La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución. 1
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos que no se ajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución. 1
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos que no se ajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.
narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas.
Un pequeño resumen sobre la película "la meta", basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, además de una pequeña opinión personal relacionada con el tema, espero que les sea de ayuda :)
Siempre he creído que la mejor forma de enseñar algo es hacerlo de manera entretenida,
porque lo que se aprende de buena gana funciona mejor. Por siglos ha sido la forma de hacer
llegar el conocimiento de manera más expedita.
A partir de la experiencia que fue adquiriendo en este tipo de situaciones, escribió su libro “The Goal” (“La meta” en español) que publicaría en 1984 convirtiéndose en un gran éxito
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas.
Un pequeño resumen sobre la película "la meta", basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, además de una pequeña opinión personal relacionada con el tema, espero que les sea de ayuda :)
Siempre he creído que la mejor forma de enseñar algo es hacerlo de manera entretenida,
porque lo que se aprende de buena gana funciona mejor. Por siglos ha sido la forma de hacer
llegar el conocimiento de manera más expedita.
A partir de la experiencia que fue adquiriendo en este tipo de situaciones, escribió su libro “The Goal” (“La meta” en español) que publicaría en 1984 convirtiéndose en un gran éxito
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
SESION ORDENAMOS NÚMEROS EN FORMA ASCENDENTE Y DESCENDENTE 20 DE MAYO.docx
Pelicula la meta
1. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA
MERCADOTECNIA V
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
1
LIBEREMOS BOLIVIA
RESUMEN DE LAPELICULA LA META
INTRODUCCION
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex
Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda
de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerarpara alcanzar
con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen
perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen
sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo
procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que
utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos queno seajustan
con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan
en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros
establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
DESARROLLO
RESUMEN
La meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que
administra una planta de producción de UniCo Manufacturing, cuyos productos se
manufacturan con atrasos y urgencias. Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a
Alex que tiene tres meses para darle la vuelta a la precaria situación de la fábrica antes de
su cierre.1 Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver
los problemas de su planta a través de una serie de llamadas telefónicas y de reuniones
cortas. Alex y el equipo de producción descubren poco a poco los problemas reales de
producción y las medidas que se deberían de tomar. Las reformas que se llevan a cabo
tienen éxito, haciendo que la fábrica se posicione como la mejor de la división en UniCo.
Una segunda trama describe la insostenible vida marital y familiar de Alex, con la amenaza
real del divorcio. La relación de Alex con su mujer mejora notablemente tras los cambios en
la planta. 1- La meta es incrementar la utilidad neta, al tiempo que incrementar el
rendimiento de la inversión y simultáneamente el flujo de efectivo. • Utilidad neta • ROI
retorno de la inversión • flujo de efectivo.
Cuellos de botella
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura: su
identificación no solo permite eliminarlos, sino que también proporciona la herramienta para
2. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA
MERCADOTECNIA V
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
2
LIBEREMOS BOLIVIA
controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en
el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Por lo cual se tiene claro que se debe:
1. Identificar las restricciones del sistema
2. Aprovechar los recursos
3. Establecer prioridades
4. Elevar restricciones del sistema
5. Regresar al paso 1
Método socrático
En el libro, Jonah le enseña a Alex Rogo los conceptos utilizando el método socrático.Jonah
hace preguntas al equipo de producción que hacen que piensen por ellos mismos ydiscutan
soluciones a los problemas de producción.
Personajes
Alex Rogo - protagonista, director de planta
Bill Peach - vicepresidente de división
Fran - secretaria de Alex Rogo
Jonah - físico, asesor
Lou - contable jefe
Stacey - jefe de inventario de planta
Julie Rogo - cónyuge de Alex Rogo
Bob Donovan - jefe de producción
Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos
Dave - hijo de Alex Rogo
Sharon - hija de Alex Rogo
CONCLUSIONES
“La Meta” representa en la trama a una empresa específica; no obstante, puede aludir a
cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la obra refleja la capacidad
humana para resolver problemas de manera simple a través de la innovación, ya que a
través del cambio pudo conducir a su organización y entusiasmar a su equipo de trabajo
para detectar y corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con calidad y
objetividad.
La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel
personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano
y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismomodo, una empresa
pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin
dificultad su meta.
3. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA
MERCADOTECNIA V
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
3
LIBEREMOS BOLIVIA
REFERENCIAS
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html#:~:text=Goldratt%2
0y%20Jeff%20Cox%2C%20narra,su%20papel%2C%20se%20allega%20de
https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4
https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s