Este documento proporciona ideas para promover el uso de la bicicleta como medio de transporte al trabajo en las organizaciones. Recomienda empezar conociendo los itinerarios ciclistas existentes, realizar una encuesta de movilidad a los trabajadores y ofrecer información sobre rutas seguras en bicicleta. También sugiere crear incentivos como días dedicados a ir en bicicleta al trabajo, facilitar el acceso a bicicletas y ofrecer aparcamientos y duchas seguros para los ciclistas. El objetivo final
Movilidad peatonal y en bicicleta en la Ciudad de Buenos AiresAmir Diab
Este documento describe un programa del gobierno de Buenos Aires para promover el uso de la bicicleta como medio de transporte entre las organizaciones de la ciudad. Más de 280 empresas, universidades y ONGs han firmado un acuerdo para incentivar opciones de transporte sustentable como la bicicleta. El programa ofrece varias herramientas y actividades para las organizaciones como charlas informativas, encuestas de movilidad, asesoramiento técnico, mapas de ciclovías, manuales de seguridad vial, eventos y concursos para promover el uso de
El programa Vida Sana Entel busca incrementar la actividad física y disminuir el tráfico vehicular entre los empleados mediante la gamificación y el transporte. Propone establecer un programa que incentive el uso de medios de transporte más saludables y sostenibles a través de la competencia y el reconocimiento público entre las distintas áreas de la empresa. El programa mediría los medios de transporte, actividad física y metas de cada equipo para motivar a los empleados y mejorar su productividad y calidad de vida.
Este documento trata sobre la seguridad vial y la gestión de la movilidad más allá de la salud. Explica que un plan de movilidad vial de empresa puede reducir la siniestralidad laboral relacionada con el tráfico, mejorar la salud de los trabajadores y aumentar la competitividad de la empresa. Además, presenta la metodología para implementar un plan de movilidad, incluyendo fases como el diagnóstico, la evaluación de riesgos y la implantación de medidas.
Este documento presenta una herramienta de gestión del voluntariado corporativo que permite a las empresas involucrar a sus empleados en actividades de responsabilidad social. La herramienta es una plataforma web que facilita la organización de programas de voluntariado y proporciona beneficios a las empresas como formación para equipos, mejora de la motivación de los empleados y publicidad. El objetivo es fomentar valores como el trabajo en equipo y la responsabilidad social de una manera económica y sostenible a largo plazo.
Retando las barreras de la competitividad
“CSR Innolabs” -los laboratorios de innovación en responsabilidad social empresarial- es una iniciativa promovida por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de su Oficina de Alianzas Estratégicas y que cuenta con la secretaría técnica de Forética.
Actualmente, la plataforma CSR Innolabs cuenta con la participación de líderes mundiales y regionales de la responsabilidad social empresarial (RSE) como ACCIONA, CEMEX, Citi, PepsiCo y SABMiller. La iniciativa puesta en marcha en 2012 también contó con la participación de Gas Natural Fenosa y Microsoft.
Los CSR Innolabs fueron lanzados de manera oficial por D. Luis Alberto Moreno, en mayo de 2012, en el marco de la Conferencia Interamericana de Responsabilidad Social Empresarial, CSR Americas, celebrada en Quito (Ecuador).
Esta iniciativa se ha creado con la ambición de discutir y compartir metodologías y ejemplos innovadores que retan las barreras actuales de las estrategias de RSE en América Latina y el Caribe, fomentando modelos más competitivos y sostenibles.
Documento elaborado por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud para ayudar a los usuarios de la aplicación GPDI con el perfil de responsable a elaborar el Plan de necesidades formativas de la unidad.
