La película trata sobre los problemas de una fábrica que está en quiebra. El director de la fábrica, Alex Rogo, tiene tres meses para resolver los problemas o la fábrica será cerrada. Con la ayuda de su equipo, Alex identifica los "cuellos de botella" que restringen la producción. Implementan cambios como mejorar el control de inventario y la capacidad de producción. Los cambios tienen éxito y la fábrica se convierte en la mejor de su división.

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Rocio Torrico Reyes Grupo 21
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOZ VIVIR”
1.La Meta
“Un niño que lee es un adulto que piensa. Un adulto que lee es un niño que
imagina”.
Autor : Anónimo.
1.2 Introducción
La Meta es una película que trasmite , principios generales para la producción y que
relata los acontecimientos que ha de soportar Àlex Rogo, director de una pequeña
fábrica en quiebra, para que la corporación ala que pertenece no la cierre
definitivamente y despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente
con otras fábricas en Bearington (pequeña población donde suceden los hechos) 1.La
Meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y
laeducación como un método de organización en donde lahipótesis juegaun papel muy
importante mediante la cual debe de existir una relación lógica con lo que se hace día a
día para emprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se
presenten. Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un
procesó deductivo en donde para encontrar la soluciones primero hay que plantearse
varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias para cada
problema, por lo tanto determinar “la Causa y el Efecto”. Ya que todos tenemos la
capacidad de Analizar y Razonar y podemos resolver los problemas cotidianos y de
trabajo de una manera lógica al aprender a observar nuestro alrededor y no tratar de
apegarlos estrictamente a fuentes que ya son obsoletos en nuestros tiempos. Esta
historia también nos hace notar la vida de algunos gerentes que se apegan asu trabajo
olvidándose de su vida familiar y las consecuencias que esto trae a la larga. Hoy en día
las empresas pequeñas poco a poco han ido perdiendo terreno en el mercado.

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1.3 Descripción de la película
El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción de Único
Manufacturing, cuyos productos semanufacturan con atrasos y urgencias. BillPeach,un
ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que tiene tres meses para darle la vuelta a la
precaria situación de lafábrica antes de sucierre. Su amigo lejanoJonah, que representa
al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su planta a través de una serie
de llamadas telefónicas y de reuniones cortas. Alex y el equipo de producción descubren
poco apoco los problemas reales de producción y las medidas que sedeberían de tomar.
Las reformas que se llevan a cabo tienen éxito, haciendo que la fábrica se posicione
como la mejor de la división en Único.
La insostenible vida marital y familiar de Alex, con la amenaza real del divorcio. La
relación de Alex con su mujer mejora notablemente tras los cambios en la planta. La
meta es incrementar la utilidad neta, al tiempo que incrementar el rendimiento de la
inversión y simultáneamente el flujo de efectivo.
• Utilidad neta
• ROI retorno de la inversión
• flujo de efectivo.
1.4 Cuellos de botella
La película explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura:
su identificación no solo permite eliminarlos, sino que también proporciona la
herramienta para controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican
los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para
aumentar la capacidad.
1.5 Método socrático
En el libro, Jonah le enseña a Alex Rogo los conceptos utilizando el método socrático.
Jonah hace preguntas al equipo de producción que hacen que piensen por ellos mismos
y discutan soluciones a los problemas de producción.
1.6 Personajes
Alex Rogo – protagonista, director de planta
Bill Peach – vicepresidente de división
Fran – secretaria de Alex Rogo
Jonah – físico, asesor
Lou – contable jefe
Stacey – jefe de inventario de planta

