Este documento proporciona información sobre el Programa de Alta Ejecución (PAE), un programa de capacitación empresarial de 96 horas repartidas en 8 módulos de 12 horas cada uno. El PAE busca ampliar la visión de ejecutivos y emprendedores incorporando conceptos de gestión y transformando sus capacidades a través de valores humanos. Cada módulo es impartido por un experto y aborda temas relacionados con el liderazgo, la estrategia, la innovación y el desarrollo sustentable.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Guía de avance hacia la excelencia ACORDE CONSULTINGacordeconsulting
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la excelencia empresarial. Define la excelencia como la capacidad de una empresa para mantener resultados sólidos en el futuro mediante un modelo de gestión eficaz y sostenible, en lugar de centrarse sólo en logros pasados. Explica que el modelo EFQM y sus principios de orientación a resultados, clientes, personas y responsabilidad social son fundamentales para alcanzar la excelencia de forma duradera.
Este documento presenta información sobre el planeamiento estratégico en educación. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, diagnóstico estratégico y análisis FODA. El diagnóstico estratégico involucra el análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, y el análisis externo para identificar oportunidades y amenazas. La misión, visión y valores deben definirse de manera participativa y ser consistentes con el análisis estratégico.
Este documento describe los conceptos de pensamiento y pensamiento estratégico. Explica que el pensamiento estratégico es un proceso no lineal que permite entender los problemas de manera integral considerando múltiples factores. También destaca que requiere conocimiento, análisis, prospección, innovación continua y generación de valor a nivel individual y organizacional.
El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en las instituciones educativas. Explica que el pensamiento estratégico implica definir la misión, visión y valores de la institución, realizar un diagnóstico estratégico identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes estratégicos. Asimismo, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la filosofía institucional, el diagnóstico, el dire
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, negociación, y evaluación de proyectos. El PAE busca inspirar y potenciar el liderazgo de los ejecutivos a través de conferencistas expertos y una experiencia entretenida e interactiva.
Este documento describe un programa de actualización empresarial llamado PAE que consiste en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión como neuroliderazgo, estrategia, marketing, responsabilidad social empresarial, negociación, evaluación de proyectos y teoría U. El objetivo es brindar herramientas prácticas para que ejecutivos y emprendedores mejoren sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas.
Este documento describe un programa de actualización empresarial (PAE) que consta de 8 módulos sobre temas de management como innovación, responsabilidad social empresarial, estrategia, marketing, entre otros. Cada módulo dura 12 horas repartidas en 2 días con instructores expertos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para mejorar las capacidades de los ejecutivos y emprendedores. El programa se llevará a cabo entre mayo y diciembre de 2013.
Guía de avance hacia la excelencia ACORDE CONSULTINGacordeconsulting
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la excelencia empresarial. Define la excelencia como la capacidad de una empresa para mantener resultados sólidos en el futuro mediante un modelo de gestión eficaz y sostenible, en lugar de centrarse sólo en logros pasados. Explica que el modelo EFQM y sus principios de orientación a resultados, clientes, personas y responsabilidad social son fundamentales para alcanzar la excelencia de forma duradera.
Este documento presenta información sobre el planeamiento estratégico en educación. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, diagnóstico estratégico y análisis FODA. El diagnóstico estratégico involucra el análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, y el análisis externo para identificar oportunidades y amenazas. La misión, visión y valores deben definirse de manera participativa y ser consistentes con el análisis estratégico.
Este documento describe los conceptos de pensamiento y pensamiento estratégico. Explica que el pensamiento estratégico es un proceso no lineal que permite entender los problemas de manera integral considerando múltiples factores. También destaca que requiere conocimiento, análisis, prospección, innovación continua y generación de valor a nivel individual y organizacional.
El documento habla sobre la importancia del pensamiento estratégico y la misión, visión y valores de una organización. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión indica a donde se dirige a largo plazo, y los valores representan las convicciones que conducirán al éxito. También provee ejemplos de la misión y visión de una empresa de seguros para ilustrar estos conceptos.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en las instituciones educativas. Explica que el pensamiento estratégico implica definir la misión, visión y valores de la institución, realizar un diagnóstico estratégico identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes estratégicos. Asimismo, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la filosofía institucional, el diagnóstico, el dire
El documento discute la diferencia entre eficacia operacional y estrategia. Explica que la eficacia operacional significa realizar las mismas actividades que los competidores de una manera más eficiente, mientras que la estrategia implica realizar actividades diferentes o de manera diferente para crear una ventaja competitiva sostenible. Aunque la eficacia operacional es necesaria, no es suficiente para competir con éxito a largo plazo, ya que los competidores pueden imitar fácilmente las mejoras en la eficacia operacional. La
Este documento discute el pensamiento estratégico y la planificación en las organizaciones. Explica que el pensamiento estratégico es fundamental para la toma de decisiones y debe desarrollarse a nivel personal y profesional. Describe que la planificación estratégica, táctica y operacional dependen de la intuición y el análisis. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización, así como las responsabilidades de los diferentes departamentos y la elaboración de descripciones de puestos. Concluye que pensar estr
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
El documento presenta un curso sobre liderazgo transformador basado en 7 mejores prácticas. El curso de 16 horas busca mejorar la capacidad de liderazgo de los ejecutivos mediante herramientas para la gestión de personas y la integración de equipos de alto rendimiento. Cubre temas como los estilos de liderazgo, valores del líder, capacidades para influir, motivar, desarrollar y empoderar a los colaboradores, e integrar equipos con visión compartida.
