Pepsico es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y snacks. Su misión es ofrecer alimentos y bebidas saludables y accesibles. Implementó un nuevo sistema WMS para aumentar la eficiencia en la planificación y distribución de pedidos, lo que mejoró el control del inventario y la productividad. El éxito de la estrategia dependió de la capacitación efectiva del personal y la comunicación para que comprendieran y apoyaran los cambios.

1. Pepsico De Mexico S.R.L. de C.V.

2. Giro y actividades de la empresa
Pepsico es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y
distribución de bebidas y aperitivos.
El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y bebidas,
incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales
aproximadamente. Los productos de PepsiCo son disfrutados por consumidores mil millones de veces al
día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.

3. Misión, Visión y valores de la empresa
Misión:Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra misión es
brindarles a los consumidores alimentos y bebidas deliciosos, asequibles, prácticos y complementarios, desde
desayunos sanos hasta snacks y bebidas saludables y divertidas para su consumo ocasional.
Visión:Brindar un desempeño financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a
nuestra estrategia de negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente. Esto se
denomina como desempeño con propósito.
Valores y principios:
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad y confianza
Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos.
Comunicación siempre clara y sincera.
Respetar a los demás y tener éxito juntos.

4. ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas
-Incrementa la exactitud
-Tiene una alta eficiencia
-Aumento en la productividad de trabajo
-Maximiza las estrategias de
distribución del producto
-Dificultad para la asimilación del
sistema
-Dificultad para capturar la
información
-Capacitación de operarios
-Costo de WMS
VENTAJAS RIESGOS

5. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado en
función dar seguimiento a la implementación de la estrategia.
Gerente general:la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y
costos de la compañía, implementar una buena tecnología para lograr tener eficiencia.
Ayudantes generales:al implementar el nuevo software de RedPrairie se empezó por
capacitar a todo el personal y se trabajó para lograr la certificación del inventario.
Operadores:verificar la información de planeación, como por ejemplo, qué producto se va a
enviar, en qué vehículo, etc., y así hacer la ejecución del pedido.

6. Resultados tangibles
-La organización en el inventario
-Orden y planificación de pedidos
-productividad eficaz
-Eficiencia en entrega
-Buen control en la distribución

7. CONCLUSIÓN
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización?
Para que la estrategia dentro de la organización sea exitosa, la comunicación interna debe ser muy
efectiva. Solo cuando los empleados comprendan completamente lo que está sucediendo dentro de la
empresa, sean proactivos y establezcan una comunicación efectiva, y utilicen la retroalimentación, será
posible hacerles sentir que son parte de esto,y así están dispuestos a darlo todo por sí mismos.