Este documento proporciona ideas para promover el uso de la bicicleta como medio de transporte al trabajo en las organizaciones. Recomienda empezar conociendo los itinerarios ciclistas existentes, realizar una encuesta de movilidad a los trabajadores y ofrecer información sobre rutas seguras en bicicleta. También sugiere crear incentivos como días dedicados a ir en bicicleta al trabajo, facilitar el acceso a bicicletas y ofrecer aparcamientos y duchas seguros para los ciclistas. El objetivo final
Movilidad peatonal y en bicicleta en la Ciudad de Buenos AiresAmir Diab
Este documento describe un programa del gobierno de Buenos Aires para promover el uso de la bicicleta como medio de transporte entre las organizaciones de la ciudad. Más de 280 empresas, universidades y ONGs han firmado un acuerdo para incentivar opciones de transporte sustentable como la bicicleta. El programa ofrece varias herramientas y actividades para las organizaciones como charlas informativas, encuestas de movilidad, asesoramiento técnico, mapas de ciclovías, manuales de seguridad vial, eventos y concursos para promover el uso de
El programa Vida Sana Entel busca incrementar la actividad física y disminuir el tráfico vehicular entre los empleados mediante la gamificación y el transporte. Propone establecer un programa que incentive el uso de medios de transporte más saludables y sostenibles a través de la competencia y el reconocimiento público entre las distintas áreas de la empresa. El programa mediría los medios de transporte, actividad física y metas de cada equipo para motivar a los empleados y mejorar su productividad y calidad de vida.
Este documento trata sobre la seguridad vial y la gestión de la movilidad más allá de la salud. Explica que un plan de movilidad vial de empresa puede reducir la siniestralidad laboral relacionada con el tráfico, mejorar la salud de los trabajadores y aumentar la competitividad de la empresa. Además, presenta la metodología para implementar un plan de movilidad, incluyendo fases como el diagnóstico, la evaluación de riesgos y la implantación de medidas.
Este documento presenta una herramienta de gestión del voluntariado corporativo que permite a las empresas involucrar a sus empleados en actividades de responsabilidad social. La herramienta es una plataforma web que facilita la organización de programas de voluntariado y proporciona beneficios a las empresas como formación para equipos, mejora de la motivación de los empleados y publicidad. El objetivo es fomentar valores como el trabajo en equipo y la responsabilidad social de una manera económica y sostenible a largo plazo.
Retando las barreras de la competitividad
“CSR Innolabs” -los laboratorios de innovación en responsabilidad social empresarial- es una iniciativa promovida por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de su Oficina de Alianzas Estratégicas y que cuenta con la secretaría técnica de Forética.
Actualmente, la plataforma CSR Innolabs cuenta con la participación de líderes mundiales y regionales de la responsabilidad social empresarial (RSE) como ACCIONA, CEMEX, Citi, PepsiCo y SABMiller. La iniciativa puesta en marcha en 2012 también contó con la participación de Gas Natural Fenosa y Microsoft.
Los CSR Innolabs fueron lanzados de manera oficial por D. Luis Alberto Moreno, en mayo de 2012, en el marco de la Conferencia Interamericana de Responsabilidad Social Empresarial, CSR Americas, celebrada en Quito (Ecuador).
Esta iniciativa se ha creado con la ambición de discutir y compartir metodologías y ejemplos innovadores que retan las barreras actuales de las estrategias de RSE en América Latina y el Caribe, fomentando modelos más competitivos y sostenibles.
Documento elaborado por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud para ayudar a los usuarios de la aplicación GPDI con el perfil de responsable a elaborar el Plan de necesidades formativas de la unidad.
Reconocimiento a Mejor Práctica de América Latina en la categoría de Vinculación con la Comunidad por parte de CEMEFI en México y la Red Forum Empresa.
El documento presenta un plan de movilidad para una empresa. Explica que el objetivo del plan es mejorar la seguridad y salud de los trabajadores en sus desplazamientos, reduciendo riesgos de accidentes. Detalla los pasos para elaborar el plan, incluyendo un análisis inicial, definición de medidas, implementación y evaluación. Además, explica que el plan debe designar a un gestor de movilidad responsable de su coordinación y seguimiento.
Este documento presenta el modelo CANVAS y el plan de empresa como herramientas para desarrollar un modelo de negocio. El modelo CANVAS consta de 9 bloques que describen la lógica empresarial para generar ingresos, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El plan de empresa complementa el modelo CANVAS al incluir planes de marketing, operaciones, recursos humanos, jurí
El documento presenta un plan de movilidad para una empresa. Explica que el objetivo del plan es mejorar la seguridad y salud de los trabajadores en sus desplazamientos, así como reducir los impactos ambientales. Detalla los pasos para elaborar un plan de movilidad vial, incluyendo un análisis preliminar, la definición de objetivos, y medidas para prevenir riesgos. Además, explica que el plan debe contar con un gestor de movilidad que coordine su desarrollo e implementación.
