuchar a los empleados, ser transparente, comunicar con pasión y propósito, generar autonomía, y recompensar el trabajo.
El documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management para profesionales y emprendedores. El PAE se desarrolla a lo largo de 8 módulos de 12 horas cada uno más un módulo final de 8 horas, abarcando temas como etnografía de marcas, formulación e implementación de estrategia, liderazgo de procesos de cambio, innovación empresarial, neurociencias para empresas y negociación.
El resumen presenta un congreso iberoamericano sobre la vivienda que se llevará a cabo el 16 de junio en el Sheraton Asunción Hotel. El congreso analizará experiencias de políticas e instrumentos para promover el ahorro y acceso al financiamiento para vivienda social en América Latina. El evento está dirigido a empresarios, bancos, desarrolladores y funcionarios públicos interesados en oportunidades del sector inmobiliario. Se discutirán temas como políticas de vivienda, educación financiera y altern
The document discusses the results of a study on the effects of exercise on memory and thinking abilities in older adults. The study found that regular exercise can help reduce the decline in thinking abilities that often occurs with age. Older adults who exercised regularly performed better on cognitive tests and brain scans showed they had greater activity in important areas for memory and learning compared to less active peers.
El resumen presenta un congreso iberoamericano sobre la vivienda que se llevará a cabo el 16 de junio en el Sheraton Asunción Hotel. El congreso analizará experiencias de políticas e instrumentos para promover el acceso a vivienda social en América Latina. Contará con la participación de expertos de Chile, Costa Rica, Colombia, Perú y Paraguay. El evento está dirigido a empresas inmobiliarias, bancos, cooperativas y entidades públicas.
Este documento contiene una lista de más de 100 nombres de personas y las empresas o instituciones con las que están asociadas. Representa a ejecutivos y profesionales de diversos sectores como banca, hotelero, alimenticio, tecnología, arquitectura y más.
Congreso internacional de vivienda del sector medioPTF
El documento presenta el Congreso Internacional de Vivienda del Sector Medio que se llevará a cabo el 16 de junio en el Sheraton Asunción Hotel. El congreso analizará experiencias de América Latina sobre políticas e instrumentos para promover el acceso a vivienda. Contará con la participación de expertos de Chile, Costa Rica, Colombia, Perú y Paraguay. El temario incluirá políticas de vivienda, educación financiera, acceso al crédito y vivienda en alquiler.
El documento proporciona información sobre el Programa de Marketing Avanzado (PMA). El PMA es un programa de capacitación de 84 horas que ofrece habilidades y herramientas de marketing de vanguardia a través de 7 módulos impartidos por expertos. El programa está diseñado para ejecutivos y dueños de empresas que buscan actualizarse en estrategias de marketing prácticas.
Este documento presenta un seminario sobre estrategias de precios innovadoras. El seminario enseñará herramientas para medir el valor de los productos y servicios de una empresa, cómo aplicar precios basados en el valor entregado al cliente para resistir presiones sobre los precios, y técnicas para que la fuerza de ventas se enfoque en el valor en lugar de sólo los precios y descuentos. El seminario se dirige a directivos, gerentes, analistas y consultores involucrados en áreas comerciales y financieras de empresas.
El documento presenta un seminario sobre la gestión y toma de decisiones en empresas familiares. Explica que generalmente el padre crea la empresa, el hijo hereda pero no siempre la mantiene exitosa, y el nieto a menudo destruye su valor. El seminario busca enseñar mecanismos para evitar conflictos familiares que pongan en riesgo el negocio, y promover una relación armónica entre la familia y la empresa. Se analizarán estudios de caso y se discutirán temas como protocolos familiares, sucesión,
Este documento anuncia una conferencia y un taller sobre estrategias de ventas exitosas que se llevarán a cabo los días 22 y 23 de abril. La conferencia se centrará en técnicas para lograr un crecimiento del 10% en ventas a través de una estrategia comercial metódica y la evolución del vendedor a socio estratégico. El taller enseñará técnicas para mejorar el desempeño de un equipo de ventas como la metodología CPR y la segmentación del equipo.
