El documento resume la película La Meta. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una planta que enfrenta problemas como retrasos en pedidos y bajas utilidades. Rogo tiene 3 meses para mejorar la situación o la planta cerrará. Con la ayuda de un profesor, Rogo identifica los cuellos de botella que retrasan la producción y toma medidas como distribuir mejor la carga de trabajo. Esto mejora los tiempos de entrega y aumenta las utilidades, salvando la planta.
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La película La Meta describe los problemas de una planta que enfrenta el cierre a menos que obtenga utilidades en 3 meses. El gerente Alex Rogo invita a un profesor a ayudarlo a identificar las restricciones. El profesor ayuda a Rogo a darse cuenta que las máquinas averiadas y la sobrecarga de trabajo retrasaban la producción. Rogo distribuye mejor la carga de trabajo, repara máquinas y mejora los procesos, obteniendo una utilidad del 12% y evitando el cierre de la planta.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La película La Meta describe los problemas de una planta que enfrenta el cierre a menos que obtenga utilidades en 3 meses. El gerente Alex Rogo invita a un profesor a ayudarlo a identificar las restricciones. El profesor ayuda a Rogo a darse cuenta que las máquinas averiadas y la sobrecarga de trabajo retrasaban la producción. Rogo distribuye mejor la carga de trabajo, repara máquinas y mejora los procesos, obteniendo una utilidad del 12% y evitando el cierre de la planta.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera, recibe un ultimátum de mejorar la rentabilidad en 3 meses o cerrarán la planta. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende sobre la Teoría de Limitaciones y descubre que deben enfocarse en mejorar el cuello de botella de la producción. Aplicando estas ideas, Alex logra aumentar la eficiencia de la planta y salvarla del cierre.
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas de retrasos en pedidos y bajos beneficios. Para salvar la fábrica del cierre, Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre cuellos de botella y flujo de producción. Siguiendo este consejo, Alex identifica los cuellos de botella que causan los retrasos y encuentra soluciones para mejorar el rendimiento de la fábr
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios
El documento resume la trama de la película La Meta. Introduce al gerente Alex Rogo, quien tiene 3 meses para mejorar los resultados de su planta industrial antes de que sea cerrada. Busca la ayuda de su profesor Jonah, quien le enseña los 5 pasos para la mejora continua: 1) identificar restricciones, 2) aprovechar recursos, 3) establecer prioridades, 4) elevar restricciones, 5) repetir el proceso. Siguiendo estos pasos, Alex logra cumplir con un pedido importante y salvar su planta
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
El documento resume la película "La Meta" basada en la obra de Eliyahu Goldratt, la cual cuenta la historia de Alex Rogo, el director de una empresa llamada Unico que enfrentaba problemas de retrasos en pedidos y bajas utilidades. Alex busca mejorar la empresa y identifica, con la ayuda de su profesor Jhona, que la máquina más lenta era el cuello de botella que retrasaba toda la producción. Luego de aplicar cinco pasos de mejora continua como identificar cuellos de botella, aprovechar recursos y est
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene tres meses para mejorar los resultados o la fábrica cerrará. Acude a su antiguo profesor Jonah para obtener consejo. Jonah le enseña que la productividad no es igual a beneficios y le ayuda a identificar y equilibrar los cuellos de botella para alinear la producción con la demanda del mercado. Siguiendo los consejos de
El documento presenta un manual de normas y procedimientos básicos para oficinas que incluye normas de comportamiento, convivencia, aspecto físico y atención al cliente. El manual fue elaborado por estudiantes y revisado por un profesor para mejorar las actividades y gestión de oficinas a través de la aplicación de normas y procedimientos.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera, recibe un ultimátum de mejorar la rentabilidad en 3 meses o cerrarán la planta. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende sobre la Teoría de Limitaciones y descubre que deben enfocarse en mejorar el cuello de botella de la producción. Aplicando estas ideas, Alex logra aumentar la eficiencia de la planta y salvarla del cierre.