El documento presenta el Plan de Acción 2015-2018 del Consejo de Responsabilidad Social para el Desarrollo Sostenible, el cual identifica 3 brechas por superar y 17 medidas específicas agrupadas en 4 mesas de trabajo. El plan busca fortalecer las prácticas empresariales responsables existentes, desarrollar nuevas prácticas, y monitorear y evaluar el plan a través de iniciativas que promuevan un crecimiento económico más integrado, justo y sostenible con inclusión social y conservación ambiental.
Este documento presenta un resumen de un caso de responsabilidad social empresarial de Banco Pichincha en Ecuador. Banco Pichincha apoya a la comunidad a través de cinco pilares: compromiso con la comunidad (como microcréditos y apoyo a la educación y salud), marketing responsable (ofertas para clientes de diferentes sectores), medio ambiente (operaciones dentro del marco legal ambiental), calidad de vida laboral (capacitación y beneficios para empleados), y ética empresarial. El documento analiza ejemplos de las actividades
El documento propone medidas para mejorar la imagen y reconocimiento público de la Superintendencia de Salud (SDS) tras un reportaje crítico. Sugiere (1) definir la identidad institucional mediante consultas internas, (2) contratar asesoría experta en imagen, y (3) mejorar la comunicación a través de campañas, charlas educativas y participación en medios. También recomienda (3) fortalecer las funciones de fiscalización, resolución de reclamos y regulación para ganar la confianza de los usu
Este documento presenta una guía para la implementación de una campaña llamada "Tu salud, tu mejor recompensa" dirigida a fomentar hábitos de vida saludables entre los trabajadores. La campaña consta de tres fases - presentación, implementación y evaluación - e incluye varios materiales como carteles, folletos, sesiones de sensibilización y boletines informativos. El objetivo es mejorar la salud y bienestar de los trabajadores a través de una mejor alimentación y actividad física.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas para una aplicación móvil que brinda apoyo a los animales y promueve su adopción. El segmento de clientes objetivo son personas interesadas en el rescate y cuidado animal, así como en la adopción. La propuesta de valor es ayudar a los animales a encontrar un hogar. Los canales clave son las redes sociales y el sitio web. La aplicación ofrecerá una interfaz intuitiva y soporte al usuario. Las fuentes de ingresos provendrán de donaciones, publicidad y eventualmente licencias
TRAZEO, Soluciones Digitales Movilidad Infantil, Caminos Escolares y Tecnolog...Eva Puche
Trazeo es una herramienta digital gratuita que facilita la organización diaria de las familias para que sus hijos caminen al colegio en grupo acompañados de un adulto, dándoles mayor confianza, animando a la participación y premiando sus hábitos saludables y sostenibles.
Trazeo ha desarrollado el GESTOR DE PEDIBUSES, como Servicio Premium, un producto digital, basado en dos herramientas complementarias y combinadas, que permiten el máximo rendimiento de la Plataforma Web+APP gratuita: Un Espacio WEB personalizado que muestra las rutas activas y Un Panel de Administrador que permite el seguimiento de la participación: reactivación, estadísticas... Ver la Presentación.
Este documento presenta un manual sobre la elaboración de un modelo de negocio CANVAS y un plan de empresa. Explica que el modelo CANVAS consta de 9 bloques que describen la lógica de cómo una empresa genera ingresos, mientras que el plan de empresa cubre aspectos como el marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. El objetivo del manual es ayudar a emprendedores a analizar todos los aspectos importantes para poner en marcha con éxito su negocio y reducir la incertidumbre.
SmartGym 360o es un entrenador digital que ofrece entrenamiento personalizado a través de la web de manera cómoda y sencilla. Los usuarios reciben rutinas y planes de nutrición personalizados de un equipo de profesionales, así como monitoreo de sus avances. El objetivo es convertirse en una referencia en entrenamiento personalizado a través de la web brindando respuesta inmediata y compromiso con cada cliente.