Este documento anuncia un seminario de dos días sobre la dirección de empresas familiares a realizarse en el Sheraton Asunción Hotel. El seminario abordará factores que impactan la gestión y toma de decisiones en empresas familiares, cómo evitar conflictos que pongan en peligro el negocio, y profundizar en las dinámicas familiares y empresariales. El objetivo es potenciar la gestión empresarial en un entorno familiar, brindar mecanismos para el manejo adecuado y evitar conflictos, y motivar una relación arm
Este documento resume un programa de aprendizaje empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management. El PAE se desarrolla durante 8 meses con módulos de 12 horas que cubren temas como etnografía de marcas, formulación de estrategia, liderazgo, innovación, marketing, neurociencias, negociación y gestión de proyectos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para el desarrollo empresarial a ejecutivos, emprendedores y dueños de empresas.
Este documento anuncia dos eventos de capacitación sobre estrategias de ventas exitosas y cómo dirigir un equipo de ventas. La conferencia del 22 de abril se centrará en técnicas para identificar oportunidades de crecimiento en ventas y evolucionar hacia un socio estratégico de negocios. El taller del 23 de abril cubrirá métodos para mejorar el desempeño de un equipo de ventas, incluida la aplicación de la metodología CPR y el análisis 80/50.
El documento presenta un programa de capacitación sobre negocios inmobiliarios. El programa consta de 6 módulos de 8 horas cada uno sobre temas como finanzas, fundamentos del negocio, marketing, legales e inmuebles corporativos. El objetivo es que los participantes comprendan el funcionamiento del negocio inmobiliario y puedan desarrollar estrategias y planes de negocios efectivos. El programa está dirigido a profesionales relacionados con el sector inmobiliario.
El documento presenta un programa de formación para emprendedores de 4 meses de duración con 6 módulos que cubren temas como negociación, modelo de negocios, innovación y marketing. El programa busca otorgar herramientas y competencias a los participantes para acelerar su crecimiento individual y empresarial a través de charlas y mentorías de reconocidos profesionales.
MKT Trends es un evento de marketing de 2 días en Paraguay donde más de 15 speakers nacionales e internacionales comparten sus experiencias y conocimientos sobre temas como innovación, tendencias, estrategia digital y creatividad. El objetivo es que la comunidad de marketing local aprenda e interactúe. Más de 400 participantes asistieron a la primera edición para aprender sobre temas como el futuro del marketing, neurociencias y PR. En la segunda edición, con 450 asistentes, los temas incluyeron diseño de experiencias, storytelling y coaching.
El documento proporciona información sobre el Programa de Marketing Avanzado (PMA). El PMA es un programa de capacitación de marketing que ofrece habilidades y herramientas para desarrollar e implementar estrategias de marketing modernas a través de 7 módulos impartidos por expertos. El programa está dirigido a ejecutivos, emprendedores, dueños de empresas y otros líderes interesados en actualizar sus conocimientos de marketing. Se llevará a cabo en varias fechas en el Hotel Sheraton de Asunción.
Este documento describe un programa de formación para emprendedores organizado por una empresa social paraguaya. El programa dura 3 meses e incluye 6 módulos de capacitación de 8 a 18 horas y 6 módulos de 18 a 21 horas, además de un módulo de 2 días. El objetivo es brindar herramientas y competencias a los participantes para acelerar su crecimiento empresarial a través de mentorías y networking con empresarios exitosos. El programa cubre temas como negociación, modelo de negocios, marketing, estrategias de precios e
Este documento anuncia un evento sobre el panorama inmobiliario en Paraguay y la región que tendrá lugar el 20 de noviembre. El evento contará con expositores de Paraguay, Argentina y Estados Unidos que presentarán información sobre las tendencias del mercado inmobiliario local, regional y global. Además, se presentará por primera vez un informe anual sobre el mercado inmobiliario de Asunción.
1. 8 módulos para actualizar, inspirar y
potenciar el management de su
Empresa.
2. Qué es?
Es un update empresarial que permite a ejecutivos y
emprededores ampliar su visión, incorporando
conceptos del management, buscando una
trasformación en las capacidades y aptitudes a través
de los valores humanos
Cómo es?
El PAE es una experiencia entretenida, esta edición
2013 presenta 8 módulos de 12 horas cada uno, con
un total de 96 horas. En cada tema, nos encontramos
con un instructor experto, donde ingresamos a un
recorrido por conceptos y habilidades prácticas
Quiénes los integran?
Lo integran verdaderos transgresores, que se
encuentran en la búsqueda permanente de nuevas
ideas y conceptos, dejando de lado la cotidianidad para
escaparse a un espacio de aprendizaje dinámico,
donde van a incorporar herramientas que las podrán
empezar a utilizar desde el primer día.