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Este documento presenta un resumen del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro trata sobre los principios de la mejora continua en las organizaciones manufactureras y propone que la meta única de estas organizaciones es "ganar dinero". Se introducen tres nuevos parámetros clave para medir el progreso hacia esta meta: throughput, inventario y gastos de operación. El libro sigue el viaje de descubrimiento de un gerente de planta que aprende sobre estos conceptos y cómo aplicarlos para mejorar el desempeño de su plant
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas de retrasos en pedidos y bajos beneficios. Para salvar la fábrica del cierre, Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre cuellos de botella y flujo de producción. Siguiendo este consejo, Alex identifica los cuellos de botella que causan los retrasos y encuentra soluciones para mejorar el rendimiento de la fábr
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios
El documento resume la trama de la película La Meta. Introduce al gerente Alex Rogo, quien tiene 3 meses para mejorar los resultados de su planta industrial antes de que sea cerrada. Busca la ayuda de su profesor Jonah, quien le enseña los 5 pasos para la mejora continua: 1) identificar restricciones, 2) aprovechar recursos, 3) establecer prioridades, 4) elevar restricciones, 5) repetir el proceso. Siguiendo estos pasos, Alex logra cumplir con un pedido importante y salvar su planta
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
El documento resume la película "La Meta" basada en la obra de Eliyahu Goldratt, la cual cuenta la historia de Alex Rogo, el director de una empresa llamada Unico que enfrentaba problemas de retrasos en pedidos y bajas utilidades. Alex busca mejorar la empresa y identifica, con la ayuda de su profesor Jhona, que la máquina más lenta era el cuello de botella que retrasaba toda la producción. Luego de aplicar cinco pasos de mejora continua como identificar cuellos de botella, aprovechar recursos y est
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
El documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene tres meses para mejorar los resultados o la fábrica cerrará. Acude a su antiguo profesor Jonah para obtener consejo. Jonah le enseña que la productividad no es igual a beneficios y le ayuda a identificar y equilibrar los cuellos de botella para alinear la producción con la demanda del mercado. Siguiendo los consejos de
El documento presenta un manual de normas y procedimientos básicos para oficinas que incluye normas de comportamiento, convivencia, aspecto físico y atención al cliente. El manual fue elaborado por estudiantes y revisado por un profesor para mejorar las actividades y gestión de oficinas a través de la aplicación de normas y procedimientos.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
El documento describe los desafíos que enfrenta Alex Rogo como gerente general de una planta de fabricación. Rogo recibe un ultimátum de tres meses para arreglar los problemas críticos de la planta. A pesar de los esfuerzos de Rogo y su equipo, la productividad y rentabilidad siguen siendo bajas. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre parámetros clave como ingresos, inventarios y gastos. Con esta nueva perspectiva, Rogo y su equipo ident
La meta narra las dificultades de Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra, para mejorar la productividad en 3 meses y evitar su cierre. Recibe ayuda de Jonah, un antiguo profesor, quien le enseña que la meta debe ser ganar dinero mediante un proceso de mejora continua que identifique y explote los cuellos de botella de la producción. Siguiendo este enfoque, Alex logra no solo salvar la fábrica sino también ascender a un nuevo puesto.
La película trata sobre un gerente general de una fábrica que tenía 3 meses para evitar su cierre. Siguiendo los consejos de su maestro, el gerente identificó las restricciones o "cuellos de botella" en la producción y trabajó para maximizar la capacidad de esas áreas. Esto incluyó establecer prioridades y mejorar la motivación de los empleados. Aplicando este "proceso de mejora continua", pudo aumentar la eficiencia y cumplir con las metas de producción, salvando así a la fábr
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta industrial que está perdiendo dinero. Se enfrenta a la amenaza de cierre de la planta a menos que pueda mejorar los resultados en 3 meses. Recibe la ayuda de un antiguo profesor, Jonah, quien le enseña nuevos conceptos que le ayudan a identificar y resolver los cuellos de botella de producción mejorando el rendimiento de la planta.
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. El libro cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas de eficiencia. Siguiendo los consejos de su profesor Jhona, Alex identifica los cuellos de botella en la producción y toma medidas para mejorar el flujo a través de la planta, aumentando así los ingresos. El libro propone cinco pasos para la mejora continua enfocada en explotar las limitaciones del sistema.
Ensayo del libro La Meta de Eliyahu M. GoldrattDavid Levy
El ensayo describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está al borde de la quiebra. Rogo aprende valiosas lecciones sobre gestión de operaciones por medio de su profesor Jonah y logra salvar la planta aplicando los conceptos de la Teoría de Restricciones. Más adelante, Rogo asciende a director de la división completa utilizando los mismos principios para mejorar el rendimiento de toda la empresa.