La orientación a resultados implica mantener altos niveles de rendimiento y calidad para lograr objetivos y superar estándares propios. Esto incluye optimizar los recursos y tiempo para mejorar la productividad, crear estructuras eficientes, y establecer relaciones dinámicas con los usuarios y grupos de interés para conseguir los objetivos propuestos.
La guía describe una campaña para la prevención del tabaquismo en el entorno laboral, incluyendo objetivos, público objetivo, fases e implementación, materiales y seguimiento. La campaña busca reducir el consumo de tabaco y ofrecer estrategias para dejar de fumar a través de carteles, folletos, guías de autoayuda y apoyo online.
Este documento presenta una guía para mejorar los planes de negocios incorporando consideraciones ambientales y sociales. La guía explica cómo los negocios verdes pueden generar valor social y ambiental además del valor económico. Proporciona recomendaciones y herramientas de autoevaluación para identificar oportunidades de mejora en áreas como la gobernanza, el marketing, las operaciones, la gestión humana y las finanzas. El objetivo final es ayudar a las empresas a desarrollar planes de negocios sostenibles que generen valor de forma
Una guía de marketing para principiantes, para promover un club deportivo tanto en línea como localmente.
Contiene temas como:
- introducción general
- visibilidad online en las redes sociales
- cómo atraer a más personas
- el sitio web
- creando contenido
- recursos
Esta guía es el resultado del proyecto "Volleyball is not rocket science. We are!" financiado por la Comisión Europea, a través del programa Erasmus +, Sport action.
Programa de tutorías especializadas en el que ejecutivos/as, directivos/as y especialistas en las distintas ramas de la empresa y la economía, que sean jubilados/as o prejubilados/as, asesoren a jóvenes empresas con el fin de ayudarles a alcanzar el éxito en sus proyectos.
Portafolio consultoría medios informativosNéstor Altuve
El documento presenta una lista de servicios de consultoría para medios informativos relacionados con la transformación digital. Entre los servicios se incluyen la revisión de productos y servicios digitales, estrategias de monetización en múltiples plataformas, transformación de procesos editoriales, desarrollo de estrategias de visión digital y auditorías de transformación a nivel organizacional. El consultor ofrece acompañamiento en la implementación de estas estrategias.
Las 5 mejores estrategias para mejorar tu conversión con el UX.eCommerce Institute
Este documento presenta varias estrategias para mejorar la conversión en el comercio electrónico. La primera estrategia es utilizar datos web para medir el comportamiento de los usuarios y comprender cómo mejorar la experiencia. La segunda estrategia es adoptar un enfoque "mobile first" dado que la mayoría de los usuarios ahora compran a través de dispositivos móviles. La tercera estrategia es mejorar la velocidad del sitio para evitar que los usuarios abandonen. La cuarta estrategia es implementar tecnologías web como PWAs para mejorar
1) La empresa ADO busca transportar personas y bienes de manera eficiente y satisfactoria para clientes, accionistas y empleados. 2) Su visión es ser la empresa líder en brindar una experiencia única de servicio durante los viajes. 3) Usa liderazgo carismático y recompensas como estímulos para empleados.
Què ens depara el futur? Com ens imaginem els catalans de dintre de 20 anys, quan els ratios de sedentarisme i obesitat infantil no paren de crèixer avui en dia? Què podem fer ARA per evitar-ho? En aquesta presentació descric la importància de fomentar l'ús de la bicicleta des de ben petits a les escoles per combatre la obesitat, el sedenterisme, la contaminació i assegurar-nos que en un futur sigui més probable que es converteixi en el seu mitjà de transport, com ho és a molts paisos europeus. Posso exemples del poc que estem fent a Catalunya i del que podríem arribar a fer. Aquesta presentació es va realitzar al 2010 al Parlament de Catalunya en el marc de la Jornada sobre Educació i Bicicleta.
Reconocimiento a Mejor Práctica de América Latina en la categoría de Vinculación con la Comunidad por parte de CEMEFI en México y la Red Forum Empresa.