Este documento presenta el curso de Pensamiento Estratégico. El objetivo general es poner en contacto a los estudiantes con las líneas de investigación más actuales en el ámbito del Pensamiento Estratégico. Se utilizará una metodología mixta con exposición de conceptos y desarrollo de trabajos individuales y grupales. El contenido incluye cinco capítulos sobre temas como el pensamiento estratégico, el líder estratégico, el proceso estratégico y el análisis estratégico. La evaluación
Este documento presenta información sobre prospectiva, creación de escenarios y toma de decisiones estratégicas. Explica conceptos como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, niveles estratégicos, claves del proceso de planeamiento estratégico, tipos de estrategias, y pasos para definir la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer herramientas para resolver problemas futuros y modificar el futuro de una manera deseable.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes a través de servicios personalizados y flexibles.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico en las organizaciones. Explica que implica la aplicación del juicio experimentado para determinar la dirección futura de una organización de manera coordinada. También describe los fundamentos estratégicos como la misión, visión, valores y objetivos que guían el desarrollo de las estrategias de una organización.
Metodología Integrada para la Planificación Estetégicaana agustin
Este documento describe las fases del proceso de planificación estratégica en educación, incluyendo la fase filosófica, analítica, programática, operativa y cuantitativa. Explica conceptos como misión, visión, valores y análisis interno y externo como parte integral del proceso de planificación estratégica. El objetivo es proveer una guía metodológica para el desarrollo de planes estratégicos educativos a nivel de instituciones y regiones.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y la filosofía de gestión para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas teniendo en cuenta el entorno. También describe los tipos de planificación como la de personal, capital humano y carrera. Finalmente, destaca que la filosofía de gestión define la misión, visión, valores y forma de operar de una organización.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, capacidad de identificar talento en otros, pensamiento estratégico, toma de decisiones efectiva, y motivación del equipo. También se enfatiza la importancia de mantenerse actualizado y aprender continuamente.
Este documento trata sobre el pensamiento estratégico y los fundamentos de la estrategia. Explica que el pensamiento estratégico implica la participación de toda la organización y la aplicación de juicio experimentado para determinar la dirección futura. También describe los conceptos clave de misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el negocio de la organización y a quién sirve, mientras que la visión describe cómo debería ser su futuro ideal. Una visión efectiva inspira e impulsa a la organización.
Este documento describe el proceso de trabajo de una consultora con sus clientes. La consultora se enfoca en construir relaciones a largo plazo para ayudar a los clientes a lograr resultados estratégicos mediante el uso de filosofías, herramientas y acompañamiento. El proceso de la consultora consta de 4 etapas: diagnóstico, diseño, implementación y medición de resultados. La consultora ofrece varias soluciones focales como efectividad individual, de equipos, liderazgo u organizacional.
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Este documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos. El PAE busca actualizar, inspirar y potenciar el management de las empresas a través de conceptos de gestión impartidos por expertos. Los módulos cubren temas como estrategia, marketing, negociación, responsabilidad social empresarial y teoría U. El objetivo es ampliar la visión de los ejecutivos y emprendedores participantes para impulsar la transformación de sus capacidades y habilidades a través de valores human
El documento resume un programa de actualización empresarial (PAE) que ofrece 96 horas de capacitación en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión empresarial. Cada módulo es impartido por un experto e incluye conceptos, habilidades prácticas y casos de empresas exitosas. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos a través de valores humanos para transformar sus capacidades.