1) La planta manufacturera que dirige Alex Rogo estaba presentando problemas de ineficiencia y retrasos en los pedidos. Rogo tiene 3 meses para mejorar los resultados o la planta será cerrada.
2) Rogo analiza la planta y descubre, con la ayuda de su profesor Jonah, que la meta real es ganar dinero. Identifican las máquinas cuello de botella que retrasan la producción.
3) Implementan estrategias como control de calidad y distribución de tareas para mejorar la eficiencia. Los resultados mejoran significativamente.
Un pequeño resumen sobre la película "la meta", basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, además de una pequeña opinión personal relacionada con el tema, espero que les sea de ayuda :)
La meta Eliyahu Goldratt (Película)Carla Hinojosa ProducciónCarlaHinojosa4
La película La Meta trata sobre Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia y retrasos. Alex descubre que la meta de la organización es ganar dinero y que uno de los problemas es la producción excesiva de piezas no demandadas. Identifica las máquinas limitantes y toma medidas como control de calidad y ayuda entre máquinas para mejorar el flujo a través del sistema.
El resumen describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica que está teniendo problemas financieros y de producción. Un vicepresidente le da a Alex tres meses para mejorar los resultados o cerrarán la fábrica. Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña que la meta real es ganar dinero. Jonah guía a Alex para que identifique y optimice los cuellos de botella en la producción, lo que mejora los resultados y permite que la fábrica continúe operando.
El documento resume los primeros 9 capítulos de la obra. Alex Rogo, gerente de una planta, se encuentra bajo presión para aumentar la productividad. Recuerda una conversación con Jonah donde cuestionó si los robots realmente habían mejorado la productividad. Luego descubre que las ventas no aumentaron y los inventarios sí. Junto a Lou y Stancey, determinan que los robots producen piezas innecesarias que aumentan los inventarios en lugar de satisfacer los pedidos.
La Meta narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta productiva que enfrenta una crisis. Con la ayuda de su amigo Jonah y su equipo, Alex aprende conceptos clave como identificar el cuello de botella y establecer prioridades para maximizar la producción. Tras aplicar estas técnicas, la planta logra salir de la crisis en el plazo establecido, convirtiéndose en un ejemplo de éxito. El libro utiliza esta trama para enseñar la teoría de las limitaciones de Goldratt y principios
METODO CADENA CRITICA, INTEC, PROF. Arq. Derby Gonzalez, Seminario de Construccion, Ing. Cheryl Frias, Arq. Ariana Felipe, Ing. Rogelio Genao, Abril 2015. Seminario de la construccion
El documento resume la película "La Meta" que presenta un proceso de mejora continua para aumentar la eficiencia y las utilidades de una empresa. Se describe cómo el protagonista identifica las restricciones o cuellos de botella en la producción y trabaja para maximizar la capacidad de esas áreas. También establece prioridades como atender pedidos atrasados y reducir inventarios. El documento concluye que un líder efectivo y el trabajo en equipo son fundamentales para implementar con éxito un proceso de mejora continua.
Este resumen describe el método de la cadena crítica para la gestión de proyectos. Un profesor llamado Richard Silver enseña este método a sus estudiantes de posgrado con el fin de investigar su efectividad. El método involucra mapear todas las tareas de un proyecto y sus dependencias para identificar la ruta crítica que determina la duración mínima del proyecto. Silver espera que los proyectos de sus estudiantes le sirvan como casos prácticos para su investigación. El método promete mejorar la ejecución de proyect
El documento resume un ensayo sobre el libro "La Meta" que trata sobre cómo un ingeniero llamado Alex Rogo aplica conceptos y consejos de su antiguo profesor Jhona para resolver problemas en una planta manufacturera. Jhona enseña a Alex sobre identificar los cuellos de botella, reducir tiempos muertos, mejorar el flujo continuo y establecer un proceso de mejora continua. Siguiendo estos pasos, Alex logra aumentar la eficiencia de la planta y cumplir con la meta de generar ingresos antes del plazo
Alex es el director de una fábrica que está en riesgo de cierre debido a bajos ingresos. Se reúne con su antiguo profesor Jonah para buscar soluciones. Jonah le enseña conceptos como productividad, parámetros para medir la meta de ganar dinero (ingresos, inventarios, gastos), cuellos de botella y más. Siguiendo el consejo de Jonah, Alex identifica los cuellos de botella en la fábrica y optimiza los procesos para aumentar la producción y los ingresos.