El documento presenta un plan de movilidad para una empresa. Explica que el objetivo del plan es mejorar la seguridad y salud de los trabajadores en sus desplazamientos, reduciendo riesgos de accidentes. Detalla los pasos para elaborar el plan, incluyendo un análisis inicial, definición de medidas, implementación y evaluación. Además, explica que el plan debe designar a un gestor de movilidad responsable de su coordinación y seguimiento.
Este documento presenta el modelo CANVAS y el plan de empresa como herramientas para desarrollar un modelo de negocio. El modelo CANVAS consta de 9 bloques que describen la lógica empresarial para generar ingresos, incluyendo segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El plan de empresa complementa el modelo CANVAS al incluir planes de marketing, operaciones, recursos humanos, jurí
El documento presenta un plan de movilidad para una empresa. Explica que el objetivo del plan es mejorar la seguridad y salud de los trabajadores en sus desplazamientos, así como reducir los impactos ambientales. Detalla los pasos para elaborar un plan de movilidad vial, incluyendo un análisis preliminar, la definición de objetivos, y medidas para prevenir riesgos. Además, explica que el plan debe contar con un gestor de movilidad que coordine su desarrollo e implementación.
El documento presenta el Plan de Acción 2015-2018 del Consejo de Responsabilidad Social para el Desarrollo Sostenible, el cual identifica 3 brechas por superar y 17 medidas específicas agrupadas en 4 mesas de trabajo. El plan busca fortalecer las prácticas empresariales responsables existentes, desarrollar nuevas prácticas, y monitorear y evaluar el plan a través de iniciativas que promuevan un crecimiento económico más integrado, justo y sostenible con inclusión social y conservación ambiental.
Este documento presenta un resumen de un caso de responsabilidad social empresarial de Banco Pichincha en Ecuador. Banco Pichincha apoya a la comunidad a través de cinco pilares: compromiso con la comunidad (como microcréditos y apoyo a la educación y salud), marketing responsable (ofertas para clientes de diferentes sectores), medio ambiente (operaciones dentro del marco legal ambiental), calidad de vida laboral (capacitación y beneficios para empleados), y ética empresarial. El documento analiza ejemplos de las actividades
El documento propone medidas para mejorar la imagen y reconocimiento público de la Superintendencia de Salud (SDS) tras un reportaje crítico. Sugiere (1) definir la identidad institucional mediante consultas internas, (2) contratar asesoría experta en imagen, y (3) mejorar la comunicación a través de campañas, charlas educativas y participación en medios. También recomienda (3) fortalecer las funciones de fiscalización, resolución de reclamos y regulación para ganar la confianza de los usu
Este documento presenta una guía para la implementación de una campaña llamada "Tu salud, tu mejor recompensa" dirigida a fomentar hábitos de vida saludables entre los trabajadores. La campaña consta de tres fases - presentación, implementación y evaluación - e incluye varios materiales como carteles, folletos, sesiones de sensibilización y boletines informativos. El objetivo es mejorar la salud y bienestar de los trabajadores a través de una mejor alimentación y actividad física.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas para una aplicación móvil que brinda apoyo a los animales y promueve su adopción. El segmento de clientes objetivo son personas interesadas en el rescate y cuidado animal, así como en la adopción. La propuesta de valor es ayudar a los animales a encontrar un hogar. Los canales clave son las redes sociales y el sitio web. La aplicación ofrecerá una interfaz intuitiva y soporte al usuario. Las fuentes de ingresos provendrán de donaciones, publicidad y eventualmente licencias
TRAZEO, Soluciones Digitales Movilidad Infantil, Caminos Escolares y Tecnolog...Eva Puche
Trazeo es una herramienta digital gratuita que facilita la organización diaria de las familias para que sus hijos caminen al colegio en grupo acompañados de un adulto, dándoles mayor confianza, animando a la participación y premiando sus hábitos saludables y sostenibles.