El documento discute la diferencia entre eficacia operacional y estrategia. Explica que la eficacia operacional significa realizar las mismas actividades que los competidores de una manera más eficiente, mientras que la estrategia implica realizar actividades diferentes o de manera diferente para crear una ventaja competitiva sostenible. Aunque la eficacia operacional es necesaria, no es suficiente para competir con éxito a largo plazo, ya que los competidores pueden imitar fácilmente las mejoras en la eficacia operacional. La
Este documento discute el pensamiento estratégico y la planificación en las organizaciones. Explica que el pensamiento estratégico es fundamental para la toma de decisiones y debe desarrollarse a nivel personal y profesional. Describe que la planificación estratégica, táctica y operacional dependen de la intuición y el análisis. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización, así como las responsabilidades de los diferentes departamentos y la elaboración de descripciones de puestos. Concluye que pensar estr
Comprometidos con alcanzara las metas y objetivos de tu organización:
De la visión → al diseño estratégico y eficaz de la acción
De la estrategia → a la ejecución excelente
De los objetivos → a los resultados conseguidos
El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
El documento presenta un curso sobre liderazgo transformador basado en 7 mejores prácticas. El curso de 16 horas busca mejorar la capacidad de liderazgo de los ejecutivos mediante herramientas para la gestión de personas y la integración de equipos de alto rendimiento. Cubre temas como los estilos de liderazgo, valores del líder, capacidades para influir, motivar, desarrollar y empoderar a los colaboradores, e integrar equipos con visión compartida.
Este documento presenta el curso de Pensamiento Estratégico. El objetivo general es poner en contacto a los estudiantes con las líneas de investigación más actuales en el ámbito del Pensamiento Estratégico. Se utilizará una metodología mixta con exposición de conceptos y desarrollo de trabajos individuales y grupales. El contenido incluye cinco capítulos sobre temas como el pensamiento estratégico, el líder estratégico, el proceso estratégico y el análisis estratégico. La evaluación
Este documento presenta información sobre prospectiva, creación de escenarios y toma de decisiones estratégicas. Explica conceptos como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, niveles estratégicos, claves del proceso de planeamiento estratégico, tipos de estrategias, y pasos para definir la misión y visión de una organización. El objetivo es proveer herramientas para resolver problemas futuros y modificar el futuro de una manera deseable.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes a través de servicios personalizados y flexibles.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico en las organizaciones. Explica que implica la aplicación del juicio experimentado para determinar la dirección futura de una organización de manera coordinada. También describe los fundamentos estratégicos como la misión, visión, valores y objetivos que guían el desarrollo de las estrategias de una organización.
Metodología Integrada para la Planificación Estetégicaana agustin
Este documento describe las fases del proceso de planificación estratégica en educación, incluyendo la fase filosófica, analítica, programática, operativa y cuantitativa. Explica conceptos como misión, visión, valores y análisis interno y externo como parte integral del proceso de planificación estratégica. El objetivo es proveer una guía metodológica para el desarrollo de planes estratégicos educativos a nivel de instituciones y regiones.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, identificar talento en otros, y mantenerse actualizado. También señala que un líder debe ser flexible, tomar buenas decisiones, y motivar a su equipo.
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y la filosofía de gestión para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas teniendo en cuenta el entorno. También describe los tipos de planificación como la de personal, capital humano y carrera. Finalmente, destaca que la filosofía de gestión define la misión, visión, valores y forma de operar de una organización.
El documento describe las competencias clave que debe tener un líder empresarial para tener éxito. Estas incluyen habilidades técnicas, disposición para trabajar en equipo, compromiso con la visión de la empresa, capacidad de identificar talento en otros, pensamiento estratégico, toma de decisiones efectiva, y motivación del equipo. También se enfatiza la importancia de mantenerse actualizado y aprender continuamente.
Este documento trata sobre el pensamiento estratégico y los fundamentos de la estrategia. Explica que el pensamiento estratégico implica la participación de toda la organización y la aplicación de juicio experimentado para determinar la dirección futura. También describe los conceptos clave de misión, visión, valores y objetivos estratégicos. La misión define el negocio de la organización y a quién sirve, mientras que la visión describe cómo debería ser su futuro ideal. Una visión efectiva inspira e impulsa a la organización.
Este documento describe el proceso de trabajo de una consultora con sus clientes. La consultora se enfoca en construir relaciones a largo plazo para ayudar a los clientes a lograr resultados estratégicos mediante el uso de filosofías, herramientas y acompañamiento. El proceso de la consultora consta de 4 etapas: diagnóstico, diseño, implementación y medición de resultados. La consultora ofrece varias soluciones focales como efectividad individual, de equipos, liderazgo u organizacional.
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Este documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) de 96 horas de duración dividido en 8 módulos. El PAE busca actualizar, inspirar y potenciar el management de las empresas a través de conceptos de gestión impartidos por expertos. Los módulos cubren temas como estrategia, marketing, negociación, responsabilidad social empresarial y teoría U. El objetivo es ampliar la visión de los ejecutivos y emprendedores participantes para impulsar la transformación de sus capacidades y habilidades a través de valores human
El documento resume un programa de actualización empresarial (PAE) que ofrece 96 horas de capacitación en 8 módulos de 12 horas cada uno sobre temas de gestión empresarial. Cada módulo es impartido por un experto e incluye conceptos, habilidades prácticas y casos de empresas exitosas. El programa busca ampliar la visión de ejecutivos a través de valores humanos para transformar sus capacidades.
