El documento resume la película "La Meta" basada en la obra de Eliyahu Goldratt, la cual cuenta la historia de Alex Rogo, el director de una empresa llamada Unico que enfrentaba problemas de retrasos en pedidos y bajas utilidades. Alex busca mejorar la empresa y identifica, con la ayuda de su profesor Jhona, que la máquina más lenta era el cuello de botella que retrasaba toda la producción. Luego de aplicar cinco pasos de mejora continua como identificar cuellos de botella, aprovechar recursos y est

1. Danitza Abasto Carrasco
Mgr. Jose Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
“LIBEREMOS BOLIVIA”
PELÍCULA “LA META”
Basada en la obra de Eliyahu Goldratt
Comentario
El video trata sobre una historia del mejoramiento continuode una empresa llamada Unico, cuyo
director de planta se llamaba Alex Rogo. El Jefe Bill Pech vio que tenían pedidos retrasados y los
empleadossosteníanque el problemaesque le faltabaunapiezaa una de las maquinas,asimismo
se diocuentaque laempresanogenerabalas utilidades que este quería,motivoporel cual pensaba
cerrarla en tres meses en caso de que la falta de utilidades persista.
Alex Rogotrataba de entenderporqué laempresano marchaba bienya que contaba con recursos
financieros,humanos,teníanlasmaquinariasyherramientasnecesarias,ypese aello teníanvarios
pedidos atrasados con alto stock de inventarios en la bodega y no tenían ganancias. Entonces
recapacitóydecidióbuscarlaformade cómo podría mejorarlasutilidadesde laempresa,comenzó
porevaluarlosobjetivosde laempresayrevisó cuál eslamisión,esdecirlarazóndeserde la misma.
Llego a la conclusión que el objetivo de la empresa era obtener utilidades, todo lo que harían era
para que la empresa sea más rentable.
Es así que invita a su profesor Jhona para visitar la planta y le de consejos y pautas acerca de los
errores que se han estado cometiendo en los procesos de la empresa. Entonces Jhona identifica
algunas falencias en el funcionamientode la planta y sugiere que deben identificar el cuello de
botella,que sonlasrestriccionesdel sistema.Se diocuentaque unamaquinanoestabatrabajando
y explicó que con el hecho que dicha maquina estuviera apagada atrasaba toda la producción y le
recargaban el trabajo de esta a otra máquina que de seguro no brindaría el resultado esperado.
Ellova encaminadoa analizartres factorespara la consecuciónde la verdaderametay objetivode
la empresa, una de ellas es que se debe aumentar el ingreso a través de las ventas, que se debía
disminuirlosinventariosyreducirlos gastosde operación. Alex Rogo fue el guía cuando saliócon
su hijo y sus amigos y le toco ser el guía, se dio cuenta que no todos caminaban al mismo ritmo y
que unos ponían más esfuerzos que otros, eso hacía que no caminaran en el tiempo adecuado y
evitabancumplirlameta prevista.Fue ahí donde le surgióideasde como podría poner en ordeny
que todoscaminaranal mismoritmosinquenadiehagamásesfuerzos.A partirde esehechodecidió
cambiar las estrategias de la empresa, puesto que se dio cuenta de los errores y falencias que se
estaban presentando.
En eso se dio cuenta que la maquina estaba sin funcionar retrasaba a las demás maquinas, había
una máquinaque realizabadoble trabajo,yla demás maquinasestabanproduciendo,sinteneren
cuenta que no todo lo producido sería utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos
innecesarios de almacenamiento.
Es así que decide reunirseconsuequipode trabajoyempezaronarealizarcambiosy mejoras tales
como,repartirlacarga de la maquina saturadaen otras,elaborarlacantidadde productonecesario

2. Danitza Abasto Carrasco
Mgr. Jose Ramiro Zapata
Materia: MercadotecniaV
“LIBEREMOS BOLIVIA”
para evitarel stock innecesariode inventarioenlabodega,evitarque las maquinasse detuvieran,
haciendo cambios de turno de los empleados.
Asimismo, el maestro de Alex Rogo le pide seguir cinco pasos que llamaría “proceso de mejora
continua”lascualesson: Identificarloscuellosdebotellaquesonlasrestricciones,aprovechartodos
los recursos al máximo, establecer las prioridades, elevar las restricciones del sistema, ingresar al
paso uno para identificar otro nuevo cuello de botella. Es así que Alex decidió tomar la decisión
sobre laformacorrecta de corregirloserrores,noproducirexcesode inventario,hacer unarevisión
continuayestarpendientesi algunade lasanterioresoperacionesfallabaparavolveral primerpaso.
Fue así como empezaronamejorar lascosas en la planta,como por ejemplolasentregasatiempo
y se empezaron a obtener utilidades evitando el desperdicio de dinero y tiempo.