3. Power Business – Competencia y Habilidades de Negocios
Gestión Ética y Liderazgo
Identifica los intereses que compiten en la toma de
decisiones y puede actuar con un compromiso con la
integridad en las relaciones humanas que conducen al
desarrollo de relaciones de confianza con los clientes,
colegas, proveedores y otros socios comerciales clave.
Perspectiva Global
Utiliza el conocimiento interdisciplinario y una mayor
competencia cultural para interactuar, gestionar y dirigir
personas, equipos y unidades de negocio dentro de
una variedad de contextos culturales y desde un
enfoque global para el desarrollo de relaciones,
recursos y mercados.
Innovación
Se integra y aplica conocimientos interdisciplinarios de
negocios para crear y ofrecer soluciones imaginativas a
los consumidores y otras partes interesadas a fin de
crear y agregar valor a los procesos de negocio,
productos y servicios.
4. Power Business – Competencia y Habilidades de Negocios
Ejecución
Sabe cómo hacer el trabajo de la manera correcta para
obtener resultados, tiene un enfoque disciplinado,
basado en la realidad y enfocado a traducir la
estrategia en acción, utilizando los recursos de la
organización y el equipo sabiamente para producir
resultados.
Análisis Estratégico
Utiliza el conocimiento de las teorías de negocios
probadas y emergentes, principios y estrategias para
navegar en situaciones complejas de gestión; reconoce
las áreas clave de ventaja competitiva y diferenciación,
y sabe cómo aprovechar esas áreas para la evolución
de ellos mismos como empresarios y de sus empresas.
5. El Espíritu de Equipo
EQUIPO PAE más allá de todo el conocimiento, cada módulo está diseñado para conectar
a los participantes. Cada uno vive el PAE desde una perspectiva diferente, desde su propia
historia y la cultura organizacional de su empresa.
6. Los Facilitadores
Nuestra experiencia y el nivel de los participantes, nos obliga día a día, a ser cada vez más rigurosos
en la selección de cada uno de los speakers. Contamos en el proceso, con el privilegio de compartir
con verdaderos referentes de nivel internacional. En cada módulo abordamos temas diferentes, por lo
mismo, cada profesor, es un experto en el área. Nos encargamos de que todos los contenidos tengan
una línea ajustada a nivel local, que hablen de lo que estamos viviendo nosotros como empresas
paraguayas y que podamos incorporarlos a nuestra realidad.
El desafío consiste en crear una interacción permanente, que permite compartir experiencias,
aprender de otras empresas y lograr un equipo de trabajo, que sobrepase los límites de la oficina.
8. Democracia organizacional
Despertando al líder del futuro, que conversa, compromete e
integra equipos que incluyen la voz de todos. Ser adaptable,
flexible y ágil, mediante la creación de un entorno para el
aprendizaje.
NEUROLIDERAZGO
1
Desterrando al jefe arcaico
Despertando la conciencia organizativa, para crear consenso y
utilizar su influencia en la resolución de problemas dentro de la
empresa. El compromiso con la excelencia empresarial dando
rienda suelta a la libertad, sin dejar de lado el enfoque con los
resultados.
El líder inspirador
Comprendiendo las características del nuevo liderazgo: la
tolerancia, el valor, la valentía y la convicción. Disparar la
imaginación, la iniciativa y la pasión del equipo para generar
reciprocidad en las relaciones.
El líder pivot
Aplicando "objetivos ambiciosos" para la empresa, generando
talento para la dirección, gestión y desempeño grupal a través del
fomento de la reciprocidad en las relaciones
9. Rethinking Strategy
Comprendiendo las fuerzas competitivas que diseñan la
estrategia, para identificar oportunidades y desarrollar un
pensamiento analítico, reformulando el modelo tradicional de éxito.
ESTRATEGIA:
MÁS ALLÁ DE LA
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
2
Los intereses del stakeholder
Desafiando desde las metas y los objetivos generando un clima de
ideas innovadoras que miren hacia el futuro emergente.
Consumer Strategy
Demostrando perspicacia financiera, para sopesar las alternativas
y crear un modelo de negocio convincente para los nuevos
mercados a través de una red de resistencia estratégica.
Competitividad estratégica
Liderando el cambio desde la proyección generativa, tomar la
iniciativa, lidiar con el riesgo y llevar al equipo a una nueva frontera
despertando en el entorno el deseo de ser protagonistas del
cambio
Estrategia de talentos
Llegando a los resultados poniendo el foco en los resultados
beneficiosos para el total de los stakeholders y desarrollar el
compromiso y los valores de la organización.