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Julie Rogo – cónyuge de Alex Rogo
Bob Donovan – jefe de producción
Ralph Nakamura – jefe de procesamiento de datos
Dave – hijo de Alex Rogo
Sharon – hija de Alex Rogo
1.7 ¿De que trata la película?
Trata sobre los problemas de una fábrica y como organizar los cuellos de botella y los
ritmos de cualquier sistema.
Este video muestra los cinco pasos del proceso de mejora continua. La importancia de
identificar los cuellos de botella (restricciones del sistema), de aprovechar los recursos
(cómo obtener lo mas que se pueda e incrementar la capacidad), dar prioridades, elevar
las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad y todo con el fin de
hacerlo más redituable. Ayuda a los equipos de trabajo a tomar decisiones e identificar
los problemas que impiden que las organizaciones prosperen. Estimula las posibilidades
de hacer mejoras continuas a través del descubrimiento de las restricciones en los
sistemas. Plantea soluciones a problemas de calidad, de productividad, de
comunicación, teoría de las restricciones, planeación y valores. 1
Una excelente película recomendada en una de las conferencias del PMI capitulo
Colombia.
Trata de forma practica, de fácil entendimiento y muy dinámica como solucionar
problemas a los que se enfrenta diariamente un Gerente de proyecto.
Narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva;
a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física,
de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son
infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo
de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades,
conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora
continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la película, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales
que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos que no
se ajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que
se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los
parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en
cualquier organización.
Una empresa equilibrada y debidamente alineada es aquella en la que la capacidad de
cada uno de los recursos disponibles están organizados de acuerdo con las exigencias

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del mercado; no obstante, de acuerdo a los autores, nadie ha logrado dirigir una
empresa equilibrada, pues mientras más se aproxime a ello más se acerca a una crisis.
En el desarrollo de la película, los autores abordan una situación crítica empresarial,
puesto que la compañía para la cual trabaja Alex Rogo enfrenta una crisis productiva,
razón por la cual, el protagonista (Rogo) no puede cumplir en tiempo y forma con los
pedidos que le requieren en las fechas previstas; Bill Peach, el gerente general, le da un
plazo de 3 meses para conseguir resultados, de no ser así se verán obligados a cerrar la
empresa. El protagonista, es el estereotipo de gerente que basa su gestión
administrativa en los clásicos instrumentos de medición e indicadores, desconociendo
la importancia del contexto en el que estaba inmerso y además, sin tener idea del
objetivo real que orienta y encauza la dirección de una empresa cuya meta es el lucro;
su estilo gerencial está sustentado en valores tradicionales, olvidando que los sucesos
internos son los que permiten a una organización avanzar y conseguir los propósitos
establecidos dentro de su misión y su visión.
Alex, considera y vincula aspectos de su vida real con la problemática que enfrenta en
la empresa e inclusive, vivencias familiares le permiten considerar la misma y tomar
decisiones en torno a ella, comienza reuniendo a un equipo de trabajo que es experto
en diversas áreas, Louie, Stayce, Donovan y Ralph; quienes trabajarán a la par de él para
conseguir el objetivo que se han trazado: “salvar la empresa”.
Lo primero que Alex debe identificar es ¿cuál es la meta de su empresa? Para que una
vez definida se puedan considerar las estrategias más adecuadas para llegar a ella.
Después de meditarlo bien, Alex llegaalaconclusión de que elobjetivo de toda empresa
es ganar dinero, por lo que su siguiente preocupación es detectar aquellas etapas del
proceso en donde se estén generando las pérdidas que le están costando dinero a la
planta. Analizan la eficiencia de los robots que elaboran cada una de las piezas que ellos
ocupan en la planta, asimismo verifican la manera en que los inventarios se mueven y
descubren que no existeun control adecuado de las piezas que producen y que a lahora
de ensamblar las piezas grandes se generan cuellos de botella que detienen la
producción y causan grandes pérdidas a la empresa.
En el contexto situacional ofrecido en la trama, los autores presentan una situación en
donde el protagonista tendrá que encontrar cuáles son los verdaderos objetivos no sólo
de laempresa que dirige,sino también los que organizan y dan sentido asu vida familiar,
por lo cual enfrenta una serie de retos que habrá de superar para alcanzar sus propias
metas: salvar la empresa y su matrimonio.
Dentro de nuestro ámbito educativo actual, eltrabajo colaborativo es fundamental para
el desarrollo adecuado de los aprendizajes, ya que es necesaria la participación activa y
propositiva de cada uno de los actores educativos en la construcción de aprendizajes
significativos. Evidentemente es importante que cada uno de los involucrados en la
tarea educativa conozca y se identifique con la misión, la visión, los valores y el modelo
educativo del plantel para el cual se desempeña; de esa manera el trabajo colaborativo