Trazeo ha desarrollado el GESTOR DE PEDIBUSES, como Servicio Premium, un producto digital, basado en dos herramientas complementarias y combinadas, que permiten el máximo rendimiento de la Plataforma Web+APP gratuita: Un Espacio WEB personalizado que muestra las rutas activas y Un Panel de Administrador que permite el seguimiento de la participación: reactivación, estadísticas... Ver la Presentación.
Este documento presenta un manual sobre la elaboración de un modelo de negocio CANVAS y un plan de empresa. Explica que el modelo CANVAS consta de 9 bloques que describen la lógica de cómo una empresa genera ingresos, mientras que el plan de empresa cubre aspectos como el marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. El objetivo del manual es ayudar a emprendedores a analizar todos los aspectos importantes para poner en marcha con éxito su negocio y reducir la incertidumbre.
SmartGym 360o es un entrenador digital que ofrece entrenamiento personalizado a través de la web de manera cómoda y sencilla. Los usuarios reciben rutinas y planes de nutrición personalizados de un equipo de profesionales, así como monitoreo de sus avances. El objetivo es convertirse en una referencia en entrenamiento personalizado a través de la web brindando respuesta inmediata y compromiso con cada cliente.
La orientación a resultados implica mantener altos niveles de rendimiento y calidad para lograr objetivos y superar estándares propios. Esto incluye optimizar los recursos y tiempo para mejorar la productividad, crear estructuras eficientes, y establecer relaciones dinámicas con los usuarios y grupos de interés para conseguir los objetivos propuestos.
La guía describe una campaña para la prevención del tabaquismo en el entorno laboral, incluyendo objetivos, público objetivo, fases e implementación, materiales y seguimiento. La campaña busca reducir el consumo de tabaco y ofrecer estrategias para dejar de fumar a través de carteles, folletos, guías de autoayuda y apoyo online.
Este documento presenta una guía para mejorar los planes de negocios incorporando consideraciones ambientales y sociales. La guía explica cómo los negocios verdes pueden generar valor social y ambiental además del valor económico. Proporciona recomendaciones y herramientas de autoevaluación para identificar oportunidades de mejora en áreas como la gobernanza, el marketing, las operaciones, la gestión humana y las finanzas. El objetivo final es ayudar a las empresas a desarrollar planes de negocios sostenibles que generen valor de forma
Una guía de marketing para principiantes, para promover un club deportivo tanto en línea como localmente.
Contiene temas como:
- introducción general
- visibilidad online en las redes sociales
- cómo atraer a más personas
- el sitio web
- creando contenido
- recursos
Esta guía es el resultado del proyecto "Volleyball is not rocket science. We are!" financiado por la Comisión Europea, a través del programa Erasmus +, Sport action.
Programa de tutorías especializadas en el que ejecutivos/as, directivos/as y especialistas en las distintas ramas de la empresa y la economía, que sean jubilados/as o prejubilados/as, asesoren a jóvenes empresas con el fin de ayudarles a alcanzar el éxito en sus proyectos.
Portafolio consultoría medios informativosNéstor Altuve
El documento presenta una lista de servicios de consultoría para medios informativos relacionados con la transformación digital. Entre los servicios se incluyen la revisión de productos y servicios digitales, estrategias de monetización en múltiples plataformas, transformación de procesos editoriales, desarrollo de estrategias de visión digital y auditorías de transformación a nivel organizacional. El consultor ofrece acompañamiento en la implementación de estas estrategias.
Las 5 mejores estrategias para mejorar tu conversión con el UX.eCommerce Institute
Este documento presenta varias estrategias para mejorar la conversión en el comercio electrónico. La primera estrategia es utilizar datos web para medir el comportamiento de los usuarios y comprender cómo mejorar la experiencia. La segunda estrategia es adoptar un enfoque "mobile first" dado que la mayoría de los usuarios ahora compran a través de dispositivos móviles. La tercera estrategia es mejorar la velocidad del sitio para evitar que los usuarios abandonen. La cuarta estrategia es implementar tecnologías web como PWAs para mejorar
1) La empresa ADO busca transportar personas y bienes de manera eficiente y satisfactoria para clientes, accionistas y empleados. 2) Su visión es ser la empresa líder en brindar una experiencia única de servicio durante los viajes. 3) Usa liderazgo carismático y recompensas como estímulos para empleados.
