PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas presente en más de 200 países. Su portafolio incluye marcas como Pepsi, Frito-Lay, Gatorade y Quaker. Su misión es crear más sonrisas con cada bocado y sorbo, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia ganando con propósito. Para lograrlo, se enfocan en el consumidor, la innovación, la sostenibilidad y la diversidad. Implementaron con éxito un nuevo sistema WMS para logística que ag

1. Mini caso de estudio
PepsiCo
Maria Camila Pescador
Seminario de Planeación
Estratégica en los Negocios

2. Giro empresarial
PepsiCo es una compañía líder global de
alimentos y bebidas.Se encuentran en más
de 200 países y territorios. Su producto
estrella es la Pepsi, como bien dice su
nombre, sin embargo tiene un portafolio
complementario de alimentos y bebidas
que incluye Frito-Lay, Gatorade, Quaker y
Tropicana. En Colombia estan presentes
desde 1947 con marcas como papas
Margarita, Quaker, Pepsi, Natuchips, De
Todito, Gatorade, Doritos, Chokis, entre
otros.

3. Misión
Crear más sonrisas con cada sorbo y cada bocado

4. Visión
• “Ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia
ganando con propósito.”
• Mas rápidos: Enfocándonos más en el consumidor y acelerando la
inversión para crecer y ganar en el mercado.
• Más fuertes: Operando como Un Solo PepsiCo, ganando
localmente con empoderamiento global, así como transformando
nuestras capacidades y nuestra cultura
• Mejores: Integrando Propósito en nuestra estrategia de negocio,
haciendo aún más por el planeta y por nuestra gente.

5. Valores y
principios
En PepsiCo los valores y
principios reflejan la empresa
que aspiran ser, ya que son el
fundamento de las decisiones
del negocio, es por ello que
todas las empresas de PepsiCo
a nivel global, se rigen por los
mismos estándares.
VALORES: Crecimiento
sostenido, personas capaces y
facultadas, responsabilidad y
confianza

6. PRINCIPIOS:
1.Cuidar a nuestros clientes,
consumidores y el mundo en que
vivimos.
2. Vender solo productos de los
que podamos estar orgullosos.
3. Hablar con honestidad y
franqueza.
4. Balancear el corto y largo plazo.
5. Ganar con la diversidad e
inclusión.
6. Respeto por nuestros
empleados, consumidores,
clientes, proveedores y asesores
externos para obtener el éxito
juntos

7. • En el video sobre “Caso de Exito Tecnologia para Logistica WMS de
RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogistik”, nos explican
claramente una gran estrategia aplicada en la compañía, que ayuda y
agiliza en el proceso de producción y distribución, a partir de esta
explicación encuentro que:
VENTAJAS DEL SISTEMA:
• Terminar la manualidad, aumentando la productividad.
• Mejorar indicadores a través de un mejor control.
• Evaluar eficiencia del servicio.
• Agilidad en los procesos.

8. DESVENTAJAS:
• Gran riesgo al depender de un sistema operativo, ya que una falla en
este representaría grandes perdidas para la compañía pues se
perdería mucha información y control.
• Costo fijo por capacitación de personal para mantenerse al día con el
uso y manejo del programa de la mejor manera.

9. Rol de personas
involucradas
• Todas las personas involucradas
en el proceso de almacen y de
despacho, están relacionadas
de una forma u otra con este
nuevo sistema utilizado en la
compañía. Es por medio de
este, que la información se
transmite paso a paso en la
medida que el producto llega a
su sitio de distribución final, por
medio de los transportistas.

10. Resultados de la
implementación
de la estrategia
• Se logro una mayor eficiencia,
un mayor orden y menos
desgaste. Un mayor control
de indicadores.
• Capacitación de cada uno de
los involucrados para un
mejor aprovechamiento del
sistema.
• Agilización en el tema de
distribución y despacho.

11. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de
una estrategia al interior de una organización?
• Considero que los principales factores para el éxito de una estrategia
es la capacitación y supervisión. Capacitación en el sentido de que se
le enseñe a cada uno de los involucrados en que consiste la nueva
estrategia implementada, como funciona y cual es su fin; pero para
lograr esto, es necesario una supervisión constante, en donde pueda
haber una forma de medir por medio de indicadores el logro o no
logro de los objetivos tanto productivos como administrativos que se
han establecido.
• La forma en la que PepsiCo aplico la estrategia del nuevo sistema DLX
por medio de RedPrairie es un ejemplo de la manera en que debe ser
aplicada y ejecutada una nueva estrategia, capacitación, supervisión
constante y una medición de indicadores frecuentes.

12. Referencias
http://www.pepsico.com.co/que-creemos/Our-Mission-and-Values
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/08/21/la-implementacion-y-seguimiento-
de-la-estrategia/