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se verá favorecido, toda vez que los participantes estarán comprometidos al tener un
sentido de identidad y de pertenencia vinculados con la empresa, en este caso, la
institución escolar; de igual manera, es relevante que quien organice los trabajos
colaborativos esté plenamente identificado con las necesidades de la institución con el
fin de que coordine y regule los procesos debidamente; es decir, que se familiarice con
los “cuellos de botella” para que con su equipo colaborativo logre resolver las
problemáticas que se puedan presentar y conduzca a todo el equipo hacia la meta que
se persigue en común.
En la película, el apoyo que recibió Alex Rogo, tanto por parte de sus colaboradores
como de su antiguo maestro de física (Jonah), le permiten alcanzar en poco tiempo los
resultados deseados; ahora su empresa e inclusive él, han experimentado un cambio
radical que le permitirá optimizar la productividad en el plano gerencial, y resolver sus
problemas familiares en el plano personal.
Considero que es importante establecer metas en la vida, puesto que nos orientan y nos
guían en la consecución de nuestros objetivos; las metas conducen a la motivación,
misma que es el motor que nos impulsa cada día, asimismo, se requiere de una visión
conocida, reconocida y compartida; cuando existen objetivos no compartidos entre la
empresa y sus colaboradores se generan conflictos que inciden en labaja productividad.
Por otro lado, el apoyo recibido por parte de las personas que colaboran en la dirección
de una escuela, permitirá a quien dirige contar con un equipo que comparta la
responsabilidad para obtener resultados óptimos.
En la película , gracias al apoyo recibido de sus colaboradores, Alex pudo comenzar a
revertir la situación, aplicando soluciones simples a un problema que resultaba tan
complejo; logrando gradualmente los resultados esperados; básicamente el proceso de
cambio que vivió tanto en su forma de pensar como en su actitud, fueron claves para
lograr un análisis más objetivo de la difícil situación por la que atravesaban y conseguir
que sus estrategias lollevaran a ubicar cada elemento y recurso en su lugar, supo en qué
momento involucrarse y movilizar todos los recursos de la empresa a través de una
visión compartida.
Alex Rogo tuvo la capacidad de visión para combinar sistemas y subsistemas
aprovechando todos los recursos con los que la empresa contaba para determinar la
necesidad de materiales y su disponibilidad dentro de la producción, suprimiendo los
tiempos muertos, haciendo buen uso de los llamados cuellos de botella, que siempre
existen en las empresas, pero se deben saber aprovechar.
En mi opinión, “La Meta” representa en la película a una empresa específica; no
obstante, puede aludir a cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la
película refleja lacapacidad humana para resolver problemas de manera simplea través
de la innovación, ya que a través del cambio pudo conducir a su organización y
entusiasmar a su equipo de trabajo para detectar y corregir los errores y al mismo
tiempo manejar la información con calidad y objetividad.

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La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a
nivel personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto,
mediano y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismo modo,
una empresa pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos,
alcanzarán sin dificultad su meta.
Frederick Taylor, padre de la administración científica, se preocupaba por aumentar la
eficienciadela industria a través de la racionalización del trabajo operario y su postulado
buscaba soluciones sencillas a problemas complicados; de la misma manera, Henry
Fayol, a través de su teoría clásica, buscaba aumentar la eficiencia de las empresas a
través de una adecuada organización, mediante la aplicación de principios generales de
índole administrativa, consiguiendo eficacia y eficiencia; estableciendo que los
problemas más difíciles, se podían solucionar de manera simple.
1.8 Conclusión
Finalmente, como críticay como reflexión alaobra analizada,puedo decir que considero
que en 3 meses no se puede lograr una gestión exitosa, debido a que en industrias
productivas se vuelve casi imposible romper paradigmas mentales, estratégicos, de
gestión, productivos y administrativos, entre otros; la propia inercia conduce a los
mismos resultados; difícilmente se cambian creencias, ideas, costumbres e
interdependencia. Sin embargo, aunque provocar cambios en la cultura organizacional
de una empresa no es una labor sencilla, es importante resaltar el efecto motivador que
la película tiene para impulsar el cambio en el entorno y la estructura de un sistema.
Además, la película nos hace ver que una persona no sólo debe dedicarse a una vida
profesional o familiar, sino vincular y relacionar los roles para llegar a un equilibrio
justo.1
1.9 Videos publicados en Facebook
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1.10 Videos de Prezi
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1.11 Referencias
https://n9.cl/dd48