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de la sociedad. Explica que las empresas tienen finalidades sociales y económicas externas e internas, como producir bienes y servicios, generar valor agregado, y contribuir al desarrollo de la sociedad y de las personas dentro de la empresa. Además, clasifica las empresas según su sector de actividad, tamaño, forma jurídica, ámbito de actuación y cuota de mercado.
Este documento describe la fiesta de la Virgen de Urkupiña en Quillacollo, Bolivia. Explica que la Virgen se le apareció a una pastorcita en el siglo 18 y desde entonces ha sido venerada. La fiesta actual dura varios días en julio y agosto, incluyendo una procesión multitudinaria, misa y romería al cerro donde apareció originalmente. La fiesta atrae a más de un millón de personas y es importante cultural, religiosa y económicamente para la región.
La percepción es un proceso activo y constructivo que depende de factores biológicos, psicológicos y de experiencia. La percepción es subjetiva, selectiva y temporal, y depende tanto de las sensaciones como de los inputs internos de cada individuo como sus necesidades, motivaciones y experiencia previa. Para que un mensaje publicitario sea percibido correctamente, debe captar la atención del individuo y ser interpretado de la forma prevista por el emisor.
Este documento habla sobre la segmentación de mercados y el posicionamiento. Explica que la segmentación implica dividir el mercado en grupos homogéneos para enviar mensajes personalizados. Describe los criterios de segmentación como comportamiento, ubicación, demografía y psicografía. También analiza conceptos como segmentación por edad, género, estilo de vida y errores comunes en la segmentación. Finalmente, concluye que la segmentación y el posicionamiento son actividades complementarias para posicionar un producto en la mente del consumidor.
Este documento resume la cadena de valor propuesta por Michael Porter. Explica que la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de una empresa divididas en 5 actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio postventa) y 4 de apoyo (infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico, compras). El objetivo es crear valor para los clientes a través de estas actividades y obtener una ventaja competitiva. También describe cómo utilizar la cadena de valor para ident
El documento habla sobre el arte de la venta. Explica que las ventas son una mezcla de arte y ciencia que involucra influir a otras personas para obtener compromisos. Luego describe las distintas fases del proceso de ventas, como la prospección, entendimiento de necesidades, presentación, manejo de objeciones, negociación y cierre. También discute la importancia de conocer los productos/servicios, planificar la venta, establecer objetivos claros, conocer las expectativas del cliente y mostrar el valor aportado. Finalmente, ofrece
El documento habla sobre el marketing de ciudades (city marketing). Explica que es una estrategia para encontrar una identidad propia de una ciudad y promocionar sus recursos, valores y cualidades a públicos internos y externos. Menciona algunos pilares básicos como el diseño urbano, infraestructura, servicios y actividades culturales. También da ejemplos exitosos como Barcelona, Dubai, Londres, San Francisco y Amsterdam que han usado el marketing para mejorar su imagen y atraer más turismo e inversiones.
COMO SATISFACER A LOS CLIENTES CON CALIDAD VALOR Y SERVICIO DanielaVicentePinaya
Este documento describe las estrategias clave para satisfacer a los clientes a través de la calidad, el valor y el servicio. Explica que la calidad, el valor percibido y la satisfacción del cliente son fundamentales para las empresas. También detalla los aspectos de calidad, valor para el cliente y satisfacción del cliente, así como las ventajas para la organización y el cliente de enfocarse en estos aspectos.
El documental "The Corporation" explora la explotación laboral y los daños a la salud humana y al medio ambiente causados por las corporaciones en su búsqueda de ganancias. Las corporaciones han olvidado sus objetivos originales y solo se enfocan en acumular capital sin importar el daño causado. Aunque las corporaciones pueden ser útiles cuando respetan la dignidad humana, a menudo explotan a los trabajadores y ocultan los daños de sus productos para beneficiarse a costa del bienestar de los demás.