10. Seis estrategias para hacer más rentable su cartera de clientes:
Relación
Usted puede diseñar la relación con sus clientes y asegurar el crecimiento en
sus tres dimensiones: duración, amplitud y profundidad.
MARKETING:
EL MÉTODO
DE LAS 6R
3
Retención
La rentabilidad de su empresa depende más de su capacidad de retener que
de captar clientes. La permanencia de los mismos es resultado de varios
elementos: aprenda a gestionarlos en conjunto.
Rentabilización
Todo cliente puede ser más rentable de lo que es. Es responsabilidad de la
empresa alcanzar el máximo potencial.
Debe lograr manejar los ingresos y los costos de cada relación.
Referenciación
Las referencias seguramente ya son la mayor fuente de nuevos clientes para
su empresa y no tienen costo. Obtenga herramientas que incentiven esta
forma de captación.
Recuperación
Los clientes no abandonan su empresa por errores, sino por la falta de
respuesta de éstos. Diseñe los mecanismos para asegurar clientes
satisfechos incluso luego de una mala experiencia.
Reactivación
Es más fácil y más rentable reactivar clientes dormidos que generar clientes
nuevos, promueva con nuevas estrategias la reactivación selectiva de clientes
inactivos.
11. Negocios más allá del dinero
Reimaginando la empresa, a través de nueva visión de la creación
de valor desde el punto de vista del stakeholder, con un compromiso
ético tangible.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
Triple resultado positivo
Utilizando códigos éticos y profesionales para manejar situaciones
difíciles, siendo consciente de sus valores y los de la sociedad para
lograr el equilibrio entre diversos intereses: consecuencias sociales,
ecológicas, y beneficio económico.
4
Ecoeficiencia
Visualizando a una empresa responsable con estrategias para crear
marcas éticas enfocadas al éxito basado en la acción, el
comportamiento y la comunicación de la empresa en su interacción
continuada, coherente y global con las audiencias.
Inteligencia organizacional
Desarrollando su propio "libro de reglas" para la toma de decisiones
empresariales adecuadas, que dan sentido y credibilidad de
comportamiento y acción.
Sustent- habilidad
Leyendo el clima global de la organización y la moral del equipo de
trabajo cuando se enfrente a situaciones complejas de desarrollo
sostenible.
12. NEGOCIACIÓN:
COMPRENDIENDO LA
ESTRUCTURA LÓGICA
DE LAS
NEGOCIACIONES
5
Negociación en acción
Desarrollando conciencia organizativa con empatía, se establecen
vínculos duraderos de team building y trabajo colaborativo, donde
todos podemos ganar.
Negociación como necesidad y deseo
Utilizando influencia para resolver problemas y crear un consenso
para integrar las partes. Ser adaptable, flexible, abierto a la
retroalimentación y ayudar a crear un ambiente propicio para la
negociación.
Negociando contigo y conmigo
Partiendo de las posiciones, a los intereses a través de la confianza
mutua, donde se genera una situación WIN/WIN para el individuo y
el conjunto.
El factor E
Conociendo la influencia de las emociones y percepciones en la
negociación. Ser flexibles y abiertos a la retroalimentación, con el fin
de obtener los resultados más beneficiosos.
Llegar al sí
Tejiendo redes, actuando con sentido positivo
comprendiendo y respetando las diferencias en la construcción de
relaciones. Gestionando sistemas y procesos para medir el progreso,
manejar el conflicto y ser eficiente en la lucha por los resultados.
13. EVALUACIÓN DE
PROYECTOS:
DE LA PROPUESTA DE
VALOR AL MODELO
DE NEGOCIOS
6
Optimización del valor de opciones reales
Quebrando paradigmas tradicionales sobre la evaluación de proyectos,
dejando atrás la evaluación intuitiva.
Gestión estratégica óptima
Entendiendo los criterios de valoración estratégica de las decisiones
empresariales y comerciales a través de la evaluación de proyectos con
perspicacia financiera para sopesar críticamente las alternativas.
Soporte decisivo
Analizando las implicaciones éticas derivadas del modelo de evaluación de
proyecto en términos de los principales problemas que se generan a partir
de una situación de negocios especifica.
Desterrando la incertidumbre
Aprendiendo la lección, pasando por el periodo de adaptación a la
implementación del proyecto optimizado.
