La película trata sobre un gerente general de una fábrica que tenía 3 meses para evitar su cierre. Siguiendo los consejos de su maestro, el gerente identificó las restricciones o "cuellos de botella" en la producción y trabajó para maximizar la capacidad de esas áreas. Esto incluyó establecer prioridades y mejorar la motivación de los empleados. Aplicando este "proceso de mejora continua", pudo aumentar la eficiencia y cumplir con las metas de producción, salvando así a la fábr
Jurado de opinión ejecutiva - Pronóstico de demandaIngenio Empresa
El jurado de opinión ejecutiva es un método cualitativo para pronosticar la demanda. En él, nos basamos en la experiencia y conocimiento de los altos mandos de la empresa: Directores, ejecutivos, especialistas, jefes, etc.
Nos permite actuar con rapidez para elaborar un pronóstico de ventas con el fin de responder ante el mercado.
Principales personajes de el libro "La Meta"; no son todos; pero son algunos de los que aparecen.
Espero que les ayude a comprender un poco mejor la lectura y no confundirse con tanto personaje saludos.
Jurado de opinión ejecutiva - Pronóstico de demandaIngenio Empresa
El jurado de opinión ejecutiva es un método cualitativo para pronosticar la demanda. En él, nos basamos en la experiencia y conocimiento de los altos mandos de la empresa: Directores, ejecutivos, especialistas, jefes, etc.
Nos permite actuar con rapidez para elaborar un pronóstico de ventas con el fin de responder ante el mercado.
Principales personajes de el libro "La Meta"; no son todos; pero son algunos de los que aparecen.
Espero que les ayude a comprender un poco mejor la lectura y no confundirse con tanto personaje saludos.
“la eficiencia no es la meta de los negocios, sino las utilidades, solo así se puede llamar planta productiva si y solo si genera utilidades” Personaje Jhona de la película LA META
“La productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que acercan a una compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta no son productivas.” Página WEB BEEK
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución. 1
La obra de Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, narra una historia en la que el protagonista, Alex Rogo, enfrenta una crisis productiva; a lo largo de la trama él se va percatando con la ayuda de un antiguo profesor de física, de que las variables que se deben considerar para alcanzar con éxito una meta son infinitas; en su papel, se allega de colaboradores que conocen perfectamente el manejo de las diversas áreas de la compañía; juntos como equipo unen sus capacidades, conocimientos y habilidades para lograr ese objetivo estableciendo procesos de mejora continua que impacten de manera positiva en la productividad.
A lo largo de la novela, los autores hacen una crítica a los parámetros convencionales que utilizan en la administración para expresar la meta que persiguen, mismos que no se ajustan con las operaciones que una organización efectúa diariamente; las ideas que se manejan en el texto, indican que debe existir una adecuada conexión entre los parámetros establecidos y las acciones realizadas en una planta productiva y en cualquier organización.
Un pequeño resumen sobre la película "la meta", basada en el libro de Eliyahu M. Goldratt, además de una pequeña opinión personal relacionada con el tema, espero que les sea de ayuda :)
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
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Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA
DE LOS ANDES
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
SEXTO SEMESTRE
Nombre: Roberto Barrera
2015
2. RESUMEN DE LA PELÍCULA ³LA META´
La película trata sobre un gerente general de una fábrica que era el
encargado de administrar los recursos de una fábrica que está pasando una
situación tan grave que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un lapso
de 3 meses.
Cuando Alex le dijo la situación de la planta, su maestro le indicó que si a
pesar de tener una eficiencia del 36%, porqué tenía altos los costos de
operación, y el nivel de inventario y la venta de productos seguían baja. Su
maestro le dijo que en los negocios no debe primar la eficiencia, sino más
bien las utilidades, y para aumentar las utilidades se necesitaban 3 cosas:•
Se debe aumentar el ingreso a través de las ventas (Throughput).• Se debe
disminuir los inventarios (reservas de productos).• Se deben disminuir los
gastos de operación. La eficiencia se mide en forma global y no aislada y se
refiere a reducir el costo unitario El maestro de Alex le pide seguir estos 5
pasos, y que luego le llamaría “Proceso de Mejora Continua”.