Amazon comenzó en 1994 como una librería en línea llamada Cadabra. Cambió su nombre a Amazon para reflejar su ambición de ser la tienda en línea más grande del mundo, como el río Amazonas. Hoy en día, Amazon es una de las empresas minoristas más grandes del mundo y ofrece una amplia variedad de productos a través de su sitio web principal y sitios en muchos países.
El documento habla sobre el desempeño emocional y la creatividad. Explica que las emociones pueden afectar el desempeño de una persona y que la creatividad es importante para el desempeño laboral. También describe los factores que influyen en el desempeño laboral como la formación, reconocimiento y estado emocional. Finalmente, clasifica las emociones en primarias o básicas y secundarias o complejas.
Este documento presenta información sobre la gestión de salud y calidad en el sector salud. Explica que la gestión en salud involucra métodos y estrategias para promover, prevenir y recuperar la salud a diferentes niveles. También destaca la importancia de implementar gestión de calidad para asegurar procesos de alta calidad, reducir riesgos, fomentar colaboración y mejorar la eficiencia. Finalmente, resume condiciones previas, objetivos y estrategias para implementar un sistema de gestión de salud.
Este documento describe las actividades económicas y sus tipos. Explica que las actividades económicas son procesos que producen bienes o servicios utilizando factores de producción para satisfacer las necesidades humanas. Luego define tres tipos de actividades: primarias (extracción de materias primas), secundarias (producción e industrialización), y terciarias (distribución y comercialización). Finalmente, destaca la importancia de las actividades económicas para generar riqueza y contribuir a la economía, así como para satisfacer las necesidades
El documento describe cómo China ha utilizado un sistema de códigos QR de colores para controlar el movimiento de personas y frenar la propagación del COVID-19. Los códigos verdes permiten el acceso a lugares públicos y transporte, mientras que los códigos amarillos y rojos indican posible exposición al virus y requieren cuarentena. Aunque controvertido, este sistema ha permitido que Wuhan y otras ciudades chinas comiencen a reabrir gradualmente mientras se mantienen estrictas medidas de seguridad y monitoreo para prevenir rebrotes.
El documento describe las características de la mente estratégica y cómo desarrollar el pensamiento estratégico. Explica que la mente estratégica necesita analizar los problemas de manera precisa para identificar soluciones. También describe cuatro rutas hacia la ventaja competitiva: competir con sabiduría, superioridad relativa, iniciativa agresiva y grados de libertad estratégica. Finalmente, señala que la mente estratégica se enfoca en clasificar opciones en lugar de buscar soluciones directamente.
Este documento presenta información sobre el benchmarking. Define benchmarking como un proceso continuo de evaluar las mejores prácticas de otras organizaciones para mejorar. Explica que existen diferentes tipos de benchmarking como el interno y competitivo. También describe las características, aspectos claves como calidad, productividad y tiempo, y proporciona ejemplos de definiciones de benchmarking.
Este documento describe la importancia del servicio al cliente y proporciona estrategias y procedimientos para brindar una excelente atención al cliente. Explica que el servicio al cliente es fundamental para retener clientes y crecer un negocio. Luego detalla elementos como el organigrama, lista de personal y registro de llamadas que facilitan la atención al cliente. Finalmente, presenta un procedimiento de 10 pasos para brindar un servicio al cliente efectivo.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
Análisis de Crowdfunding con el maestro Tapia de Artes
LA META
1. Daniela Vicente Pinaya
Materia: Mercadotecnia V
Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
1. RESUMEN DE LA PELICULA LA META
Pensamiento
“Lo único que está entre tu meta y tu es la historia que te sigues contando a ti mismo de por
qué no lo puedes lograr.”
1.1 INTRODUCCION
“La Meta” es una novela escrita por Eliyahu M. Goldratt, y lo que pretende es darnos una
visión más innovadora de la empresa occidental. Para ello, el autor nos sitúa en una planta,
dirigida por un empresario llamado Álex Rogo, la cual tiene serios problemas que lleva
arrastrando desde hace tiempo, como fallos de producción, retrasos en la entrega de pedidos,
material que no pasa los controles de calidad, averías en las máquinas, y problemas entre
dirigentes y subordinados entre otros, y si estos problemas no son corregidos en noventa días
esta planta, por órdenes de arriba, será cerrada.
