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APAZA REQUENA LEYDI SOFIA
MERCADOTECNIA V
MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
1
LIBEREMOS BOLIVIA
RESUMEN DE LAPELICULA LA META
INTRODUCCION
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex
Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda
de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerarpara alcanzar
con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen
perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen
sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo
procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que
utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos queno seajustan
con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan
en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros
establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
DESARROLLO
RESUMEN
La meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que
administra una planta de producción de UniCo Manufacturing, cuyos productos se
manufacturan con atrasos y urgencias. Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a
Alex que tiene tres meses para darle la vuelta a la precaria situación de la fábrica antes de
su cierre.1 Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver
los problemas de su planta a través de una serie de llamadas telefónicas y de reuniones
cortas. Alex y el equipo de producción descubren poco a poco los problemas reales de
producción y las medidas que se deberían de tomar. Las reformas que se llevan a cabo
tienen éxito, haciendo que la fábrica se posicione como la mejor de la división en UniCo.
Una segunda trama describe la insostenible vida marital y familiar de Alex, con la amenaza
real del divorcio. La relación de Alex con su mujer mejora notablemente tras los cambios en
la planta. 1- La meta es incrementar la utilidad neta, al tiempo que incrementar el
rendimiento de la inversión y simultáneamente el flujo de efectivo. • Utilidad neta • ROI
retorno de la inversión • flujo de efectivo.
Cuellos de botella
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura: su
identificación no solo permite eliminarlos, sino que también proporciona la herramienta para
APAZA REQUENA LEYDI SOFIA
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2
LIBEREMOS BOLIVIA
controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en
el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.
Por lo cual se tiene claro que se debe:
1. Identificar las restricciones del sistema
2. Aprovechar los recursos
3. Establecer prioridades
4. Elevar restricciones del sistema
5. Regresar al paso 1
Método socrático
En el libro, Jonah le enseña a Alex Rogo los conceptos utilizando el método socrático.Jonah
hace preguntas al equipo de producción que hacen que piensen por ellos mismos ydiscutan
soluciones a los problemas de producción.
Personajes
 Alex Rogo - protagonista, director de planta
 Bill Peach - vicepresidente de división
 Fran - secretaria de Alex Rogo
 Jonah - físico, asesor
 Lou - contable jefe
 Stacey - jefe de inventario de planta
 Julie Rogo - cónyuge de Alex Rogo
 Bob Donovan - jefe de producción
 Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos
 Dave - hijo de Alex Rogo
 Sharon - hija de Alex Rogo
CONCLUSIONES
“La Meta” representa en la trama a una empresa específica; no obstante, puede aludir a
cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la obra refleja la capacidad
humana para resolver problemas de manera simple a través de la innovación, ya que a
través del cambio pudo conducir a su organización y entusiasmar a su equipo de trabajo
para detectar y corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con calidad y
objetividad.
La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel
personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano
y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismomodo, una empresa
pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin
dificultad su meta.
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3
LIBEREMOS BOLIVIA
REFERENCIAS
 https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html#:~:text=Goldratt%2
0y%20Jeff%20Cox%2C%20narra,su%20papel%2C%20se%20allega%20de
 https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4
https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s

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  • 1. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA MERCADOTECNIA V MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS 1 LIBEREMOS BOLIVIA RESUMEN DE LAPELICULA LA META INTRODUCCION La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerarpara alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad. A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos queno seajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización. DESARROLLO RESUMEN La meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción de UniCo Manufacturing, cuyos productos se manufacturan con atrasos y urgencias. Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que tiene tres meses para darle la vuelta a la precaria situación de la fábrica antes de su cierre.1 Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su planta a través de una serie de llamadas telefónicas y de reuniones cortas. Alex y el equipo de producción descubren poco a poco los problemas reales de producción y las medidas que se deberían de tomar. Las reformas que se llevan a cabo tienen éxito, haciendo que la fábrica se posicione como la mejor de la división en UniCo. Una segunda trama describe la insostenible vida marital y familiar de Alex, con la amenaza real del divorcio. La relación de Alex con su mujer mejora notablemente tras los cambios en la planta. 1- La meta es incrementar la utilidad neta, al tiempo que incrementar el rendimiento de la inversión y simultáneamente el flujo de efectivo. • Utilidad neta • ROI retorno de la inversión • flujo de efectivo. Cuellos de botella El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura: su identificación no solo permite eliminarlos, sino que también proporciona la herramienta para
  • 2. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA MERCADOTECNIA V MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS 2 LIBEREMOS BOLIVIA controlar y medir el flujo de materiales. Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad. Por lo cual se tiene claro que se debe: 1. Identificar las restricciones del sistema 2. Aprovechar los recursos 3. Establecer prioridades 4. Elevar restricciones del sistema 5. Regresar al paso 1 Método socrático En el libro, Jonah le enseña a Alex Rogo los conceptos utilizando el método socrático.Jonah hace preguntas al equipo de producción que hacen que piensen por ellos mismos ydiscutan soluciones a los problemas de producción. Personajes  Alex Rogo - protagonista, director de planta  Bill Peach - vicepresidente de división  Fran - secretaria de Alex Rogo  Jonah - físico, asesor  Lou - contable jefe  Stacey - jefe de inventario de planta  Julie Rogo - cónyuge de Alex Rogo  Bob Donovan - jefe de producción  Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos  Dave - hijo de Alex Rogo  Sharon - hija de Alex Rogo CONCLUSIONES “La Meta” representa en la trama a una empresa específica; no obstante, puede aludir a cualquier empresa ubicada en cualquier parte del mundo; la obra refleja la capacidad humana para resolver problemas de manera simple a través de la innovación, ya que a través del cambio pudo conducir a su organización y entusiasmar a su equipo de trabajo para detectar y corregir los errores y al mismo tiempo manejar la información con calidad y objetividad. La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano y largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismomodo, una empresa pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin dificultad su meta.
  • 3. APAZA REQUENA LEYDI SOFIA MERCADOTECNIA V MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS 3 LIBEREMOS BOLIVIA REFERENCIAS  https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html#:~:text=Goldratt%2 0y%20Jeff%20Cox%2C%20narra,su%20papel%2C%20se%20allega%20de  https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta VIDEOS https://www.youtube.com/watch?v=r33ht86wGx4 https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s