El documento detalla un viaje conceptual a través de la comprensión de los paradigmas, destacando su definicion, impacto y el proceso de cambio que estos generan. A lo largo de varios capítulos, se analizan la importancia de anticipar el futuro, los efectos de los paradigmas en nuestra percepción del mundo y el rol de los líderes y gerentes en la adaptación a estos cambios. Se enfatiza la flexibilidad y la innovación como claves para navegar en un entorno en constante evolución.

4. BIENVENIDO AL VUELO 567 DE PARADIGMAS
los paradigmas son
parámetros de acción que
nunca se detienen jamás
retroceden y elevan el
espirito humano a nuevas
realidades que cambian la
percepción humana de su
realidad
prepárese para un
turbulencia en sus sistemas
de realidad en permítase
llegar a destino… su futuro

5. BIENVENIDO AL VUELO 567 DE PARADIGMAS
este viaje tendrá dos formas
de ser presentado:
a través de mapas mentales
que permiten la rápida
compresión de las temáticas
tratadas, marcarán
relaciones entre conceptos y
facilitarán la dinámica entre
estos. sírvase leer en el
sentido de las manecillas del
reloj
cada diapositiva será el
resumen de un capítulo
si desea abordar entre por
esta puerta

6. BIENVENIDO AL VUELO 567 DE PARADIGMAS
este viaje tendrá dos formas
de ser presentado:
a través de un resumen en
estilo de prosa, en el que de
manera lógico secuencial se
irán mostrando las ideas del
libro a trabajar, de esta forma
aquellas personas que sean
más afines a la lectura
tradicional encontrarán acá
una opción viable y acorde a
sus gustos
si desea abordar entre por
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26. CAP 1: “Esperando el futuro”. La enseñanza es saber como pensar sobre el futuro, menos conforme con lo que se
tiene en el presente, hay que saber la clase de cambio paradigmático. Hay que aprender del pasado, preparar el
presente para manejar el futuro. No temerle al futuro, darle la bienvenida!
CAP 2: “La importancia de la anticipación”: Importancia de anticipar el futuro, asistencia a grandes cambios en las
últimas décadas. Los cambios generan nuevas tendencias e innovaciones. La anticipación como característica
fundamental en la gerencia. La buena anticipación resulta de una buena exploración estratégica (comprensión de las
influencias, pensamiento divergente, pensamiento convergente, proyección e imaginación)
CAP 3: “Definición de Paradigma”: Modelo, patrón, ejemplo. Para Thomas S. Kuhn: paradigma científico, ejemplos
aceptados de la práctica actual combinan ley, teoría, aplicación e instrumentación. Para Adan Smith: Conjunto
compartido de suposiciones, manera como se percibe el mundo. Willis Harmom: forma básica de percibir, pensar,
valorar, actuar con base en una visión particular de la realidad. Marulyn Ferguson: armason de pensamiento, es un
esquema para explicar la realidad. Joel Arthur: Conjunto de reglas y disposiciones que establece límites e indica
como comportarse frente a esos límites para tener éxito, entiéndase éxito como la habilidad para resolver problemas.
Cuando cambian las reglas cambian los paradigmas.

27. CAP 4: “Cuando aparecen los Paradigmas”: De acuerdo con la curva resultante en el cuadrante formado por los
problemas resueltos y el tiempo, en el momento en el cual no se resuelven los problemas, allí se crea el nuevo
paradigma. Y por qué no se resuelven?: 1. Falta de tecnología y 2. No estar listos.
CAP 5: “Quién cambia el paradigma?”: Un intruso, alguien que realmente no comprende un paradigma
prevaleciente en todas sus sutilizas. Según Kuhn son los modificadores de paradigmas. Estos pueden ser muy jóvenes
y recién iniciados en la práctica o personas mayores que cambian de campo
CAP 6: “Quienes son los pioneros de los paradigmas?”: Los que llegan primero, los que se anticipan, asumen el riesgo
y hacen que un nuevo territorio sea seguro. Ellos aportan cerebro, fuerza muscular, tiempo, esfuerzo y capital
indispensable para crear masa crítica que conduce al nuevo paradigma Intuición: habilidad de tomar decisiones
correctas con datos insuficientes. Valentía: voluntad de afrontar grandes riesgos. Compromiso con el tiempo: no hay
caminos fáciles y claros. Los pioneros siempre abren caminos.