1. Identificar las restricciones (cuello de botella)
2. Aprovechar todos los recursos al máximo
3. 3. Establecer prioridades
4. Elevar las restricciones del sistema.
5. Regresar al paso para identificar OTRO NUEVO CUELLO DE BOTELLA.
En la caminata con los empleados, Alex observó que cuando uno de ellos se
atrasaba, atrasaba al grupo “cuello de botella”. Esa problemática la llevó a
su proceso de producción, en donde les indicó a sus colaboradores que si se
perdía 1 hora en el cuello de botella, era la hora en el total del sistema.
Estableció que lo primero era encontrar el cuello de botella en su planta. Los
cuellos de botellas, son las restricciones del sistema. Jonah indicó que era
cualquier recurso cuya capacidad es menor a la capacidad demandada. Y es
muy importante, porque es el aspecto fundamental para identificar las
restricciones del sistema que incide en el proceso global y por ende afecta
directamente a la generación del margen de utilidad. Luego de identificar
los cuellos de botella, era hacer trabajar al máximo la máquina que había
generado dicho atraso. Después, estableció que las prioridades eran la de
atender los pedidos atrasados. Luego era elevar las restricciones a una
mayor capacidad para no tener entregas atrasadas y empezar tener
4. utilidades. Otro aspecto, es que Rogo, siempre mantuvo a su personal con
gran motivación y de trabajo en equipo. Aspectos que generaban pérdidas
de la planta:
Como el nivel de inventarios estaba al máximo, hacía que la empresa tuviera
un sobreproducción, ya que la máquina que representaba cuellos de botella,
no la hacía trabajar al máximo de su capacidad, y había pérdida de tiempo.
Había pérdidas en los pedidos y por ende en las ventas.
Pérdida de materiales, ya que no había control de calidad.
Pérdida de tiempo en el proceso de fabricación. (Tiempo en cola).Estos
recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de
la compañía para satisfacer la demanda y completar con los pedidos
atrasados que esta tenia. Y es así que estaba tan presionado que le pedio un
consejo a un profesor que había tenido el y así le dio pautas para solucionar
problemas que existía en ese momento. A pesar de los consejos recibidos el
no llegaba a la solución del problema con su equipo de trabajo, y pudo
encontrar la solución del problema en una simple caminata en el campo con
5. los compañeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el
trabajo en equipo y solucionar los problemas críticos o
`Cuello de botella´ que es donde se concentraba todo el problema de la
producción. De esta manera entendió que todo el problema se concentraba
en una máquina que era la primordial para satisfacer la producción, donde
esta permanecía varias horas al día sin operación por lo cual centro todas
sus ideas en aquella maquinar para así cumplir con las metas de la fábrica y
puso todo el esfuerzo para que no la cerraran. Luego que ya resolvió el
problema supo que ha este proceso tenía el nombre de ³mejoracontinua´
donde aplicando pasos centrándose en el problema principales puede llegar
una resolución aceptable e involucrar a todo su equipo de trabajo para no
dejar que se pierda todo este esfuerzo. Luego de haber superado el
problema de la fábrica de la producción y mediante varias casualidades de la
vida pudo cumplir con la meta trazada, pero por cosas que pasan su jefe le
dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad y le pidió que doblara la
misma a pesar que no sabía cómo cumplir con una nueva meta dijo que sí.
Aunque ese problema ya no era de sus dominios la fábrica ya estaba afuera
6. del mercado pero como es bueno relacionarse con personas dentro del
mercado laboral un compañero le abrió de nuevo las puertas para que
cumpliera nuevamente con la meta. Y es así como luego de trabajar
arduamente 4 semanas en la producción para el envió de lo acordado llego a
ser felicitado por todos y consiguió un contrato a largo plazo. Gracias a los
consejos puesto en práctica y superación a no renunciar a su meta.