Este documento presenta el contenido de un taller titulado "La Empresa Somos Todos". El taller aborda temas como la integración e identidad corporativa, el trabajo en equipo, la comunicación efectiva y el liderazgo. El taller utiliza estrategias metodológicas como dinámicas de grupo y aprendizaje cooperativo para fortalecer el trabajo en equipo, la comunicación y la identidad corporativa de los participantes.
El documento describe los principios clave de la excelencia organizacional según el modelo EFQM 2010. Estos incluyen lograr resultados equilibrados; añadir valor para los clientes a través de la innovación y la comprensión de sus necesidades; liderazgo visionario e inspirador con integridad; gestión por procesos basada en datos; desarrollar el talento de las personas; fomentar la creatividad e innovación; establecer alianzas basadas en la confianza; y asumir la responsabilidad de un futuro sostenible.
El equipo profesional de Alberto Levy presenta en este documento su modelo y su metodología de ayudar a las empresas a ejecutar sus estrategias en la acción real, concreta, efectiva y eficiente. El prestigio de haber trabajado con muchísimas empresas de muchos niveles de desarrollo, de muchos sectores, de muchos países sustenta la poderosa proposición de valor que agrega el equipo de Alberto Levy, inclusive para aquellas empresas que ya tiene todo, que ya han estado expuestas a muchos modelos de alineamiento estratégico-operacional, pero que saben que no se pueden dar el lujo de no tener acceso a "una perspectiva diferente". Especialmente cuando esa perspectiva puede ser modularizada desde un una reunión de algunas horas hasta un compromiso de colaboración de varios años.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management para profesionales y emprendedores. El PAE se desarrolla a lo largo de 8 módulos de 12 horas cada uno más un módulo final de 8 horas, abarcando temas como etnografía de marcas, formulación e implementación de estrategia, liderazgo de procesos de cambio, innovación empresarial, neurociencias para empresas y negociación.
Este documento resume un programa de aprendizaje empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management. El PAE se desarrolla durante 8 meses con módulos de 12 horas que cubren temas como etnografía de marcas, formulación de estrategia, liderazgo, innovación, marketing, neurociencias, negociación y gestión de proyectos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para el desarrollo empresarial a ejecutivos, emprendedores y dueños de empresas.
El documento describe un nuevo enfoque de comportamiento gerencial estratégico de 360° llamado "Retcambio". El Retcambio implica una ruptura con las prácticas gerenciales tradicionales para adoptar un enfoque holístico que involucre diferentes perspectivas. También requiere que los gerentes desarrollen procesos cognitivos, afectivos y de acción para generar nuevas soluciones y oportunidades. El comportamiento gerencial estratégico de 360° busca transformar la forma en que los gerentes piensan y actúan para
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorKaterine Zuluaga
El documento describe las competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso. Detalla competencias como la responsabilidad, confianza, orientación a resultados, iniciativa, orientación al cliente, gestión del cambio y trabajo en equipo. También explica los conocimientos básicos que debe tener un emprendedor como liderazgo, finanzas, marketing, internacionalización y creación de startups. Finalmente, enumera habilidades, actitudes y valores éticos clave como la comunicación, toma de decisiones, adaptación e integrid
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
Presione o deslice esta pantalla para seguir leyendo toda la presentación sob...Alberto Levy
En esta presentación se describen los conceptos y métodos más idóneos y más probados en cientos de empresas para apoyar al equipo ejecutivo del Director General o CEO o Presidente a integrarse y alinearse sólidamente para el logro de sus objetivos de mayor nivel estratégico: estos son los de su Estrategia de Portafolio de Negocios (Estrategia Corporativa) y los de la Estrategia Competitiva de cada uno de ellos.
Estos objetivos estratégicos deben traducirse en objetivos operacionales y estos, a su vez, en metas tácticas.
Por otro lado, el análisis interactivo de todas las tareas que configuran todos lo procesos de Gestión deben subordinarse a esa cadena de objetivos. El organigrama, los sistemas de información (especialmente los de Business Intelligence) y la tecnología deben soportar el acople entre objetivos y procesos. Pero, muy importante, los valores, creencias, pedidos y promesas que constituyen la cultura de la organización deben amparar este proceso. Contenerlo y nutrirlo. Pero también ayudar a preservar aquello que no deba cambiar y ayudar a cambiar aquello que ya no sirva mantener. Por más exitoso que haya sido en el pasado.