28. CAP 7: “Qué es el efecto paradigma?”: El nuevo paradigma obliga a mirar hacia una dirección diferente. Vemos el
mundo a través de nuestros paradigmas, todos los sentidos están mediados por el efecto paradigma. Los paradigmas
nos atrapan de una manera poderosa para ver el mundo
CAP 8: “22 EJEMPLOS…”:
CAP 9: “El cambio paradigmático más importante del siglo XX”: La Calidad Total medio regido por el cliente. Mayor
innovación (Mejoramiento continuo), autogestión (aplanamiento de organigramas) modo democrático, eficiente y
poderoso de hacer las cosas. Retorno a la habilidad artística, empleados movidos por sus propios valores para hacer
mejor las cosas. Esmero, entusiasmo y compromiso. Retorno del espíritu en el trabajo, buscar la excelencia abre paso
a la innovación, desarrollando un sentido de anticipación
CAP 10: “El retorno a cero”: Cuando hay cambio de paradigma, todo vuelve al punto de partida, lo que da la
posibilidad de competir y de ser el mejor en la nueva práctica. Ejemplos IBM-APPLE, RELOJES SUIZOS Y EL CUARZO
ELECTRÓNICO, LIBROS ELECTRÓNICOS, CALIDAD TOTAL. Que es aquello imposible de hacer , pero que si se hace todo
cambiaría? Las palabras imposible y fundamental

29. CAP 11: “Características claves de los paradigmas”: Principios: Los paradigmas son comunes, son funcionales,
necesitamos reglas en este mundo complejo, como mirar los datos y cómo tratarlos. Ver y creer, comprensión de las
reglas . Siempre hay más de una respuesta correcta, pues existen muchos paradigmas para ver el mundo.
Enfermedad de certidumbre parálisis de paradigmas, endurecimiento de categorías, debido al poder. Flexibilidad
paradigmática como estrategia, búsqueda intencional de nuevos modos de hacer las cosas, cultivar una actitud
abierta. Los Seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas, libre albedrío o autodeterminación mirar el
mundo de nuevo.
CAP 12: “Gerentes, líderes y paradigmas”: Se requieren gerentes flexibles ante los paradigmas, actitud abierta,
permitir a las personas que se sitúen fuera de los límites. Facilitar y estimular lenguaje cruzado, atravesar el espacio
blanco el que nadie cruza. Posibilidad de innovación, la interrelación e interacción con atención constante. Se
requieren líderes que sean seguidos.. Se administra o se dirige entre los paradigmas. La exaltación del paradigma:
tomar las reglas y mejorarlas. Los líderes nos llevan hasta los nuevos paradigmas, los líderes están alertas a otras
opciones. Características: El Gerente administra-el líder innova; el gerente tiene visión limitada –el líder tiene
perspectiva a largo alcance, etc. Roles de visionarios, líderes y gerentes.

30. CAP 13: “Cambios para la década de 1990”: -Regionalización de la economía: Europa, Mercosur, los tigres asiáticos;
Reverdecer de la industria: cuidado del medio ambiente; Calidad en todas partes: Sistemas de gestión en el quehacer
de las organizaciones; Celebración de la diversidad: Movimiento feminista y minorías étnicas en auge; Juegos deazar
en lugar de impuestos; fibra óptica; atención nacional a la salud; El agua es preciosa; biotecnología generalizada;
propiedad intelectual como riqueza; educación por competencias; sabiduría de la naturaleza;
CAP 14: “y ASÍ SUCESIVAMENTE”: Siempre habrá eventos imprevistos, esa es la naturaleza del universo. Pero
muchos eventos pueden anticiparse. Sobre los paradigmas: 1. Nuestras percepciones del mundo están influenciadas
por los paradigmas. 2. Nos resistimos a cambiar de paradigmas. 3. Quien crea un nuevo paradigma es un intruso. 4.
Acto de fe para los primeros en cambiar de paradigma. 5. Nuevo paradigma, nuevo modo de ver el mundo. 6. El
nuevo paradigma pone a todos de regreso a cero.

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