Similar a En bici al trabajo. 7 pasos para empezar a fomentar la bicicleta (20)
Què ens depara el futur? Com ens imaginem els catalans de dintre de 20 anys, quan els ratios de sedentarisme i obesitat infantil no paren de crèixer avui en dia? Què podem fer ARA per evitar-ho? En aquesta presentació descric la importància de fomentar l'ús de la bicicleta des de ben petits a les escoles per combatre la obesitat, el sedenterisme, la contaminació i assegurar-nos que en un futur sigui més probable que es converteixi en el seu mitjà de transport, com ho és a molts paisos europeus. Posso exemples del poc que estem fent a Catalunya i del que podríem arribar a fer. Aquesta presentació es va realitzar al 2010 al Parlament de Catalunya en el marc de la Jornada sobre Educació i Bicicleta.
Guia breu de com crear una flota de bicicletes. Quines bicicletes són les més adequades? Quant poden costar? Com gestionar la flota? Com fer-ne el manteniment?
¿Cómo crear un aparcamiento bici? ¿Cuánto espacio necesito? ¿Qué modelos hay en el mercado y qué precios tienen? Dónde lo pongo para que se utilice? ¿Cuáles son los más seguros?
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
En bici al trabajo. 7 pasos para empezar a fomentar la bicicleta
1. En bici al trabajo
paso a paso Esta guía “Paso a paso” ha sido diseñada para comenzar a promover el uso de la bicicleta entre los trabajadores.
En bici
altrabajo
UNA INICIATIVA DE
2. www.enbicialtrabajo.com
Conoce tu público objetivo
1r PASO
Una de las cosas más importantes al promover el uso de la
bicicleta como medio de transporte al trabajo es comprender los
hábitos de desplazamiento actuales de tus trabajadores.
Responde a las siguientes preguntas para tener una base sólida
desde dónde empezar e identificar con más facilidad tu público
objetivo:
¿Cómo se desplazan actualmente los trabajadores al puesto de
trabajo?
¿A qué distancia del centro de trabajo viven la mayor parte?
(Ésto te ayudará a identificar qué proporción de los trabajadores
vive a una distancia razonable para poder hacer el trayecto en
bicicleta).
¿Qué nivel de actividad física tienen actualmente?
¿Qué barreras encuentran tus trabajadores y cuáles creen que
podrían ser las soluciones para ir en bicicleta al trabajo?
¿Con qué frecuencia y a qué distancia se desplazan para asistir
a reuniones de trabajo?
Conoce tu entorno
2º PASO
Otro aspecto importante para promover el uso de la bicicleta es
conocer la situación actual de los accesos para llegar al trabajo
con este medio de transporte. Las siguientes preguntas te
ayudarán a identificar las condiciones del entorno:
¿Existe alguna calle o camino con poco tráfico o tráfico tranquilo
que permita acceder a tu organización?
¿Existe algún carril bicicleta o ruta ciclista que pase
relativamente a poca distancia de tu trabajo?
¿Tu organización está a poca distancia del transporte público:
tren, metro, tranvía, autobús o autocar?
1
3r PASO
Diseña tu plan
Una vez has analizado tu encuesta de movilidad, elige las
iniciativas que te gustaría implantar. En la “Caja de herramientas”
encontrarás información que te ayudará a diseñar tu plan.
Recuerda que las iniciativas que propongas deben ser coherentes
con los resultados obtenidos en la encuesta de movilidad. Por
ejemplo, si tu empresa está a poca distancia de un tren, ¿los
trabajadores querrán bicicletas plegables para combinarlas con el
tren?
Caja de herramientas Paso a Paso
3. Ten en cuenta:
Acciones push y pull: si quieres cambiar la movilidad de los
trabajadores para hacerla más sostenible, crea acciones de
promoción (pull); pero también propón acciones de restricción de
acceso al trabajo con vehículos contaminantes, poco saludables y
con elevada accidentalidad (push), cómo podría ser la reducción
del número de plazas de aparcamiento de coche o moto o cobrar
dichas plazas y destinar los ingresos a la movilidad en bicicleta.