14. TEORÍA U:
UNA EXPERIENCIA DE
ALTO IMPACTO
EN LA VIDA PERSONAL Y
PROFESIONAL
7
El origen y su orientación
La Teoría U fue creada por Otto Scharmer, profesor del
Massachusetts Institute of Technology, de EEUU, y fundador del
Presencing Institute. Propone una nueva manera de abordar
procesos de transformación en ámbitos como lo social, lo económico
y lo científico poniendo un fuerte énfasis en la manera en la que
encaramos nuestros desafíos.
Liderazgo de acción y cambio
Debemos asumir que los cambios complejos no pueden ser
generados desde liderazgos individuales, porque la complejidad
requiere de miradas diversas, actores diversos, respuestas diversas
y especialidades diversas.
La esencia del liderazgo
Propone que el grupo se involucre en un proceso que le permita
tomar conciencia de los patrones mentales desde los cuales está
actuando, para poder abrir y ampliar la mirada a nuevas
posibilidades.
El proceso del liderazgo exitoso
Nos conecta con todo lo que tenemos que dejar partir para dar lugar
a “lo nuevo”, esto se logra generando un profundo nivel de conexión
con uno mismo y los demás. En vez de responder desde la ansiedad
y el actuar mecánico, busca darnos el tiempo necesario para lograr
que las mejores respuestas maduren y puedan salir a la luz.
15. INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD:
EL PENSAMIENTO
CREATIVO EN LA
CONSTRUCCIÓN DE
MARCA
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Ecosistemas innovadores
Proyectando una empresa co- creadora. El pensamiento creativo
hacia el futuro y "fuera de la caja" para el desarrollo de modelo de
negocios y ecosistemas de innovación inter-disciplinaria.
Design business thinking
Integrando equipos de trabajo innovadores con las ideas y
organizaciones regionales, multinacionales y globales con quienes
interactuamos.
Atracción de talentos
Generando un intercambio de competencias creativas y visionarias
para atraer los talentos que permiten la creación de modelos de
negocios, productos y procedimientos innovadores.
Afrontar el riesgo empresarial
Tomando decisiones desde el pensamiento analítico para asumir
riesgos de negocio adecuados que creen valor de marca en el
mercado.
Cultura emprendedora
Despertando la libertad para pensar, una actitud cuestionadora y la
sana ambición del emprendedor de alto potencial.
16. Breaks Físicos
Tanta concentración, nos obliga a relajarnos y despejarnos, por eso el PAE ha desarrollado un Break
físico, donde a través de una pequeña rutina de ejercicios con movimientos hechos para que
cualquier persona lo pueda hacer, logramos sacarnos la tensión y renovar energías conectando al
cuerpo con nuestra mente.
17. PAE Out
En busca de casos exitosos y nuevas ideas, hacemos un recorrido temático por empresas líderes
que nos permite explorar las tendencias, ver cómo trabajan otras empresas, conocer diferentes
rubros e identificar el secreto de su éxito. .
18. Invitados 2012
El After PAE es un espacio donde compartimos con todo el equipo, nos
vamos conociendo más, se fortalecen los vínculos, en un ambiente
distendido, donde al final de cada módulo, podemos disfrutar de un Happy
Hour exclusivo para todos los participantes.
En el 2013 invitamos a personas que tienen el espíritu PAE, verdaderos
ejemplos profesionales, que nos inspiran y comparten con nosotros sus
experiencias.
Pascual Rubiani
Yan Speranza
Liz Cramer
Sebastian Peña
Luis Szarán
Rodrigo Jacks
Victor Gonzalez Acosta
Zaida Requena
Carolina Bestard
19. Testimoniales
Jose Rojas
Marketing Manager Wines & Spirits
Distribuidora Gloria
“El PAE es un espacio más que interesante para aquellas personas que
cuentan con habilidades esenciales para liderar, y a su vez aspiran y
consideran incluir y actualizar sus competencias generales. Compartir y
aprender sobre experiencias exitosas, trabajo en equipo y pro actividad, son
algunas de los pilares que hacen de este programa más que recomendable”
Sergio Feliciangeli,
Gerente Comercial Cartones Yaguarete
“Captación de información, desarrollo de conocimiento y experiencia
profesional, todo esto con mucho enriquecimiento personal, gracias a los
profesores, organizadores y participantes”
competencias generales. Compartir y aprender sobre experiencias exitosas,
trabajo en equipo y pro actividad, son algunas de los pilares que hacen de
este programa más que recomendable”