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistentes sobre los problemas y
determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando en
este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y
convertirla en una planta de éxito. 4.2
1.2 DESARROLLO
El video muestra una historia del mejoramiento continuo de una empresa llamada UNICO,
que tenía como director de planta al señor Alex Rogo, quien una mañana llegando en su auto
al estacionamiento de la empresa, se percata que el carro de su jefe Bill Peach, está ocupando
su lugar en el estacionamiento; desde ese instante supo que algo andaba mal, por tan
inesperada visita.
Al ingresar a la planta uno de los empleados le informó que todo estaba fuera de lugar pues
el señor Peach, se encontraba enojado por un pedido retrasado, y le recalca que esto es porque
a una de las maquinas le hace falta una pieza; a lo que Rogo le dio la razón.
Al platicar con el señor Peach en la oficina, este le dio la noticia de que cerraría la planta,
sino obtendrían utilidades en 3 meses; lo cual llevo a Alex Rogo, a dispensar su atención de
su núcleo familiar y centrarse de encontrar la manera adecuada para que las planta no fuera
cerrada; pue sesto ocasionaba un alto índice de desempleo, Alex Rogo no hacía más sino
pensar en cómo sacar la planta adelante en solo tres meses, y en deducir porque su jefe estaba
en semejante medida.
En una reunión donde estuvieron con Peach y los encargados de otras plantas, Alex se enteró
que su cabeza no era la única que peligraba, sino también la del señor Peach, pues este
también estaba forzado a presentar resultados. Fue así como Alex Rogo recordó que semanas
2. Daniela Vicente Pinaya
Materia: Mercadotecnia V
Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
atrás tuvo un encuentro con Jhona, un profesor que conoció durante sus estudios de modelos
matemáticos; a quien le conto que se dirigía a Houston a un foro del uso de robots e impacto
en la industria; los cuales ha implementado y le han dado un 36% mas, a lo que Jhona
sorprendido lo felicita por esas utilidades, pero aclarando Rogo le dice la información le dice
a Jhona que este rendimiento fue únicamente en un departamento; Jhona al escuchar esto se
desinflo y le sugirió que evaluara los objetivos de la empresa y revisara cual era la razón de
ser de la misma.
Esto empezó a dar vueltas en la cabeza de Rogo quien no entendía por qué si contaban con
el recurso humano, financiero, maquinaria, tenían tantos pedidos atrasados, con un alto stock
de inventarios en bodega y no obtenían ganancias, asi que volvió hacer la pregunta que su
profesor le había planteado: ¿Cuál es el verdadero motivo de existencia de la planta?, para la
cual tenia muchas opciones de respuesta pero no la principal. Hasta a una reunión convoco a
unas personas a su cargo, llegando a la conclusión que el objetivo de la empresa no era otro
que obtener utilidades, y que todo lo de más que se haga es en pro hacer rentable la empresa.
Que es así que decide invitar al profesor Jhona para que les de más pautas sobre los errores
que se han cometido en desarrollo de la actividad de la empresa. En el recorrido que realiza
Jhona con Rogo y algunos de los empleados de la planta, Jhona empieza a identificar unas
falencias en el funcionamiento de la planta y les comenta que deben empezar a identificar su
cuello de botella. Como el ¿Por qué una de las maquinas no está trabajando? A lo cual dijeron
que los empleados estaban en cambio de turno.
Entonces Jhona les explico que con el hecho que esta máquina estuviera apagada atrasaba
toda la producción, y le recargaban el trabajo de esta a otra máquina que muy seguramente
no brindaría el resultado esperado.
Lo anterior los va encaminando a analizar cuidadosamente tres factores importantes para la
consecución de la verdadera meta y objetivo de la empresa.
Throughput: velocidad a la que se genera dinero a través de ventas. Las ventas en la compañía
no eran las esperadas, adicionalmente siempre tenían los pedidos retrasados.
Inventario: dinero que se ha invertido en comprar y producir cosas que pretende vender:
como no se ha vendido lo esperado, y se producen partes innecesarias e incompletas, que
tienen que ser almacenadas mientras son vendidas.
Gastos de operación: dinero que se gasta en el transformador el inventario en troughput, un
inventario que no es necesario producirlo porque aún no se podrá vender.