Varias acciones combinadas: un cambio en la movilidad no se
consigue sólo con una medida, como puede ser adquirir una flota
de bicicletas. La combinación de varias medidas te garantizará
el éxito. Deberás pensar en todos los detalles - si la flota está
atada o dentro de una habitación al final del pasillo, hechos
que dificultan el acceso - y en varias acciones combinadas
que hagan provocar el uso. Encontrarás más información en
www.enbicialtrabajo.com.
Una vez has analizado tu encuesta de movilidad y elegido las
iniciativas que te gustaría implantar, considera lo siguiente:
La fuente de financiación: quizás hay alguna subvención
para apoyar programas de promoción del uso de la bicicleta
al trabajo. En Catalunya, consulta el Departamento de Medio
ambiente de la Generalitat y el Instituto Catalán de Energía
(ICAEN). Por otro lado, la misma empresa puede tener
programas con financiación propia.
Sostenibilidad: establecer un grupo de trabajo para supervisar el
plan y garantizar que mantiene su acción a lo largo del tiempo.
Implicación y participación: asegúrate de que los trabajadores
2
Consigue el apoyo de la dirección
4º PASO
Uno de los factores de éxito del plan de promoción de la bicicleta
será el apoyo que obtengas de personas con cargos clave en la
empresa. Ésto se puede conseguir de diferentes maneras:
Asegúrate de haber recabado suficiente información y haberte
familiarizado con las iniciativas que quieres promover.
Identifica las personas que puedan ayudarte a tirar adelante el
plan y estima cuánto tiempo de dedicación les requerirá.
Piensa en la manera como darás a conocer el plan a las
personas que participen.
Describe los costes asociados al plan y las fuentes de
financiación asociadas, teniendo en cuenta también las posibles
fuentes de financiación externa.
Elabora bien tu plan, incluyendo un análisis del coste-beneficio.
www.enbicialtrabajo.com y www.istas.net te proporcionan mucha
bibliografía y argumentos para presentar tu caso.
Implanta el plan
5º PASO
Caja de herramientas Paso a Paso www.enbicialtrabajo.com
4. Promueve el plan
Puedes dar a conocer el plan a través de la intranet, pósters,
boletines, boca-oreja y otras muchas formas. Dar a conocer los
siguientes beneficios que obtendrán te ayudará a motivarlos a
participar:
Mejora tu salud física y mental: coger la bicicleta de manera
regular para ir a trabajar combate el estrés, la ansiedad, la
obesidad, además de reducir significativamente el riesgo de sufrir
enfermedades cardiovasculares, diabetes y cáncer, entre otras.
Ahorra dinero: ir en bicicleta al trabajo reduce significativamente
los costes asociados a los mediados de transporte e, incluso, del
gimnasio.
Evita congestiones: deja el coche o la moto en casa y evitarás los
interminables atascos y los problemas de aparcamiento.
En la “Caja de herramientas” de www.enbicialtrabajo.com
encontrarás materiales promocionales, como pósters y los
testimonios de numerosos usuarios de la bicicleta que te pueden
ayudar a crear tu propio plan.
3
se involucran de manera activa en el desarrollo del plan para que
sientan que también les pertenece.
6º PASO
Haz el seguimiento
Ésta es una fase muy importante del proceso, que te permitirá
determinar el progreso y el éxito de tu plan. Asegúrate de
introducir mecanismos para medir el impacto de tus iniciativas y
recoger los datos relacionados con la participación.
Una evaluación regular te permitirá hacer informes para la
dirección sobre el éxito de las iniciativas y destacar los beneficios
para tu organización.
Recuerda que el cambio de hábitos de movilidad puede ser poco
a poco y que cada persona que pase a utilizar la bicicleta cuenta
mucho. ¡Comunica y celebra cada éxito!
7º PASO
Más información práctica en www.enbicialtrabajo.com
Esta publicación está inspirada en el documento elaborado por Sustrans
(www.sustrans.org.uk).
Mayo de 2009
Con el apoyo de:
Realizado por:
www.enbicialtrabajo.comCaja de herramientas Paso a Paso