Este documento trata sobre temas empresariales como la organización, los desafíos de las organizaciones, la mentalidad empresarial y la temática empresarial. Discuten conceptos como la gestión de la tecnología e innovación, el desarrollo de la creatividad, y el cambio necesario en la cultura de las organizaciones para adaptarse a los cambios en el mercado. También menciona que el desarrollo organizacional se basa en mejorar la efectividad de las empresas a largo plazo mediante intervenciones que apoyen los procesos y
Las empresas del siglo XXI deben enfrentar constantes cambios y una creciente competitividad. Para tener éxito, se requiere rediseñar los modelos gerenciales para implementar estrategias que garanticen la supervivencia de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Algunos de los principales retos incluyen desarrollar competencias ambientales, liderazgo situacional, equipos empoderados, comunicación asertiva y una actitud proactiva e innovadora ante el cambio.
El documento trata sobre la gestión gerencial en organizaciones. Explica que la gestión gerencial implica tomar decisiones y establecer objetivos y procesos para lograr las metas de la organización. También señala que el gerente tiene la misión de contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización a través de los demás empleados. Por último, destaca cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio al cliente y transformación organizacional.
El documento describe el proceso de innovación en cuatro etapas: conexión, descubrimiento, invención y aplicación. Señala que la innovación implica gestionar el cambio y desafíos como la tolerancia al riesgo y los errores. También requiere una cultura organizacional que promueva la autonomía, apoyo e identidad del personal.
El documento describe los ocho conceptos fundamentales de la excelencia empresarial según el Modelo EFQM. Estos conceptos son la orientación a los resultados, la orientación al cliente, el liderazgo y la coherencia, la gestión por procesos, el desarrollo e implicación de los empleados, el proceso continuo de aprendizaje, innovación y mejora, el desarrollo de alianzas, y la responsabilidad social de la organización. El Modelo EFQM evalúa nueve criterios agrupados en cinco agentes facilitadores y cuatro resultados.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión gerencial. Explica que la gestión gerencial implica guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. También destaca la importancia de las relaciones entre gerentes y empleados basadas en la confianza y el respeto. Finalmente, identifica cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: el trabajo en equipo, el servicio al cliente, la transformación y el liderazgo.
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
Asertys: Consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacional
Pae 2013
1.
2. Es un update empresarial
que permite a ejecutivos y
emprededores ampliar su
visión, incorporando
conceptos del management,
buscando una trasformación
en las capacidades y
aptitudes a través de los
valores humanos.
El PAE es una experiencia
entretenida, esta edición 2013
presenta 8 módulos de 12 horas
cada uno, con un total de 96 horas.
En cada tema, nos encontramos
con un instructor experto, donde
ingresamos a un recorrido por
conceptos y habilidades prácticas.
Lo integran verdaderos transgresores, que se encuentran en la
búsqueda permanente de nuevas ideas y conceptos, dejando de lado
la cotidianidad para escaparse a un espacio de aprendizaje dinámico,
donde van a incorporar herramientas que las podrán empezar a utilizar
desde el primer día.
3. Identifica los intereses que compiten en la toma de
decisiones y puede actuar con un compromiso con la
integridad en las relaciones humanas que conducen al
desarrollo de relaciones de confianza con los clientes,
colegas, proveedores y otros socios comerciales clave.
Utiliza el conocimiento de las teorías de
negocios probadas y emergentes,
principios y estrategias para navegar en
situaciones complejas de gestión;
reconoce las áreas clave de ventaja
competitiva y diferenciación, y sabe
cómo aprovechar esas áreas para la
evolución de ellos mismos como
empresarios y de sus empresas.
Utiliza el conocimiento
interdisciplinario y una mayor
competencia cultural para interactuar,
gestionar y dirigir personas, equipos
y unidades de negocio dentro de una
variedad de contextos culturales y
desde un enfoque global para el
desarrollo de relaciones, recursos y
mercados.
Sabe cómo hacer el trabajo de la manera correcta
para obtener resultados, tiene un enfoque
disciplinado, basado en la realidad y enfocado a
traducir la estrategia en acción, utilizando los
recursos de la organización y el equipo sabiamente
para producir resultados.
Se integra y aplica conocimientos
interdisciplinarios de negocios para crear y
ofrecer soluciones imaginativas a los
consumidores y otras partes interesadas a fin de
crear y agregar valor a los procesos de negocio,
productos y servicios.
4. Más allá de todo el conocimiento, cada módulo está diseñado para conectar a los participantes.
Cada uno vive el PAE desde una perspectiva diferente, desde su propia historia y la cultura
organizacional de su empresa.