Esto lo vio reflejado Alex Rogo el dia que salió a acampar con su hijo y los amigos, donde
le correspondió ser el guía; los jóvenes fueron organizados en una fila uno de tras de otro, y
a medida que iban avanzando, el ultimo chico se quedaba muy distante del grupo, por lo cual
Rogo empezó a analizar el por qué esto:
3. Daniela Vicente Pinaya
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
a) Alex vio que el chico que iba adelante algunas veces detenía su paso, y al volver a empezar
aligeraba el paso creando un espacio entre unos y otros que no seguían el mismo ritmo.
b) El ultimo chico en la fila caminaba un poco mas lento y tenia una carga muy pesada, que
le impedía ir con el grupo.
c) Estos acontecimientos hacían que no avanzaran en el tiempo adecuado, evitando cumplir
la meta prevista.
Es así como Alex se da cuenta que debe mejorar la estrategia.
Cambio al chico de adelante por el joven que iba último en la fila, para que todos llevaran
el mismo tiempo.
Repartió la carga del ultimo chico de la fila, entre todos, para evitar retraso y el esfuerzo
evidente del chico.
Alex Rogo identifico inmediatamente que eso mismo estaba ocurriendo en la empresa.
a) La máquina que estaba detenida, retrasaba las demás maquinas.
b) Había una máquina que tenía que realizar el trabajo de la maquina averiada y el trabajo
que le correspondía usualmente.
c) Y las demás maquinas estaban produciendo, sin tener en cuenta que no todo lo producido
sería utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos innecesarios de almacenamiento.
Alex Rogo vuelve entonces a reunirse con su equipo y les comenta todo lo que había
evidenciado, así que empezaron a realizar cambios y mejoras como: repartir la carga de la
maquina saturada en otras que pudieran también desarrollar la misma pieza, elaborar la
cantidad de producto necesario, para evitar el stock innecesario de inventario en bodega,
evitar que las maquinas se detuvieran, haciendo cambios en los cambios de almuerzo receso
o turno de los empleados.
Fue así como empezaron a mejorar las cosas en la planta como por ejemplo las entregas a
tiempo y por ende se empezaron a obtener utilidades, evitando el desperdicio de dinero y
tiempo. Rogo entrego resultados a Peach con el 12% de utilidades, que, aunque no era lo que
Peach había pedido era un avance muy bueno, fue así como le aumento el porcentaje de la
meta de utilidades que necesitaba y le surgió que esto tenía que ser siempre así; a lo que Ale
Rogo entuciasmado de haber cumplido con este reto, decidió trabajar más duro por su
próxima meta.
Alex Rogo evidencio entonces que siempre debían:
Identificar los cuellos de botella que puedan existir en el desarrollo de las actividades de
la planta.
4. Daniela Vicente Pinaya
Materia: Mercadotecnia V
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Tomar la decisión sobre la forma correcta de corregirlos.
Subordinar las demás operaciones a los cuellos de botella para no producir un exceso en
el inventario.
Encontrar que maquinas podrían hacer el trabajo de los cuellos de botella para mejorar los
tiempos de producción.
Hacer una revisión continua y estar pendiente si alguna de las anteriores operaciones falla
para volver al primer paso.
Esto mismo empezó a analizar Alex Rogo en su hogar, empezando a identificar los cuellos
de botella, que no le permitía compartir con su familia y desarrollar las actividades que tenían
programas.
Al final el señor Peach estaba contento con los resultados de ambas metas propuestas y
cumplidas por Alex Rogo y su equipo de trabajo, tanto, que decidió ofrecerle a Rogo un
nuevo puesto y pedirle ayuda para el hacer el mismo trabajo con otras plantas que estaban
teniendo el mismo problema.
1.3 CONCLUSIONES
Toda empresa es creada para lograr objetivos y alcanzar una meta; sin embargo, cuando
existen restricciones y limitaciones que están fuera de nuestro control, en ocasiones es difícil
identificarlas; o bien, es común culpar a alguien más. A veces los problemas complejos y
difíciles poseen soluciones simples y rápidas; basta con observarlos desde una óptica de
visión distinta; es decir, analizarlos como desafíos o retos, nunca como algo imposible.
1.4 REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
2.https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
1.5 VIDEOS
1. https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4
5. Daniela Vicente Pinaya
Materia: Mercadotecnia V
Mgs. José Ramiro Zapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
2. https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s