5. Nuestra experiencia y el nivel de los participantes, nos obliga día a día, a ser cada vez más
rigurosos en la selección de cada uno de los facilitadores. Contamos en el proceso, con el
privilegio de compartir con verdaderos referentes de nivel internacional. En cada módulo
abordamos temas diferentes, por lo mismo, cada profesor, es un experto en el área.
Nos encargamos de que todos los contenidos tengan una línea ajustada a nivel local, que hablen
de lo que estamos viviendo nosotros como empresas paraguayas y que podamos incorporarlos a
nuestra realidad. El desafío consiste en crear una interacción permanente, que permite compartir
experiencias, aprender de otras empresas y lograr un equipo de trabajo, que sobrepase los límites
de la oficina.
6.
7. Democracia organizacional
Despertando al líder del futuro, que conversa, compromete e integra
equipos que incluyen la voz de todos. Ser adaptable, flexible y ágil,
mediante la creación de un entorno para el aprendizaje.
Desterrando al jefe arcaico
Despertando la conciencia organizativa, para crear consenso y
utilizar su influencia en la resolución de problemas dentro de la
empresa. El compromiso con la excelencia empresarial dando rienda
suelta a la libertad, sin dejar de lado el enfoque con los resultados.
El líder inspirador
Comprendiendo las características del nuevo liderazgo: la tolerancia,
el valor, la valentía y la convicción. Disparar la imaginación, la
iniciativa y la pasión del equipo para generar reciprocidad en las
relaciones.
El líder pívot
Aplicando "objetivos ambiciosos" para la empresa, generando talento
para la dirección, gestión y desempeño grupal a través del fomento
de la reciprocidad en las relaciones
8. Rethinking Strategy
Comprendiendo las fuerzas competitivas que diseñan la estrategia,
para identificar oportunidades y desarrollar un pensamiento
analítico, reformulando el modelo tradicional de éxito.
Los intereses del stakeholder
Desafiando desde las metas y los objetivos generando un clima de
ideas innovadoras que miren hacia el futuro emergente.
Consumer Strategy
Demostrando perspicacia financiera, para sopesar las alternativas y
crear un modelo de negocio convincente para los nuevos mercados
a través de una red de resistencia estratégica.
Competitividad estratégica
Liderando el cambio desde la proyección generativa, tomar la
iniciativa, lidiar con el riesgo y llevar al equipo a una nueva frontera
despertando en el entorno el deseo de ser protagonistas del cambio
Estrategia de talentos
Llegando a los resultados poniendo el foco en los resultados
beneficiosos para el total de los stakeholders y desarrollar el
compromiso y los valores de la organización.
9. Seis estrategias para hacer más rentable su cartera de clientes:
Relación
Usted puede diseñar la relación con sus clientes y asegurar el crecimiento en
sus tres dimensiones: duración, amplitud y profundidad.
Retención
La rentabilidad de su empresa depende más de su capacidad de retener que
de captar clientes. La permanencia de los mismos es resultado de varios
elementos: aprenda a gestionarlos en conjunto.
Rentabilización
Todo cliente puede ser más rentable de lo que es. Es responsabilidad de la
empresa alcanzar el máximo potencial.
Debe lograr manejar los ingresos y los costos de cada relación.
Referenciación
Las referencias seguramente ya son la mayor fuente de nuevos clientes para
su empresa y no tienen costo. Obtenga herramientas que incentiven esta
forma de captación.
Recuperación
Los clientes no abandonan su empresa por errores, sino por la falta de
respuesta de éstos. Diseñe los mecanismos para asegurar clientes satisfechos
incluso luego de una mala experiencia.
Reactivación
Es más fácil y más rentable reactivar clientes dormidos que generar clientes
nuevos, promueva con nuevas estrategias la reactivación selectiva de clientes
inactivos.
10. Negocios más allá del dinero
Reimaginando la empresa, a través de nueva visión de la creación
de valor desde el punto de vista del stakeholder, con un
compromiso ético tangible.
Triple resultado positivo
Utilizando códigos éticos y profesionales para manejar situaciones
difíciles, siendo consciente de sus valores y los de la sociedad
para lograr el equilibrio entre diversos intereses: consecuencias
sociales, ecológicas, y beneficio económico.
Ecoeficiencia
Visualizando a una empresa responsable con estrategias para
crear marcas éticas enfocadas al éxito basado en la acción, el
comportamiento y la comunicación de la empresa en su
interacción continuada, coherente y global con las audiencias.
Inteligencia organizacional
Desarrollando su propio "libro de reglas" para la toma de
decisiones empresariales adecuadas, que dan sentido y
credibilidad de comportamiento y acción.
Sustent- habilidad
Leyendo el clima global de la organización y la moral
del equipo de trabajo cuando se enfrente a situaciones complejas
de desarrollo sostenible.
11. Negociación en acción
Desarrollando conciencia organizativa con empatía, se establecen
vínculos duraderos de team building y trabajo colaborativo, donde todos
podemos ganar.
Negociación como necesidad y deseo
Utilizando influencia para resolver problemas y crear un consenso para
integrar las partes. Ser adaptable, flexible, abierto a la retroalimentación
y ayudar a crear un ambiente propicio para la negociación.
Negociando contigo y conmigo
Partiendo de las posiciones, a los intereses a través de la confianza
mutua, donde se genera una situación WIN/WIN para el individuo y el
conjunto.
El factor E
Conociendo la influencia de las emociones y percepciones en la
negociación. Ser flexibles y abiertos a la retroalimentación, con el fin de
obtener los resultados más beneficiosos.
Llegar al sí
Tejiendo redes, actuando con sentido positivo
comprendiendo y respetando las diferencias en la construcción de
relaciones. Gestionando sistemas y procesos para medir el progreso,
manejar el conflicto y ser eficiente en la lucha por los resultados.
12. Optimización del valor de opciones reales
Quebrando paradigmas tradicionales sobre la evaluación de
proyectos, dejando atrás la evaluación intuitiva.
Gestión estratégica óptima
Entendiendo los criterios de valoración estratégica de las
decisiones empresariales y comerciales a través de la evaluación
de proyectos con perspicacia financiera para sopesar
críticamente las alternativas.
Soporte decisivo
Analizando las implicaciones éticas derivadas del modelo de
evaluación de proyecto en términos de los principales problemas
que se generan a partir de una situación de negocios especifica.
Desterrando la incertidumbre
Aprendiendo la lección, pasando por el periodo de adaptación a
la implementación del proyecto optimizado.
13. El origen y su orientación
La Teoría U fue creada por Otto Scharmer, profesor del Massachusetts
Institute of Technology, de EEUU, y fundador del Presencing Institute.
Propone una nueva manera de abordar procesos de transformación en
ámbitos como lo social, lo económico y lo científico poniendo un fuerte
énfasis en la manera en la que encaramos nuestros desafíos.
Liderazgo de acción y cambio
Debemos asumir que los cambios complejos no pueden ser generados
desde liderazgos individuales, porque la complejidad requiere de
miradas diversas, actores diversos, respuestas diversas y
especialidades diversas.
La esencia del liderazgo
Propone que el grupo se involucre en un proceso que le permita tomar
conciencia de los patrones mentales desde los cuales está actuando,
para poder abrir y ampliar la mirada a nuevas posibilidades.
El proceso del liderazgo exitoso
Nos conecta con todo lo que tenemos que dejar partir para dar lugar a
“lo nuevo”, esto se logra generando un profundo nivel de conexión con
uno mismo y los demás. En vez de responder desde la ansiedad y el
actuar mecánico, busca darnos el tiempo necesario para lograr que las
mejores respuestas maduren y puedan salir a la luz.
14. Ecosistemas innovadores
Proyectando una empresa co- creadora. El pensamiento creativo hacia
el futuro y "fuera de la caja" para el desarrollo de modelo de negocios y
ecosistemas de innovación inter-disciplinaria.
Design business thinking
Integrando equipos de trabajo innovadores con las ideas y
organizaciones regionales, multinacionales y globales con quienes
interactuamos.
Atracción de talentos
Generando un intercambio de competencias creativas y visionarias para
atraer los talentos que permiten la creación de modelos de negocios,
productos y procedimientos innovadores.
Afrontar el riesgo empresarial
Tomando decisiones desde el pensamiento analítico para asumir
riesgos de negocio adecuados que creen valor de marca en el mercado.
Cultura emprendedora
Despertando la libertad para pensar, una actitud cuestionadora y la
sana ambición del emprendedor de alto potencial.
15. En busca de casos
exitosos y nuevas ideas,
hacemos un recorrido
temático por empresas
líderes que nos permiten
explorar las tendencias,
ver cómo trabajan,
conocer diferentes
rubros e identificar el
secreto de su éxito.
16. Tanta concentración, nos obliga a
relajarnos y despejarnos, por eso
el PAE ha desarrollado un Break
físico, donde a través de una
pequeña rutina de ejercicios con
movimientos hechos para que
cualquier persona los pueda hacer,
logramos sacarnos la tensión y
renovar energías conectando al
cuerpo con nuestra mente.
17. El After PAE es un espacio donde compartimos con todo el equipo, nos
vamos conociendo más, se fortalecen los vínculos, en un ambiente
distendido, donde al final de cada módulo, podemos disfrutar de un
Happy Hour exclusivo para todos los participantes.
En el 2012 invitamos a personas que tienen el espíritu PAE, verdaderos
ejemplos profesionales, que nos inspiran y comparten con nosotros sus
experiencias.
Pascual Rubiani
Yan Speranza
Liz Cramer
Sebastian Peña
Luis Szarán
Rodrigo Jacks
Victor Gonzalez Acosta
Zaida Requena
Carolina Bestard
18. Jose Rojas
Marketing Manager Wines & Spirits
Distribuidora Gloria
“El PAE es un espacio más que interesante para
aquellas personas que cuentan con habilidades
esenciales para liderar, y a su vez aspiran y
consideran incluir y actualizar sus competencias
generales. Compartir y aprender sobre experiencias
exitosas, trabajo en equipo y pro actividad, son
algunas de los pilares que hacen de este programa
más que recomendable”
Sergio Feliciangeli,
Gerente Comercial Cartones Yaguarete
“Captación de información, desarrollo de
conocimiento y experiencia profesional, todo
esto con mucho enriquecimiento personal,
gracias a los profesores, organizadores y
participantes”
19. Marta Romo / España
Coach ejecutiva y socia de Pilar Jericó en la consultora Be-Up,
abocada a desarrollar la competitividad en las organizaciones a través
de la innovación en la gestión y el desarrollo del liderazgo, la
colaboración, el talento y la transformación positiva. Licenciada en
Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en
Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Negocios CEU
Diego Vallarino / Uruguay
PhD en Business History (Social Science & Economic History). Postgrado en
Entrepreneurship, Babson College , USA. GCP, postgrado en Estrategia y
Marketing,Wharton, USA. MBA International Programme, Universidad Adolfo
Ibáñez, Chile.
Omar Adrián Sesía / Argentina
fundador y director de la Fundación Denuo. Lic. En Administración por la
Universidad de Buenos Aires (UBA), con especialización en
Comercialización. También cuenta con un Máster en Ingeniería de la
Innovación de la Universitá di Bologna, Italia. Titular del Postgrado en
Management Estratégico y del Diplomado Internacional en Management
Estratégico de la Universidad de Belgrano.
Enrique Fernández Longo / Argentina
Experto en Negociación, autor del bestseller La Negciación Inevitable,
sobre procesos de cambio y negociación en latinoamérica.
Andrés Silva Chávez / Paraguay
Director Ejecutivo de la Fundación Teletón Paraguay desde el 2007,
actual Secretario General de la Organización Internacional de Teletones
(ORITEL). "Joven Sobresaliente del Paraguay del año 2012" por la JCl.
Fue Director Ejecutivo de Juventud Que se Mueve y líder asociado a la
Fundación AVINA. Consultor en desarrollo organizacional y temas
relacionados a liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.
Pablo Fernández / Uruguay
Phd. Consultor, disertante internacional, experto en Marketing. Socio de la
empresa MarketingTech. Fue consultor del Programa de Naciones Unides
para el Desarrollo, socio de Metrix Marketing y gerente de Marketing de
Ing Bank y Cofac. Obtuvo su doctorado (PhD) en la Universidad Cornell
(USA)
Maria Emilia Correa / Chile
Experta en sostenibilidad y emprendimiento en grandes empresas. Socia de
TriCiclos y Guayaki y fundadora de la empresa Sistema B; Presidenta del
Directorio de la Fundación Casa de la Paz, miembro del Consejo
Internacional de Alisos y del directorio de Tropical América Katoomba Group.
Abogada de la Universidad de los Andes, con MA en sociología de The New
School for Social Research.
20. Innovación y Creatividad 12-13 abril
Planificación de proyectos 24-25 mayo
RSE 21-22 junio
Neuroliderazgo 19-20 julio
Negociación 20-21 setiembre
Teoría U 23-24 agosto
Estrategia 18-19 octubre
Marketing 15-16 noviembre
DIA 1
8.15 Acreditaciones
8.30 Parte 1
10.15 Coffee Break*
10.30 Parte 2
12.30 Almuerzo*
13.30 Parte 3
16.00 Coffee Break*
16.15 Parte 4
18.30 Cierre primer día
DIA 2
9.00 Parte 1
10.45 Coffee Break*
11.00 Parte 2
13.00 Cierre módulo
*Incluidos todos los
coffee breaks y almuerzos
* El contenido de esta presentación está sujeto a modificaciones
21. Inversión por participante
US$ 3.000 + IVA
Pack empresarial
a partir de 3 inscriptos por empresa
US$ 2.700 + IVA
Plazas limitadas
Precio promocional hasta fines de febrero
INSCRIPCIONES
inscripciones@pae.com.py
(021) 665008 / 214140